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1、人事组织讲座,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,总体内容架构,班子建设要求支部建设要求员工队伍培训工作人事日常管理工作薪酬体系介绍劳动合同法简述,公司现行的关于加强班子建设的文件什么叫“四好”班子什么是五种能力加强班子建设股份公司和集团公司文件精神,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,一、班子建设方面,公司现行的关于加强班子建设的文件,今年三月份下发的华东化销党字2007002号文件华东化工销售公司开展“四好”领导班子创 建活动实施细则是我公司现行的关于加强班子建设的文件。细则中指出了开展“四好”领导班子创建活动的指导思想和目标要求、创建标准，提出
2、了“四好”领导班子创建活动的主要措施，规定了考核评比的方式及程序。,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,什么是“四好”班子,一个企业的兴与衰，一个部门的好与差，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。四好指的是：政治素质好 经营业绩好 团结协作好 作风形象好,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,政治素质好,目标要求：有坚定的理想信念，有搞好企业的信心和决心，政治意识、大局意识和责任意识强；贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规坚决，落实集团公司党组的工作部署有力，领导班子核心作用明显。创建标准：自觉履行国有企业的政治责任、经济责任和
3、社会责任；认真贯彻执行党和国家的方针政策以及集团公司、股份公司等相关工作部署；保持和维护企业的安全稳定；发挥党组织政治核心作用。,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,经营业绩好,目标要求：坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，企业发展思路和目标明确；大力推进体制、科学和管理创新，企业经营管理科学；国有资产保值增值，经济效益明显提高，可持续发展能力不断增强，职工收入稳步增加。创建标准：圆满完成股份公司及华东化工销售公司下达的年度综合业绩指标和任期经营业绩指标。,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,团结协作好,目标要求：严格执行民主集中制原则，党政正职民
4、主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥集体领导作用；班子成员分工合理，相互支持，工作协调；决策讲程序，工作讲效率，创造力、凝聚力、战斗力强。创建标准：建立完善的科学、民主决策制度和机制，重大事项坚持集体讨论决定；班子成员相互支持，团结协调；提高工作效率，发挥整体功能。,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,作风形象好,目标要求：坚持党的根本宗旨，坚持“两个务必”，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚实守信，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责、艰苦奋斗、勤俭创业；廉洁从业，严于律己，遵纪守法；以人为本，关心职工，群众威信高。创建标准：全心全意依靠职工办企业；勤勉
5、尽责，诚信经营；廉洁从业，严于律己；以人为本，关心职工，群众满意度高。,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,如何加强班子建设,（一）以提高领导班子整体素质为基础，坚持集体学习和个人自学相结合，提高理论素质、政策水平和领导管理能力。认真学习和深入领会公司的文件和相关规章制度。公司领导班子工作制度、领导班子议事规则。（二）认真落实岗位责任制，搞好班子分工和协作（三）认真开好民主生活会，抓好党风建设（四）加强业绩考核，突出业绩导向,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,如何加强班子建设,（五）严格遵守相关规定。日常工作中重大事项集体协商中的相关规定，对关系到
