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1、促销员管理解决方案简介,长期促销项目规划重点,目标销量稳定提升卖场关系巩固强化产品品牌形象维护,规划重点选才（招幕规划/职责规划）用才（销量规划/考核规划）育才（培训规划/职业规划)留才（激励规划）,短期促销项目规划重点,目标与线上活动呼应，相成线上线下的整合营销刺激销售，提升品牌影响力,规划重点精准主题策划精彩创意设计精心施工制作精致现场执行,对促销管理公司的挑战,执行网络能否支持这样大面积覆盖的全国性店内促销活动？,促销员在销售旺季和淡季需求差距悬殊，如何可以有效满足对促销人员的需求补给/分流？,质量管控体系和执行力能否保持促销人员统一的形象、话术等，从而保证促销质量？,如何建立一套结合消
2、费者活动&销售人员双管齐下，内外兼修的激励机制，激发销售能量？,策划和创意能否促进玛氏实现广告和零售促销有机结合的整体品牌建设构想？,RetailONE的解决之道及优势,五大优势全面实现解决之道,RetailONE总部位于上海，在全国设有北京、广州、成都3个分公司于全国其他76个城市设立办事处，在30个三线城市设立联络处，全国活动执行渗透260多个城市独有的全职/兼职促销员数据库，拥有促销员资料近30000人,1.全国覆盖面最广、最具执行规模的BTL公司之一,对促销管理公司的挑战,执行网络能否支持这样大面积覆盖的全国性店内促销活动？,Key Solution:硬性网络覆盖：76个城市办事处软性
3、人力支持：建立专属专案执行团队执行架构的设计原则：以成本优化为中心，满足执行管理需求以及全方位覆盖两个基本点T1-T3：项目督导+执行督导，每个督导管理10家店T4：周边城市执行督导派遣制,4-5个城市共享1个督导巡店频率设计：T1,T2：2次/店/周T3：1次/店/周T4：1次/店/2周,2.系统化、体制化、规模化的人力资源管理,招聘：招募资源,拥有广泛的人员储备及供应渠道专业促销员的数据库与全国100多个城市的中介公司有良好的关系和合作设立“劳动力协调中心”，拥有百家以上直接合作学校，提供定向定点人员输送，真正意义上实现全国招聘管理-招聘进度控制,招聘：招募资源（续）,强大完善的促销员数据
4、库,招聘：招募流程,招聘范围通过促销员数据库，中介公司等渠道中挑选200%的促销员进行面试,人员筛选项目管理人员对促销员按要求进行筛选，选出150%促销员,客户确认客户在150%的人员中，再次筛选，最后留下120%的促销员,培训经挑选后的促销员统一接受项目培训，100%的人员开始执行项目，20%作为项目后备人员,长促人员核心职能,短促人员核心职能,促销活动配合忠于公司，执行总部/区域下达店面的短期促销活动，保管并妥善使用市场部给到的各项促销POSM，及时上报物料使用/剩余情况协助维护店面的展示形象，及时反馈，完成销售人员所下达的店面形象布置任务；及时参与公司开展的新产品/促销活动培训，掌握产品
5、知识及品牌文化；销售任务通过促销讲解及推广，完成所下达的销售任务；店内日常物料管理，努力提高所在店面的陈列情况；信息反馈所在店销售数据；促销物料使用和剩余情况,对促销管理公司的挑战,档期人员计划性：招聘工作不是暴发突击行动，而应该是按档期计划，有进度的进行积累储备，厚积薄发，临阵不慌HR“劳动力协调中心”，拥有百家以上直接合作学校与招聘中介资源，提供定向定点与地方督导进行人员输送，真正意义上实现全国招聘管理-招聘进度控制.项目立项后，项目经理与HR劳动力协调中心提前两个月就客户提供的市场人员计划进行沟通，分布任务，按月更新分配。老员工回归基金：针对原优秀长促人员启动回归行动，服务超期限后，提供
6、奖励基金。伯乐行动：现有人员成功推荐促销人员，成功面试培训入职并连续工作三个月以上/短促项目期执行结束，推荐者获得20元伯乐礼品券。,培训：全面的促销员培训体制,到岗（前2天）入职培训基础培训产品知识培训竞争对手信息角色扮演由督导和销售进行室内培训,在岗期间（每月至少一次）销售技巧培训产品知识培训竞争品牌最新信息由督导到岗进行培训、短信在培训、再考核,在岗期间随机性考核促销员相关培训的知识不合格重新培训或更换,在岗期间（双周例会）活动执行反馈，根据市场反应做适应性的细微修正督导和销售共同参加,培训：培训计划,培训组织-培训由RetailONE负责开展 RetailONE对培训的效果进行评估,培
