《车间管理的职责要求.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间管理的职责要求.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、No matter where there is a genius, I use the work of others to drink coffee.通用参考模板（页眉可删）车间管理的职责要求 车间管理的职责要求11、根据公司营销计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度。2、贯彻落实公司各项规章制度，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序。3、完善生产体系的管理流程，操作流程及相关文件;按生产质量管理规范与有关要求合理设置人员岗位与生产环境，保证生产正常进行;制定生产工艺流程以及相应的操作规范;协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程。4、制定与监
2、控实施库存计划和生产成本控制计划;编制生产成本预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额。5、监督生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量检验分析，发掘质量隐患，提出改善方案;提高生产质量，降低产品次品率。组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的培训和考核。6、负责安全生产全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故，保障公司安全文明生产。7、审核公司设备新增、维修、使用计划。8、负责生产工人操作规范、等级标准的制定，技术技能的指导、培训。车间管理的职责要求21、 负责维修车间的日常管理、6S管理工作。2、对本企业的维修
3、质量全面负责，是维修质量的直接责任人，积极配合维修办的各项工作。3、合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成生产任务及汽车维修保养不合格的处置安排。4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常及时处理和协调，检查督促车间设备的合理使用和维护。5、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。6、定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见
4、，了解员工思想动态并及时反馈。7、加强与业务部、配件部等各部门的沟通协调，及时掌握车间维修进度并及时向业务部反馈。8、负责车间执行相关安全法规、确保车间员工人身安全、消防安全、设备安全以及客户财产安全。9、负责督促、检查、执行车间劳动纪律。负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递10、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，对本?a href=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽备谖豢己瞬笆鄙媳痛娴怠?/p11、完成领导安排的其它临时工作。车间管理的职责要求31、负责公司日常销售商品的加工生产管理，承接公司团购销售包装任务及管理;2、负责包装车间物
5、资出入库管理，包装车间物料的报废报损管理，包装车间货物安全管理;3、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保区域生产计划按时完成;4、负责部门设备采购、使用、维护的管理，负责编制工艺操作方法、机器设备及器具的正确使用、技术安全等技术规定5、负责提高生产效率和改善产品质量的，通过信息化建设的规划、提出相应的优化方案，控制生产运作成本，提高效率节约费用;6、负责部门日常运作监督指导，制定部门管理标准并定期评估;7、负责人员队伍的梯队建设，储备培养梯队人才;8、负责完成董事会、部门交办的其他工作事务;车间管理的职责要求41.负责管理车间日常事务2.负责
6、车间人员调度、培训3.能够带领维修班组完成各类业绩指标、做好车间5S管理，运用管理手段提升车间周转效率。4.负责技术支持5.协助门店店长完成工作6.其他日常车间工作车间管理的职责要求51.负责整个车间的生产运行安全管理;2.负责整个车间6S管理工作;3.负责整个生产区域的备件及物资审核工作;4.负责与其他部门协调工作;5.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;6.规划并完成组织生产目标;7.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;8.制订与实施库存计划和生产成本控制计划;9.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;10.
7、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作;车间管理的职责要求6- 冲压车间新项目建设过程Q/D/C把控，组织规划阶段工艺、设备、生产运营相关经验导入，并在设计和加工制造阶段进行质量和项目节点把控;- 全新团队的建设，追求安全、高质、高效、协同的创新文化氛围，培养训练有素的员工队伍，不断超越车间各类指标;- 投产阶段对人机料法多维度系统性准备和PDCA提升，短周期，高压力下快速进入稳定量产阶段;- 通过不断改进，提高售后质量表现，提升客户满意度;配合质量部门完善和优化质量体系，执行“三不”原则，推进质量预防、预警和快速高效响应，不断改进，提高制造过程质量表现;- 配合工厂整体结构成本下降的目标, 提升板材利用率，换模时间，设备开动率等综合效率;有效利用现有资源推进CDEU活动的持续展开，提升成本竞争力;- 以ISO14001EMS体系为工具，全面推进环境管理，贯彻绿动未来战略，提高环境及能源管理水平- 推进数字化智能制造项目规划和实施，打造行业标杆;车间管理的职责要求7精炼车间的日常生产管理：日常生产安全操作管理，工艺管理，工艺改进，工艺培训，日常生产计划的制定等。精炼车间的日常维修计划及年度大修计划制定：制定月度及年度检修计划，做好日常备品备件采购。精炼车间的各SOP流程的制定，更新，监督执行。车间管理的职责要求
