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1、工程施工技术管理,第一节 概 述,一、技术的作用广义地讲，技术是为社会生产和人类物质文化生活需要服务的，是供人类利用和改造自然的物质手段、精神手段和信息手段的总和。科学技术是生产力，技术在矿山的施工企业中发挥着重要的作用。企业的劳动生产率、工程质量、工程成本、安全生产以及经济效益等，都与企业科学技术的进步有着直接的关系。要发挥技术在企业生产中的作用，必须加强企业的技术管理，企业的技术管理是指企业对施工生产中一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、调节和控制。技术在矿山施工企业中的作用，主要体现在以下三个方面：,1、提高矿山企业现代化水平在企业中无论是简单的手工操作，还是机械化大生产，都离
2、不开一定的技术。施工企业的现代化水平是靠现代化技术装备起来的，先进的技术是企业正常生产、正常经营活动的保证，即企业在施工中利用先进的技术、先进的设备、先进的施工手段、先进的施工方法，藉以先进的管理水平，达到提高劳动生产率，减轻劳动强度，改善劳动条件，实现企业的高效、低耗、文明、安全,施工。要达到这个目的，必须加强对劳动者的技术教育与培训，提高人的素质，使其掌握必要的科学知识和操作技能；必须根据施工的特点和条件，不断创造新的施工工艺；必须按照施工装备情况，创造与其相适应的生产工具，进一步提高机械化水平；必须采用科学的管理手段，按照系统的概念，从管理思想、管理人才、管理组织、管理方法等方面去实现现
3、代化。,2、提高矿山施工企业的经济效益科学技术应用于施工，提高技术人员和职工的技术素质，改进施工工艺和机械设备，开辟新的结构、材料，尽可能减少人力、物力、财力的投入，同时提高工程质量和进度，最终达到提高企业经济效益的目的。,3、开展良好的施工技术活动，建立正常的施工秩序 通过科学地技术管理，使企业在施工中始终能够按照规定的程序进行，保持正常的、稳定的作业循环，实现文明施工，开展良好的施工技术活动，建立正常的施工秩序。同时要通过提高技术管理的质量，去保证施工工期、工程质量和安全水平，提高企业社会信誉，增强企业在社会上的竞争能力。,技术要在施工企业中发挥其应有的作用，必须同科学管理相结合。现代化的
4、科学技术，必然要求有现代化的管理水平，才能变成先进的生产力。我国改革开放之后，矿山施工企业为了提高自己的技术水平和机械化程度，先后从德国、美国、日本、瑞典、英国等国引进了先进的掘进、凿井、提升、运输机械等先进的施工装备和技术，但有些设备由于管理跟不上，而未能发挥其应有的作用。而在我国鲁布格引水,工程中，日本大成公司使用的掘进机械并不是世界上最先进的装备，施工中又是顾用中国的劳务人员，却创造了单头月进的国际先进水平。甘肃引大入秦水利工程中，意大利CMC公司中标承建两条长度分别为11649米和5173米隧洞的掘进任务，该公司采用美国罗宾斯公司制造的双护盾全断面掘进机(直径5.53米)，雇用中国水电
5、部某工程局的工人做劳务，在1991年第一条,隧洞的掘进中，创造了最高日进达75.2米，最高月进尺1300米，平均月进尺890米的国际水平，1992年在第二条隧洞的掘进中，又创造了月进尺1400米的高纪录。同时在同一个工程中我国中标的一个工程局，在同一规则下参加了这场国际施工竞争，虽然投入的人员最多，并从美国、瑞典引进了先,进的施工设备，又占有天时、地利、人和的条件，但由于经营战略失误，管理水平低，致使单进水平、施工进度、工程质量都远远落后于意大利和日本的施工公司。所以，矿山施工企业和其他施工企业一样，要想在国内外激烈竞争的环境中生存和发展，要靠装备，靠素质，同时也要靠先进的技术管理。目前我国的
6、技术水平还,比较落后，管理更跟不上去，要适应世界的发展潮流，必须推行技术进步，充分利用改革开放的有利条件，大胆吸收和借鉴人类社会创造的一切文明成果，吸收和借鉴当今世界各国包括西方发达国家的先进技术和先进管理方法，推动矿山施工企业的技术发展和管理现代化。,二、技术管理的内容技术管理不同于单纯的技术工作，技术管理是对企业施工中一切技术活动进行科学地监督、检查、管理和严密地组织、指挥、领导。技术管理部门通过贯彻国家的各项技术政策，组织实施各项技术工作，充分发挥技术人员和物质、技术条件的作用，建立正常的生产秩序，推进技术进步和各项施工任务的按计划完成。,为实现以上技术管理基本任务，矿山施工企业技术管理
