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1、管理十诫西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。二、戒扭曲雇用关系。管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或者理想为由，与企业发生磨擦。三、戒结党营私玩弄权术。理者所拥有的权力，只是“足以行使职权就够了。为谋一己之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己创造陷阱。四、戒以公司资源充当个人赌注。假如你认为自己某项决策有彻底的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。五、
2、戒自恃无人替代。任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。六、戒疏于保护个人的信誉。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。七、戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。在工作满意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，于是导致既定决策未能达到最好的效果。八、戒对企业欠缺归宿感。管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标。九、戒荒废专业技能。无论工作如何繁忙，管理者都不能抛却进取
3、的机会。要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才干充满信心去迎接任何挑战。十、戒阻塞跳槽渠道。社会上到处都需要管理人材，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思量就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。管理者应该清晰自己的职责，明白什么该管、什么不该管。中国的企业经历多年的发展已经取得一定的发展，然而，要想在未来的竞争中取得更好的成就，就需要进行第二次飞跃，培养现代企业家意识，转变管理理念，构建新的管理模式。管理是科学也是艺术管理行为分为两大类：程序化管理与非程序化管理。程序化管理一切按照已定的规章制度
4、来进行，非程序化管理则是指在突发情况下的决策。企业家非但要熟悉各种规章制度，具备很强的程序化管理能力，更要学会处理各种突发事件，重视非程序化管理能力的培养。美国商业周刊曾经刊登了某企业选拔工厂部门经理以及分厂经理的流程，六位候选人先经过笔试关，测试他们对规则的熟悉程度，评判出程序化管理能力的高低。接着是关于非程序化管理能力的测试，各人按照电脑的指令处理各种突发情况，比如洪水导致火车停运，原料不能按时到达，该怎么处理？工人因为劳资纠纷进行停工，要怎么解决？某厂商买了本厂的货发现质量问题要求退款，怎么办？一系列的问题要在很短的时间内拿出解决的方案，然后召开董事会把所有应聘者的方案都讨论一遍，最后留
5、下最佳方案的制定者。这套选拔的流程强调了非程序化决策的重要性。企业中，越是基层管理者程序化管理所占的比例越大，越是高层管理者非程序化管理的比重就越大，非程序化管理带有艺术的成份，要靠管理者进行斗胆的创造、探索与试验。建立员工对企业的认同感每一个企业家都要认识到认同的重要性。企业就像一个家庭，家庭都非常有凝结力，那是因为家庭成员对这个家有强烈的认同感。比如，一个艰难家庭有三个孩子，第一个孩子只能读到初中毕业就必须出来工作，匡助父母养家、供弟妹读书，第二个孩子长大时家里情况好一点了，可以读到大学毕业，第三个孩子长大后家境就更好了，他可以念研究生、出国留学。三个孩子只要都认同这个家庭，就不会觉得是受
6、到不公平的待遇，反而很谅解父母，愿意为家人全心付出。所以，企业文化建设中最重要的是哺育员工的认同感，企业的竞争力来自企业的凝结力，凝结力来源于员工对企业的认同感。企业家要懂得宽容，善于利用疏导的方法解决问题。犹太人的国家被罗马帝国灭亡之后，犹太人就流散到世界各地，他们到任何一个国家都非常团结，信奉自己的宗教，抱成一团。许多国家把他们当做异教徒，禁止和他们往来、通婚，只允许他们做生意，并进行迫害，但越是这样，犹太人就越是团结。有一部份犹太人进入了中国，唐宋时期生活在开封一带，汉民族是一个宽容的民族，不排斥犹太人，和他们交友、通婚，长此以往，犹太人就和当地人们彻底融合在了一起。做企业也要宽容，要善
