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1、第三篇 计划,重点,第十章 工程项目资源计划,第一节 概述,第二节 资源计划方法,第三节 资源计划的优化,第一节 概述,计算机软件、服务、专利等,工程项目上需要哪些“资源”？,构成工程实体的材料及设备,施工机械,周转材料,（在现代国际工程中空间也被作为是一种资源）,劳动力,一、工程项目上需要哪些“资源”,二、资源的重要性,三、资源问题的复杂性,四、资源管理现状,第一节 概述,一、工程项目上需要哪些“资源”,二、资源的重要性,三、资源问题的复杂性,四、资源管理现状,工期,成本,没有资源，工期无法保证！,获得资源需要钱，资源费用占工程总费用80%以上,质量,资源质量、技术标准直接决定工程质量,第一
2、节 概述,一、工程项目上需要哪些“资源”,二、资源的重要性,三、资源问题的复杂性,四、资源管理现状,l.资源的种类多，供应量大。2.由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡。3.资源供应过程的复杂性。资源的供应受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。4.设计和计划（实施方案和工期）与资源的交互作用。5.资源经常不是一个项目的问题，而必须在多项目中协调平衡。6.有时资源的限制，不仅存在上限定义，而且可能存在下限定义，或要求充分利用现有定量资源。,第一节 概述,一、工程项目上需要哪些“资源”,二、资源的重要性,三、资源问题的复杂性,四、资源管理现状,
3、项目的资源管理还没能获得应有的重视：1.资源计划采用将资源消耗总量在工程活动持续时间上平均分配的模型。尽管这种模型在理论上是正确的，由于工程施工过程的不均衡性，造成资源使用是不均衡的，理想化的模型不能反映实际情况。,第一节 概述,一、工程项目上需要哪些“资源”,二、资源的重要性,三、资源问题的复杂性,四、资源管理现状,2.现在计算机所提供的资源计划方法仅包括跟时间相关的资源使用计划。而项目的资源供应过程是十分复杂的，必须按使用计划确定供应计划，建立供应计划网络。3.用户对资源优化方法和它的适用性知道的不多，其结果又未被正确的全面的解释。4.物流管理和供应链管理如何在项目管理中应用等内容了解还不
4、深刻。,BACK,第二节 资源计划方法,一、资源计划过程,二、资源计划主要内容,确定资源的种类、质量、用量,资源总用量表,汇总,资源供应情况调查和询价,确定各种资源使用的约束条件,“资源投入量-时间”图(表),确定各个资源的供应方案,确定项目的后勤保障体系,第二节 资源计划方法,一、资源计划过程,二、资源计划主要内容,1.劳动力计划2.材料和设备供应计划3.市场调查4.采购,5.运输6.进场和工地储存7.进口材料和设备的计划8.其他后勤保障计划,BACK,1.劳动力计划,（1）劳动力使用计划（劳动力曲线）（2）劳动力的招雇、调遣、培训和解聘计划（3）其他劳动力计划（如项目运行阶段劳动力计划等）
5、,例如在第八章第二节基础混凝士浇捣的例子（P140)中，如采用顺序施工，则劳动力投入为图10l(A)，而如果采用两个阶段流水施工，则劳动力投入为图10l(B)。,劳动力曲线：,在前面网络分析的例子中(见图836)，各活动劳动力平均投入量见图102的横道上，则可作劳动力投入曲线。,BACK,2.材料和设备供应计划,(1)材料供应过程作需求计划表，并作需求时间曲线。对主要的供应活动作出安排。市场调查。采购订货。运输的安排。进场及各种检验工作。仓储等的安排。,（2）设备供应过程（复杂）生产设备通常成套供应的，有一个独立的系统。对设备供应有时要介入设备的生产过程，对生产过程质量进行控制；要求设备供应商
