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步骤一：确定问题与目标步骤二：确定决策标准 确定什么因素与决策相关步骤三：给标准分配权重,决策过程,换车决策的标准及权重,此例中标准的最高分为10分，重要性程度的最高比重也为10,按决策标准对所有方案的评价,步骤四：拟定方案,步骤五：分析方案批评性地分析每一个方案，与标准及权重 比较，每一个方案的优缺点就显得明显了,轿车方案的综合评价,步骤六：选择方案,步骤七：实施方案通过有效的计划、组织何领导实施和实现 决策,步骤八：评价决策效果是否解决了问题？结果理想吗？,