7、于发现每一个人的长处。一个手掌的五个手指虽然长短不一，但也各有特点。大拇指最粗，食指最灵便，中指最长，无名指最珍贵，结婚戒指都戴在它上面，小拇指也不落后，每次朝圣拜佛的时候双手合十，都是它排在最前面做领队。领导者学会了用人之所长，就能获得员工对企业的认同。建立企业的制衡机制企业对最高决策者要有制衡的机制，不少民营企业在一夜之间垮了，许多是因为缺乏对决策者的制约，决策由高层一人拍板，结果导致失误。管理学中有一个重要的原理是领导人功过的不对称性。当企业成功的时候，功劳归于领导者集体，成功是集体成员团结合作、科学决策的结果。当事业走向失败的时候，第一把手要负主要责任，一定是他听不得不允许见，专横跋扈
8、，实行家长制的结果。历史上的太平天国运动是最典型的例子。在广西桂林起义时的六位决策者天王、东南西北四王和翼王，团结一心、合理分工打下了半壁河山，功劳归于领导者集体。定都南京之后，天王为了保证自己的权力位置，挑起内部纷争、互相残杀，加速了太平天国的失败，这就是因为太平天国内部缺乏对天王这位第一把手的制衡机制。不少企业以为有了监事会就监管了董事长的决策行为，实际上，董事会能否保证董事长的行为，关键是要看负责监管第一把手的机构是否真正起到了作用。这一点企业一定要做好，制衡机制的建即将使降低了效率，也是为了避免发生更大的损失所必须付出的代价。管理层次对应正确的管理哲学企业家要解决好管理层次与管理哲学的
9、问题。中国古代哲学主要有三大流派：道家、儒家与法家。道家主张清静无为，尊重、顺应客观规律，不做违背客观规律的事情；儒家思想是“人之初，性本善”，对人重在启示、教育、感化；法家则认为“人之初，性本恶”，该奖该罚，要把丑话说在前面。这三种哲学思想对企业经营管理的影响非常大。作为最高领导，应该多用道家思想，顺应客观规律去做事，把握大的方向与趋势；中层管理者应该奉行儒家思想，担负起启示、教育的职责；基层干部则要用法家思想，一切按照规章制度办事，绝不动摇。这样，企业管理才干井然有序，保证良好的发展。这个次序颠倒了就容易出问题，高层奉行法家思想，企业就变成一言堂，高层独断独行，听不得不允许见，对企业的发展
10、非常不利。管理者应该清晰自己的职责，明白什么该管、什么不该管。西汉有一个丞相叫丙吉，有一天他到长安城外去视察民情，走到半路就有人拦轿喊冤，查问之下原来是有人打架斗殴致死，家属来告状。丙吉回答说：“不要理会，绕道而行。”走了没多远，发现有一头牛躺在路上直喘气，丙吉下轿围着牛查看了很久，问了不少问题。人们就议论纷纷，觉得这个丞相不称职，死了人不管，对一头生病的牛却那末关心。皇帝听到传言之后就问丙吉为什么这么做，丙吉回答：“这很简单，打架斗殴是地方官员该管的事情，他自会按法律处置，如果他渎职不办，再由我来查办他，我绕道而行没有错。丞相管天下大事，现在天气还不热，牛就躺在地上喘气，我怀疑今年天时不利，
11、可能有瘟疫要流行。要是瘟疫流行，我没有及时察觉就是我丞相的失职。所以，我必须了解清晰这头牛生病是因为吃坏了东西还是因为天时不利的原因。”一番话说得皇帝非常欣赏，这个故事也被传为美谈。世界上最怕的事情是权力加无知，有权力不要紧，但不能无知。宋朝的宋徽宗皇帝字写得好、画画也拿手，很有知识但是很无知。他属狗，做了皇帝之后就下令，全国都不许吃狗肉。明朝的明武宗姓朱又属猪，做皇帝期间就下令全国不许杀猪、不许吃猪肉，祭孔都用羊头代替猪头，这样的规定都非常荒唐。所以，企业的管理者要善用手中的权力，创造智慧的财富。最优决策转变为次优决策管理者要树立次优决策的思维。古典理论中强调最优决策，成本最低、受益最多、市
12、场份额最大化，但事实证明，最优是无法做到的。首先，市场在不断变化，不少趋势无法预料；第二、要做到最优就要搜集全面信息，付出的成本过高、耗时过长；第三、最优决策是针对单一目标，多目标决策就无法合用。现实生活中都是退而求其次，做次优决策，选择一个令人满意的结果就可以。到商店买针，没有人会拿着放大镜一根根地测量，记下每根针的尺寸，经过比较再挑出一根最尖的针，普通都是差不多能缝衣服就可以了。买衣服也是一样，不可能把所有服装店全逛一遍，把所有衣服的颜色、式样、价格都记录下来，然后买一件性价比最高的、最满意的，这样做花费的成本太高，通常都是看几家之后挑比较满意的就买下了。企业家要学做次优决策，为自己留有余
13、地，这是节省成本、取得更好成果的方法，不能什么事情都要求最优，那只是书本中的理想状态。最优决策把人都当做经济的人，追求利益最大化，次优决策的管理理念把人看做是社会的人，有时会不按常规出牌。有甲、乙两个投资项目，甲项目无论是在位置、获利、远景上都优于乙项目，但是，有人偏偏选择投资乙项目，理由可能是乙项目的所在地是他的家乡或者对它有麟的感情，尽管利润华-点也愿就殳资这个项目，这就是典型的次优决策。合作协议书甲方：（以下简称甲方）乙方：身份证号码（以下简称乙方）鉴于乙方运用其方面的专业技术和管理经验为甲方进一步提高公司技术水平和经济效益，经双方友好商议，双方允许甲方以干股的方式对乙方进行奖励和激励。
