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1、打造环卫物联网，信息化支撑管理创新,数字环卫管理平台解决方案,方案内容,什么是数字化环卫？,数字化环卫的组成,效益和思路,建设内容,展望,数字环卫定义,GIS地图、GPS定位、3G通信、RFID、传感器、软件工程等。,地理空间数据、环卫设施数据；环卫作业资源、规划、标准；作业监控数据；管理和考核体系；,实现对城市环卫业务的信息化、流程化、精细化、智能化管理。,数字环卫,采用技术,整合资源,实现目标,数字环卫管理平台组成,作业场景,感知层,传输处理层,应用层,使用场景,从环卫发展趋势看管理变革,-由“劳动力密集型”转为“机械设备密集型”，机械设备管理日趋重要.,-由“政府职能”转为“企业化运作”
2、，制定标准和监督检查成为工作重心，引入企业化的绩效考核日趋重要.,-政府着力改善人居环境，公民对环境卫生较高需求，促使管理走向精细化，同时提高了管理的复杂度和难度.,作业机械化,运营市场化,管理精细化,-作业任务加重，管理任务和投入增加，需要新的管理手段，解放、发展、提高生产力水平.,城乡一体化,政策体制创新,管理创新,数字环卫管理效益分析,落实科学发展观，创新工作思路，提高服务水平；助力“创城”工作上水平。,节省监管成本，提升监管效率；通过规范和监控作业，减少能源消耗。,树立环卫新形象，提高百姓满意度；基于信息化的管理创新，对周边地区和同行业具有典型示范效应。,政治效益,经济效益,社会效益,
3、数字环卫管理的思路,环卫作业,作业规划,作业监控,考核评价,规划普查作业资源（人、车、耗材）普查作业对象（区域、环卫设施）制定作业规划（责任关系）附带作业标准,监控作业进度监控作业车辆、人员监控作业区域、设施监控作业数据统计,考评KPI多维度融合现有评价体系,数字环卫管理之基础数据普查,作业资源,作业人员：分类型、分部门管理 作业车辆：分类型、分部门管理,作业区域,环卫设施,作业点：垃圾站点等 作业线：路段、道路、路线等作业面：责任区、停车点、清收单位等,垃圾桶 公厕中转站垃圾场等,实施数字环卫管理的前提是做好如下管理对象的数据普查工作：,数字环卫管理之地理数据普查,数字环卫管理之作业规划,机
4、扫车洒水车清洗车收集车转运车压缩车,路段道路路线,车辆,人员,工作量标准,规范性标准,效益标准,责任区清收单位停车场.,垃圾桶公厕垃圾处理厂,垃圾收集站巡查点,保洁员保洁管理员巡查员,作业点,作业线,作业面,环卫设施,作业里程收集站点数清运桶数,作业时间作业时速停车时间疑似偷/漏油,额定耗油百公里作业耗油,责任关联关系,作业资源,作业对象,作业标准,作业规划优缺点讨论,数字环卫管理之作业监控,感知数据,3G网络,作业数据,主要监控设备及其功能,机扫、洒水、清洗车辆适用,GPS,开关量检测设备,地图展示车辆开/关扫盘、龙头的时间、地点；实时精确统计作业里程、动态作业里程。,任何车辆适用,地图展示
5、车辆定位、轨迹、超速点、超时停车点等地理空间信息；实时监控和计算行驶里程、作业里程、超速次数、超时停车次数等信息；实时监控车辆是否到达某一指定区域（电子围栏）。,油量传感器,作业燃油车辆适用,地图展示疑似偷油/漏油时间、地点；实时监控车辆油箱存油量、消耗油量。,主要监控设备及其功能,执行清运垃圾桶的车辆适用,带GPS的巡检器,RFID读写器,保洁管理人员或巡查人员适用,电子标签,保洁员、重要巡更点、垃圾桶等适用,地图展示保洁管理人员位置、轨迹；实时监控和计算保洁管理人员行驶里程、到达路段数、考勤人数等信息。上报事件。,地图展示清运垃圾桶的时间、地点；实时监控车辆清运垃圾桶的数量。,地图展示保洁
6、员考勤时间、位置、缺勤人员，垃圾桶状态（是否被清运）实时监控和计算保洁员在岗人数、缺岗人数，垃圾桶清运数量。,作业监控效果实录,机械化保洁作业监控实录,公交化收集作业监控实录,数字环卫之作业数据统计,大于等于一天的任何时间段,统计周期,统计范围,指标分类,展现形式,作业数据统计方案,全局按车辆/人员类型（或作业类型）每一个人，每一辆车,报表图表地图,工作量规范化程度作业效益,作业数据统计-报表（一）,机械化保洁-大型机扫车作业数据统计,作业数据统计-报表（二）,清运作业数据统计,作业数据统计-图表（一）,统计数据总揽,作业数据统计-图表（二）,作业数据曲线图,作业数据统计-图表（三）,油量曲线
7、图,数字环卫之KPI绩效考核,关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，是目标管理法与帕累托定律的有效结合。,数字环卫之考核评价,可量化的评价体系数据,可量化的作业标准数据,作业数据,实际作业里程实际收集站点数实际清运桶数实际巡查路段数百公里作业油耗超速/超停违规数,额定作业里程额定作业时间额定作业时速额定收集站点数额定清运桶数额定巡查路段数额定百公里作业油耗,考核项目考核公式分项权值人工考核,考核公式,考核模型：,示例：保洁车考核得分=（实际作业里程/额定作业里程）*100%*100分-超时停车次数*权值-超速次
8、数*权值-疑似偷/漏油次数*权值+（额定作业油耗/实际作业油耗-1）*权值+人工考核得分,指标值获取：额定（由作业规划预定义）平均值（得到作业监控数据后计算）,灵活性：任选指标可编辑公式可设置权值。,人工考核,适用性：现有考核评价体系中，不能被数字环卫系统自动感知的，可量化的考核项目，都可以使用人工考核。,适用对象：任何人员或车辆。,使用者：督查、监察人员。,考核报表,机械化保洁车辆-大型机扫车考核报表：,展望,量变是质变的前提和必要条件。,平台基于模块化的架构，易于新功能的扩展。,理顺管理体制，是保证平台运行效果的必要条件。,质与量,扩展,管理体制,环卫事件管理系统环卫监察管理系统视频监控系统指挥调度系统餐厨垃圾运输管理系统建筑垃圾运输管理系统环卫耗材仓库管理系统协同办公系统,Thank You!,
