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1、5-1,供应链总体计划,Supply Chain Management,8-2,Outline,供应链总体计划的作用总体计划问题总体计划战略利用线性模型制定总体计划Excel中的总体计划总体计划的实施,8-3,供应链总体计划的作用,拥有任何能力都需要成本企业生产经营活动存在提前期总体计划 公司通过它决定一定时期内的生产能力、生产安排、转包生产、库存水平、出清库存以及定价问题目标是最大化利润关于全局的决策而不仅仅是库存决策的周期一般是3到18个月公司怎样利用现有的设施,8-4,供应链总体计划的作用,确定给定时间内的以下参数生产率劳动力数量加班量及其生产能力转包合同未满足需求现有库存供应链的战略应
2、该是制定一个能使供应链业绩最大化的供应链总体计划,8-5,总体计划问题,在计划期内，给定预测水平，确定生产水平、库存水平、生产能力以使公司利润最大化为计划期内每个周期确定需求预测为每个计划期内每一个时期确定生产水平、库存水平等制定总体计划需要的信息 P108,8-6,总体计划需要的信息,每一期需求预测生产成本劳动成本,日常劳动成本($/hr)加班劳动成本($/hr)转包生产成本($/hr or$/unit)改变生产能力的成本:雇用或解雇工人($/worker)增加或减少机器生产($/machine)单位产品需要的劳动或机器工作时间库存成本($/unit/period)库存缺货或积压成本($/u
3、nit/period)限制因素 P109,8-7,总体计划需要的信息,规定时间的产量、加班时间的产量和转包生产的数量库存库存积压或库存缺货的数量雇用或解雇工人数量机器生产能力的增加或减少,8-8,总体计划战略,总体计划需要衡量生产能力、库存和积压成本追逐战略-将生产能力作为杠杆工人人数或生产能力的弹性时间战略-将利用率作为杠杆水平战略-将库存作为杠杆混合战略：以上三种战略的组合,8-9,决策变量,生产能力(regular time,overtime,subcontract)库存缺货与库存积压基本战略追逐战略弹性时间战略水平战略,8-10,追逐战略,通过改变设备和雇用工人数量调整产能现实中短期内
4、很难改变产能和工人数量当改变产能成本高昂时，该战略总成本较高对工人影响较大带来较低的库存水平库存成本较高而改变生产能力和工人人数成本较低时使用,8-11,弹性时间战略,如果设备具有剩余生产能力时可以使用工人数量保持不变，但工作时间随需求量比东运用加班和弹性工作表调整比追逐战略更加人性化较低的库存水平，同时较低的设备利用率库存成本较高或改变生产能力代价较小时使用,8-12,水平战略,维持劳动力人数和及其生茶能力产品短缺或过剩影响库存根据预测提前建立库存；从旺季转入淡季时处理库存对于劳动力较好可能发生较大的库存波动当库存成本和积压产品成本相对较低时使用,8-13,“红西红柿工具”案例（表5-1）,
5、8-14,公司的成本（表5-2）,8-15,决策变量,Wt=Workforce size for month t,t=1,.,6Ht=Number of employees hired at the beginning of month t,t=1,.,6Lt=Number of employees laid off at the beginning of month t,t=1,.,6Pt=Production in month t,t=1,.,6It=Inventory at the end of month t,t=1,.,6St=Number of units stocked out
6、at the end of month t,t=1,.,6Ct=Number of units subcontracted for month t,t=1,.,6Ot=Number of overtime hours worked in month t,t=1,.,6,8-16,目标函数,日常劳动力成本加班时的劳动力成本雇用和解雇的成本保有和出清库存的成本原材料成本和转包成本,8-17,目标函数,8-18,限制条件,工人总数、雇用员工和解雇员工之间的限制条件,8-19,限制条件,生产能力限制条件,8-20,限制条件,库存平衡限制条件,8-21,限制条件,加班时间限制条件,8-22,表5-4 大
7、幅季节性波动的需求预测,8-23,总体计划的预测误差,将加班作为安全生产能力的一种形式永久性的雇用多余的工人，以此作为安全生产能力的一种形式将转包生产作为安全生产能力的一种形式修建更多的仓库，保留更多的库存，以此作为安全生产能力的一种形式从开放市场或即期市场购买生产能力或产品，以此作为安全生产能力的一种形式,8-24,总体计划的实施,思考问题的出发点要突破传统企业边界，以整个供应链为视角由于预测经常会出错，所以要使计划具有弹性当新数据产生的时候，重新制定总体计划在设施利用率提高时利用总体计划,8-25,Summary,明确制定总体计划使用的决策类型描述总体计划所需的信息解释管理者为制定总体计划所做的最基本权衡利用Excel软件计算并解决总体计划问题,