14、为明确双方的权利义务，特订立以下协议：一、定义：1、干股：指经公司股东允许记载在股东名册但不在工商部门登记的股分，对外不产生法律效力，乙方不得以此干股对外作为在甲方拥有资产的依据。干股的拥有者仅享有参预公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利，不得转让和继承。2、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。二、.甲方根据乙方的专业技术和管理经验，授予乙方总股分外的干股。三、分红的取得。在扣除应交税款后，甲方按以下方式将乙方可得分红赋予乙方。1、在确定乙方可得分红的三十个工作日内，甲方将乙方可得分红支付给乙方；2、乙方取得的干股分红以人民币形式支付，除非乙方允许，甲方不得以其它形式支付。四、乙方权利
15、义务1、乙方在获得甲方授予的干股的同时，须与甲方签订劳动合同，担任甲方职位，负责甲方的工作，劳动合同年限不得低于年。2、乙方在任职期间按照劳动合同的约定享受工资等福利待遇。五、合作期限。1、本协议期限为月年月日届满；2、合作期限届满后，乙方不在享有本协议约定的干股分额，除双方在到期日之前签署书面协议，续展本合同期限。六、保密义务。乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得干股股分、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。七、违约责任1、如乙方违反本协议和劳动合同的约定，甲方有权提前解除本合同并终止乙方享有干股的权益，造成甲方损失的须赔偿甲方的损失。八
16、、争议的解决如果发生由本合同引起或者相关的争议，双方应当首先争取友好商议来解决争议。如果双方商议不成，则将该争议提交甲方所在地的人民法院诉讼裁决。九、合同自双方签字或者盖章之日起生效。本协议一式两份，双方各执一份。本合同不得以口头方式修改，而须以双方签署书面文件的方式修改。甲方：乙方（签名）：授权人签字：时间：时间：篇二：干股合作协议书合作协议书甲方：（以下简称甲方）乙方：身份证号码（以下简称乙方）甲方舞蹈机构基本状况：甲方出于对舞蹈机构长期发展的考虑，为激励人材，留住人材，鉴于乙方运用其在教学管理方面的专业技术和管理经验为甲方进一步提高公司技术水平和经济效益，经双方友好商议，双方允许甲方以干
17、股的方式对乙方进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议：一、定义：1、干股：指经公司股东允许记载在股东名册但不在工商部门登记的股分，对外不产生法律效力，乙方不得以此干股对外作为在甲方拥有资产的依据。干股的拥有者仅享有参预公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利，不得转让和继承。2、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。二、.甲方根据乙方的专业技术和管理经验，授予乙方总股分35%的干股。三、分红的取得在扣除应交税款后，甲方按以下方式将乙方可得分红赋予乙方。1、在确定乙方可得分红的三十个工作日内，甲方将乙方可得分红支付给乙方；2、乙方取得的干股分红以人民币形式支付，除非乙方允许，甲方
18、不得以其它形式支付。四、乙方权利义务1、乙方在获得甲方授予的干股的同时，须与甲方签订劳动合同，担任甲方校长职位，负责甲方舞蹈机构的全面工作，劳动合同年限不得低于3年。2、乙方在任职期间按照劳动合同的约定享受工资等福利待遇3000元/月。五、合作期限。1、本协议期限为年，于年月日开始，并于年月日届满；2、合作期限届满后，乙方不在享有本协议约定的干股分额，除双方在到期日之前签署书面协议，续展本合同期限。六、保密义务。乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得干股股分、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。七、违约责任1、如乙方违反本协议和劳动合同的约定
19、，甲方有权提前解除本合同并终止乙方享有干股的权益，造成甲方损失的须赔偿甲方的损失。八、争议的解决如果发生由本合同引起或者相关的争议，双方应当首先争取友好商议来解决争议。如果双方商议不成，则将该争议提交甲方所在地的人民法院诉讼裁决。九、合同自双方签字或者盖章之日起生效。本协议一式两份，双方各执一份。本合同不得以口头方式修改，而须以双方签署书面文件的方式修改。甲方：乙方（签名）：授权人签字：时间：时间：篇三：干股协议书干股协议书协议编号：fs001甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名），身份证号码：鉴于乙方以往对甲方开办的益，经甲、乙双方友好商议，本着互惠互利的原则，双方同意甲方以虚拟股（干股）的方
