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1、采购供应链管理平台介绍苏州快维科技有限公司,目录,匡维介绍,现状及需求分析,价值与优势分析,成功案例共享,解决方案介绍,目录,匡维介绍,关于Qeweb,上海匡维信息技术有限公司（Qeweb）是领先的智能供应链&移动应用产品及解决方案服务提供商。2004年，美国深蓝公司投资,在中国上海注册成立；2005年2008年，在北京、天津、南京、苏州、长春等地设有分公司；2008年，推出具有SaaS服务模式的移动化集成供应链运营平台；2004年2009年，超过15项供应链、移动互联网领域自主研发知识产权及专利；2004年2009年，应用领域涵盖制造、物流、快速消费品、零售连锁等行业。,Qeweb研发中心苏
2、州,匡维苏州研发中心致力于智能供应链和移动应用技术的研发和推广，建立世界一流的研发中心，为中国企业立足世界做出贡献。为了在移动应用及智能供应链领域保持领先地位，智能中心重点研发：,Qeweb移动化集成供应链服务平台,3PL(运输),供应商,客户,总 部,销售部门,3PL(运输),3PL(仓储),采购部门,最终客户,分销商,Qeweb相关资质,ISO9001,产品知识产权,业内唯一荣获国家科技型中小企业创新基金奖,国家增值电信业务经营许可证,上海软件行业协会会员单位,上海市信息协会、中国物流与采购联合会常务理事单位,上海市连锁协会会员单位,汽车配件行业优秀方案商,Qeweb部分客户,制造业,项目
3、实施与售后服务,结合系统的整体架设过程，我们将对系统的相关使用人员进行完整的培训，包括软件系统的使用，系统数据的备份恢复等操作。,我们一贯坚持着“优质软件、专业服务”理念，以为客户提供规范、高效的企业资源管理软件、最优质的服务作为我们的目标。,经验丰富的实施与服务团队，集合多年的实施经验与方法，辅以完善的服务体系。,提供上门/现场服务、电话/传真服务、信件/电子邮件服务以及在线服务等服务途径，即时响应客户的服务需求，快速、及时解决客户的问题。,客户满意是我们服务的目标，也是衡量员工服务质量的标准。客户可通过电话、传真、信件、电子邮件及在线反馈等方式对服务进行评价，以监督和改进我们的服务。,优质
4、,及时,专业,服务理念,培训,目录,现状及需求分析,采购业务的重要性,在有经验的管理者看来，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，连接企业内外的供应链是否健全与高效，决定着制造企业竞争能力的高低，供应链与供应链之间的竞争是决定性的！,所有业务之源,“巧妇难为无米之炊”；,质量第一道关,设计不出差错的前提下，物料采购质量几乎决定产品质量；,成本第一道关,研究表明，制造业物料采购成本占成本总额接近70%80%，可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的；采购周转率,直接影响企业资金的周转率：合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免生产停工待料,又能降低物料库存,减少资金积
5、压与占用；规范、透明的采购流程管理，供应商寻源、评估、竞价机制可使企业原料采购择优、择廉；,杜邦ROI分析模型,1,1,17,770/18,133=98%降低2%,净利润提高11.3%,杜邦分析法是一种通过分析公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的经典方法。杜邦分析法的基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，并通过几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。,某通讯设备公司,制造业采购业务特点,经营产品工艺复杂，相应的物料采购品种繁多；生产流程精度要求高，对采购及供货周期时效性、准确性要求高；物料价格相对贵重，单
6、位库存价值高，导致库存对企业资金占用影响大；对物料产品质量、服务要求高，与供应商间的协同关系相对重要；相关物料市场价格变化快，采购成本不好控制；,需求分析,提高效率：与供应商之间的计划、订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统邮件传真效率低，易出错，无法满足市场需求的快速变化，无法实现高效运作。,降低成本：缺少联合竞价，招投标常导致采购成本无法有效压缩，效率不高导致采购管理成本居高不下。,流程优控：采、供双方信息不对称，常导致缺料待工和计划外库存；缺少采购流程实时的全程业务跟踪，无法及时应对意外变化。,统一管理：缺少统一的供应商注册、认证、评估管理体系，难以实现供应商的后备管理、优化管理。,优化
