《领导艺术之管人2fxb.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导艺术之管人2fxb.ppt（91页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第七章 第二节 管人的艺术,二、用人善任得才,“适位”陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。,雍正的一句话:治天下唯以用人为本,其余皆枝叶耳.对于一个国家或是一个企业来说,财富中最宝贵的莫过于人才.,我国战国时期,魏惠王与齐威王有一次一道打猎,谈到关于国宝的事,惠王问威王:齐王有国宝吗,威王回答:没有.“惠王说:我们魏国虽小,尚且有直径一寸,能前后照耀十二辆车的大珠十颗.怎么齐国这样的大国竟没有宝,美国经济学家舒尔茨曾估算,物力投资增加4.5倍,利润相应增加3.5倍;而人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍.人是各种生产要素中最活跃,最具有创造
2、力的要素,高素质的核心员工更是如此.,威王说:我衡量宝物的标准与大王的不一样,我有一名官吏叫檀子,让他镇守南城,楚国因此不敢来犯;泅水北面十二个诸侯都来我国朝贺;我有一名官吏叫肘子,让他守高塘,赵国人因此不敢来河的东面打鱼;我有一名官吏叫黔夫,让他守徐州,燕国人因此在北门祀神,赵国人因此在西门祀神,搬迁到我们齐国的就有七干多家;我有一名官吏叫种首,让他防范盗贼,因此,道不拾遗.这四名官吏光华照千里,岂止照耀十二辆车!惠王听了羞愧不已.,领导活动不同于其他社会活动的一个特点是，领导行为和领导目标之间存在着间接性的关系。即制定和规划目标的领导者本人并不是目标的实现者，相反，他是依靠用人和调动下属的
3、积极性使目标得以实现的。于是，领导活动的这一特征就集中体现为以如何用人为核心的领导行为。,贤主劳于求贤,而逸于治事吕氏春秋士节，其意思是，贤明的领导者把精力主要放在求贤用人上，而在管理具体事务上则采取超脱的态度。这一原理鲜明地揭出了领导与管理的区别，即领导侧重于决定组织发展方向的宏观战略方面，而管理主要集中于日常的程序化事务方面。,罗斯福总统有这么一个忠告:最佳领导者就是这样一个人,他精心选用一些优秀人才做他想要完成的工作,并约束自己,避免干预他们的工作.,1远使之而观其忠2近用之而观其敬3繁使之而观其能4急期之而观其信5猝问之而观其智,领导者善待人才的“十有”心态1、有识才之眼2、有求才之渴
4、3、有引才之术4、有激才之法5、有爱才之心,6、有培才之方7、有用才之道8、有容才之量9、有护才之魄10、有荐才之德,真心爱才全面识才深入求才视能用才,海量容才大胆护才积极举才,容才增强弹性-皎皎者易污，骄骄者易折。,副市长炮轰高房价被调任高校,用多少人？,作为全球资产规模最大的投资公司伯克希尔总部的管理人员只有二个人:巴菲特和芒格.公司董事会成员只有七位,董事年薪900美圆.公司总部所有员工仅14人,但他旗下企业员工超过13万人.,用什么样的人？,“要有强烈进取心的人,因为这种人最想成就一番事业.”杰克韦尔奇,对于那些我并不喜欢,却有真才的人的提升,我从不犹豫.我所寻找的就是那些个性强烈,不
5、拘小节,有点野性,以及直言不讳的人.-IBM总经理沃森,他们没有一流人才的傲气,也容易满足,他们重视公司给予的职位,会努力把自己的工作干得更漂亮一些.-松下幸之助,治平尚德行,有事赏功能曹操论吏士行能令，其意思是，社会安定时要崇尚德行，重用有德之人，但多事之秋则应该赏识能建功立业之人。,程序性,公平性,民主性:P取向(过程)业绩性,冒险性,开拓性:R取向(结果),有不能用的人吗？,人人可用,1智者取其谋2愚者取其力3勇者取其威4怯者取其慎,天堂是什么 英国人当警察,法国人当厨师,德国人修车,瑞士人当秘书,意大利人当爱人.地狱是什么 德国人当警察,英国人当厨师,法国人修车,意大利人当秘书,瑞士人