20、式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利义务，特订立以下协议：，第一条定义1. 1公司股分：甲方公司在一一工商部门登记注册，资本金总额为人民币万元。现暂按照每股人民币【壹】元计算，公司总股分数共计股。1.2 干股：甲方公司及创始股东授予乙方员工本协议约定比例或者数量的股分，乙方无需实际出资，在合同关系存续期间，享有该股分比例项下的公司经营业绩分红权。该股分性质不属于进行工商登记的资本股分，不享有股东比例项下对应的公司资产权益，不享有表决、同比增资、资产分配、公司清算等资本股分权利，不能转让与继承。1.3 分红：指甲方公司根据公司法、章程以及财务税务规定，按照财务年度核算下来的公司税后净利
21、润。该净利润作为分红分配时，应保留公司业务发展的足够现金流。1.41.5 员工股东：指按照本协议享受干股分红的甲方员工。期权股权激励：指公司在条件成熟时，在本干股协议实施的基础上，由摹拟股分过渡至资本股分的股权激励。在该方案下，员工股东实现和享有资本意义项下的股分权利。第二条乙方干股2. 1甲方授予乙方_%的干股，即股(数)。2.2 乙方持有上述干股，仅在乙方与甲方之间合同关系存续期间有效。乙方离职时，协议自动终止，乙方再也不享有本协议项下干股权利。2.3 乙方享有该股分比例下的公司经营业绩分红权利，但无其他资本股分项下的股东权利。与此对应，如甲方公司未能实现盈利，将不进行分红；而乙方作为干股
22、股东也无需承担以自有资金填补公司亏损的资本股东义务。2.4 乙方不享有股分比例下的公司资产权益和相应的分配清算权利，包括固定、无形资产及升值。第三条分红核算、领取3. 1每财务年度的分红核算，将在下年度的四(4)月份之前完成。3.2 为保障公司现金流正常，分红款将分两次领取：50用在下年度4月份核算完毕后一起发放；50%与下年度年终奖(或者12月份)一起发放。3.3 乙方确认，该分红款为本协议项下的干股分红。第四条双方权利与义务3.4 甲方权利义务(1)甲方有权根据实际情况分配乙方干股股分比例和数量，并根据公司发展情况、乙方工作业绩等做出相应调整。(2)在乙方违反本协议时，甲方有权提前解除合同
23、，收回干股股分。3.5 乙方权利义务(1)乙方获得干股无需进行货币、实物、土地使用权等的实际投入。(2)乙方有权根据本协议享受干股分红。(3)乙方需较非员工股东更加勤勉尽责，带头遵守、尊重甲方公司各项规章制度，维护甲方公司利益和商誉。(4)乙方不得泄漏甲方公司客户名单、技术信息等商业秘密，不得收受商业舶赂或者回扣，或者以其他形式侵占、伤害公司利益和商誉。乙方在本协议期间及终止后二(2)年内不得在与甲方生产同类产品、经营同类业务或者有其他竞争关系的用人单位任职，也不得自己生产、经营与甲方有竞争关系的同类产品或者经营同类业务。否则，甲方公司有权要求退还全部分红款，并追究乙方违约责任。第五条协议期限
24、、终止与解除5.1 本协议期限为年.自年月_日至年月_日止。5.2 本协议于到期日自动终止，除非双方在到期日前15日内签署书面协议，对本协议期限进行续期。5.3 存在以下情形时，甲方有权提前解除本协议，无偿收回股权，取销当年分红：(1)合同协议关系解除或者终止的，包括但不限于辞职、离职、被甲方解聘等；(2)乙方违反法律法规，或者严重违反公司章程或者规章制度、保密协议、公司决定等对乙方有约束力的文件的；(3)违反本协议第4.2条第(4)项保密义务、廉洁义务及竞业限制义务的；(4)其他严重伤害甲方利益或者商誉的行为。如发生上述(2)、(3)、(4)项，甲方另有权要求乙方返还已分配的分红款，并追究乙
25、方违约责任。第六条争议解决与本协议有关或者因本协议引起的争议，双方友好商议解决。商议不成，交由甲方所在地人民法院管辖。第七条通知与送达7. 1协议双方有效通讯地址与联系方式(1)甲方有效通讯地址：甲方电子邮件：(2)乙方有效通讯地址：乙方电子邮件:7.2双方有关协议履行过程中的书面文件或者通知，以及相关司法文书、法律文件等均应按照上述通讯地址或者联系方式送达。如有变更应提前30日书面通知对方。否则，按照上述地址或者方式寄送，均视为有效送达且不得异议。第八条其他8.1 本协议未尽内容，双方友好商议，以书面补充协议的形式另行签署；8.2 通过一年的磨合，乙方可以以现金形式入股甲方，成为甲方实际注册股东；8.3 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，自双方签字或者盖章之日起生效。本协议于年一月一日签订于佛山市。