7、应搞好以下几项工作：1、科研管理和技术发展 科研管理和技术发展有着密切的关系，搞好科研管理工作，方能促进技术的发展。矿山施工企业应结合施工中存在的影响工程质量、施工进度、劳动条件、经济效益及施工安全等方面的具体问题和薄弱环节，结合施工单位和施工项目的客观条件，有计划地开发研究新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料及新的施工方法。,2、施工组织设计管理施工组织设计是科学地组织和指导工程建设的重要文件，是编制施工计划、安排建设资金、组织物资供应、安排施工力量的技术经济活动的主要依据，是实现工期、质量、投资三大控制的条件。因此，项目的主要施工单位要参与施工组织设计的编制工作。施工组织设计被批准后，主
8、要编制人员要向施工单位进行详细的交底；建设单位、工程监理单位、所有参加施工单位都要认真贯彻,学习。施工单位应根据施工组织设计中安排的投资、限定 的工期和规定的工程质量标准等要求研究施工方法，制定确保安全和质量的施工技术组织措施和有关作业规程；按照工程网络图的主要矛盾线，合理安排施工力量和顺序，有计划，组织供应设备材料和资金。重要的、关键的和特殊,的井巷、土建、安装工程，施工单位要编制“单位工程施工组织设计”，该设计必须保证“单项工程施工组织设计”各项指标的实现。施工组织设计的执行情况要定期向上级主管部门汇报；在执行过程中，若因客观情况变化，施工组织设计有关内容需作重大原则修改时，须经设计的原审
9、批单位同意。,3、施工图纸的审查与管理施工设计图纸是工程师的语言，施工单位必须严格按照图纸在工艺、设备、材料、技术、质量等方面的规定、标准、要求去进行井巷、土建施工和设备安装。为了避免施工安装过程中出现错误，造成窝工、返工或浪费，设计单位应在开工前向参加施工、安装的工程技术人员进行设计技术交底，使施工单位明确掌握了解设计方案、,设计意图、工艺技术要求及各专业间的图纸配合使用、工程衔接情况，准确无误地贯彻到施工中去。施工单位在正式施工前，有关技术部门和技术人员应对施工图纸进行对照审查，校对设计方案是否正确，是否违犯有关规程规范和有关技术政策，查对尺寸是否有误，图纸配合有无矛盾和漏洞，实际施工有无
10、困难以及施工安装后使用上有无问题。这样做的好处，一是可以做到对图纸更,加熟悉，心中有数，开工后少走弯路，加快施工进度；二是可以提前发现图纸中存在的错误和问题，并得到解决，避免工程事故，减少工程损失和浪费。施工图纸必须有专人保管，建立严格的借阅制度；使用中要爱护图纸，注意保密；工程完工后要将图纸和设计修改通知单一并归回，以便制作工程竣工图纸时参考使用和工程全部竣工后进行图纸整理，项目投产时统一移交给生产单位。,4、工程质量管理矿山基本建设工程是百年大计，施工企业必须牢固树立“质量第一”的思想。质量是企业的命根子，没有质量就没有经济效益，没有质量就没有企业的信誉。近几年来，尽管国家强调质量意识，狠
11、抓工程质量，但矿山基本建设系统矿建、土建、安装工程中仍有不合格工程，这不仅给矿井建设带来影响，而且也给施工企业的信誉和发展带来影响。,质量管理对于矿山施工企业来说，包括工程质量管理和工作质量管理两部分，即全面质量管理(TQC)。工程质量管理主要是指功能要求、耐用年限、安全程度、经济效益、外观造型等；工作质量管理则指设计质量、施工能力、检验手段、技术服务。这些都取决于材料、设备、人和方法等因素。,5、施工设备管理矿山施工企业施工设备管理是企业管理的重要内容之一。随着施工企业机械化水平的逐步提高，加强设备管理、充分发挥施工设备的效能，成为保证工程质量、加快施工进度和提高经济效益的重要手段。施工企业
12、的设备管理范畴不仅包括设备的固定资产管理、技术管理。而且包括机电,人员的管理，因此施工设备管理的基本任务是：根据工程的需要、工作的性质和施工的特点，对施工设备进行全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造的综合管理。使设备经常处于良好的技术状态、良好的经济状态和最佳的生产服务状态。,6、建井时期的通风管理建井期间井筒及井下巷道随时都在发生着变化，每个阶段的通风网络、通风设施和对通风管理的要求也不尽相同。所以建井期间的通风管理是一项十分复杂又相当重要的工作。它与井下的安全施工、提高劳动生产率、加快施工进度、改善职工劳动环境、保证职工身体健康有着极其密切的关系。,（1
