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1、施工组织设计投标人：（盖章）法定代表人：（盖章）日期：2012年4月15日目录一、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）3二、施工进度支配和各阶段的保证措施及违约责任承诺.8三、劳动力和材料投入支配及其保证措施.14四、施工平面布置和临时设施布置30五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案30六、 平安文明施工措施.58七、 质量保证措施68八、施工合理化建议和降低成本措施.74九、雨（冬）季施工措施.78十、削减扰民降低环境污染和噪音的措施.79十一、削减扰民降低环境污染和噪音的措施.81一、总体概述（施工程序总体设想及施工段划分）1.1工程概况工程名称：建设单位：建
2、设地点：结构类型：地下管廊及沥青混凝土路面。建设规模：质量标准：达到国家建设工程质量验收规范合格标准招标范围：施工图之内土建及安装（详见工程量清单）招标工期：163日历天我方投标工期：依据业主要求，支配总工期163日历天，精确开工日期盼中标后及业主协商后确定。工程规模1.2设计概要按城市建设规划及道路要求，依照城市道路设计规范（37-90）,本工程道路的主要技术标准如下：道路等级：城市次干路道路交通量达到饱和状态时的设计年限：20年沥青路面结构达到临界状态时设计年限：15年路面设计标准轴载：100地震加速度值为0.05g地振动反应谱特征周期为0.05s道路工程（1）机动车道:面层细粒式沥青混凝
3、土4cm粘层（液体沥青）中粒式沥青混凝土6粘层（液体沥青）粗粒式沥青混凝土8乳化沥青石屑封油层0.6上基层6%水泥稳定碎石15下基层5%水泥稳定碎石20cm垫层塘渣40总厚93.6土基压实：排水工程新建雨、污水管道，具体见工程量清单。1.3施工段及施工阶段的划分1.3.1施工段的划分由于本工程路线长，将有2715米，并且施工工程量大，所以我公司将本工程分施工段进行流水施工1.3.2各项施工段的施工阶段划分第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。本阶段大约持续5个日历天，主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。第二阶段：地下管廊工程施工。第三阶段：路基施工。本阶
4、段主要施工内容为：大型土方开挖、回填及超载预压。第四阶段：本阶段主要为排水管道及检查井施工，测量放线是本阶段的施工重点。第五阶段：水泥稳定层施工、沥青碎面层施工第六阶段：为收尾施工阶段，边坡修整植被、排水顺接、清理退场等。1.4施工依次1.4.1总体施工流程2、市政管道施工依次测量放样一基槽开挖一垫层碎一管道安装一闭水试验一对称回填一清场1.5施工方案的选择1.5.1一般规定路基、管道开工前应铺设施工临时便道，红线范围的排水引水工作应完毕。施工临时设施的布置依据招标单位供应的位置进行布置。限制桩的复测、联测等工作也应在开工前完毕，永久性坐标点、水准点的设置基本完毕，并汇报有关测量成果给监理工程
5、师；各种先期试验、检测等均应取得监理工程师的认可；混凝土搅拌设备就位，模板及支架的选取等均应有监理工程师证的签认。1.5.2路基首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。1、填方路基路基填筑先做长度不小于80m的试验段，确定相宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等；每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量,要求不得超过最佳含水量的3%,路堤尽量大面积分层施工,每500m2做一组压实度检查。路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。留意管道回填要求松铺厚度为不大于20,且每50m2要求检验一处密实度。2、路基施工排水路基施工首先必需进行排水工程，以及建立必要
6、的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。施工过程中不得堵塞水路；基层外测路肩等简单积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避开排染四周环境，做好防暴雨冲刷的措施。1. 5.3管道首先核对结构的平面位置及标高，绘制施工详图报监理审批。然后严格按设计图进行基槽开挖，并在基槽开挖后不得使基坑暴露太久，刚好填筑垫层；回填应在管道两侧同时进行，并提前作好排水措施，尽量采纳不透水材料填塞紧密。1.6留意事项1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决；2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采纳
7、蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标记。3、施工中设置相关施工平安设施，确保施工人员和其他人身平安；4、及甲方签订平安责任监督书，听从甲方现场总体支配，爱护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。5、我司承诺，若我司中标，我司将派富多年市政工程阅历的高级工程师任项目经理，并常驻现场。二、施工进度支配和各阶段的保证措施及违约责任承诺2. 1施工支配支配如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为163日历天。具体支配见施工进度网络图。3. 2工期保证措施具体措施
8、本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门主动协作，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的主动性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部及业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，削减一切不利于工期进展的因素。采纳先进的计算机管理系统，编制科学、具体的施工组织设计、施工总进度支配、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格依据施工支配执行。并依据编制施工总体进度支配，项目部依据总体进度支配，编制每月施工支配和形象进度。施工中应严格遵照进度支配支配执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长支配短支配。每
9、天有检查，月月有分析，刚好解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的同等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行细致探讨，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避开返工、奢侈。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力气，确保机械完好率，提高机械运用率，留意机械设备的配套运用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项平安生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。及业主及监理部门协作、共同努力确保施工
