《高效团队建设案例.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效团队建设案例.ppt（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、1,高绩效团队,吴丰1206451027 何静1206451028,孙十礼1206451029 严文亭1206451030,谢珊珊1206451031 李佳慧1206451032,张贝贝1206451033 余群燕1206451034,付慎1206451035 刘淑琳1206451036,西游团队,小组成员,2,西游记,西游记是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，首先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土.
2、西游记除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；成人喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。,3,西游记团队建设的启示,一、取经团队的人物介绍,二、取经团队高绩效的体现,三、高绩效团队的特征,四、如何打造高绩效团队,4,一、取经团队的人物介绍,唐僧超强的团队领导能力 说唐僧整个的取经团队中，论本领，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个有本事的人为什么要给唐僧打工呢？大家看，孙悟空为什
3、么要给唐僧打工？为什么跟着唐僧混呢？,5,唐僧如何管理团队,坚定事业方向在领导确定了工作大方向之后，唐僧毫不怀疑、毫不动摇、不折不扣地去执行领导的战略，一路上的方式、方法可以调整，但无论怎么调整方向不能变。方向是奋斗的目标。中坚力量只有坚定企业的大方向毫不动摇地走下去，下属才会紧跟其后，最后获得成功。方向对了，后面的人才不会迷失。,6,强化教育培训唐僧取经工作艰难、枯燥，但不忘给员工做培训。一路上用说教的方式教育应该如何做人、如何做事，并用实际行动影响他们。作为企业的管理者，不断对员工进行思想教育与行为训练是很重要的，尤其是价值观方面的培训，要让思绪培训成为一种鼓励手段。,7,维系团队平衡猪八
4、戒经常唆使唐僧念紧箍咒，唐僧不分青红皂白就念，看似荒唐，但正是唐僧高明之处。唐僧利用平衡管理法，放纵猪八戒，则变相制约团队中持才傲物的孙悟空，消磨他的锐气，同时对猪八戒也起到了鼓励积极工作的作用,8,一、取经团队的人物介绍,孙悟空超强个人能力良好个人技能鲜明的个性 团队影响力中心 团队的绩优高手用之好，无所不能用之不当，寸步难行,9,一、取经团队的人物介绍,猪八戒性情中人增加团队活力，赢得主管欢心工作能力一般无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告，见风使舵关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用对唐僧忠心,10,一、取经团队的人物介绍,沙和尚任劳
5、任怨忠厚诚实，团队调和力强缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害白龙马脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少,11,二、西游团队高绩效的体现,1、规则清楚 2、结构合理3、素质要求 4、上级支持,12,二、团队高绩效的体现,1、规则清楚 制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就是师傅，任你有天大的本事，也不能超越制度和规则领导。,13,二、团队高绩效的体现,2、结构合理 这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。,14,二、团队高绩效的体现,3、素质要求 唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才
6、不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。,15,二、团队高绩效的体现,4、上级支持上级的支持是必不可少的，多强大的团队碰到问题的时候也需要上级的支持。西游团队中上级有如来、观音，最终真经取得少不了他们的支持与帮助。,16,三、高绩效团队的特征,效率至上结果导向各司其职目标一致高度协同快速反应,17,四、如何打造高绩效团队,1、确定目标 高效团队对要实现的目标要有一个清晰的理解，团队成员应忠于团队目标。成员应该明白自己要完成的任务和懂得如何一起努力实现团队目标。成员为实现团队目标而奉献，愿意为实现团队目标而付出更多的努力
7、。高效团队成员显示出对团队的高度忠诚和奉献精神，并愿意为实现团队目标在所不辞。,18,2、必要的技能 高绩效团队成员是由一群人才组成，大家共同努力。他们具有实现团队目标必要的技术技能和良好的人际关系能力。,19,3、相互信任 高绩效团队的一个显著特点就是成员之间的相互信任。也就是说，成员相信彼此的能力，人格特点以及相互之间的诚实。,20,4、良好的沟通 高绩效团队内部要有良好的沟通氛围，这点毋庸置疑。成员之间相互传递讯息、口头交流以及非语言交流的方式更够被相互之间很好的理解。及时地反馈能够帮助知道成员并修正不正确的理解。,21,5、良好的领导风格 好的领导能够激励团队使团队能够跟随他度过最困难时期，增强团队成员的自信心，帮助成员实现自己的潜能。,22,6、获得内外部的支持 有效团队必须要有一个良好的氛围。对内，团队应有良好的基础建设，这就意味着要有正确的训练，明确而合理的衡量体系，这样就可以使成员能够对他们的绩效进行全面的评价，建立机制能够承认并奖励团队活动，并保持团队人力资源的支持体系。对外，管理者应能够获得完成团队工作所需的外部支持。,23,祝大家早得真经！,
