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1、车间主任的职责地位与角色定位,车间管理企业管理的缩影，包括：安全管理，质量管理，设备管理，工艺管理，劳动组织，定额管理，成本控制，能源管理，工具管理，现场管理，班组管理，人才培养等。车间主任企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人。,车间主任与班组长异同点：,相同点：都是现场管理，大部分车间主任都是由优秀的班组长提拔上来；差异：对象不同，一个直接面对员工，一个面对班组长。政策水平要求更高，全局意识更强，决策成分更多，协调能力要求更高，总之要求领导力更强。,一、车间主任的职责,1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量完成生产任务；2，加强成本控制，在保质保量的前提下不断降
2、低成本；3，落实公司规章制度，并根据环境的变化不断调整并制定新的制度予以贯彻落实；4，根据技术部的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；,5，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；6，宣传公司的各项方针政策，对车间员工开展企业文化培训；7，深入员工，了解员工，稳定员工；8，领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工素养。,1-1 面对上级是执行者不折不扣地完成任务 是你的义务。正确领会上级的意图，服从上级的指挥；就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助；尽力克服困难，圆满完成任务；及时向上级汇报任务完成情况。1-2 面对上级是责任者你必须为本车间的所 有情况承
3、担责任。出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因；遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。,二、车间主任的角色定位,2-1 面对下级是领导者确保下属以高度热 情、信心来完成任务。凝聚团队，共同发展；利用各种办法激励你的下属，让他们保持自信和工作积极性；保持与下属良好的沟通，了解他们的需求与愿望；保持幽默和愉快的心情，在解决困难时表现出你的热情与信心。2-2 面对下级是指挥者合理组织人力、财力 与物力，以确保任务完成。就工作任务拿出整体思路和具体行动方案；合理分工，明确职责；做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题。,2-3 面对下级是教练能够发现下属工作中存 在的不足，
4、并及时提供指导与培训，以改善他 们的行动。善于发现下属的问题所在；设立重点目标，制定培训计划；选择合适的时机与方式进行培训；及时评价与跟进，发现新的问题。3 面对同级是合作者请站在他人立场上，了 解他的需要，并尽力提供配合。一切从大局出发，不要只关注本部门利益；把握双赢原则，实现互利互惠；真诚相待，互相尊重。,4 学习者树立终身学习意识，博专结合，勇于实践，学以致用。工作学习化，学习工作化，学习实践总结；培训下属，提高下属的同时使自己提高。,公司领导对你的期望：1）能够准确领会上级的指示和意图，并向各班组布置与传达；2）能够带领本车间成员保质、保量、安全、准时地完成各项生产任务；3）能够及时准确地为上级提供基层信息。基层班组长和员工对你的期望：1）让每个人清楚要干什么，标准是什么；2）办事公道，一碗水端平。这里不是指平均主义，而是说要是非分明，奖罚公正；3）关心下属对工作的感受，关心员工的生活；4）下属工作中遇到困难时，能及时给予指导和帮助，而不是奚落和一味的批评；5）当下属很好地完成工作任务时，能及时给予表扬和奖励。其他车间主任对你的期望：1）失误时，请多多谅解；2）需要时，请多多配合。,
