《大型国企薪酬管理办法宣讲稿.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型国企薪酬管理办法宣讲稿.ppt（29页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、,岗位职级及薪酬体系薪酬体系范畴,岗位职级及薪酬体系岗位与职级,根据员工的能力和资历确定所聘任的岗位及薪资档级。岗位的工资标准根据岗位评估认定的岗位序列与职级确立。员工在所聘岗位对应的薪资等级范围内，根据任职人员的学历和工作经验确定工资档级。,岗位职级及薪酬体系岗位序列,岗位序列系数根据岗位性质设定。员工工资根据岗位序列系数确定。岗位序列决定员工基本工资和绩效工资的配比。,岗位职级及薪酬体系职级 1,共设十五个职级，其中管理类岗位设10个层级，业务类岗设9个层级,岗位职级及薪酬体系职级 2,原则上每个岗位都跨二个职级,岗位职级及薪酬体系档级,业务类岗每个职级有4个档级,岗位职级及薪酬体系基本工
2、资,岗位职级及薪酬体系绩效工资,岗位职级及薪酬体系奖金,岗位职级及薪酬体系福利,累计缺勤=10天不发放5天=累计缺勤10天减半,薪酬的核定与调整职级核定,薪酬的核定与调整举例,岗位：产品创新部 通用产品管理室 产品经理岗,公司工资标准实行年度调整机制，根据当年上海市工资增长指导线并参考前一年公司业绩完成情况制定调整方案，报请董事会审批，原则上调整比例不低于指导线的下限。（如未公布指导线，则参照当年居民消费价格指数）。,薪酬的核定与调整调整机制,因员工级别变化进行的工资调整分为调升和调降，其中调升分为提级和提档，调降分为降级和降档。,薪酬的调整薪资等级调整机制,提档是指员工职级不变，同一职级内档
3、级上升，原则上每次提档不超过一档，提档后员工职级不高于同一级别高档上限。具体办法参见下表。由董事会任命的经营班子，经董事长审批后提档。,薪酬的调整提档,提级是指员工职级的提升，提级后原则上调整为新级别的起点档，特殊情况需高于低档的，董事会任命的管理人员由董事长审批，其他人员由总经理审批。对有特殊才能的优秀人才或对公司发展做出特殊贡献和赢得荣誉的人员，经部门推荐，分管领导审核，总经理审批后可适当放宽条件。,薪酬的调整提级,薪酬的调整降档,降档是指员工职级不变，同一职级内档级下降，到达现职级低档下限的，直接降为下一职级高档。业务类岗年度考核成绩列本部门后10%且低于B下降一档。管理类岗年度考核成绩
4、低于B下降一档。,薪酬的调整降级,降级是指员工职级下降，降级后原则上以新职级的对应档核定。业务类岗连续三年考核成绩列本部门后10%且低于B，由部门提出，分管领导确认，总经理审批后，职级降低一级。管理类岗降级或转业务类岗依据公司任免文件进行调整。,薪酬改革情况说明改革目标,建立完善的薪酬体系，制定合理的职级级差，提高激励效用。细化工资与福利档级，明晰员工晋升通道，建立升降级制度。确立薪资基准调整制度，确保员工收入水平与行业水平相当。优化福利与工资的配比，调动员工工作积极性、提升竞争意识。,薪酬改革情况说明调整情况,优化工资与福利的配比，调整或取消了部分福利项目。薪酬改革后，福利总额和占比均有所下降，从而将原高达70%的福利占比，调整到了35%以下。建立基准薪酬年增长机制。同时明确了晋级和晋档、降职和降档的办法。对各序列系数进行了调整，使比例更趋于合理。,薪酬改革情况说明调整前后对比,薪酬改革情况说明工资单样式,薪酬保密制度,Thank you,工资是公司发给每个岗位的报酬。我们为努力鼓掌，给成果回报。我们希望大家能提升所任岗位的作用和价值；同时努力提高自己的能力，适应岗位要求。,
