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2、制,业务人员管理,出货跟踪,L/C 管理,出口文件制作,国内,外协,采购部:,厂商报价管理,交易价格变更管理,询价管理,供货商评估,历史交易记录,交货进度监控,采购申请,采购单发出及采购变更管理,供货商报价管理,交易价格变更管理,询价管理,供货商评估,历史交易记录,外包进度监控,在外库存品管理,采购,车间生产,制造部:,领料/补料作业,现场仓库管理成品/半成品入库作业生产及工时日报表呈报,生管部:,仓库管理,物料控制,材料补充计划拟定,生产用材料采购申请,缺料管理,呆滞料管理,材料周转率及 ABC 管理,领发料管理,成品/半成品入库作业,采购/外包收料管理,库存盘点作业,批号管理,生产计划拟定
3、,车间产能分析规划,生产指令/派工单开具及发放,生产进度/制造流程状况了解及监控,在制品状况监控,生产计划,工业工程,研发部（技术部或工程部）:,BOM 管理,设计变更管理,BOM 管理,产品制造流程管理,模具/治具/夹具设计,标准工时设定,工时效率分析,工作方法优化,产品设计,生产技术,质量检验,质量管理部:,文件制作,教育培训规划及推动,内部考核,批号管理,质量追踪管理,有效期限管理,统计质量管理,ISO 管理,质量保证,修缮管理,个人/部门资产管理,非资产之个人分管器具管理,管理部:,公司各种办法/章程拟订及修正,人事招募,员工出勤/请假管理,薪资计算及发放/转存,个人所得税申报,人事管
4、理,行政管理,针对公司整体状况(财务、业务、制造、采购、外协、人力资源等),分析整体经济环境及市场竞争状况等,决定未来公司之重大方向,高层管理者:,包含董事长,总经理及总经理以下之一级主管,合格标准:总分 100 分,80 分合格,题库共 10 题,任意抽出五题,每题 20 分,1 请说明一般制造业在总经理之下有哪些部门2 请说明一般制造业财务部门的职责3 请说明一般制造业业务部门的职责4 请说明一般制造业资材部门的职责5 请说明一般制造业生管部门的职责6 请说明一般制造业研发部门的职责7 请说明一般制造业质量管理部门的职责8 请说明一般制造业管理部门的职责9 请说明一般制造业高阶主管的职责10 请举出 10 家我们的代表性客户,
