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1、信阳供电公司“大规划”体系建设实施方案,2011年10月,贯彻国家电网公司“两个转变”要求，响应加快建设“一强三优”现代公司目标，全面落实国家电网公司和省公司“大规划”体系实施方案，把国网公司和省公司方案具体落实到信阳公司工作实际中，建立集约高效的规划计划管理体系。,一、指导思想,二、总体思路,一是强化规划引领。以公司实施“一体两翼”、全力打造“猎鹰团队”战略为指引，以公司发展规划和信阳供电公司2010-2012三年工作规划纲要为纲领，建立公司发展及电网发展的统一规划、协调管理的一体化规划计划组织体系，统筹规划和计划编制，实现各专业相互协调，从规划源头明确基建、运行、生产等后续环节主要目标要求
2、，并根据计划与统计的反馈，持续优化调整规划内容。,二、总体思路,二是强化计划管控。加强综合计划管理与执行控制，形成以规划指导计划，以计划落实规划，以统计反馈规划与计划执行的有机衔接机制，保证规划计划的科学性、完整性和一致性，确保公司各项工作思路的贯彻落实和公司战略目标的顺利实现。,二、总体思路,三是强化技术支持。加强技术支持机构力量，组建新的技术支持单位电力科学研究所，形成公司自身完整的规划功能和完备的执行能力，避免规划工作过于依赖外部咨询单位，强化对电网规划工作的直接管控。,三、建设目标,1、电网规划和项目管理 包含公司规划各专业，涵盖110千伏至0.4千伏各电压等级，覆盖公司直供直管和代管
3、全经营区域，以及电厂送出至用户接入各业务领域。,贯穿规划、前期、计划、统计分析、后评估各管理环节。形成“横到边、纵到底”的电网规划体系，健全“规划指导项目、项目落实规划”的衔接机制，确保“坚强智能电网”战略的实施。,三、建设目标,2、公司规划管理 建立以公司发展执行规划和信阳供电公司2010-2012三年工作规划纲要引领，电网规划为核心，各专项规划为基础的公司规划体系。,完善规划工作流程，确保公司实施“一体两翼”、全力打造“猎鹰团队”战略目标的实现，为“一强三优”和“两个一流战略目标的实现打好基础。,三、建设目标,3、综合计划管理 强化综合计划统筹年度发展、优化资源配置功能。,切实落实规划要求
4、，并通过实施过程反馈，促进规划进一步完善，实现中长期目标与近期目标的衔接。,四、主要内容,四、主要内容,由总体规划和以下各专项规划共同组成：主网规划、配网规划、通信规划和智能化规划，以及电力需求预测及负荷特性研究等专题研究。,四、主要内容,包括选所、选线，工程设想，主要电气参数，设备选型原则，项目估算，项目外部条件的落实等。,四、主要内容,四、主要内容,四、主要内容,市公司发展策划部,五、主要职责,五、主要职责,市公司电科所,五、主要职责,县局（公司）,六、健全机构,七、保障措施,七、保障措施,七、保障措施,七、保障措施,七、保障措施,八、电网规划与项目前期职责,八、电网规划与项目前期职责,八、电网规划与项目前期职责,九、“大规划”组织机构设置,九、“大规划”组织机构设置,九、“大规划”组织机构设置,十、实施步骤,十一、公司规划各部门分工,十一、公司规划各部门分工,十一、公司规划各部门分工,十二、公司综合计划各部门分工,发 展 策 划 部,十二、公司综合计划各部门分工,财 务 部,十二、公司综合计划各部门分工,十二、公司综合计划各部门分工,汇报结束谢谢各位领导,
