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1、东方博融管理咨询有限公司介绍,北京东方博融管理咨询有限公司2013年02月,博东方精萃，融西方华彩,东方博融公司介绍,东方博融东方博融公司组建于2004年，是中国本土成立较早、有较强实力的大型管理咨询公司。东方博融专注于战略、文化、组织、流程、人力资源、营销与管理变革等方面的实证研究，东方博融在本土管理咨询公司中的综合排名连续多年位列前二十位。截止到2012年底，公司聘有157名专业全职咨询人员，18名咨询技术研发人员，80来自国外顶尖大学和国内知名学府的博士、硕士、MBA。咨询顾问具备不同所有制、不同规模企业的5年以上从业经验，并有18%的顾问担任过大型企业集团的高管职位。东方博融拥有20多
2、位行业专家及教授学者作为公司的外部顾问团队。东方博融与多所研究机构和学校，合作设置多专业领域的企业发展研究机构：企业战略&管控研究中心、文化传播研究中心、人力资源研究中心、营销体系研究中心。在广州、上海等城市设立分支机构。,公司的发展历程&使命,我们的使命以推动中国大中型企业发展与进步为己任，为我们客户的成长、提供具有实战价值的、高质量的、专业精神的解决方案。为推动中国企业的健康发展做出富有特色的贡献！我们的发展历程,2007,2008,2009,2010,2011,2012,900万元，创立4年,54家客户，突破 1200万,245家客户，突破 4850万,78家客户，突破 1820万,12
3、2家客户，突破 2760万,382家客户，突破 5600万,东方博融，致力于帮助客户解决问题的专业精神,秉承：责任、智慧、创新、合作,为您提供高质量的、切合实际的、操作性强的管理解决方案！,公司2012-2015五年战略目标，实现业绩突破1亿元,通过快速发展，实现业绩突破10,000万元。成为国内领先的、具有卓越影响力的咨询公司,东方博融参与社会管理类评选成绩,与30多家企业形成长期战略伙伴关系，常年提供顾问支持；连续三年在咨询行业排名前20名；2009年在“新浪网”行业调查中排名第19位；2010年中国商业百人推选活动公司当选为咨询行业五十佳企业之一2010年公司获得“首届人力资源管理大奖”
4、银奖；2011年经济观察报发起“中国最具成长潜力企业”评选活动中，东方博融公司顺利入选；2011年公司出版的战略管理一书，被王府井新华书店评为最畅销的社科类管理图书；,东方博融的咨询服务领域，为客户创造更大的价值,东方博融发展的10年间，为国内不同行业，不同规模，不同所有制的企业提供全方位的管理咨询服务,目前拥有特聘外部专家共计20余人，为东方博融各类客户的咨询项目提供政策、法律、行业动向、金融等方面专业性指导,自2004年成立以来，东方博融服务过近400家国内有一定地位的企业，令东方博融自豪的是领导和客户的高度评价（节选）,“东方博融始终用企业的语言，化复杂为简单，我们受益匪浅”蒙牛乳业总裁
5、 牛根生“东方博融提供的方案的可操作性，是我们在与很多咨询公司接触过程中感受最深的”中国机械工业集团总裁 任洪斌“通过东方博融为我们提供的咨询服务过程，让我们真正感受到企业文化是一门科学。”华电国际党委书记 田沛亭“东方博融真正将企业文化形成了科学，体系完备，贴近企业，有力推动了上海大众体系竞争力的建设”上海大众党委书记 何向东“东方博融的项目组做了大量的工作，工作严谨、求实，项目成果操作性强，提高了金融街内部的管理能力与企业的整体运营能力”北京金融街控股总经理 刘世春“东方博融为我们提供的集团管控咨询方案，对我们企业来讲可以说是做到了无缝对接”大化集团董事长董事长 刑学朴“东方博融的管理咨询
6、把我们公司带入一个新的发展阶段”中国石油大庆油田天燃气公司总经理 施龙“没有东方博融公司的帮助，雪津啤酒与英博集团的并购重组进程可能会大大延迟，甚至有失败的可能”福建雪津啤酒董事长 陈志华“自咨询合作后，几年来，东方博融已经成为我们决策的必须的拐棍，甚至可以说是我们的导师”北京建房房地产公司 董事长 张笠纯,知识研发是公司长久发展的动力源泉，在管理咨询业内，公司是为数不多的针对技术研发，每年投入大量人力、财力的管理咨询机构,东方博融企业文化、人力资源、集团管控、学习型组织系列丛书，本套丛书目前已被中国出版集团公司促进会列为集团管控指定教材，被国家电网公司、华电集团、中国航空油料集团、中石油股份