7、采购供应链，降低采购成本,目录,解决方案介绍,Qeweb SCOP采购供应链平台概述,ERP关注内部管理，SCOP关注内外部协同。通过互联网Qeweb SCOP平台，实现采购流程闭环管理，缩短采购周期、提高采购效率、降低采购成本！,采购中管理,采购后管理,采购前管理,采购供应链,供应商寻源,供应商注册 供应商申请 询报价管理 货源试用管理 小批量试用管理 供应商级别管理 供应商竞价 招投标管理,供应商评估,供应商类别管理评估模板管理评估要素管理供应商评估评估统计分析,采购流程管理,常规采购管理采购计划采购订单收发货对账VMI采购采购计划补货提醒收发货要货管理对账JIT,采购供应链功能框架,供应
8、商,合格,采购前管理-供应商寻源,合格,合格,采购商,不合格,合格,供应商寻源界面示意,新供应商注册,供应商审批,供应商,采购中管理常规采购流程,否,是,采购商,常规采购界面示意,采购商按照采购计划生成的采购订单，向供应商发布采购订单,3PL,采购中管理VMI常规流程,采购商,供应商,VMI采购界面示意,VMI仓库查询,供应商,采购中管理对账流程,否,是,采购商,否,是,对账界面示意,采购商、供应商结算对账,采购后管理-供应商评估体系,交货情况工业标准达标率ISO认证率,技术能力工业标准达标率ISO认证率,柔性数量柔性时间柔性,售后服务解决时间完成率处理满意率,产品质量产品合格率产品退货率,信
9、息共享信息传递准确率信息传递时效率,产品价格,采购后管理供应商评估流程,供应商,通过综合评估体系纵向对单个供应商进行评估，横向对多个供应商评估结果进行比较分析；,采购商,供应商评估界面示意,供应商评估,平台网络架构,Qeweb Saas数据中心,数据库,Qeweb SCOP Saas平台,第三方运输,采购方企业,企业数据中心,企业ERP系统,企业财务系统,OEM厂商,供应商,第三方仓储,Internet（有线/无线/短信),Qeweb Connecter中间服务器,安全性方案,系统安全性,通过安装了SCOP Connector中间件的独立服务器链接供应链运营平台和ERP系统，保证ERP服务器的
10、安全性,系统基于J2EE架构，提供跨平台支持，采用Unix服务器，保证系统安全,通过严格权限控制，敏感数据加密保存，加密传输和登录限制，以及系统日志，代码和数据库安全设计保证系统安全,通过路由器端口转发技术，使公网IP和服务器隔离，确保网络安全,目录,价值与优势分析,降低成本,价值,A,B,D,C,信息共享；高效沟通；供需协同；流程优化；,流程规范；业务透明；优化管理；,减少库存；降低损耗；择廉采购；节省人力；,流程监控；预警机制；数据统计；战略分析；,规范管理,决策支持,提升效率,客户价值,采购业务的驱动式管理,将采购任务整体目标进行分解，通过对子目标有效管理，提升采购任务整体执行成功率；,
11、信息透明化，降低错误的传导，避免牛鞭效应；,安全库存降低提升资金周转,安全库存=预计每天或每周的平均耗用量*采购周期（订单处理期+供应商交货期）日（周）消耗量一定的情况下，缩短采购周期、减少采购部确定因素成为降低安全库存的有效途径:,对某制造业企业的案例分析2008年物料安全库存2000万人民币；系统上线后，订单、到货及时率提升20%，订单、到货准确率减少计划外库存3%，则：安全库存有效降低2000万*20%=400万 计划外库存有效降低2000万*3%=60万企业盈余460万资金周转,SaaS模式,低廉,灵活,专业,节约,Software-as-a-service（软件即服务）,产品特点及优
12、势,SaaS模式，减少企业资金投入，终端按月收费，做到“小投资、大回报”；专业的IT运维团队，确保平台可靠、稳定运行；系统功能强大，界面友好，操作简单；融合了无线移动应用技术，实现采购流程预警机制，实现采购业务的驱动式管理；接口开放友好，与主流ERP、财务软件无缝对接；强大的报表分析工具，高效辅助决策；覆盖全国的技术支撑及售后服务网络；,目录,成功案例共享,采购提前期缩短：20%人力成本总体节省：20%沟通成本节省：95%仓库利用率提升：50%08财年安全库存降低：35%,成功案例三一集团采购供应链,采购提前期缩短：15%人力成本总体节省：15%沟通成本节省：90%仓库利用率提升：40%08年安全库存降低：30%,成功案例无锡夏普采购供应链,400-880-1018苏州 上海 南京 天津 长春,