6、本单位发展计划、年度工作目标、具体工作措施、财务预算及分解、改革发展稳定、管理制度的修订、价格政策、新增客户的审批以及销售网络建设决策、奖惩及方案、重要活动及方案审定、重大事故的上报及处理等重大事项都要召开班子会议研究，进行集体决策。（六）加强检查和监督。明年加大实行干部考核力度。通过“四好班子”建设评比、干部日常监督、民主管理、考核测评外，在适当的时候，增设干部巡视岗，全方位加强干部巡视力度，保证班子建设的稳步推进。,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,如何加强班子建设,民主生活会要求：1、设专题 2、提前一周上报 3、书面材料要求 4、会议组织 5、一周后上报总结 上
7、级党组织每年都会根据不同时期党建工作的重点制定民主生活会专题。各党支部牵头按照召开民主生活会的要求、程序和标准认真开好民主生活会。从去年各支部第一次召开民主生活会情况看，总的情况较好，绝大多数党支部书记认真按照党委的要求提前作了充分的宣传和组织工作，绝大多数党员撰写了书面发言材料，深刻剖析了自身在主、客观两方面存在的问题，并对下步整改制订切实可行的措施。但是还存在一定的问题：1、教育、宣传和学习不够，民主生活会主题不清楚。2、个别党员没有准备书面材料。3、个别支部在会后一周内没有上交书面汇报材料。,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,什么是“五种能力”,引领企业发展的能力
8、带好队伍的能力经营管理与科学决策的能力维护安全和稳定的能力拒腐防变的能力,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,领导干部应该具备的十二种技能,领导就是一个影响的过程。领导能力就是影响他人或群体来实现一个目标的能力。,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,决策管理,绩效管理,授权的技巧,沟通的技巧,会议管理,目标管理,激励的技巧,应变的技巧,时间观念,驾驭的能力,对个体的领导,对团队的领导,党支部重新划分支部基本工作,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,第二 关于加强党的建设,二、党的建设方面,党支部基础工作,根据分公司再整合、各部门
9、间人员变动及组织关系接收等情况，近期将我公司党支部进行重新划分，原则是以公司领导分工、业务关联度大以及地域分布为依据，以缩小支部党员人数、便于支部开展工作为前提，将支部划分为11个。不足五名党员的支部设书记一名，十名党员以上的设支委，并按行政单位划分党小组。对部分支部书记进行重新选举，明确工作职责，确保党支部战斗堡垒作用的发挥。贯彻党员教育长效机制，组织好每月一次的政治学习 组织党员学习组织部、办公室、党群处等相关部门定期下发的各种学习材料，提高政治素质，保证学有成效，落实到位。此项工作要有专门的学习记录备查。党员与群众一帮一、结对子 根据组织部重新划分的支部情况，将本支部党员群众重新结对子，
10、并在组织部要求的时间内上报名单。明确要求，继续督促党员将这项工作落实好。开展经常性的支部活动 积极开展有利于支部建设的主题实践活动，每年二月底前上报支部全年活动计划，并严格按计划执行。开展经常性的思想政治工作 做好公司政策制度的宣传和员工思想教育引导工作，关心员工的疾苦，了解员工的思想脉搏，掌握员工的思想动态，及时为公司领导决策提供意见和建议。做好党员的发展工作,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,党支部基本工作,党支部基本工作,存在的问题：（1）积极分子考察期过短、发展过于集中。公司发展党员工作规章制度中规定入党积极分子需经过一年以上的考察、培养教育后才可列为发展对象，