6、辅助安装、作指导、协助解决安装中出现的问题。有时还要求设备供应商为用户培训操作人员。设备供应不仅包括设备系统，而且包括一定的零配件和辅助设备，还包括各种操作文件和设备生产的技术文件，以及软件，甚至包括运行的规章制度。设备在供应(或安装)后必须有一个保修期(缺陷责任期)，供应方必须对设备运行中出现的由供应方责任造成的问题负责。,2.材料和设备供应计划,2.材料和设备供应计划,（3）需求计划关键需求计划是按照工程范围，工程技术要求，工期计划等确定的材料的使用计划,包括两个方面的内容：各种材料需求量的确定。材料需求时间曲线。材料供应量与时间的关系曲线按如下步骤确定：将各分项工程的各种材料消耗总量分配
7、到各自的分项工程的持续时间上，通常平均分配。但有时要考虑到在时间上的不平衡性。将各工程活动的材料耗用量按项目的工期求和，得到每一种材料在各时间段上的使用量计划表。作使用量-时间曲线。,BACK,3.市场调查,（1）市场调查的目的确定采购地点和供应商。（2）市场调查的未来发展方向大型工程项目、大型施工企业应建立全球化采购的信息库。,BACK,4.采购,（1）采购工作的安排通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，可以随时供应，采购周期一般17天。间断性批量供应的材料，两次订货间会脱销的，周期为7180天。按订货供应的材料，如进口材料，生产周期长的材料，必须先订货再供应的
8、，供应周期为13个月。常常要先集中提前订货，再按需要分批到达。对需要专门研制或开发的成套设备,其时间要求与过程要专门计划。例如地铁项目中的盾构的采办期需要8-12个月。,（2）采购方式 直接购买 供求双方直接洽商，签订合同，并按合同供应 采用招标的方式,4.采购,4.采购,（3）采购批量对每一种具体项目情况，从理论上存在经济采购批量，它可以由图103所确定。,4.采购,但经济采购批量模型在工程项目中可用性很差，这是由于工程项目的生产过程是不均衡的，而且对采购批量的影响因素还有：大批量采购可以获得价格上的优惠；早期大批量采购可以减少通货膨胀对材料费用的影响；除经济性外，还要综合考虑项目资金供应状
9、况、现场仓储条件、材料性质(如可保存期)等因素。要求保障足够的库存以保障施工，对国际采购，供应困难的材料一般须大批量采购。,BACK,5.运输,在实际工程中，运输问题常常会造成工期的拖延，引起索赔。在运输过程中涉及到的问题很多：（1）运输方式的选择。（2）承运合同的洽商。（4）进出口的海关税及限制。（5）特殊运输要求，例如对危险品的运输。（6）运输时间应纳入总工期计划中，应及早地订好仓位及交货时间，并在实施中不断地跟踪货物。,BACK,6.进场和工地储存,（1）必须将材料使用计划、订货计划、运输计划，仓储量一齐纳入到工期计划体系中，用计算机进行全方位管理。（2）在工程中应注意工程进度的调整和工
10、程变更。（3）仓储面积的确定及其布置。（4）材料进场应按合同规定对包装、数量及材质作检查和检验。（5）保证有足够的库存，符合应用要求和防止风险，而且结束时剩余量较少。（6）现场应设仓储管理人员，进行全面库存管理，采用计算机辅助管理是十分有效、快捷的。材料应堆放整齐，帐卡齐全。,BACK,7.进口材料和设备的计划,进口材料经过出口国国内运输、出关、海运、入关、进口国国内运输等过程，有一整套非常复杂的手续和程序。（1）必须符合政府对进口的管理规定，不能计划使用不许进口的物品。（2）办理进口许可证。任何进口物品必须有许可证。如果按规定可以免税的，则要申请免税，批准后才能进口。（3）运输保险，就进口材
11、料的运输进行投保。（4）清关。清关有一套程序和手续，特别单据应齐全，否则会被没收或罚款，例如，许可证、保险单、提货单、发票、产地证明书、装箱单、采购合同、卫生检查(或检疫)证明，有些发票或证明还必须经过公证或认证。（5）由于进口材料和设备的供应过程更为复杂，风险更大，所以应有更为严密的计划性，同时又应留有较大的余地。,BACK,8.其他后勤保障计划,（1）现场工作人员食宿的安排。1）生活实施需要量的确定。2）供应量的确定。现场或现场周围已有的可以占用(如借用、租赁)的房屋。在工程实施过程中可以占用的已建好的永久性设施。准备在现场新建的临时设施，用以补充上述的不足。3)生活用品的供应。（2）现场