6、当爱人.,清代有个叫杨时斋的将领，他认为，聋子，可以安排在左右当侍者，可以避免泄露军事秘密；哑巴，可以派他去传递密信，万一被敌人抓住也问不清情报；瘸子宜命令他去守护炮座，可使他坚守阵地；瞎子，比正常人听得既远又准，可命令他在战前伏地听敌军的动静。,GE:量材施用原则如果一个等级C的人,被你选拔到等级B(更高一级)的岗位上来,那不是一个正确的决定,即使你经过培养,使他能够胜任等级B的工作,也不过是错上加错.他应该留在他干得很好的岗位上,提拔他浪费他的时间,也浪费你的时间.你需要做的是,选择一个其自身能力处于等级B的人,让他直接到位开展工作.-杰克韦尔奇,寻找人才,求才美国许多公司重金猎取CEO的
7、过程颇似藏传佛教里寻找转世灵童。,他在重用卫青时就着手锻炼霍去病,不将鸡蛋放在同一个篮子里,不断更新和提高人才的战略思维和整体素质.同时,汉武帝还注重引进外部人才,正是原匈奴小王赵信给汉朝骑军带来了先进的战术.足见其不拘一格降人才的人才观,在漫长的人类历史长河中,凡是有作为的皇帝,基本上都能做到知人善任,维才是举,武帝即位后,首先做的就是不拘一格广招人才,并于长安首设太学,于是他的麾下集聚了济济英才,两位彪炳史册的将军,一个是卫青,一个是霍去病.两人在击讨匈奴中战绩显赫,卫青带领汉军多次取得对匈奴做战的巨大胜利并最终消灭匈奴主力,他的出身只是一个骑奴(为汉武帝的姐姐驾车).然而汉武帝慧眼识人才
8、,看中了他的武艺,胆识和忠心,让他追随身边,最终造就一代名将,而霍去病成为将军才二十岁.虽然他年龄不大,但具备大将之才,就果断启用.不受祖制制约.,汉书中称,汉之得人,于兹为盛.,联想“三要素”搭班子 定战略 带队伍,张瑞敏对待成就的哲学是：“一个企业在市场上获得的荣誉，相当于是在沙滩的脚印，无论多么清晰，一涨潮，什么都没了。”“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。,信任人才,信任是创造佳绩的办法保罗 盖蒂就是位善于取得员工信赖而他又信任下属的人,这使他创业较顺利发展.,美国得克萨斯州有一位石油大王名为保罗 盖蒂(JEAL PAUL GETTY).他在1976年6月7日去世,享年83岁.别人说他是百
9、足之虫,死而不僵,言下之意,他生前是世界最大富豪之一,他一手创立的石油企业王国没有因他死而倒塌,规模仍然非常庞大.1982年,他的盖蒂石油公司销售收.入达123亿美元;到1984年,盖蒂家族的财富达39亿美元.,在他创业初期就发生过许多他与员工互相信任,最终产生极好效果的事例.有一块地在森林里,所有者愿意出租.很多石油公司嫌这块地面积不大,且道路不易铺设而放弃它.保罗 盖蒂和下属到现场看了这块地,发觉这里是可以采出石油的.但保罗 盖蒂却认为这块地没有前途,因为,第一,它的面积比一间房子还小.第二,唯一通到这块地的只有一条小路,只有4尺宽,没有办法把卡车开进去.第三,这块地太小,不适应用一般的开
10、采办法开采.,因此,保罗 盖蒂准备放弃租用此地,当时员工们都赞同老板这一看法.后来保罗 盖蒂想了想,还是让员工们讨论一下,各抒己见,看看是否有办法克服这块地的缺点.员工们见老板如此信任大家,所以无拘无束地议论起来,你一言我一语,不少主意就出来了.,我想我们可以使用小1号的工具挖掘,一位经过认真考虑的职工说.保罗 盖蒂得到了一点启迪,他一直认为交通是这块狭小油田的死结,现在这位员工想出使用小1号工具挖井,那么亦可以考虑使用小1号的铁路作为通向这油田的交通工具,于是,他顺着那位提建议的员工话意而说:如果大家能找到人设计和制造出小1号的工具,我们公司就能下手在这块地开采石油.当然,接着还有一个问题,