13、）通风管理的任务。贯彻执行矿山安全规程有关通风、有害气体、煤尘和安全监测的规定，使井巷中空气不足以损害人身健康，空气中有害气体和煤尘含量符合安全规定而达不到引爆的浓度。根据建井的不同阶段，修改通风设计，制定针对性的通风措施，预防有害气体超限，降低矿尘含量，保证井下所有工作场所都有足够的风量。检查指导通风巷道及通风设施的质量和正常的维修工作，防止漏风和风流短路，根据井下情况变化和实际需风量进行风流调节。保证矿井拥有必要的通风设备和器材。,（2）通风管理制度对井下通风标准作出具体规定，根据掘进工作面的需要，及时安设通风机、风道、风门、风桥和风障等通风设施。建立测风制度，根据实际情况确定测风点，在测
14、风点测定风量、风速、温度、湿度及有害气体的含量。并将测风结果记在测风点的记录板上，每旬由通风队组织一次全面测风，采掘工作面根据实际需要随时进行测风，按照测风结果由通风部门采取措施，进行风量调节。,有害气体检查制度，规定有害气体监测员检查有害气体的地点、时间和要求，检查结果必须记录手册和牌板。出现有害气体异常时要及时报告。有煤和沼气突出危险的工作面，要设专职的有害气体检查员，实行装药前、放炮前、放炮后的三检制。领导干部带班值班制度，通风队由队长或技术负责人进行24小时值班，值班人负责布置工作，审阅各项通风记录，发现和处理通风工作中的问题。,7、职工技术培训管理（1）职工技术培训的意义。搞好企业职
15、工的技术培训，是提高工程质量、加快施工进度、降低成本消耗、加强文明施工、保证安全的一个关键性措施。职工的技术素质是企业技术水平的一个重要标志，由于用工制度的改革，矿山基本建设队伍中，目前是固定工、合同工、轮换工，协议工及临时工共存的局面，其文化程度、思想修养、技术素质的高低悬殊较大，不加强职工的技术培训和业务学习，就难以适应施工机械化水平迅速发展的形势。,（2）实行全员技术培训教育，企业内员工的培训与教育工作应属劳动和教育部门的业务范围，但由于技术工作和管理工作要涉及到许多不同的专业，因此教育、劳动部门应承担起组织与管理工作。而企业的技术部门和专业管理部门，则应主动协助它们开展各级的技术与管理
16、教育工作，根据企业的不同层次，配合他们开展适宜的培训教育。,工人：工人工作在施工生产第一线，是各种施工机具、设备、车辆的直接操作者和工程的直接营造者，对新工人上岗前培训和对在岗工人的计划培训和应知应会的训练提高；在施工安装中对需要掌握的新技术、新材料和新设备使用方法的技术工人要进行专题培训。,班组长、工长、施工队长：是施工生产第一线的直接组织者和指挥者，对他们的培训，目的是安在提高技术水平的同时，提高其在施工组织中的组织指挥能力和管理水平。所以培训的内容应该是比较全面、理论性的基础知识、技术业务知识和施工管理知识。,专业技术人员：对专业技术人员的培训，要本着让其在熟悉施工安装和经营管理知识的基
17、础上，精通本专业的技术业务，以便能在企业内解决施工中重大的技术问题。能完成推广新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备的任务，能结合本企业的施工情况和设备、工器具的状况，进行小改小革及开展科研活动。,领导干部：企业的领导是全面负责本企业的施工生产、经营管理的关键人物，对他们的培训主要是进行岗位职务的专题培训和企业管理的技术培训，使企业领导干部具备较高的文化结构，掌握施工、技术、经营等全面的管理知识，在工作中能始终坚持企业的社会主义经营方向、熟悉本行业生产业务、懂得有关经济政策法规。,通过培训进一步提高领导干部的政策水平、管理水平和组织领导能力。在不少国家，企业经理一般都具备学工又学管理的双学位，
18、在工作中既懂业务技术、又善于进行经营管理，为适应企业发展的需要，我国将逐步向这个方面过渡。,8、信息管理信息管理的内容包括：快速、可靠、有效收集、汇总、使用、贮存国内外及有关行业的各种技术动态、管理动态等技术、经济、管理信息；对信息资料进行分析、研究，为企业决策提供依据和参考；组织有关部门和人员进行信息追踪；当前还要抓好计算机在技术工作及管理工作中的开发应用、普及推广工作，用足够的信息流加速物流；建立企业的计算机管理系统。,三、搞好技术管理的原则技术管理工作是矿山施工企业的一项重要工作，它关系着整个企业的安全、质量、效率、效益以及企业的社会信誉、生产和发展。企业的主要领导必须重视技术管理工作，