11、应严格遵守。（2）发展党员召开支部大会的程序不规范，应先将准备发展的积极分子情况报组织部门审核，获批后方可召开。（3）入党材料管理工作不规范，党支部应有专人负责整理、保管。（4）日常培养谈话考核机制要逐步健全，按照公司党支部工作条例中的规定履行职责。,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,三、员工队伍培训工作,员工教育培训是指企业按照工作需要对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能、在职学历等方面的教育和培训活动,1、员工教育培训内容,适应环境的变化。满足市场竞争的需要。满足员工自身发展的需要。提高企业的效益。,2、员工教育培训的重要性,三、加强员工队伍
12、培训,三、员工队伍培训工作,员工教育培训应坚持按需施教、学用结合、经济实用的原则，以提高培训的针对性和实效性。培训工作统一部署、分级管理；统筹兼顾、分工负责；上下结合，循序渐进。,3、员工教育培训的原则,三、员工队伍培训工作,公司用于高层次人才培养的经费，由人事处提出年度使用计划由经理办公会批准后列支，培训经费的管理与使用接受公司财务处的监督；公司每年按不低于工资总额的2.5%提取培训经费，在财务处的监督下由人事处按教育培训计划统一掌握和使用；公司教育培训经费专款专用，严格内控管理流程，保证有限经费得到有效使用。,、培训经费的提取及使用,三、员工队伍培训工作,三、加强员工队伍培训,每年年底人事
13、处向各单位下发下一年度培训需求调查表。各单位领导在结合本单位、本岗位实际工作需要的同时，广泛征求本单位员工的培训需求意见，汇总后上报人事处。人事部门根据汇总的各单位需求及上级、本公司的相关工作要求，经人事部门领导、公司分管培训工作的副总及总经理审核签字确认后，形成下一年度公司培训计划，并下发实施。,、培训计划的形成与实施,三、员工队伍培训工作,、培训工作的职责与分工人事处作为培训的主管部门，负责根据公司管理和业务发展需要，组织、协调和指导各单位骨干人员参加股份公司和我公司专业管理处室举办的各类管理、专业和技术培训，负责关键岗位员工的培训和新员工一级培训。各单位领导班子，尤其是一把手和负责培训工
14、作的主管领导，作为员工日常岗位技能培训的主体，要担负起提升员工队伍整体素质和岗位操作技能的责任，重点是抓好新员工日常基本业务能力的培训。,三、员工队伍培训工作,参加和接受教育培训是公司员工依法享有的权利。根据国家有关规定和股份公司章程，员工人均参加上级及公司培训的时间每年不少于5天（8学时/天）。其中，高级主管每年脱产接受教育培训的时间累计不少于50学时；主管累计不少于40学时；主办及助理主办累计不少于30学时。各部门员工人均参加本部门岗位职责等相关知识培训的时间每年不少于3天（8学时/天）。,、各层次员工接受教育培训的学时要求,三、员工队伍培训工作,三、加强员工队伍培训,本着树立管理者就是培
15、训者的理念，员工培训工作不仅是人事部门的任务,而且是各级管理者应该承担的一项责任和义务。每一名管理者都有安排自己所管理的员工接受教育、培训、提高素质、改进工作方式方法，以不断适应岗位工作需要的岗位职责。各单位每年向人事处上报的培训需求中，被公司人事处采纳的培训项目作为公司年度培训计划的主要项目，由人事处负责组织全公司范围内相同或相关岗位的统一培训。属于各单位个性化的要求以及没有列入公司级的培训项目即作为各单位年度培训计划项目。这些项目由各单位自行培训。各单位每年要形成本年度的培训计划，严格按计划组织实施，并要求留存培训记录、资料等纸质痕迹，以备人事处定期检查。,8、基层单位培训的要求和内容,三
16、、员工队伍培训工作,参加由上级专业部门组织的属于我公司年度培训计划内的培训项目，须经部门领导同意，人事处签字后报主管领导审批。由于工作需要临时发生的计划外培训立项，除参照上述程序办理外，但需填写计划外培训项目审批单。人事处将根据工作安排和培训费预算从严控制，防止干扰整体培训计划的实施。,9、参加上级专业部门组织的培训审批程序,三、员工队伍培训工作,三、加强员工队伍培训,员工参加外单位组织的培训必须到人事处领取并携带员工继续教育证书，由培训承办单位如实填写培训内容和考核成绩，并加盖培训单位印章。学习结束后学员持员工继续教育证书到人事处报到，由人事处对员工培训情况进行审核认定，并加盖公章，同时在费