12、水电管网的布置。,BACK,第三节 资源计划的优化,一、资源的优先级,二、资源的平衡及限制,二、资源在采购、运输、贮存、使用上的技术经济分析,四、多项目的资源优化,工程中用定义优先级的办法确定资源的重要程度。优先级的定义有不同的标准：1资源的数量和价值量，即对价值量高，数量多的大宗材料必须优先特别重视。在项目初期必须进行ABC分类，在计划中抓住主要矛盾。2增加的可能性和采购条件，通常专门生产加工的，由专门采购合同供应的材料优先级较高。3获得过程的复杂性，例如须到国外采购的材料，还是在当地就可以获得，或市场上可以随便采购的。4可替代性，即是否有可替代的材料，是否是不可或缺的材料。5供应对项目的影
13、响，有的货源短缺或暂时供应不及时对项目的影响不大，但有的缺乏会造成全部工程的停工。资源的优先级不是一个项目上决定的，一般必须由企业高层通盘考虑。,第三节 资源计划的优化,一、资源的优先级,二、资源的平衡及限制,二、资源在采购、运输、贮存、使用上的技术经济分析,四、多项目的资源优化,完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过优化将其减少。资源优化的目的通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。网络计划的资源计划分两种：资源有限工期最短 工期固定资源均衡,资源的平衡及限制：网络计划优化方法（资源）,1.资源有限工期最短,设某种资源（如人力资源）单位时间供应量
14、有限，则在编制进度计划时应满足在有限资源条件下的最优工期。资源有限，工期最短优化中的资源分配原则：关键工作优先满足，按其资源需要量大小按从大到小的顺序供应资源对于非关键工作，按如下顺序进行：对于已经开始的优先安排（优先于关键工作）其他工作按TFij的递增顺序供应资源对于总时差相等的非关键工作，以叠加量不超过资源供应限额的工作优先供应；若均能满足资源供应限额，则按单位时间内资源需要量rij的递减顺序供应。,1.资源有限工期最短,按照各项工作的最早开始时间安排进度计划，计算网络计划每个时间单位的资源需要量；从计划开始日期起，逐个检查每个时段资源需要量是否超过所能供应的资源限量。分析超过资源限量的时
15、段。将平行工作错开，选择对工期影响最小的方案。绘制调整后网络计划，重新计算每个时间单位的资源需要量；重复上述（2）-（4）直到满足要求为止。,2.工期固定资源均衡,要求在工期规定的条件下寻求资源需求量大致平衡的方案,基本思路 在满足工期不变的条件下，通过利用非关键工作的时差，调整工作的开始和结束时间，使资源需求在工期范围内尽可能均衡。,优化顺序：从网络计划的结束节点开始，自右向左进行资源均衡调整。若同一节点有多个内向工作，则先考虑开始时间最晚的工作。,第三节 资源计划的优化,一、资源的优先级,二、资源的平衡及限制,二、资源在采购、运输、贮存、使用上的技术经济分析,四、多项目的资源优化,例如：对
16、材料采购：在哪里采购（当地还是外地）？对设备方案要：采购还是租赁?修旧的设备还是买新的?,在资源的计划过程中经常有许多种可供选择方案，对其进行技术经济分析，在保证目标完全实现的前提下，以选择最合理，或收益最大的方案。,第三节 资源计划的优化,一、资源的优先级,二、资源的平衡及限制,二、资源在采购、运输、贮存、使用上的技术经济分析,四、多项目的资源优化,对多项目，资源的分配问题比较复杂和困难。1如果资源没有限制可以将各项目的各种资源按时间取和。定义一个开始节点，将几个项目网络合并成一个大网络，或用高层次的横道图分配资源，进行总体计划，综合安排采购、供应、运输和储存。,第三节 资源计划的优化,一、资源的优先级,二、资源的平衡及限制,二、资源在采购、运输、贮存、使用上的技术经济分析,四、多项目的资源优化,2如果资源有限制资源管理部门在优化资源时存在双重的限制：（1）通过部门的每个项目的需求必须满足；（2）部门的资源水平特别是劳动力必须稳定。一般先在各项目中进行个别优化，如果实在无法保证供应，则可以按项目的重要程度定义优先级，首先保证优先级高的项目，而将优先级低的项目推迟，或将优先级较低的项目活动作为资源调节的余地。,BACK,
