《某酒店装修工程施工布署.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某酒店装修工程施工布署.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、某酒店装修工程施工布署4.1施工区划分4.1.1 区域划分本工程共十一层。自上向下四、四、三分成三个施工区域。4.1.2 施工管理用房布置设木制品、构件制品存放区：位置见（见施工平面布置图）装饰配件、物件库房：设在各施工区中间两层，即十五、十六层、十一层、十二层及七层、八层。主要物料仓库设在首层。现场临时办公室设在十二层（见施工平面布置图）4.1.3 2生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。4.2.1 劳动力组织与配备由于本群体工程单位工程多,面积较大，工期紧，必
2、须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。（包括：机电设备安装配合、劳动力。）详见工程劳动力动态分配表主要技术工人人数汇总表（参见附表6）4.2.2 主要施工机具设备的配置主要施工机具需用计划一览表（参见附表5）4.3物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围由我公司物资部门统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备）,以保证物资供应的质量和及时性。4.3.1 承包方自供材料由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划申请单，报至公司，公司按照材料计划申请单的要求（按
3、业主/总包要求的程序和资料）提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检验，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格产品及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。4.3.2 业主考察确认由承包方供应的材料、设备由业主事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合业主的考察工作，利用我司的经验和市场网络，提供
4、有价值的建议和帮助，认真按合同规定和业主的要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。4.3.3 业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划、月计划提前向我公司提供材料设备进场计划，我公司将按计划的要求准备存放场地或第二存储仓库，并负责材料、设备交货、检验、验收后的保管工作。4.3.4 4施工现场布置1.1.1 临时用水由总包将用水管线接至施工楼层，每层供水点可见平面布置图。1.1.2 临时用电由总包提供每三个楼层一个总电箱，在每个楼层提供3个二级电箱，各施工班组根据施工使用情况，自
5、行接驳三级电箱。电箱布置见施工平面图。1.1.3 现场办公室布置如总包不能提供现场临时办公室，我方将在现场房间根据施工先后情况，确定临时办公室（详见施工平面布置图）4.5 施工的组织部署4.5.1 施工组织机构（见项目组织机构图）4.5.2 初步拟定项目施工技术力量配备我企业拟定选派参加过大型酒店施工的，并具有丰富施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部。项目经理：工程师，具有一级项目经理资质，有丰富特大型工程施工经验,有丰富的协调能力。2.项目经理部主要人员责任划分:序号职务职责1目理项经负责工程全过程与业主、总包的协调，负责施工全过程的施工管理、安全管理工作，对工程全面负责。2执行
6、经理负责施工现场的整体施工管理，协调各专业施工，对工程质量、安全负责。3技术负责人负责解决现场重大施工技术问题，负责现场的技术协调工作，合理组织各专业之间交叉施工，负责设计图纸的确认及现场的技术管理工作。4设计负责人负责工程施工过程中解决施工中图纸问题，完善设计，绘制施工详图。负责施工过程中的技术资料的管理工作。5责任工程师负责对施工过程中的各分项工程（木工、泥水工、抹灰工、油漆工、电工、电焊工等）的施工监督、管理；负责各分项工程的报验，对各分项工程的质量负责。6质量总监负责施工全过程的质量监督、检查、控制及质量内业资料管理。7安全总监负责施工全过程的安全监督、检查；负责内业资料管理；负责施工
7、现场保卫及消防工作的检查、监督工作。8材料主管负责施工现场材料的验收入库、发放、保存内业资料及现场文明施工管理等工作。4.6 工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理拟采用我司自行开发的软件并最终满足市建设档窠馆的要求,满足业主/总包的要求。4.6.1 技术保证资料4.6.1.1 项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。4.6.1.2 工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。4.6.1.3 资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。4.6.2 图纸管理4.6.2.1 图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。4.6.2.2 设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。我司在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在同行业中居领先地位，可以做到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。在技术资料管理中，我司追求的是真实、准确、同步。