17、用报销单上确认。,10、员工继续教育证书使用管理,三、员工队伍培训工作,（1）培训理念还有待于进一步转变，对培训工作重要性的认识不够充分。要充分认识和理解人才培训是最具效益的投资。要树立管理者就是培训者的理念。要牢固树立持续培训、终身学习的理念。,11、员工培训工作中存在的问题,三、员工队伍培训工作,三、加强员工队伍培训,（2）在培训管理、培训质量、培训效果方面都有待进一步加强。培训计划要具有前瞻性，培训内容要具有实用性，培训方式要具有灵活性，培训效果的评估要具有真实性和指导性。进一步形成统一有序、开放灵活、科学规范的培训工作格局。我们公司现在距离这个目标还有不小的差距，因此我们要在培训内容上
18、实现由知识培养向以能力培养为主转变；在培训方式上，要实现由简单的课堂教学模式向现代高效的培训模式转变；在培训对象的选拔上，要实现由组织选派向个人申报与组织相结合的模式转变；在培训效果评估上，要实现由定性评估向定性与定量相结合转变。,11、员工培训工作中存在的问题,三、加强员工队伍培训,三、加强员工队伍培训,（3）培训计划上报的严肃性和及时性还有待于进一步提高。因此要求各部门高度重视年初的公司培训需求调查表的上报工作。要求上报培训需求时，针对本部门工作的实际需要，提出广泛的、有针对性同时又切实可行的培训需求计划。保证培训投入与效果相一致。（4）培训费用的控制不够严格。培训费用应严格按照公司年度培
19、训计划费用预算控制执行，避免因发生计划外培训项目而产生的培训费用的超支。,11、员工培训工作中存在的问题,三、加强员工队伍培训,人事ERP现状及门户概况考勤制度与流程休假制度与流程,四、人事日常管理,人事ERP现状及门户概况,四、人事日常管理,项目目标,ERP是借鉴国际最佳实践，建成适合中国石油特点，具有国际先进水平，代表国际大型能源公司形象的人力资源管理信息系统。通过规范、整合、集成各项人事数据，实现信息的及时、准确，管理的规范、高效，达到对人力资源的优化配置,人力资源ERP现状,自2006年3月7日股份公司人力资源管理系统项目正式启动以来，华东化工销售公司作为股份公司HR项目试点单位之一，
20、在我公司党政领导班子的高度重视和积极帮助下，在各单位的大力支持配合下,经人事处全体员工的共同努力，从2006年4月开始到2006年11月底，已完成了整个系统的组织机构、人员基础信息、薪酬信息、人事档案等模块的数据录入工作。截止2007年7月底采用手工和系统并轨运行的系统操作模式进行试运行，8月1日人事处按股份公司人事部批复，实行系统单轨运行至今。,门户概览,员工搜索员工查询(who is who)查询员工的个人及组织信息,联络方式等组织结构图查询显示企业的组织结构图和在岗人员考勤管理休假申请含审批流程的休假时间帐号员工个人休假及定额情况福利和工资工资单,员工自助服务概述,个人信息基本数据/地址
21、/家庭成员/银行支付信息员工可自行更改上述基本数据生活和工作事件入职信息维护等知识管理公司各项规章制度,员工自助服务,员工搜索查询/修改个人基本信息休假申请显示工资单技能资格情况,经理自助服务概述,工作概览待办工作事项（批准休假申请、考勤汇总表等工作项目和待办事项）日期提醒和警报（显示员工的生日、纪念日等关键日期提醒）出缺勤概览等我的团队经理管辖范围的人事业务相关的系统操作和查询,经理自助服务,审批待办事宜管理员工信息团队协作和讨论工作清单、预警和提醒,知识管理,将以往分散在各处的文档资料分门别类进行统一管理,并通过门户让用户访问、搜索和创建文档功能特点:支持全文搜索灵活的用户界面树状层级分类
22、文档可以和人力资源业务配合公司各类人事文件的快速搜索,SAP 知识管理,2008年人事ERP工作概述,1、将于1月份下发人力资源门户使用手册，详细介绍人力资源门户现状及各功能模块使用方法。全面提升系统的使用效率。2、针对公司业务扩展及分公司整合对人力资源管理系统进行全面调整、升级。3、筹备08年人力资源管理系统及门户培训（主要针对可能出现的分公司财务下沉）。4、进一步完善人力资源门户，做好培训、绩效考核等模块的试点工作。,考勤制度与流程,四、人事日常管理,考勤制度与流程,考勤汇总表上报日期：每月4号之前目前系统中采用的考勤模式:缺勤记录,即只有当员工出现出差、休假等情况时，我们的考勤员才需要在