10、现场各种施工物质及施工条件的刚好供应，为生产供应先决条件。加强政治思想工作，调动项目组成员的主动性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后马上向项目总工汇报，并领取第二天工作支配支配。每项工序交接应互签手续认可。依据工程进度支配支配，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬支配支配上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好打算工作，确保综合进度的实现。做好物资
11、器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按支配刚好供应,留意节约运用。开工前期应编制预制构件加工进场支配，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创建良好的施工条件，为施工生产供应保障。进度限制的方法1、按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络支配中心起止里程碑为限制点,在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则。达到保证限制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工
12、种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量刚好间的限制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络支配的时间要求，将施工总进度支配分解为季度、月度和旬期进度支配。强化进度支配管理1、工程开工前，必需严格依据建设单位的工期要求，提出工程总进度支配，并在对其是否科学、合理，能否满意合同规定工期要求等问题，进行细致细致论证。2、在工程施工总进度支配的限制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工支配和工作支配，并对其科学性、可行性进行细致的推敲。3
13、、工程支配执行过程，如发觉未能按期完成工程支配，必需刚好检查分析缘由，马上调整支配和实行补救措施，以保证工程施工总进度支配的实现。施工进度的限制施工进度支配的限制是一个循环渐进内的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理部要刚好了解和驾驭及施工进度有关的各种信息，不断将实际进度及支配进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必需记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会议，
14、听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部冲突，对其中有关施工进度的问题，提出明确的支配调整意见。3、各级领导必需“干一观二支配三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点突破难点，以确保工程总进划的实现。保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁困难，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措
15、施入手是最干脆有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括变更部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸及业办法图，进行自审、会审和及设计院沟通，实行主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素养的配备及管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面依据施工条件刚好组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：依据施工进度支配要求刚好进货，
16、做到既满意施工要求,又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地支配施工。公司建立有效的材料市场调查和选购、供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满意正常运用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常修理，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将工程款合理安排于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺当进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。3、技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)
17、、发扬技术力气雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)、网络支配、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。、施工进度限制系统工程进度出现偏差I分析产生施工进度偏差的缘I程分析该进度偏差对后续在工作所声至的影响施确定影响后续工作的限制条I工进实行施工进度调整措施形成调整后的施工进度支配I实行相应的技术、经济和组织丽I实施调整后的施工进度支配2. 3违约责任承诺如我公司获中标，将按合同规定的工期内完成全部施工内容，总工期限制在163个日历天内，如在履约过程中我公司不能满意施工进度总体要求时（即我公司违约时），我公司慎重承诺，总工期每延误一天，情愿按招标文件专用条款
18、规定，每延误一天按工程造价的0.4%。接受罚款，误期赔偿费限额为5%0三、劳动力和材料投入支配及其保证措施2.1 劳动力投入支配劳动力组织主要按路基土石方施工、管涵及防护施工、路基基层施工、沥青砂路面施工、附属工程等不同阶段分别考虑和支配，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一支配、统筹调度。路基土石方施工阶段：针对路基土石方工程量较大，施工环境易受自然气候影响，工作面大的特点，劳动力支配99人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、挖掘机、压路机、推土机等），水电工、焊工、普工等。管涵及防护施工阶段：支配劳动力约144人，主要工种包括土方工、木工、钢筋
19、工、碎工、泥工、焊工、水电工、普工等。路基基层施工阶段：支配劳动力支配约97人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、压路机、装载机等），水电工、焊工、普工等。沥青混凝土路面施工阶段：支配劳动力约251人，主要工种包括各机械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、装载机等），钢筋工，模板工，碎工，水电工、焊工、普工等。附属工程施工阶段：支配劳动力约120人，主要工种包括泥工、普工、焊工等。各阶段劳动力组织状况参见劳动力支配表。劳动力支配表工种按工程施工阶段投入劳动力状况（人）路基土石方施工阶段管涵及防护施工阶段路基基层施工阶段沥青碎路面施工阶段附属工程施工阶段清理退场机操工50204540101