19、努力完成技术管理工作的各项任务。搞好技术管理工作应掌握以下几个原则：,1、围绕企业经营管理的总目标企业的技术管理工作是实现企业经营管理总目标的手段，是为企业的总目标服务的，若离开企业的总目标，单纯的从技术管理的角度去抓技术管理工作，就失去了它的意义。,2、树立从实际出发的思想技术管理要从本企业所处的环境、自身条件和施工的具体情况出发，正确贯彻国家各项技术政策、法规和规范。,3、按照科学规律办事尊重科学，尊重客观规律，正确处理企业在施工生产中出现的各种技术问题，在保证工程质量和施工安全的基础上，尽可能地去提高施工进度和工作效率。,4、讲究经济效果施工中既要坚持技术上的先进性，也要考虑客观上的可能
20、性和经济上的合理性，三者的统一才能取得最优的工作效果和成绩。搞好企业管理必须有经济的头脑，技术管理工作必须讲究经济效果。,第二节 制 度,建立健全各项技术管理制度，这是技术管理的基础工作之一，是完成技术管理任务的重要保证。,一、技术责任制责任制是一种严格的科学管理制度，是为适应现代化大生产需要而建立的。技术责任制企业技术管理的核心，是加强企业技术管理，做好技术工作，更好地为施工生产服务的一种手段。技术责任制明确了企业各级管理干部和各个技术岗位的职、责、权，有利于增强技术人员的责任心，调动技术人员的工作积极性。矿山施工企业,一般实行三级或四级技术责任制，即总工程师、主任工程师、专责工程师（或技术
21、队长）及单位工程的技术负责人责任制，实行技术工作的统一领导和分级管理，各级技术负责人应是同一级行政领导成员之一，（如工程处的总工程师应是处级领导班子成员），对施工技术管理部门负有业务领导责任，对其职责范围内的技术问,题，像施工方案、技术措施、规章制度、培训安排、科研计划、质量事故等重大事情有最后的决定权。各级技术责任制必须明确划分各级技术管理权限，明确各级技术领导的职责范围，避免技术管理工作的出现脱节和漏洞，防止技术管理工作因无人负责而给施工企业带来质量、安全事故或经济上的损失。,二、施工图纸会审制度 1、施工图纸会审的重要性进行施工图纸会审，是企业在工程开工前一项极其严肃和重要的技术工作。认
22、真搞好施工图纸的会审，对减少图纸差错，避免施工过程中的返工和经济损失，争创全优工程，保证施工的顺利进行有着重要的作用。施工图纸的会审工作一般由建设,单位负责组织，施工单位的主要技术负责人和直接参与工程建设的技术人员参加，设计单位进行设计情况介绍和技术交底。参加图纸会审的人员要提前对图纸进行学习、熟悉，搞清图纸的全部内容、技术要求、相互关系和存在问题，并提前提出对问题的初步处理意见，提高图纸会审的质量。,2、施工图纸会审的主要内容(1)设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定、规程的内容。(2)设计是否符合施工技术装备条件，对需要采取特殊技术措施的工程，安全上有无可靠保证，技术上有无困
23、难、客观条件上有无实施的可能。,(3)设计中采用的特殊材料，其品种以及规格、数量能否满足要求。(4)建筑结构、井下硐室布置与设备安装之间有无较大矛盾。(5)图纸及设计说明是否齐全、配套、清楚、明确。(6)图纸的尺寸、坐标、标高是否有误主要管线、道路和井下巷道交叉点布置，各类图纸是否相符。,(7)井下开拓布置、巷道掘进、支护方式与地质条件是否适应；地面高层建筑及重要的工业建筑物、构筑物的地基处理与地质条件是否相适应。(8)在一个项目中，矿井设计、选煤厂设计及大铁路、工人村的设计是由两家以上设计单位分别承提时，要注意审查各设计之间衔接是否对口，是否存在中间漏项。(9)改扩建矿井时，要审查新、老系统
24、的衔接，新的建筑在原有建筑附近时，要注意新建筑的基础处理对老建筑的影响；矿井原有系统设施、设备利用的合理性。,施工图纸会审后，要写出会议纪要，会审中提出的问题及处理方法，设计单位要根据纪要的要求，拿出处理和修改意见，以不影响施工为原则。在施工进行中，发现施工图纸有差错、设计与实际不符、施工条件或施工材料不能满足图纸要求时，以及职工提出的合理化建议等，需要对施工图纸进行必要修改时，必须严格按照设计变更的制度规定，由设计人员负责修改并签字盖章。所有的设计修改和设计变更通知单使用后，都要和施工图纸一齐归档，并作为制作竣工图和进行竣工决算的依据。,三、技术交底制度 1、技术交底的目的 工程施工前，企业
25、要进行由总工程师-专责工程师（或技术队长）-单位工程技术负责人逐级的书面或口头技术交底，使参与施工的领导和人员，明确其担负工程的特点、条件和在技术、工艺、质量、工期等方面的要求，以便提前安排计划，组织人员，做好施工材料、施工设备、工器具和工地施工条件和各项准备工作，保证按期开工和施工顺利进行。,2、技术交底的主要内容 包括施工图纸的技术交底，施工图纸会审中所提出问题的解决办法，施工组织设计的全面了解，工程的施工工艺，新的施工方法，技术安全措施，应当遵守的规程规范和质量标准，在施工中采用新材料、新结构、新技术的要求等。直接参与施工的班组人员在接受技术交底后，要进行认真的读图和讨论，掌握施工要点和