23、门户提交考勤汇总表。考勤汇总表审批流程：考勤员提交考勤汇总表部门领导审批人事处劳资岗审核系统自动进行工资项扣减,考勤制度与流程,存在问题:1、审批考勤不及时，主要原因是对系统不能熟练运用2、没有加班工资、人少工作业务多造成了审批的随意性3、考勤上报不严肃，存在瞒报、漏报情况，致使员工之间、干群之间不平衡。,休假制度与流程,四、人事日常管理,休假制度,一、事假员工确因有事需本人处理的，要书面说明理由申请事假，经批准后方可有效。3天以内的事假，由所在处室、分公司主要领导批准，并报人事处备案。3天以上的报人事处批准。连续事假一般不得超过20天，全年累计事假不得超过30天（含30天），超过30天按旷工
24、处理。,休假制度,二、病假 员工疾病需要休假的，持工作地医保定点医院开具的病情证明单，并由公司行政审核批准（三天以内由部门、分公司领导审批，三天以上还需公司领导审批，人事处备案）。员工疾病或非因工负伤需要转入三个月以上长休的，应根据指定医院开具的病情证明单，由公司劳动能力鉴定委员会（小组）作出鉴定，报公司领导批准，并书面通知职工。,休假制度,三、婚假 婚前体检给假一天。员工本人在工作地结婚，持结婚证可请婚假3天。员工符合晚婚条件的，持计划生育主管部门（总经理办）证明，可奖励晚婚假7天，共计10天。员工配偶在外地，本人申请到配偶地结婚，按路程远近另给路程假。婚假原则上在办理结婚手续时当年一次使用
25、。,休假制度,四、产假（1）单胎顺产者，给予产假九十天，其中产前休息十五天，产后休息七十五天。（2）难产者，增加产假十五天；多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。（3）妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，给予产假三十天；妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予产假四十五天。（4）晚育者（女方24周岁以上初育者）增加奖励假15天。男方给予假期3天。享受3天假期的男方必须是初婚者或者未生育过孩子的再婚者。女方15天假期应当在规定的产假后连续使用。男方3天假期应当在女方产假期间使用。,休假制度,五、探亲假 公司员工探望配偶的，每年给予一方探亲一次，假期为三十天；未婚员工探望父母，每年给假一
26、次，假期为二十天。如果因工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一次，假期为四十天；已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为二十天。探亲假期是指员工与配偶、父、母团聚的时间。另外，根据情况需要给予路程假。上述期间均包括公休假日和法定节假日在内。,休假制度,六、带薪休假 各部门在确保完成工作任务和安全生产的前提下，可以就地安排员工带薪休假，原则一次性使用，特殊情况可分段使用。一般不跨年度安排，特殊情况可以跨一个年度安排。年休假可以与当年探亲假、婚假、产假合并使用。参加工作满一年不满十年的，每年休假五天；参加工作满十年不满二十年的，每年休假十天；参加工作满二十年
27、的，每年休假十五天；,休假制度,七、各类型休假的组合与分配 原则上当年参加公司工会统一组织的健康疗养的员工，不再享受当年的带薪休假。若疗养假期少于带薪休假天数，则可补休剩余天数。带薪年休假可以与当年探亲假、婚假、产假合并使用。,目前执行的休假流程,休假申请表提交流程：人力资源门户员工自助服务启动工作流程员工休假申请表休假审批流程：员工：部门领导审核人事处审批休假中层及以上领导干部：各处室、分公司领导审核人事处审批分管领导审批总经理审批休假,休假申请的相关要求,1、申请带薪休假的要求.（1）各单位要在每年年初制订本单位干部员工休假计划，于2月底前上报人事处.由人事处统一制订全公司人员休假计划汇总
28、表。（2）原则上正副职不可同时休假，没有特殊情况应尽量不安排员工在季初、年末等工作繁忙时段休假。（3）部门经理在计划内的休假由本人提前半个月向公司领导请示并确认。副经理和员工由部门经理（分公司经理）和人事处审批。（4）按年初计划安排，准备正式休假的员工要在休假前2-3周于人力资源门户网上提交申请，以便各级领导审批。,休假申请的相关要求,2、申请探亲假的要求。员工应在备注栏中输入“前往何处探望何人”，各级领导根据“休假说明”审核休假时段是否符合相关规定。3、提交病假申请的要求。提交申请后1周之内将病假条交至人事处。4、申请将带薪休假与探亲假合并使用的要求。员工要在填写年休假表时于备注中写明“本次