20、0土方工204020钢筋工25305模板工305015沥青碎工308020泥工1560302030架子工20焊工25353水电工244625普工101015201580汇总953. 2材料投入支配本工程为市政道路工程，施工材料应依据不同施工阶段分批选购进场，主要的施工材料支配表如下：主要材料需求表工名称:序号材料名称规格需求量备注单位数量1钢筋10t6021020t1843320t224水泥32.5t523542.5t126木材M3647碎石M3279688中砂T26469104. 3劳动力及材料投入保证措施施工管理组织机构1、项目经理部构成项目经理部组成项目经理：技术负责人：质检员：安全员：
21、项目经理*同志为国家贰级市政建立师，1997年参与工作，历任施工员、工程项目负责人、项目经理等职务，先后主持和参与过各种城市道路及马路的施工管理工作，积累了丰富的施工管理阅历，其主持施工过的工程项目多次获得优良工程。项目经理部各职能部门职责1、项目经理岗位A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、平安、设备、质量全面负责。B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。C、组织实施施工组织设计或项目质量支配，实施进度限制。D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。E、定期将合同执行状况及对分承包
22、方的评价上报经营处。F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和平安生产的教化。G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。H、负责做好工程质量回访和保修服务。I、负责统计技术的实施。2、项目技术负责人岗位A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量支配）,审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。B、组织有关人员熟识施工图纸，并参与图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。C、参与工程中间验收和竣工工程预验收。D、参及对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申
23、请。E、负责对一般不合格品订正措施的验证，提出有关预防措施。F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。G、对技术困难和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。H、审核分承包商供应的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、平安的交底工作，并在施工中严格检查、监督。I、帮助材料员做好进场材料中须要进行复试的送检工作。3、项目施工员岗位A、熟识施工图并参与图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。B、编制质量支配或施工组织设计、进度限制支配和年、月生产支配以及劳动力、材料、机械设备需用量支配，并
24、负责实施。C、负责对施工班组的技术、质量、平安交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。D、做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。E、做好各类复查、技术复核工作。F、对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保依据标准进行施工。G、负责施工联系单的签发和接收。H、负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。I、负责做好产品的防护工作。J、负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，刚好收集整理单位工程的竣工验收资料。4、项目材料员岗位A、依据工程进度支配，编制物资选购支配。B、负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。C、编制顾客供应产品需用支配，负责顾
25、客供应产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。D、将产品检验状况上报工程处。E、负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。F、负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。5、项目质检员岗位A、以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督。B、参与隐藏工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量限制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。C、检查督促订正和预防措施的实施，参与工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。D、负责实施对检验、测量和试验设备的限制。E、负责技术资料检查，做好及工程进度
26、同步。6、项目平安员岗位A、平安员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对平安生产、文明施工的平安规定和平安技术标准、劳动爱护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。B、依据上级下发的平安目标，制定本项目实现平安目标的措施。C、组织开展三级平安教化培训。D、除开展不定期巡察平安检查外，每半月组织一次对施工现场的平安生产检查。检查中对发觉危及我人身平安的重大事故隐患，报告项目经理,签发整改通知书，限期整改，并监督落实。E、陪伴上级检查时，做好记录，对检查中发觉问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。F、建立班前平安活动制度，督促作业班组落实。组织或参及本工
27、程项目机械、电气设备平安防护设施的平安性验收。G、负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时帮助事故调查组进行调查处理。H、检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。I、督促施工现场按规定设置平安标记。J、参与施工组织设计中平安生产部分的编制。7、项目测量员岗位A、按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满意工程和产品的检测须要。B、对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标记，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定时间、检定状态、编号、运用状态，运用地点及运用者等内容。C、按工程处下达的检定周期支配负责
