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1、chapter_1,0,软件项目管理,北京邮电大学软件学院韩万江,chapter_1,1,项目初始,chapter_1,2,软件项目管理,第 一 篇第 1 章项目合同立项,chapter_1,3,本章要点,一、项目立项二、合同项目三、项目授权四、案例分析,chapter_1,4,软件项目启动,顾客,顾客,需求,满意,产品,输入,输出,产品实现,甲方,chapter_1,5,项目立项,明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可.,chapter_1,6,情景项目:立项,甲方：软件学院(韩老师作为甲方负责人)目标：完善SPM原有功能、增加新功能资源
2、：10年级学生时间：2013年5月31日前完成,chapter_1,7,情景项目:SPM课程网站改造,chapter_1,8,Make or Buy 决策,chapter_1,9,Make or Buy 决策实例,如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。如果选择购买软件公司产品的策略，需要￥17,000，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。,chapter_1,10,Make or Buy 决策实例,chapter_1,11,软件项目启动,顾客,顾客,需求,满意,产品,输入,输出,产品实现,甲方
3、,乙方,chapter_1,12,项目立项,内部项目 合同项目,chapter_1,13,本章要点,一、项目立项二、合同项目三、项目授权四、案例分析,chapter_1,14,合同的生存期：初始阶段,chapter_1,15,合同初始阶段,甲方1)招标书定义2)供方选择3)合同文本准备4)合同签署,乙方1)项目分析2)竞标3)合同文本准备4)合同签署,chapter_1,16,甲方：1)招标书定义,chapter_1,17,甲方：2)供方选择,chapter_1,18,甲方：3)合同文本准备,chapter_1,19,甲方：4)合同签署,chapter_1,20,乙方：1)项目分析,需求管理者
4、确定,需求分析,需求分析评审,项目规模估算,项目初步实施规划,初步实施规划评审,需求分析报告,项目分析任务书,招标书,项目初步计划,项目风险分析,chapter_1,21,乙方：1)项目分析,chapter_1,22,乙方：2)竞标,项目决策,编写项目建议书,项目建议书,参加竞标,需求分析报告,项目初步计划,能力评估结果,chapter_1,23,乙方：3)合同文本准备,chapter_1,24,乙方：4)合同签署,chapter_1,25,情景项目SPM:参照合同项目的内部项目,甲方招标书供方选择：招标合同文本准备合同签署,乙方项目分析竞标：建议书（标书）合同文本准备合同签署,需求（做什么）
5、技术实现 工作量团队现有的能力是否可行性问题,1.项目背景及用户需求简介2.系统总体设计原则3.网络及硬件设计4.软件系统设计5.项目实施计划,合同合同签署仪式,chapter_1,26,内部项目,企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。,chapter_1,27,本章要点,一、项目立项二、合同项目三、项目授权四、案例分析,chapter_1,28,项目章程(Project Charter),确认项
6、目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。,项目章程实例,chapter_1,29,Sample Project Charter,chapter_1,30,Sample Project Charter(continued),Roles and Responsibilities:,chapter_1,31,情景项目:项目章程,SPM 项目章程,chapter_1,32,项目经理的责任,开发计划组织实施项目控制,chapter_1,33,本章要点,一、项目立项二、合同项目三、项目授权四、案例分析,chapter_1,34,案例分析,顾客,顾客,需求,满意,产品,输入,输出,产品实现,甲方:某教育机构,乙方:?,chapter_1,35,案例分析(续),合同准备：招标文件合同签署：合同项目授权：任务书,chapter_1,36,小结,立项合同项目项目授权,