7、训考核 RetailONE负责培训内容和考核标 准的制定 玛氏协助RetailONE完成每次培训 后的考核和组织工作 考核结果计入个人评定,培训制度建立-培训效果计入个人工资评定-上岗培训确定其是否可以上岗 培训结束对其评定等级，针对 这些不同的等级进行培训跟踪-规定培训的时间、方式及内容,培训安排RetailONE负责：-培训计划的制定、实施-根据不同的内容定期进行培训-具体培训方式根据培训内容确定 涉及产品知识的培训，由玛氏配合进行专业的培训，如需RetailONE培 训，玛氏需给RetailONE进行培训,Training,RetailONE 将针对玛氏的需求制定详细的“工作人员培训计划
8、”,培训：店内促销步骤,培训：促销员统一形象步骤,上班考勤&在线查看到岗,培训：促销员统一话述步骤,作为品牌和消费者接触的第一线，促销员的态度和形象将直接影响品牌的形象。促销员需要遵守的标准的5步接待步骤,考核&激励,RetailONE专属的工资和绩效考核内容,移动销量记录，缺货通知，在线查看,对促销管理公司的挑战,如何建立一套结合消费者活动&销售人员双管齐下，内外兼修的激励机制，激发销售能量？,夺金竞赛！利用促销员销售夺金竞赛刺激促销员工作积极性：促销员销售竞赛机每城市开展销售竞赛，销量增长比率或者达标率最高的前三名促销员将获得额外奖金销量增长比率计算方式=卖场POS机销售金额去年同期销售金
9、额达标率计算方式=卖场POS机销售金额目标销售金额额外奖金来自未达标门店的销量奖金预算；最佳单品销量奖励制度：根据每个W销售情况而定，按促销员销售的数量每周进行现金奖励，只要销量达到每周的目标，即可获得现金奖励50元。,对促销管理公司的挑战,如何建立一套结合消费者活动&销售人员双管齐下，内外兼修的激励机制，激发销售能量？,神秘大红包！神秘访客（客户和RetailONE总监及以上级领导）巡店时发现表现突出的促销员给予“大红包”，价值100元左右对于获得“神秘大红包”的促销员通报表彰，激励全员士气Top Sales表彰会旺季促销季结束后，对于各城市销量表现突出的促销员（TOP3)集中邀请到总部召开
10、表彰会，请客户销售市场部的高层与会出席接见，加强员工的归属感与成就认同感。,优秀促销员保留,长期促销员的保留通过考核等工具，对在活动中表现良好的促销员加以保留，成为品牌的长期促销员。我们鼓励优秀长促人员稳定、连续地为公司服务：持续工作1季度后，基本月薪增加5%，持续工作2个季度，基本月薪增加10%。一旦离开后重新加入，从基本月薪开始。短期促销员的保留与短期促销员签定短期合约，保留其进入“项目促销员资料库”。羿年销售旺季时，将优先录用“项目促销员资料库”中的成员，并给予其享受日薪增加5%的待遇。,合同&合规,与各省市劳动局，社保局，人才交流中心，劳动仲裁机构建立长期合作关系，能够处理全国风险控制
11、和各类突发事件。开通“400主雇热线”&“在线工资查看”，建立了与促销员直接交流的平台和桥梁，使冲突在第一时间得到缓解，协调主雇关系，维护和谐劳资环境。分长促和短促分类别与促销员签定劳务合同,合同合规：促销员合同签署方式,长促人员的合同签署长促合同签订时长为三年，合理规避项目用工辞退风险百达通过其他项目进行合理调配，保持优秀促销人员短促人员的合同签署合同签订为兼职合同短期项合同随着旺季的促销项目结束而终止，合法规避企业用工大批量减员风险新劳动合同法规定企业应对劳动规章制度应负有告知义务，应明确劳动规章制度的考核标准，并经员工签字确认后方可生效形式：员工见面会，批量签订合同,3.高效、完善的执行和质量管控系统,督导管理制度：店销SOP,督导管理制度：巡检,移动考勤&在线考核管理,督导管理制度：培训体系,活动培训：所有督导在当地统一接受总部培训（视频电话培训/DVD培训）,更多的忠实客户,完美的门店,确保促销员实时在岗确保促销员符合工作流程提高销量，增加忠实客户,销量的提升,通过神秘顾客形式强化标准培训流程通过神秘顾客形式制定精准导购手册通过神秘顾客形式统一礼仪规范,通过移动信息技术平台，我们期望帮助客户在促销员外包项目中得到,标准的产品陈列位置标准的产品陈列货架标准的产品陈列方法标准的零售价格标准的促销信息摆放,我们的目标,