11、就是怎么使用小1号交通工具把那里的石油运出来,请大家出些点子.刚才那位员工的主意实在太好了!,保罗 盖蒂这么一说,鼓励了员工们动脑筋,想办法.大家都是与油田打交道的实践工作人员,既知道挖井采油的方法和难处,又炼就了各种克难制胜的本领,各人总有不少经验和体会的.为此,大家无所约束地畅所欲言,把自己的看法谈出来,你一言我一语,由小1号挖井工具谈到小1号铁路和火车问题,进而谈及找谁设计和制造这些工具和交通工具的具体方案.,众人拾柴火焰高.经过保罗 盖蒂的一番激励和鼓动,.员工们为开发森林里那块含油丰富的小油田找到了一个完善的答案.大家确定用小型铁路和小型器材进入那油田.1927年2月21日,盖蒂石油
12、公司终于在那块地上挖出了第一口井,后来接二连三地挖出数口井,每口井都产出巨量的原油,每天共产油17000多捅.从1927年至1939年间,这块油田为保罗 盖蒂赚了数百万美元.,尊重人才,联想电脑公司据说有人喊杨元庆为杨总就罚款50元。职责分明，人格平等，是现代企业干群关系的基本定格。,舍弃人才,郭台铭我发奖金的时侯,就是我裁人的时侯!,盖蒂要求各级管理人员对他们严加管理,促使他们端正态度,为企业发展多出力.有一次,盖蒂听到某家下属企业的汇报情况,知道该公司很有发展潜力,但营运状况很差,亏损严重.盖蒂经了解后找出症结所在,就是这家公司的3位高级干部无成本与利润的观念,.,为了改变这家公司的面貌,
13、盖蒂略施小计.他在发薪之前,交待会计部门对那3位高级干部的薪水各扣5美元.他还吩咐会计部,若那3人有异议的话,叫他们直接找老板.果然不出盖蒂所料,发薪1小时内,那3人不约而同地跑来找盖蒂理论.盖蒂严肃地对他们说:我已经调查过公司的财务报表,发现上年度有好几笔不必要的开支,造成公司好几万美元的损失,但我没有看见你们采取任何补救措施.如今,你们每人的薪水只不过少了5美元,却急不可待地要求补救,这是怎么一回事,那3位高级管理干部无话可答,听完盖蒂这番严厉的教训后,很有领悟.有两位很快研究出加强企业管理的措施,严格了成本与利润的核算观念.另一位没有改进表现,不久被辞退了.,前几天看到一个寓言故事：海马
14、的焦虑。故事是这样的：海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。,于是它决然离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。然而金山并没有出现。出现在眼前的一条鳗鱼。鳗鱼问：“海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去？”海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是我游得太慢了。”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一个
15、完整的解决方案。”鳗鱼说：“只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。”海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。,然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。水母问：“小海马，看你急匆匆的样子，它想要到哪里去？”海马骄傲地说：“我去寻找属于我自己的七座金山。只是我游得太慢了？”“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。”水母说，“你看，这是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就它给你。它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。”海马用剩下的三个金币买