29、休假将年休假、探亲假合并使用”。5、各级领导在审批“员工休假申请表”时请在备注栏中填入审批意见后再行提交。,薪酬体系构成影响工资的各类缺勤类型员工福利,五、薪酬体系介绍,合同化员工货币化工资组成,基本工资工龄津贴月奖金：奖金基数:1600元。业绩考核奖年终奖,市场化员工薪酬标准,市场化员工:基本工资工龄津贴奖金:1600*系数业绩考核奖金:考核分数*基数年终奖,劳务派遣员工:执行协议工资标准基本工资基本奖金业绩考核奖金:考核分数*基数年终奖,市场化员工薪酬标准,影响工资的各类缺勤类型,影响工资的各类缺勤类型,旷工：员工旷工，每旷工一天，扣减当月各项薪酬的50；旷工两天以上，扣减当月各项薪酬，累
30、计旷工超过十五天的，给予除名处理。探亲假：员工经批准休探亲假期间，月奖金按所占工作日扣减，其它项正常发放。,影响工资的各类缺勤类型,产假：已参加了生育保险的员工，按当地生育保险的规定执行。基本工资停发，基础奖、季度奖和年终奖、误餐和交通补贴按休息月扣减。事假：事假1天以内不扣工资、奖金、津（补）贴，第2天开始，按所占工作日扣减基本工资、月奖金，误餐、交通补贴。连续事假10（累计15）天及以上的，除按所占工作日扣减基本工资、误餐、交通补贴外，停发月奖金及相应月份的季度奖、年终奖。,影响工资的各类缺勤类型,病假：病假3天以内的（含3天），全部薪酬正常发放，3天以上的，月奖金、误餐、交通补贴按缺勤日
31、扣发。累计病假两个月的停发季度奖，全年累计四个月病休的不得年终奖。基本工资分长、短病假按员工工龄长短成比例扣减。职工疾病或非因工负伤连续休假超过6个月的，由企业支付疾病救济费：1、连续工龄不满1年的，按本人基本工资的40计发；2、连续工龄满1年不满3年的，按本人基本工资的50计发；3、连续工龄满3年及以上的，按本人基本工资的60计发。,员工福利,员工福利,-社会统筹保险,养老保险,医疗保险,失业保险,工伤保险,生育保险,社会统筹保险,单位22%,个人8%,单位12%,个人2%,单位2%,个人1%,个单位0.5%,单位0.5%,员工福利,-住房公积金及补充住房公积金1、住房公积金的基数：员工上一
32、年度的平均工资2、缴纳比列：,住房公积金,补充住房公积金,单位7%,个人7%,单位5%,个人5%,员工福利,-员工健康疗养 公司每年两次组织员工健康疗养。-体检 公司每年组织员工进行一次常规体检。-全公司员工集体渡假-防暑降温费-大病医疗报销制度-每年发放工装或购物卡-员工健身活动中心免费开放-生日礼物 员工在生日当天将收到公司送出的生日蛋糕。,-在上海缴纳社会统筹保险的条件1、具备上海本地户口2、办理居住证-居住证相关问题1）应该在入职后及时办理居住证，在未办出居住证前，公司将为员工缴纳外来从业人员综合保险，以保障员工利益。2）已使用居住证缴纳社会保险的员工，应时刻关注自己居住证的有效期，在
33、到期前及时续办居住证以保证社会保险金缴纳的连续性，避免不必要的损失。,员工福利,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,业绩考核是能够客观、公正、准确地评价全体员工履行职责、完成任务情况，进一步完善激励约束机制，实现管理创新、经营创效，提升公司的整体形象，提高公司的综合竞争实力，实现公司的可持续发展，有效实施对员工的激励与约束、管理与监督的考核办法。业绩考核的原则：突出业绩原则、客观公正原则、严格兑现。考核时间分别以季度和年度为单位。,五、业绩考核部分,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,针对员工个人工作行为进行考核,五、业绩考核部分,中国石油华东化工销
34、售公司干部培训班 2007.12.21,业绩考核分值的计算：业绩分值=各项KPI业绩分值KPI权重-本处室基础管理考核扣分值 管理处室的分值计算：业绩分值=（业务处部分KPI考核分值6）70%-本处室业绩考核扣分值-本处室基础管理考核扣分值 其中：业务处部分KPI考核分值考核内容包括：配置资源利润总额、扩销利润、直销率、价格到位率、购销率五个部分组成。目标值为正增长类指标：各项KPI分值=KPI完成值KPI目标值*100目标值为负增长类指标：各项KPI分值=100+（1-KPI完成值KPI目标值）*100各项KPI考核分值130分封顶，以季度累计完成值作为计分标准。,五、业绩考核部分,中国石油