7、公司、中石化SEI、金融街控股、北京瑞嘉木业、新疆风能公司等列为集团内部指定教材。,东方博融咨询理念方法型咨询,东方博融始终秉持先进的方法型咨询理念，为客户提供高质量的、切合实际的、操作性强的综合管理解决方案！思想型咨询以点打面思想型咨询的特点是将会伴随着管理大师的出现，比如管理学之父德鲁克。思想型咨询不解决企业局部管理问题，而是站在企业战略层面，全面审视企业管理问题，因此定义为以点打面。技术型咨询以点打点技术型咨询的特点是以一套较为成熟的、模板化的咨询模型，解决企业的某一方面问题。例如人力资源咨询，属于典型的技术型咨询。技术型咨询有其自身优势，比如管理外包，但缺点十分明显，不能很好的根据客户
8、方的需求特点，量身定做具有个性化的管理解决方案，经常出现套路性咨询，因此定义为以点打点。方法型咨询以面打点方法型咨询的特点是通过行业研究、企业研究、需求研究三者相结合，基于东方博融大量的管理研发投入（咨询界为数不多），为企业量身定做个性化的综合解决方案。例如组织结构设计，其它咨询机构仅会提供组织结构图以及部门职责手册，但东方博融项目组除上述成果以外，还会为客户方提供方案比对分析及实施导入建议，这便是东方博融方法型咨询价值的体现，呈现出具有西电集团个性化的成果，因此定义为以面打点。,东方博融咨询价值的体现方式沟通协调者、组织变革推动者,沟通协调者通过咨询项目,协助企业建立对管理的系统认识；组织专
9、题研讨，引发管理人员对未来模式选择与实施中可能出现问题的广泛思考；建立适应未来发展的管理模式；通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段；通过咨询项目，坚定广大员工对企业的信心，并营造和谐、积极进取的企业氛围；组织变革推动者提供变革管理支持，推动观念转变和角色转换；根据实施状况对实施过程进行局部调整和细化；针对方案实施中的难点，对相关人员进行知识培训，保证方案的顺利实施；,自2004年成立以来，公司及咨询顾问成员，已经为380多家大中型企业提供过专业管理咨询及培训服务,国务院国资委企业客户中国五矿集团公司、中国机械工业集团公司、中国电子信息产业集团公司、中国材料科工集团公司、中国航空
10、第一集团公司、中国航天科技集团公司、中国电子科技集团公司、国家电网公司、大唐集团、神华集团、华电集团、中化集团及其所属企业等等。东方博融咨询目前已深入到重大的社会经济变革之中，在整个集团管理咨询领域处于领跑地位，客户包括：云南云天化集团、山西太原钢铁集团、山西晋城煤业集团、东方锅炉、中化集团、四川锦弘集团等、中国国航、深圳航空、山东航空、中国移动、中国电信、中国联通、首都机场安技中心、中航油集团、金港建设。金融街控股、中信国安、大连金牛、江西铜业、上海电力、西飞国际、一拖集团等.。,东方博融咨询技术优势,东方博融在公司内部专设知识中心，全面负责管理咨询技术研发与创新。公司目前已经具备“咨询数据
11、库”、“案例研究库”、“行业研究”、“知识产品”五大知识储备平台，可为各类咨询项目提供最新数据支持,我们的技术优势，例如，在集团管控方面,东方博融基于10年的集团化企业咨询实证研究，总结出具备体系化特点的集团管控咨询模型,我们的技术优势，表现在对集团企业的深度理解上,例如：集团管控核心咨询内容集团战略诊断集团现有组织模式研究分析最佳管理实践与集团组织模式选择总部定位及下属业务单元功能定位法人治理结构和组织结构母子公司、总分公司及关键管理职位责权体系核心管理流程分子公司业绩评价体系全面预算管理体系、集团风险控制体系构建集团财务流程信息化集团文化变革,东方博融咨询的优势,国内领先的战略管理、集团管控、薪酬绩效研究在业内创造多项第一国内领先提出“集团管控”、“战略管理”模型的管理咨询公司；国内领先针对战略管理、集团管理、薪酬绩效等系统实证研究的管理咨询公司；国内操作“战略管理”、“集团管控”类咨询项目数量最多的管理咨询公司之一；,帮助我们的客户实现卓越，走向伟大！东方博融,19,