16、下这个小艇。它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。,领导用人的心理误区分析,(一)晕轮效应 所谓晕轮效应，是指人们在判断别人时，容易产生一种倾向：首先把人分成“好的”和“不好的”两部分。当一个人被列为“好的”部分时，便把一切好的品性加在他的身上；相反的，如果一个人被归于“不好的”部分时，又容易把一切不好的品性加到他的头上。,(二)投射效应 所谓“投射效应”是指人们往往有一个强烈的倾向：当他不知道别人的情况(如个性、爱好、思想等)时，就常常认为别人具有与自己相同的特性。或者说，当他需要判断别人时，就往往将自己的特性“投射”给别人，想像其他人
17、的特性也和自己一样，也即常言所说的“以己之心，度人之腹”。,“投射效应”是一些人用来判断别人、处理信息的简单方法。很显然，这种看法容易产生两个缺陷：一是可能高估了别人与自己看法和想法的相似性；二是可能高估了别人在个性、爱好、品德等方面与自己的一致性，甚至可能是“以小人之心度君子之腹”。,(三)相互回报心理 相互回报心理也叫相互回报行为，它是指社会上的人往往有一种倾向：喜欢那些他自认为喜欢他的人，讨厌那些自认为讨厌他的人。相互回报行为具有两重性。一方面，积极的相互回报行为有助于人们相互关心、相互爱护、相互帮助、相互支持，有助于领导班子的团结和人际关系的和谐。另一方面，我们应对消极的相互回报行为予
18、以警惕。,(四)嫉妒心理 嫉妒心理是人们在相互类比中产生出的一种消极有害的心理，即对才能、名誉、地位或境遇超过自己的人心怀怨恨。嫉妒心理是十分有害的：一是影响领导班子团结；二是影响优秀人才脱颖而出；三是会导致嫉贤妒能，排除异己，打击先进，压抑人才，破坏人力资源的合理开发；四是会导致奖惩不公，升降失准，该奖者不奖，该提拔者不提拔，失信于民，损害人力资源的管理；五是会形成对改革者的压力。,(五)首因效应 所谓首因效应是指对人的看法过多地依赖于第一印象，因此往往形成错误的心理定势。,(六)近因效应 所谓近因效应是指过多地依赖最近的表现对人做出评价，而不考虑他的全 部历史和一贯表现的一种现象。,(七)
19、偏见效应 所谓偏见效应是指从某种错误的观念和偏见出发，纯主观地做出对人的判 断的一种现象。,(八)马太效应 所谓马太效应是指对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些 尚未出名的人则往往忽视他们的成绩，或不承认或贬低其价值这样一种常见的 不合理现象。,(九)戴维现象 伯乐由识别和培养千里马，转而处处限制和妨碍千里马奔驰，这一现象被叫做“戴维现象”。,三、育人,周恩来鲜为人知的四个侧面,侧面一，很严厉。据资料记载，在一次由周恩来主持的国务院会议上，有一位部长在汇报工作时，只是照着材料一个字一句话地念，好几次念错闹出笑话来。周恩来开始强压住内心的火气，提醒说：“不对!看清了再念。”这位部长又
20、看着念一遍，情况依然糟糕。“不对!”周恩来不满之色溢于形色，会后，这位部长被点名罚了站。,上世纪50年代的一天，周恩来总理前去机场欢送西哈努克亲王离京，大家目送着西哈努克进了舱门，便迫不及待地往机场门口走打算去看正在进行的足球比赛。周恩来勃然变色让秘书把他们叫回来，面对那些将军喝问：“你们学过步兵条例没有?步兵条例里哪一条规定，总理没有走，你们就可以走了?你们当将军能这样?在部队里，首长没有走，下边全走了，行吗?客人还没走，机场已经没人了，人家会怎么想?你们是不是不懂外交礼节?”这次领教总理厉害的其中就有罗瑞卿、刘亚楼等高级将领。,侧面二，武功高强。1913年1917年，周恩来在南开学校就读时
21、，曾拜在天津开设武馆的韩纂侠为师，习学“形意八卦”，后周恩来在黄埔军校任政治部主任，韩纂侠则被聘为黄埔军校首席国术教官，周恩来再度学艺，可见周恩来师出名门。遵义会议前期，周恩来长期担任共产党军事方面的第一领导者，曾组建了著名的“中央特科”，并亲自讲授如何保卫自己、打击敌人的基本方法。周恩来既是课堂上的武术教师，又扮演实践中的“武林高手”角色，常常奋不顾身地亲自指挥红队，抢救被捕同志，镇压叛徒特务，虎口除奸，先后处决了罪大恶极的叛徒何家兴、戴冰石、白鑫和国民党特务头子王斌、马绍武等人。,侧面三，酒量惊人。在共产党的队伍里，许世友以武功高强、酒量大而闻名，领教过他酒量的一位将军曾扬言“再跟许世友将