28、送检和或自校检测器具。D、负责保存有关计量器具说明书、出厂合格证、检定证书、报告、校准记录及修理记录。E、未经检定或检定不合格的计量器具不得运用；经检修后，检定仍不合格的计量器具，应予以报废封存，同时在台帐上注销，并贴上标识。F、检测器具暂不运用者，必需进行封存，并贴上标记。G、经过检定或自校的检测器具，依据检定或自校状况，按以下四种形式加以标识。a、合格；b、准用；c、禁用；d、封存。8、项目机管员岗位A、负责建立项目部运用的机械设备台帐。B、在施工中要严格依据施工组织设计中所选用的设备配备运用，如有调整要有批准手续。C、对特殊过程施工所选用的机械设备，要加以验证是否适用。D、要实行机械操作
29、证制度，不允许无证操作。E、要做好设备的维护工作，做好设备的保修记录。F、合每个季度的设备检查，对存在问题实行针对性改进措施，保持设备有效地运行。9、项目资料员岗位A、负责质量体系运行中全部在项目部的质量记录的统一收集及汇总。B、负责工程项目资料的收集及整理，按技术资料、保证资料和验评资料三大类分册交工程处归档。C、负责登记及收回外借的质量记录。10、项目计量员岗位A、帮助测量员各子分项的计量工作，负责项目各子分项核算，按期向监理、业主申报。11、项目财务人员岗位A、成本限制，保证资金，工程款专款专用。B、协作项目人员保证农夫工资发放。3.4施工总体部署设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到
30、施工现场的方法我公司具有丰富的市政工程施工阅历，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工阅历和管理水平的队伍，先进的机械设备来参与本项目的施工。对施工文件所要求的和施工须要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。依据工程所需投入的设备及人员状况，制定出具体的设备、人员调动进驻现场支配及进场的时辰表，同时派人对现场路线及各驻扎工区点进行细致、周密调查，依据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能刚好、精确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场支配如下：第一批：
31、施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具，支配有序地分次组织进入施工现场。第二批：在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场支配支配，有组织、有次序地进驻现场，施工作业全线铺开，快速投入正常作业。设备、人员：设备、人员调遣将采纳汽车运输为主，以最快速度到达现场的方法。大型设备用平板运输车通过已形成的马路网，干脆调运至本合同段各作业点旁边。人员采纳公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运输。施工打算工作施工打算工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面绽开、拟定支配,落实到位。设备、队伍上场打算：依据业主的
32、进场时间要求，拟定调遣方案，修建机械设备进场道路及搭建临时设施，快速组织施工队伍、机械设备进场，做到有支配、有步骤,能马上形成生产实力。机械设备进场前，对机械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备应进行调试，同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施工的顺当进行。施工临时设施打算：施工临时住宅：结合总布置图统一布置，考虑租用民房及自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约用地，靠近或利用原有道路，靠近施工现场。生产设施及场地打算：我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各工点整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场
33、地，应有较好的道路相通。技术打算：施工技术设计文件的复核及技术资料的打算：待接到施工技术设计文件后，对现场进行勘察，调查状况，及该工程图纸进行比照、复核、会审，发觉问题刚好向监理工程师、设计代表及业主申报设计变更，细致编写实施性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。对施工中须要的规范、规程、验收标准、标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试验、测量用表、各种工程记录薄等，在开工前备齐。做好开工前的土样试验，砂、砾石、钢材等原材料检验及碎协作比试验等工作。以便确定取土场、料场及供货厂商。测量打算：依据业主、设计单位支配交、接桩日期，我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩，办理交接
34、手续，然后进行复测，如发觉有问题刚好向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程师备案，为工程开工做好打算。技术装备的打算：项目部施工技术科下设测量组。开工前，配齐全站仪、水准仪、压力试验机等工程测量和试验器具。物资打算：马上派人落实主材的供应渠道，签订材料供应合同，保证材料有支配的供应，做到施工中不积压、不短缺。各工区在工点设置材料房、备料场。思想教化及规范施工的学习：进场后，即组织职工进行兴建本工程重要意义的思想教化，了解当地风谷习惯，及当地群众搞好关系，共同维护生产秩序，使该标段工程能顺当施工。同时要做好廉政建设宣扬工作。在施工打算期间和施工初期，项目部将派出技术
35、人员在各工区组织进行规范验收标准等学习，强化质量意识，做到凡是工序都有标准，凡有标准就自觉执行。把工程质量、施工平安建立在科学、牢靠的基础上。征地拆迁及场地清理打算：队伍进场后，项目部设立特地的协调小组同业主及有关单位联系，探明管线数量及位置走向及埋深，制定出改、拆、移等爱护方案，工程开工前，尽快做好砍树、挖根，用挖掘机和推土机进行场地清理、拆迁等工作，以供应施工的作业面，确保顺当开工。施工场地的布置具体布置详见施工总平面布置图：施工组织机构设置管理模式：设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、平安、协调、管理等一切事务。3. 5劳动力支配劳动力保证
36、措施劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最干脆的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、平安意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工阅历的人员。劳动力组织由项目经理部依据项目部的每月劳动力支配，在单位内进行平衡调配。(2)劳动力考核对进入本工程的劳动力特殊是专业性强的技术工种和娴熟技术工种都要进行考核。组成特地的考核小组对这些员工进行实际操作及理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。劳动力培训教化对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对全部员工集中进行平安教化，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救援队，进行