26、任务要求，安排整体工作计划，建立岗位责任制，制定保安措施，做好施工方面的技术准备。,四、工程质量检查验收制度为了严格按照工序进行施工，保证施工的正常接续和施工安装质量，在施工过程中和工程完成后，要对工程的质量进行检查和验收。1、自检在施工安装过程中，班、组、队、工区和工程处内部组织的质量检查称自检。其内容包括：,（1）当一道工序完成之后，为保证每道工序的质量，并对下道工序负责，要进行质量检查，保证下道工序的工程质量不受影响。（2）交接班检查。交接班时两班的班组长和值班技术人员对上班的工程共同进行质量检查。有问题由交班的施工班组处理，合格后由接班的班组继续施工。,（3）旬验收检查。一般由工区负责
27、组织，对各队的工程进行进度和质量的检查验收，发现问题须及时调整解决，为月验收检查做准备。（4）月度检查验收。由工程处组织，建设单位、监理单位和建设银行参加，按照规定的工程质量评定标准检查验收，并核定工程量，作为统计、上报、拨款、支付工资的依据。检查出的质量不合格工程，须经返工处理，达到合格后，才能重新验收。,2、隐蔽工程的检查验收隐蔽工程是指施工过程中，已进行的工序将被下一道工序掩盖的工程。在掩盖前必须对已完成的工序进行质量检查，合格后方能进行掩盖。掩盖前的检查要填写隐蔽工程质量检查记录，办理验收手续。检查验收一般应该在工程隐蔽前的37天，由施工单位通知建设单位、监理单位和设计院共同参加，上述
28、单位若都不能按时参加,检查时，施工单位为不影响施工进度，可自行进行隐蔽。隐蔽工程主要包括基础工程中的地基土质、基础的尺寸、标高，防水工程，打桩、数量和位置，钢筋砼工程的钢筋，井巷的片帮、冒顶、涌水溶洞及较大地质条件变化。井筒装备及设备安装施工中将被隐蔽的工序或部位，各种暗配的水管、暗配电线（及其穿引管）和电缆等。,3、单位工程竣工验收单位工程竣工后，施工单位要向建设单位(或监理单位)提出竣工报告，由建设单位(或监理单位)会同建设银行及有关单位对工程进行检查验收。,4、单项工程竣工交接验收单项工程的竣工交接验收，由国家验收委员会在投产前组织进行，国家验收委员会正式验收之前，要做好移交生产的技术资
29、料准备；要经过单机试运转和联合试运转；要通过工程质量监督部门的质量检查认证；成立验收交接办公室，负责工程预验收和正式验收的具体工作。国家验收委员会验收时，要对整个项目的工程情况做出评价，提出鉴定意见和对存在问题的处理意见，审定验收交接报告书和工程鉴定书，宣布投产日期。,五、材料、构件试验制度做好矿山建设工程材料和构件的试验、检验工作，是合理使用资源、确保工程质量的重要措施。试验资料要作为工程的档案资料进行留存。一旦工程出现质量事故时。试验资料可为查找故障原因，进行故障分析和复核计算提供可靠的基础数据。,试验的范围和内容包括：1、出厂检验工程中使用的所有材料如各种构件、预制件钢材、焊条、水泥、料
30、石、沙子、石子及各种构件、预制件等，应有出厂证明或检验单。2、试块检验 混凝土、砂浆、防水材料要做好配合比试验，并按规定在施工时制作一定数量的试块进行检验。,3、预制件检验钢筋混凝土构件及预应力钢筋混凝土构件，应按规定进行检查。预制加工厂必须对成品及半成品的强度、刚度、尺寸进行严格检查，出示出厂合格证。4、新材料、新构件的鉴定新材料、新构件必须经有关科研部门进行技术鉴定合格，才能在工程上使用。施,工企业的材料、构件的检验工作直接关系着工程的质量，所以必须加强对检验工作的领导，建立配套的检验、试验机构，配齐试验人员，完善检验、试验所必须的仪器、设备；严格执行检验、试验的规定和制度，提高工作质量。
31、配合施工把好工程质量关。,六、工程进度交换图制度工程的施工、安装进度关系着企业的经济效益，也关系着整个工程合理工期的实现和国家计划的按时完成。为了使上级主管部门及时掌握关键工程的施工进度，了解施工情况。帮助解决有关问题，施工单位在施工过程中，要绘制工程进度图纸，标明每个施工阶段的计划完成数和实际完成数，定期报送上级主管部门进行交换。,矿山施工企业应执行交换图制度的工程有：1、井筒工程施工交换图 交换图主要绘制填写井筒掘进进度，施工中遇到的地质构造。水文条件的变化，施工方案的重大改变，安全、质量事故等影响正常施工的因素及采取的措施。,2、巷道开拓工程施工交换图巷道开拓工程施工交换图是在包括井筒、
