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1、金地业绩考评体系,金地业绩考评体系幻灯片,金地麦肯企业顾问公司,首席顾问：陈 恳,前 言,金地员工业绩考评体系荣获,人力资源,原料,设备,市场,产品,资金,轴心理论,员工业绩考评体系,考评目的,考评结果,考评原则,考评程序,考评标准,考评方法,考 评 内 容,金地业绩考评体系结构图,国企存在的两大弊病,吃大锅饭：干多干少一个样（分配）干好干坏一个样任人唯亲：说你行你就行不行也行（任用）说你不行就不行行也不行,考评目的,国企经营者的任用方式和影响积极性的主要因素,*1999年10月11日中华工商时报公布对全国1000家国企经营者的调查结果,缺乏激励机制 导致经营者与员工缺乏动力！没有考评标准 导
2、致任人唯亲盛行！,国企病因诊断,金地为什么实行业绩考评？,统一价值观！,打破大锅饭！,实现优胜劣汰！,提高工作效率！,金地考评特色,公开（形式、方法、过程）公正（标准、内容、人员）公平（结果、分配、任用）,考评原则,岗位职责,计划、任务,德、能、智,崇尚业绩,注重素质,考评标准,年度综合素质考评内容：,考评内容,月度计划考评内容：,德、智、能、绩、勤,成立考评小组,人员构成：总经理、分管副总、部门经理、员工代表、行政督办权限设制：让最明白的人打最有份量的分！,考评机构,既是考评者,又是被考评者,普通员工、总经理全员参加,考评对象,员工月度考评表,员工月考绩分=部门月考绩分（部门经理评分/部门员
3、工平均分）,考评方法,部门考评方法,部门月度考绩分=主管领导评分35%+考评小组组长评分30%+考评小组其它成员平均分35%,其他成员：35%,主管领导：35%,考评组长：30%,员工年终自我评价,职业经理人年度素质评估表,720度考评,左,右,上,下,前,后,职业经理人年度考核计算方法,同级,月平均分：50%,上级评分：30%,20%,下级：,投票箱,高级职业经理人民主信任投票,投票未过半数者将被降级！,考评程序,月度计划考核,自我评分,部门经理评分,个人业绩月考绩分,年度综合得分,部门月考绩分,考评小组打分,部门工作汇报,部门月度考核,年终素质考核评分,民主信任投票,720度考评,个人述职报告,年度综合考评,个人月度考核,部门月度考核,年度素质评估,月度考核,年度考核,季度考核,年终奖金定期调薪持股额度房改补贴,季度奖金,月浮动工资,考评结果,（分配）,考评结果,（任用）,甲A甲B升降级制,职业经理人：,员 工：,考评结果,（反馈）,考评结果与本人直接见面，不搞黑箱操作个人若对考评结果不服可以申诉若申诉理由成立，可以修正,羊群放狼,吃掉跑得慢的羊，是为了保持整个羊群的活力和生命,人才资本,经济效益,一九九五至一九九九年的变化（%）,结束语,建立考评体系是竞争的需要 金地考评体系并非完美无缺 营造企业文化氛围是个基础 适度的压力可以转化为动力,谢谢大家,
