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1、高级财务管理,青鸟天桥案例分析,案例简介,北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组，后者借壳上市，成为前者的第一大股东，同时，“天桥”更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟天桥）”。这样的举动在当时产业结构的大背景下是必然理性的。然而这次资产重组青鸟天桥并没有达到预期的效果反而业绩滑落到盈亏临界点。面对严峻的经营趋势，公司董事会下决心实施减员增效，谋求商场的长远发展。可是这一举措却引起了员工的强烈不解和不满，很多员工面临失业威胁，导致商场瘫痪数天，公司损失巨大。,青鸟天桥案例给我们的启示,首先，我们从该案例的资产重组，裁员增效事件中看到，我国的市场经济逐步走入正轨，市场能够
2、自主进行优化资源配置。提高有限资源的利用效率。能够自主优胜劣汰促进社会、市场、技术不断向前发展。能够自主降低社会交易成本。在市场经济的推动下我国正在经历一场经济变革。,青鸟天桥案例给我们的启示,然后，我们还了解到，在当时的环境下，企业做出的决定无可非议，但是由于公司事先对减员人员的安排不够周到，处理事情的方式不够人性化，没能在最初时候让员工做好心理准备，突然遭解雇让他们这些没文化，没技术的人不知所错，遭到了员工的强烈抵制和不解。他们的思想和生存方式没有跟得上这次的经济浪潮。,青鸟天桥案例给我们的启示,最后，我们深刻的认识到，企业制定财务管理目标的时候应该认真考虑和平衡与企业有关的各种利益团体之
3、间的关系，股东的利益重要，同时债权人，政府，职工，顾客的利益也很重要，如果只是一味的最求以其中一方的利益最大化必然会引起其他团体的不满，会给企业带来严重的后果。应该审时度势，在不同时期制定符合该时期的财务管理目标，以保证企业能够长远发展下去。,判断青鸟天桥公司的财务目标,从企业合并初衷来看。一方是借壳上市，希望借助股市的筹资能力与人气，达到企业的效益最优，实现公司市值操作的市场化，并且实现最大值。而另一方则是天桥商场，期望通过引进北大青鸟的优势科技与管理，成功运作陷入困境的商场，帮助企业回复市场能力。几个月后，商场 业绩滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。面对严峻的经营形势，公司董事会下决心实
4、行减员增效，谋求商场的长远发展。,判断青鸟天桥公司的财务目标,因为在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。不仅要有经济利益，而且要有社会效益；在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响；有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。,判断青鸟天桥公司的财务目标,从案例中我们看到，公司未来谋求长远发展而进行资产重组，为了追求利润与股东财富的最大化，下决心实行减员增效，也没有考虑员工的现实状况给予足够的补偿和帮助。由此可见，公司开始时是以利润和股东财富最大化为目标，但是这样同时损害了员工的利益，最后在政府为了达到双赢的局面而介入，才平息这场风
5、波。企业给283名终止劳动的职工人均1万元、共计300万元左右的一次性经济补助。其实企业走到这一步已经把企业价值最大化作为经营目标了,关于青鸟天桥的最初决策,关于最初的决策，合理但还是有些缺陷。如果仅从市场经济运作来看，公司的安排是合理的，为减员划出的四条杠杠也合法合理，但法理不外乎人情，在遵循法律法规办事的同时能够设身处地的站在弱势群体的角度考虑一下，在该案例中，如果公司一开始就能把裁员的合理性必然性在员工中积极宣传，能够召开集体会议面对面商谈，倾听员工的建议和意见。,关于青鸟天桥的最初决策,在社会上积极联系需要招工的企业尽量保证每个员工都能够再就业，如果有些员工想要学习新的技能再就业，公司
6、应该尽量安排，公司还应该完善员工的补偿机制，这样做不仅能够得到解雇员工的体谅和感激，而且在社会上也会产生较大的影响，广大消费者会对公司的形象，文化，内涵重新认识并有足够的信心等等，这中间虽然会有几百万的损失，但是会对企业长远发展产生积极作用，利远远大于弊。,关于青鸟天桥的最后让步,经过我们小组讨论一致认为，公司的最后让步是在内外环境以及政府的参与下迫于无奈才决定的。如果站在社会的角度，这样的让步是合适的，员工为公司奉献这么多年，解雇后给予补助是应该的。但是站在公司的角度，这样的让步还让我们看到了该公司制度的残缺，董事会态度不够坚决。作为董事会成员，在事件刚开始的时候就应该把能够预见的事情都做好
7、准备，给予的补偿数额和范围都确定好了，在这过程中可能发生的突发事件应做好相应的安全措施，,关于青鸟天桥的最后让步,在这特殊时期，董事会需要召开的紧急会议应该目标一致，齐心协力度过难关，适当的放下股东权益考虑职员等相关团体的利益，制定的方案不仅要遵循法律还要尽量多给他们一些额外的帮助，当公司制定的措施一旦形成就不要轻易改变，否则会让消费者觉得公司软弱无能，摇摆不定，这样不仅影响企业形象还会影响到企业业绩以及消费者对企业的信心。,总结,从上诉案例及分析可以看出，财务管理目标应与企业多个利益集团有关。在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。但从长远的发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，从这一意义上讲，股东财富最大化不是财务管理的最优目标，从理论上讲，各个利益集团的目标都可以折中为企业的长期稳定发展和企业总价值的不断增长，各个利益集团都可以借此来实现他们的最终目的，为此，以企业价值最大化作为财务管理目标，比以股东财富最大化作为财务管理目标更为科学。,
