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1、生产现场5S推进要领1S整理,5S的起源,5S真正含义到底是什么？,在日语中:Seiri 整理Seiton 整顿Seiso 清扫Seiketsu 清洁Shitsuke 素养,在英语中:Sorting 分类 Storing 储存 Sweeping 清扫Standardizing 标准化Sustaining 维持,5S真正含义到底是什么？,地物明朗化，标准化,人的行为规范化,5,5S真正含义到底是什么？,1,2,3,4,5,6,7,8,地物明朗化案例：给新员工进行简单的教育之后赋予了搬运 物料任务！以下是取拿在2F-1B的38号材料过程！,5S真正含义到底是什么？,5S真正含义到底是什么？,如何看
2、待每个S,1S整理区分必要品与不必要品，清理不必要的物品。,整理（1S）概念,示范小组的成员构成：各方成员配置齐全（管理与技术人员、操作者，维修人员）有战斗力，能确保阶段目标的达成。示范小组的组长：该区域内行政职务一把手。建立小组考核激励机制及管理制度，约束和激励大家参加活动。考核内容要全面（出勤率、活动结果等），每月根据考核细则进行打分、排名，对后进的成员进行正激励，由推进专员及班组长一起进行考核并打分。,示范小组成立,小组中每个人的职务、本职工作、技能各不相同，必须有针对性地确定每个人在小组内扮演的角色，具体的工作是什么？这非常关键！小组内每一位成员都必须有自己的责任区域（设备），特别是管
3、理人员、维修、技术人员；避免同一部位由一个以上的人负责。,职责分工,整理步骤-1.推进组织搭建及分工,整理步骤-1.推进组织搭建及分工,整理步骤-2.培训知识点及OPL,5S基本理念概念全员培训与学习 咨询师进行培训基本理念1次后，5S专员及班组长定期对 5S知识，用好OPL，分享知识与经验，成为学习型团队。,整理步骤-3.定义必要与不必要,举 例,查找隐患整改率,班组为单位比例可调整,整理步骤-4.目标设定,进行日程,进行完了,进行中,如何制定计划?活用干特图而日程管理.周期长的也树立计划.计划的4要素:项目，负责人，计划日，完成日 计划树立从5S开始前开始记录.计划每天或每周确认.-确认管
4、理状态,为了达成成果目标而把必要的 事情一一罗列 导出全员参与 组织与个人的自主性生活化，使活动具有强有力氛围,整理步骤-5.制定推进计划,-进行整理前，首先要把我们的现状拍下来。-今后对比时，可知道5S的重要性,1,2,3,定点拍照-对变化前后在同一个方位进行拍照,拍 照 日-拍摄的日期在照片中标识,彩 照-为了更加直观,前,整理步骤-6.定点拍照,整理步骤-7.红牌作战,根据标准，组员应仔细检查工作区域的所有物品，确定他们是属于“必要的”，“不必要的”哪一项？,整理步骤-7.红牌作战,移除现场时，在现场指定一个区域整齐摆放后进行处理。当短时间内无法清除现场时，划个区域临时保管,整理步骤-8.移出现场并处理不必要品,整理步骤-9.定义适合量,移除多余物品或补充不足物品,前,后,1,2,3,定点拍照-对变化前后在同一个方位进行拍照,拍 照 日-拍摄的日期在照片中标识,彩 照-为了更加直观,改善前相同的角度拍照,整理步骤-10.定点拍照,整理效果,整理前,整理后,整理效果,整理前,整理后,整理效果,