32、井底车场、大巷及达到设计能力的采区巷道的图纸中，绘制出年、月计划和经实测而来的当月巷道进度。若因地质变化或其他情况，造成实际掘进巷道与设计图纸有出入时，要加注有关变化的原因和情况。,3、工业广场建筑工程施工交换图交换图以设计的矿井工业广场总平面布置图为依据，按规定绘出在建及竣工的各单位工程，并注明工程名称、建筑面积(或体积)、层数、开工时间和竣工时间。,4、洗煤厂工程施工交换图洗煤厂及其他矿区辅助配套工程项目的建筑安装工程施工交换图，以设计的平面布置图及主要工艺系统的设备布置图为依据，按规定绘出土建施工和设备安装进度情况。,施工单位绘制工程进度交换图要认真、按时进行，保证定期交换。交换图的交换
33、周期可按规定或根据上级部门的要求。一般情况下，井筒及巷道开拓工程进度交换图每月交换一次，矿井及洗煤厂工业广场工程进度交换图每季度交换一次。,第三节 技术组织措施和技术革新矿山施工企业的技术水平和管理水平，近几年来有了一定的前进和发展，但总的来说还是比较落后的，存在着矿井建设周期长、井巷掘进效率低、材料及人工消耗大、工程单位造价高、现场管理混乱等明显的问题。企业要改变这种落后状况，必须从技术上、管理上、装备上、工人素质上进行加强，当然首要的是要在技术上、管理上有所改革和突破。,技术方面的提高应从两方面着手：一是综合已有的技术和组织管理经验，针对工程的性质和特点，合理采用相应的技术组织措施和管理办
34、法，把实践证明是成功的技术、施工管理经验，推广应用到施工中去。二是从企业现有的条件出发，抓住薄弱环节，不断进行技术革新和技术改造，攻克薄弱环节，创造新的技术来取代落后的技术。在施工中要注意将两者结合起来，使技术革新和推广应用新的技术成果成为一个完善的统一的过程，以达到提高技术管理水平、促进施工生产的目的。,一、技术组织措施的内容技术组织措施是施工企业为完成施工安装任务，加快工程进度提高工程质量，降低工程成本，保证施工安全，在技术上、管理上合理组织施工安装所采取的措施。编制技术组织措施是企业提高技术水平、改善经营管理的一项重要工作。在编制技术组织措施时，要结合本企业的技术、装备、人员素质、施工经
35、验、工程特点等实际情况和具体条件，学习和推广国内外有条件采用的先进技术和行之有效的组织管理经验，使技术组织措施达到技术先进、管理严密、措施可行，在施工中发挥积极有效的作用。技术组织措施的内容包括以下五方面：,1、提高劳动生产率，加快施工进度的措施 科学合理地进行组织管理，改善劳动组织，推广新技术、新工艺、新结构、新材料采用成熟的施工经验，改进施工机械设备的组织管理，充分发挥施工设备的作用，提高机械设备的完好率、利用率，以达到提高效率、缩短工期的效果。,2、保证工程质量的措施（1）明确质量管理目标，健全质量保证体系，加强质量监督。（2）搞好施工前的各项准备工作，包括人员组织、施工设备、工器具、各
36、种原材料以及施工的用水、用电和有关大临设施。（3）搞好施工图纸的学习、会审与交底，无图不施工，发现图纸有较大问题不施工，禁止用草图施工和边设计边施工，严格遵循施工工序和制度。（4）制定各级质量责任制，搞好工程的各级检查验收和质量事故的处理奖罚。,3、保证施工安全的措施施工安装必须在确保安全的情况下进行，施工人员不仅要严格遵守有关安全的各项规章制度和条例，严格制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，而且要根据地质条件的好坏、作业环境的优劣、工程施工的难易程度、机械化水平的高低以及施工人员的素质情况，制定确保施工安全的具体措施。,4、节约人力、物力，降低成本的措施 施工中要精打细算，从企业提高经济效
37、益的观点出发，通过制定具体措施，尽可能节约原材料、动力、油脂、燃料，同时在不影响工程质量的前提下，充分利用当地比较廉价的原材料，注意废渣、废料的就地综合利用。加强施工计划性，合理安排劳动力和技术工程，采用先进的施工工艺和先进的施工管理办法，减少不必要的岗位，避免窝工、停工待料和重复劳动的现象，从根本上降低工程成本。,5、革新施工机具，提高工作效率的措施提高施工机械化水平是提高效率、保证质量和加强安全的重要手段之一，为了达到同样的目的，还应在施工中结合施工需要和施工条件不断改革施工机具、工器具，积极采纳职工的献计献策和合理化建议，才能推动企业施工机械化水平的发展，才能达到降低工人劳动强度、提高工