37、消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。劳动力的储备除按劳动力支配组织劳动力进场外，还要按进度支配储备一批高素养的施工作业队，储备人数约为劳动力支配的20%,须要目前仍在公司工作,但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可依据现场须要随时抽调，优先保证本工程作业须要。劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，平安第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，细致落实，
38、以充分调动职工生产主动性。(6)节假日劳动力保证措施本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动爱护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的状况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺当施工的因素之一，为此，项目部实行如下劳动力保证措施：A、项目经理部对参及工程建设的施工人员的工资赐予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。B、组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，刚好派发奖金及慰问金。C、支配好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异样状况下的劳动力需求。农忙季节的施工措施合理支配各施工项目的劳动力，将须要劳
39、动力少的项目和工序支配此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工，同时提前考虑机动劳力，以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。4. 6技术打算1、收到图纸后马上组织有关人员熟识工程设计内容并细致做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参与设计技术交底，做好交底记录。2、编制切实可行的施工组织设计，刚好上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。3、各专业分别要编制预防质量通病的技术措施。4、编制施工预算，并依据预算和进度支配编制材料供应支配，落实供货渠道。5、提前做好原材料的试验工作。6、做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测及核对，轴线限制桩的埋设及爱
40、护。四、机械设备投入支配拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号姬国别制谑额定功率。生j工实力1强制式索铸的L7502中国200440良好2酣斗站20001中国2004803装载机302中国厦门2003165良好4式压路机181中国长沙20031855发聊1组751中国聿200175良好6发三a241中国上海200224良好7600OU西水车6000L1中国天津2003858自卸汽车16中国十堰2002105良好9吊车IOT2中国聿200314010碎摊铺几1中国南京20031011电动混凝土磨光机1中国南京20031012电动混凝土切缝机1中国南京20031013振动式压路机18C
41、1中国洛阳2004150良好四、施工平面布置和临时设施布置5. 1平面布置由于本工程施工场地比较开阔，现场合理进行施工布局、统筹支配、励行节约，施工总平面布置图作如下支配：1、工地驻地支配在工程旁边，长约为48米，宽约为30米，内设管理人员办公室、监理办公室、项目经理办公室、门卫、仓库、工具室、工人生活区、食堂、男女卫生间等。6. 2平面布置要求大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。地面：堆场地面、加工场区地面平整夯实后浇注C15碎8厚。除临时办公室、材料仓库、宿舍等：均用砖砌，顶盖石棉瓦，内设三合板吊顶，木门，木窗，办公室设地破地面。临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖
42、地面，设自动冲水装置。临时厕所采纳封闭式化粪池。围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案5.1本工程施工重点、难点1、本工程在施工过程中，交叉口较多，测量放线较困难。2、本工程施工过程中，各专业工种（道路、市政雨、污排水等）相互穿插，工种交叉面大、工序多。3、路基路面稳定层及面层砂石及沥青混凝土工程量大。4、工期短，单位时间的工作量大。5.2主要限制措施1、针对填土方量大的特点，我司支配投入多套设备，保证填土方施工
43、顺当快速完成。2、针对本工程路面面层施工工程量较大，工期短的特点，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。3、管沟开挖和路基土方配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开中、大雨天，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工，避开雨天的影响。4、排水管道施工开挖面积大、线路长，做好雨季施工排水将是加快进度的有力保证。做好临时排水沟渠、井池，刚好解除积水。5、本工程工期短，施工项目多而困难的状况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、细心支配，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径
44、通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料打算人员），全力以赴确保进度目标的实现。6、先施工难度大的工程及单位工程和本项目中的灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解，因此，我司支配将抽调年轻有为、阅历丰富的技术人员组建项目部。细心编制施工支配，合理支配工、机、料，制安切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。7、总体支配支配：因本工程工期紧，我司支配特殊状况下采纳24小时连续施工方式（管座基础、检查井等非机械施工）。施工期间，主动响应招标文件要求，现场采纳适当围挡进行全封闭。8、施工放样采纳索尼牌多功能全站仪，高程限制采纳2高精度水准仪，由三名阅
45、历丰富的测量工程师全天候协作。5.3关键施工技术、工艺5. 3.1测量放线1、测量概况本工程纵断面高差变更不大，平面弯道、线路中线、边线、道牙等曲率变更也不大，但测量精度要求极高。平纵断面组合状况良好，线形流畅,视觉诱导自然。2、测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接一测点复测一建立施工导线网，布水准限制点一测定排水管线桩f局部放样7. 4.1路基施工路基填筑施工的主要工序有基底处理、填筑和碾压。现分述如下：1、施工打算首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。(1)土方开挖开挖前对开挖施工范围内的地表种植土、杂草、树木、树根等在施工前用人工或推土机予以清除，运至指定地点弃置，并堆放整齐，同时做好排水措施。开挖采纳挖掘机挖，自卸汽车协作运输