35、华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,考核及汇总时间：考核时间分别以季度和年度为单位。各考核小组要将季度考核结果分别于四、七、九月份的7日前，次年一月份的20日之前报考核办公室，年度考核结果于次年1月份的23日前报考核办公室，考核办公室分别于四、七、九月份的10日之前，一月份的25日前将汇总结果报公司考核委员会讨论后兑现。各单位、员工如对考评结果有异议，可在每月16日前向考评办公室投诉。投诉受理部门为人事处。,五、业绩考核部分,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,考核体系具体内容 KPI指标是对公司与各单位正职签订的业绩合同中的主要指标进行细化后的指标。基础管
36、理工作是按照科学规范的管理要求，衡量各部门日常管理基础工作水平的指标。控制及否决指标是按照我公司与股份公司签订的业绩合同中需要控制和否决的指标。个性化考核指标是针对员工个人工作行为进行的考核。KPI指标中的目标值、指标权重等每年核定一次。如遇不可抗力因素须调整的，由考核办公室研究后报公司考核委员会确定。,五、业绩考核部分,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.21,考核中存在的问题 一是个别领导不重视单位KPI考核指标及内容的确定，致使在考核过程中经常出现调整情况。指标体系还有待于进一步完善和简化。二是对于全员业绩合同的签订的认识还有待于进一步的提高，各单位季度奖金的二次分配还不
37、够细化，还没有完全与日常工作业绩和表现挂钩。三是对于部分管理类指标日常考核还不十分严格到位。,五、业绩考核部分,劳动合同法总体概述劳动合同法对用人单位现行劳动管理的约束劳动合同法框架下守法用人单位的法律风险控制 规范执行劳动合同法对公司不同层面人员的具体要求,中国石油华东化工销售公司干部培训班 2007.12.20,六、劳动合同法简述,劳动合同法立法的总体思路,1、从劳动法施行十二年来实践中反映的主要矛盾为重点，以提升用人单位的违法成本为手段，更加注重解决现实社会反响强烈的突出矛盾和问题；2、更加注重劳资利益关系的精细化平衡；3、更加注意吸收长期实践中被反复证明成熟有效的做法，使之升格为法律；
38、4、更加注重从技术上提升立法的可操作性。,基本判断,劳动合同法总则部分第一条关于“保护劳动者合法权益”的表述，使得这部法律将劳动法框架下用人单位与劳动者利益的平衡略微向劳动者适度倾斜。这种适度倾斜的判断是基于将劳动合同法分别向用人单位和劳动者作出不同程度的倾斜性保护相抵后得出的结论。,劳动合同法对用人单位现行劳动管理的约束,1、不签劳动合同的风险（1）自用工之日第2个月至第1年期满止期间工资翻倍（第82条第1款）。（2）超过1年仍不未订立的，视为已订立无固定期限劳动合同（第14条第3款）。（3）实行同工同酬（第11条）。实践中将会就高认定。,劳动合同法对用人单位现行劳动管理的约束,2、劳动合同
39、短期化的风险 连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。（第14条第2款第3项）,劳动合同法对用人单位现行劳动管理的约束,3、劳动合同必备条款要求的具体化，变更的书面化以及必备条款缺失法律责任（行政责任和损害赔偿责任）的明确，对劳动合同文本和实际履行提出更高要求。（第17条、第35条和第81条）后果：1、导致工资、福利待遇等实质性劳动条件的具体化，用人单位规避受限。2、工作地点明确化和变更合同的书面化，直接导致变岗更为困难。,劳动合同法对用人单位现行劳动管理的约束,
40、4、终止劳动合同的成本有所提高（第46条第5款）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。提示：增加了用人单位应对劳动合同期满的操作流程要求。包括续签和经济补偿两方面。,劳动合同法框架下守法用人单位的法律风险控制,风险之一：招聘入职管理过程中的法律风险 用人单位不履行主动告知义务，可能引发劳动合同无效争议（第26条），进而导致劳动者有权解除劳动合同（第38条），再进而有权要求用人单位支付解除劳动合同经济补偿金（第46条），最后还有损害赔偿责任（第86条）。,劳动合同法框架下