38、作效率的目的。,施工技术组织措施编制之后，要经本单位技术负责人的审核批准，执行时要首先向参加施工人员、技术人员、有关班组进行认真贯彻，详细交底，月末及工程完工后要将技术组织措施的执行情况、经济效果，存在问题进行总结上报。,二、技术革新与技术改造技术革新和技术改造是对企业现有生产技术进行的局部改进，是技术发展中的渐变性进步。在矿山施工企业生产技术还比较落后的情况下，技术改造和技术革新是企业发展生产力和改善技术经济指标的重要手段。,由于矿山施工企业的技术还比较落后，施工机械化程度还不够高，矿山基本建设施工中，不少工种还依靠笨重的体力劳动，施工手段和施工方法跟不上现代化施工的要求。因此，在矿山施工企
39、业开展技术革新和技术改造是非常必要的，而且有着巨,大的潜力改进施工机械设备和工器具，改进施工工艺和操作方法，改进材料和设备的利用方法，改进工程质量检验技术和测试手段。总之，内容很多，企业要投入一定的技术力量，有计划、有针对性地开展技术革新和技术改造。,1、项目确定原则（1）从客观的实际出发，密切结合矿山基本建设的特点和需要，将施工安装的技术薄弱环节，影响工程质量和造价的关键问题，作为技术革新和技术改造的主攻目标。,（2）技术革新和技术改造不仅要提高企业的经济效益，更重要的是对那些施工环境污染、劳动条件恶劣、劳动强度大的工作，要坚持优先进行技术上的革新和改造，以改善劳动条件、降低劳动强度、提高社
40、会效益。,（3）充分考虑市场因素，根据市场需求开发新技术，使企业从技术革新和改造中取得经济效益。、（4）重视降低能源和原材料的消耗，像水、电、煤、油脂及钢材、木材、水泥、砖石、骨料和涂料，都是工程中使用量最大的，搞好这方面的技术革新改造，对降低工程造价将产生明显的效果。（5）技术革新和技术改造要目的明确，讲究实效，不图虚名，不求形式。,2、技划的编制程序技术革新和技术改造要编制远景规划和切实可行的年度计划、实施计划。远景规划是施工企业在五年或十年内，技术革新和改造的总规划规定企业在这个阶段中技术革新和改造的方向、任务和实施步骤。其目的是使企业在技术革新和改造方面明确目标、统一认识、协调步骤、少
41、走弯,路，减少工作的盲目性。年度计划是施工企业根据长期规划规定的内容，结合当年施工需要、生产资金和技术力量的具体情况，编制的计划年度内技术革新和技术改造的实施计划。年度计划列一项或数项可视企业的客观情况而定。实施计划是企业技术革新改造的具体行动计划。,技术革新和技术改造计划的编制程序，通常要经过以下三个阶段：（1）调查准备。根据国内外技术发展的形势和本企业的具体情况，企业总工程师或主管技术工作的其他领导，组织有关技术人员和技术工人，组成技术革新小组，有目的地进行调查研究，搜集有关资料和数据，进行分析研究并写出专题调查报告。（2）计划编制。在调查研究的基础上，根据技术力量、物质条件、落实的技术革
42、新和技术改造的资金情况，确定具体的实施计划。,（3）评估审定。技术革新改造项目的评估。首先要进行技术上的可行性分析，确定在技术上是否有实现计划的把握；其次要进行经济效益分析，确定在经济上是否能给企业带来较大的效益，并计算其项目投资与效益比；三是要作全面的条件分析、确定企业在资金、人员、设备、原材料以及能源油脂的供应条件是否具备；四是应,进行社会效益与实施进度分析，因为过多的投入和过长时间的拖延。都会给企业的正常施工和经济效益带来影响。技术革新改造计划的审定批准，由提出计划单位的上一级机构执行，审批时要充分考虑评估的结论意见。结合整体利益、实施效果来确定计划是否批准执行、何时执行。,3、计划的实
43、施 被批准的技术革新改造计划，可按审批要求交付实施。计划的实施是技术革新改造的关键阶段，实施时间是从开始投资到计划完成达到投产使用条件为止。实施阶段的工作包括组织力量，配备各方面人员，制订计划执行的时间安排，购置设备、材料、器件，投入施工和进行试运转、验收。,4、成果鉴定技术革新和技术改造项目完成后，应及时进行成果的鉴定，对完成项目的技术性能做出结论。成果鉴定有以下五个程序：（1）通过鉴定大纲，鉴定大纲的内容，包括项目名称、内容、目的、技术依据、技术性能、经济效益和社会效益。（2）项目负责人报告项目革新改造情况，技术性能特点，试运转、试生产情况及存在问题。,（3）进行图纸审查、资料审阅、零部件
44、检查和开机试验。（4）参加鉴定的专家和技术人员进行讨论、评价和提出改进意见。（5）通过鉴定书（专家签字）。技术革新和技术改造成果经专家鉴定签字之后，方为正式通过，经鉴定的成果可投入定量或批量生产。为了更加广泛地发挥其经济效益和社会效应，还应注意及时进行总结交流，加以推广应用。,5、经济效果的计算方法技术革新和技术改造的经济效益是确立项目的原则之一，为了正确评估和审批项目计划，全面衡量项目的社会效益和推广价值，必须对技术革新改造的有关指标进行计算。单位投资量、投资效益系数、追,加投资效益系数和投资回收期的计算方法是：（1）单位投资量-1年产品数量与投资总额之比。式中 F-单位投资产量；Q-1年产
