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2、于理解能解决客户问题力求量化成果,让客户理解方案由客户做出决策未明确的引导之明确的确认之,顾问的初步认知,顾问的形象？,提纲,顾问的成长之路,正常的职业成长路线,顾问的成长之路,持续学习，持续磨炼，才能持续成长,一个顾问的成长周期有其客观规律，很难一步到位一个顾问成长为一个合格的项目经理，更是一个循序渐进的过程，需要长期积累最有效的方式是言传身教和业务讨论会,顾问的成长困境：谁来帮助我？何时熬出头？,顾问的成长之路,顾问需要具备哪些能力？,顾问必备的四项基本能力,决定能够从事的行业，如IT、工程建筑、管理、财务等。,具有商业价值的专业知识、经验以及让这些专业知识、经验转换成高附加价值的方法，决定从事的业务领域，如：组织绩效、能力模型、薪酬设计等,保障达成项目成果的利器,提纲,顾问的职业发展,两个领域，三条线路,助理顾问实施顾问业务顾问咨询顾问行业专家,助理顾问实施顾问项目经理项目总监行业总监(或CIO),助理顾问实施顾问产品经理营销总监总经理,经验型、学习型、成长型职业，不应该存在35岁瓶颈,分享&交流,