41、守法用人单位的法律风险控制,应对策略：1、正确履行主动告知义务。对照第8条主动告知义务内容和第17条劳动合同必备条款内容，两者基本竞合。提示企业应当更加注重劳动合同必备条款的作用，使得劳动合同直接发挥履行告知义务的作用，而且也与及时签订劳动合同的立法精神相吻合。2、如果用人单位决定单独执行一套告知程序，应当充分注意告知义务的履行及证明（包括实施告知的时间、证明告知内容与如何证明已履行告知行为）。,劳动合同法框架下守法用人单位的法律风险控制,风险之二：规章制度的建立健全与民主管理方式适用的关系 劳动合同法关于用人单位规章制度方面的最大变化就是确定了职代会或者全体职工讨论，并工会或职工代表协商确定
42、的制度，即设置了共议权，对规章制度制订过程的程序性要求大幅提高。,劳动合同法框架下守法用人单位的法律风险控制,风险之三：劳动合同期限的选择与用工模式应对 在二次签订有固定期限劳动合同后再续签期限应当为无固定期限，以及终止合同应当给予经济补偿金的双重约束下，用人单位面临选择。选择之一：固定期限劳动合同的期限适当延长，尤其是首次续签的期限，增加对劳动者的考察周期，以决定是否续用。选择之二：转入劳务派遣单位后再回输使用。选择之三：终止劳动合同。,劳动合同法框架下守法用人单位的法律风险控制,风险之四：终止劳动合同有条件给付经济补偿金的新规定形成的新风险 长期以来，终止合同无须支付经济补偿，导致用人单位
43、对合同终止行为疏于管理，且形成思维定式。一旦新法施行，应当注重做好终止合同前的行为管理。,劳动合同法框架下守法用人单位的法律风险控制,应对策略：1、鉴于劳动合同终止不支付经济补偿金是例外情形，用人单位应当向劳动者提出以维持或提高劳动条件续签劳动合同的书面意思表示（肯定必须终止的情形除外）。如果劳动者不愿续签（应有明确的不同意续签的书面意思表示），用人单位免付经济补偿。否则，支付经济补偿难以避免。2、不能反向操作，要求劳动者先表态。这样既不符合程序规定，也有胁迫之嫌。,劳动合同法框架下守法用人单位的法律风险控制,风险之五：同工同酬原则对派遣制用工方式的巨大挑战 派遣制用工方式的风险既不在于50万
44、元注册资金，也不在于2年期劳动合同，而是在于同工同酬原则的确立。对从事低端劳动力派遣的影响尤为明显。工资水平可能“水涨船高”。法条规定：被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。（第63条）一般可以理解为劳动力市场指导价位。,劳动合同法框架下守法用人单位的法律风险控制,应对策略：1、注重与劳动力市场工资指导价位的及时比对，避免差距过大。2、注意直接雇佣员工与派遣制员工工资价位的基本平衡。3、如果直接雇佣员工工资价位明显高于劳动力市场工资指导价位，全部采取派遣制用工方式。,规范执行劳动合同法对公司不同层面
45、人员的具体要求,一、公司领导班子需要注重的问题学习并全面掌握劳动合同法内容和中油的相关规定。特别要注意对利益问题的调整。（主要包括经济补偿制度的重构、同工同酬问题、违约金制度的调整）更加注重制度建设与民主程序。（主要包括规章制度制定、平等协商制度的安排及相关民主程序要求）更加注重决策的理性化。（用工模式与合同期限的理性选择、违法终止或解除劳动合同惩罚性赔偿制度确立后的终止、解除合同理性选择）,规范执行劳动合同法对公司不同层面人员的具体要求,二、各单位负责人需要注意的问题1、注重特定阶段的人员管理。（主要包括招聘、试用期满、合同期满等阶段）2、注重日常劳动管理的规范性。（主要指劳动纪律管理）,劳
46、动合同法框架下公司调整劳动管理行为的主要内容,1、全面组织对各级领导班子成员进行劳动合同法的系统培训，提高学法、守法意识，并认真贯彻执行；2、及时修订各分公司规章制度并依法完善规章制度生效的流程；3、全面改造招聘入职管理的流程（包括签订劳动合同应早于或至少等于用工行为之时、变更录用通知的内容、招聘属地化员工时委托代理公司招聘）；4、制定各分公司劳动合同终止的操作流程；,劳动合同法框架下公司调整劳动管理行为的主要内容,5、强化各项工作的“告之”义务（包括入职时劳动管理办法的签收、薪酬福利组成等）6、细化工作移交的制度和操作流程；7、人事处将完善属地化员工劳动合同和派遣协议，制定针对派遣制用工方式的工资调整机制。关键点：由于劳动合同法强调劳动合同的书面性要求，因此，必须加强日常劳动管理中的“痕迹管理”。,衷心谢谢！敬请指正！,