45、品数量；K-项目投资总额。,（2）投资效益系数-产品利润与投资总额之比，说明项目的投资利用率。式中 E-投资效益系数；Pe-年利润总额。,（3）追加投资效益系数-由于方案改变追加的投资，反映新方案收益增量与追加投资的比值。K1-原革新方案的投资额；K2-新革新方案的投资额；C1-原革新方案的经营费用；C2-新革新方案的经营费用；K-新方案比原方案多投资的费用；C-新方案比原方案节约的经营费用；Ea-追加投资效益系数。,（4）投资回收期-投资回收年限，即企业用每年所得的效益偿还投资所需要的时间。式中：假定年度节约额=单位产品节约额*假定年 度计划产量假定年度是指技术革新改造项目实现1年的时间。,
46、第四节 科学研究和技术开发,矿山企业的科学研究工作，是面对企业生产实际，针对施工中迫切需要解决的各种技术问题，以及根据施工生产发展趋势，需要进行研究探讨的技术理论问题。通过研究，认识和掌握科学技术发展的客观规律，为工程应用提供理论根据、技术方案和技术参数，以提高企业在施工中的技术水平，推动技术革新和生产力的发展。,技术开发则是运用科学研究所获得的知识，以试验应用为主要手段-验证科研成果在实际施工中技术的可行性和经济的合理性，使科学技术转变为直接的生产力。当代科学技术的发展日新月异，技术更新的速度大大加快，各项技术的相互结合和相互渗透已成为新技术发展的主要特点。矿山施工企业要求得自身的进步和发展
47、，必须在充分依靠社会上科学技术力量的同时，积极充实本企业的科学研究和技术开发能力。,一、科研课题选定原则和项目分类 1科研课题的选定原则施工企业选定科研课题必须慎重，不管是上级主管部门指定的课题，还是自选的课题，都应通过可行性论证，由有关的学术组织或临时组织的专家组，就其所选科研课题在施工中的必要性、技术上的先进性、经济上的效益情况、科研条件和预期的社会、环境效益等提出审议意见，然后交主管部门或企业技术领导进行决策。,2科研项目分类科研项目按其与施工的密切程度，大致可分为三类。(1)为具体工程的施工、安装服务所急需的项目，重点工程的服务项目。此类项目应抓住时机，创造条件，尽早列项，进行实施，让
48、科学研究早日为企业发挥经济效益。,(2)目前尚无具体服务对象，但预计在二、三年之内便会成为施工中的急需的项目，现在应当着手进行研究准备。此类项目在选题时要做好预测工作尽量做到选题准确适时。(3)已获得有关科技信息，虽然国内目前尚没有，但国外已有，能初步看出这类科研的苗头和发展趋向，应及早进行探索试验，一旦条件成熟便可上升为第二类、甚至第一类的科研储备项目。此类项目在选题时。必须全面了解情况，大量搜集国内外有关技术信息，进行认真的分析研究。,二、科学研究和技术开发管理为了保证科学研究和技术开发全过程各个阶段的连续性。合理使用、适时投入科研的人力、物力、财力，减少重复劳动和浪费，缩短研究周期对科研
49、项目从选题到技术成果的开发应用，都要实行科学管理。,1、机构设置科学研究和技术开发要有专门的组织机构，由企业总工程师领导-集中一定的有大专学历和有施工实践经验的技术人员专司其事。大型企业可以成立科技开发中心，服务范围可以根据自己的技术力量和研究条件、装配情况超出本企业、面向社会，走向市场，接受系统外的科研课题，有偿转让科研成果，对外出售技术专利，为社会创造价值，为本企业创造经济效益。,2、组织实施项目计划确立之后，项目负责人要安排人员，明确分工，筹备资金，按计划购置有关仪器设备和材料，准备试验场地，保证研究工作按计划、按程序进行，同时保证研究工作开始之后的不间断。,3、定期检查 科学研究和技术
50、开发工作有的项目要经历较长的时间，为使工作能顺利进行，主管部门和领导不仅要关心和支持，而且应对工作的进展情况进行定期检查，以便掌握情况，及时协调各方关系，解决研究工作中存在的困难和问题。同时，研究单位也将工作的进展情况和发现的各类问题，随时进行总结汇报，以争取上级的支持和帮助。,4、成果鉴定研究取得成果之后，要将新成果的技术特征、特点、性能以及各项试验数据、图纸资料进行总结整理，由相应的科技管理部门组织专家和技术人员对研究成果进行鉴定和评价。使研究成果早日转化为生产力，在施工安装中产生效益。对内容比较复杂、研究周期较长的项目，还应根据具体情况，组织阶段和分项评议。,5、推广应用成果通过鉴定后，