22、军喝酒要带一个营的兵士来保驾”。而许世友在酒桌上唯佩服周恩来，因为有一次两人比酒量时，周恩来不动声色地陪着他干了两瓶后，许将军就高了，而周恩来又打开了第三瓶，一下子震住了他。从此，在周恩来面前，许将军甘拜下风。,侧面四，外语水平高。周恩来留日期间1918年4月3日的日记写道：“阅英文报，得知日政府又提二十条于中国矣!”在日本阅读英文报纸，可见其英语水平的确高矣。周恩来一直有阅读英文报纸的习惯，百年恩来的纪录片中就有他在工作之余阅读英文报纸的镜头。美国记者斯诺在西行漫记中记述了他与周恩来的会面：“他讲英语有点迟缓，但相当准。”,领导与育人,韩非子：树橘柚者，食之则甘，嗅之则香；树枳棘者，成而刺人
23、。故君子慎所树。（种植橘柚，吃起来是甜的，闻起来是香的；而种植荆棘，长大了却会刺伤人。）（说明栽培人时应个格外谨慎）,黄光裕出生于广东省汕头市凤壶村。这是一个很不起眼的小村庄，整个村子才300多口人，是个既不靠山也不靠海的丘陵地区。黄光裕一家是这个并不富裕的村庄里最贫困的一户。,黄光裕小时候，父亲成年累月在外面奔波，经常是一个多月才回来一次，母亲曾婵贞自然成了家里的顶梁柱。黄家有四个兄妹。黄光裕本名黄俊烈，1969年出生，大哥黄俊钦比他大3岁。大妹妹叫黄秀虹，小妹妹叫黄燕虹，分别比黄光裕小4岁和6岁。由于村里可耕地很少，一家人的田地加在一块也就两亩左右，加之当时黄光裕兄妹年纪尚小，所以一家人的
24、生活很困苦。全家主要的收入，就是靠母亲到外面揽一些小买卖，赚取每月十几块钱的微薄收入。家里三天两头出现断钱粮的情况。,曾家的祖上曾在泰国从事很大的生意，经营布料、糖、鱼、豆等等，据说那是曾家在泰国的名气，和如今黄光裕在北京的名气一样大。在泰国谁要挂曾家的招牌，他的生意就会火起来。兄妹小的时候，母亲经常给他们讲一些祖辈做生意的故事，对他们幼小的心灵产生了深刻的影响。穷人的孩子早当家。兄妹四个分外体恤成天忙累的父母亲，每当大人不在家时，哥哥就负责喂猪，弟弟负责打扫卫生，把家收拾得干干净净。等大人回到家时，家里的事情已经被打理得很好。,孩子们从小知道父母赚钱的不易，有时看到门口有人来卖水果等好吃的东
25、西，他们从来都不向母亲说要买。每当春节，母亲都要给孩子们压岁钱，可他们从来都不用掉，等年过完了，几个孩子又都把钱全还给母亲。为了分担家里沉重的负担，兄弟俩常常一到节假日，便到附近的乡镇街巷，去收一些塑料瓶子和旧书报卖，运气好时一天可以赚个两、三块钱。当两个孩子长大了，准备到外面的世界闯荡时，母亲虽然十分担心，但还是没加丝毫阻拦，并从外面借高利贷给兄弟俩做本钱。,ppt=名言+案例+分析+观点6人为一组,四、留人,待遇留人、文化留人、环境留人、感情留人、事业留人、管理留人、机制留人、魅力留人,曹操攻占汉中时屡遭败绩，决定网络张鲁手下的一名小谋士杨修。曹操不惜拿出自己心爱的白宝金丝甲穿于身上，并附
26、书信交于杨修。真正让杨修动容的是信中的第一句话：“汉中太委屈先生了。”,拿了年终奖，员工却没有把它作为下一年新的开始，而是选择跳槽，这种情景成为很多企业在三月份担忧的事情。拿什么留住你的员工，是用金钱留人还是用事业、感情留人？,人才派遣和招聘服务商万宝盛华对该问题进行了调查，受访的126位人力资源经理表示，2010年最时尚的留人方式为“事业留人”。这一比例占到参与调查人力资源管理人员的62%;其次为金钱留人，占到了23%;而采用感情留人的比例仅为15%。在事业留人上，首选通过“帮助员工制定未来职业发展目标”方式的，占到了参与调查人员的52%;其次为提供个性化的学习和发展机会，如在职EMBA培训
27、、工作轮岗等，占到了20%。,荀子 王制：“王者富民，霸者富士，仅存之国富大夫，亡国富筐箧，实府库。筐箧已富，府库已实，而百姓贫：夫是之谓上溢而下漏。入不可以守，出不可以战，则倾覆灭亡可立而待也。”晏子春秋杂下十八：“厚取之君而不施于民，是为筐篋之藏也，仁人不为也。”,成就王业的君王使人民富足，实现霸业的君王使武士富足，仅仅能存在的国家使大夫富足，要灭亡的国家使国君的私囊富足，仓库充实。私囊已经富足，仓库已经充实，但是老百姓贫穷，这叫做上面往外淌，下面全漏光。在国境内，不能守住国土，离开国土，不能跟敌人作战，那么垮台灭亡的时刻就会到来。,崇祯皇帝,当今之世，富者谁欤？,管仲承认“民之从利”是其
28、本性，强调“得人之道，莫如利之(五辅)“府不积货，藏于民也(管子.权修,孟子：有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。苟无恒心，放僻邪侈，无不为已。,张维迎：中国人过去讲了“有恒产者有恒心”，我要加一句“有恒产者才值得信任，有恒产者才会有信誉”。如果一个人不考虑未来，他只是短期行为，他不太注重自己的声誉，你是不会信任他的。西方谚语“风能进，雨能进，国王不能进”,“雷尼尔效应”与留人机制,美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆。消息传出，立刻引起了教授们的反对。校方近于压力顺从了教授们的意愿，取消了计划。教授们为什么会反对呢？原因 是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，恰好挡住了从教职
29、工餐厅窗户可以欣赏到的美丽湖光。,为什么校方又会如此尊重教授们的意见呢？原来，与美国教授平均工资水平相比，华盛顿大学教授的工资一般要低20%左右。教授们之所以愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报酬的职位，完全是出于留恋西雅图的湖光山色：西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之一雷尼尔山峰，开车出去还可以到海伦火山。,他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会，被华盛顿大学的教授们戏称为“雷尼尔效应”。这表明，华盛顿大学教授的工资，80%是以货币形式支付的，20%是由良好的自然环境补偿的。如果因为修建体育馆而破坏了这种景观，就意味着工资降低
30、了20%的程度，教授们就会流向其它大学。可以预见，学校就不能以原来的货币工资水平聘到同样水平的教授了。由此可见，美丽的景色也是一种无形财富，它起到了吸引和留住人才的作用。,刘邦厚待郦食其。刘邦路过高阳，城门坚守郦食其去拜见他，恰逢两个丫鬟正在给刘邦洗脚。郦生说，您要想破秦，不该这样对待长者。刘邦立刻起身，整理衣冠，请他上座。,郦生如此这般出了一个好主意，刘邦便封他做了广野君，领兵作战。汉朝的建立，少不了郦食其的汗马功劳，而遇到刘邦之前，他不过是一个“看门的”。,项羽大军将刘邦围困在荥阳，急需韩信之兵力将战争形势扭转，可正在与齐国交战的韩信却发来一封信说：“齐国之人很狡诈，反复无常，不把我设为假王恐怕难以镇压他们的气焰啊。”看到这封信，刘邦破口大骂：“我困在这里，昼夜盼着你前来帮助我，不料你竟然想自立为王！”旁边张良赶紧附耳上来：“现在局势对我方不利，急需用人之际怎能离得开韩信？不如善待他稳定军心。”刘邦立即醒悟，继续骂道：“大丈夫平定诸侯之乱，要做就做真王，假的有什么好做的！”并派遣张良前去立韩信为齐王，征他的兵共同对抗项羽。,荀子曰：王者诛大恶，霸者杀敌国，仅存之国杀刑人，亡国杀无辜。杀无辜而国不亡，则将天倾。,曹操说:“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。(三国志魏志武帝纪)只要富集众人之智就能所向披靡，无所不成。,
