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1、房地产项目管理实务,跟其他行业相比，房地产行业在国内是个年轻的行业，在房地产企业中负责规划、工程、设计、采购、成本、市场、销售等工作的人员大都没有受过项目管理的培训，大部分房地产企业没有建立起一个系统化的项目管理体系；而另一方面，房地产项目的管理难度较大：工期长、跨专业、变化因素很多、需要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、同时需要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、乙方难以管理、现成的优秀管理模式少等。这导致了各个房地产项目的管理水平参差不齐，运作效率有高有低，管理水平高的企业与管理水平低的企业之间的差距是巨大的。,在项目
2、经理和项目工作相关的人员这一群体中，大部分人是按自己本能的、朴素的感觉执行着自己的业务工作，关注工作方法和管理工作的人比较少，一个房地产项目前期、中期相关所有工作的不良结果最后都在项目最终结果上表现出来：项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出，不得已时只能拆东墙补西墙。这些人员在项目管理意识上和工作方法上（工作的计划、执行、控制）都需要提高。,如何才能使我们的房地产项目能有一个系统化、精细化的管理呢？如何才能使规划、工程、设计、采购、成本、市场、销售等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好地产项目的每一件工作呢（理解清楚目标、管理好工作的时间、成本、质量、资源、团队、沟通、风险等）？,现
3、代房地产项目管理的核心内涵一、房地产项目管理相关概念二、房地产项目管理的核心价值三、房地产项目管理的生命周期四、四种不同的房地产项目管理单位五、房地产项目管理系统六、房地产项目管理方法七、房地产项目成功管理的六大秘诀八、房地产项目管理的难题与对策九、雍景台大胆创新施工项目管理模式,房地产项目前期策划与立项决策管理点拨一、房地产项目前期策划的主要内容二、房地产项目构思三、房地产项目市场调查四、项目的定义和选择五、房地产立项阶段的管理点拨六、房地产项目的环境影响评价阶段的知识点拨七、北京某房地产项目可行性研究实战案例分房地产项目设计阶段管理点拨一、房地产项目设计阶段的组成二、房地产项目设计管理程序
4、三、项目设计的质量、投资、进度控制四、开发商对项目初步设计的管理五、开发商对技术设计的管理六、开发商对施工图设计的管理七、建筑设计管理,房地产项目招投标管理点拨一、房地产项目招标管理点拨二、房地产招标的五个核心内容三、房地产招标的四个误区四、保证成功招标的五项策略五、房地产项目的投标管理房地产项目竣工验收及后续评价阶段管理点拨一、房地产项目竣工验收概述二、房地产项目的竣工结算和决算三、房地产项目的后评价,房地产项目营销管理点拨第一阶段：市场分析决策第二阶段：项目定位第三阶段：项目的规划设计第四阶段：房地产项目营销推广策略的确定第五阶段：房地产项目物业管理的前期介入房地产项目的组织管理和掌控形式
5、一、房地产项目组织系统二、房地产项目组织设计的七项原则三、开发商的项目组织掌控形式四、房地产项目管理组织,房地产项目管理规划与计划体系设计一、房地产项目管理规划和项目计划的含义二、房地产项目规划的内容和步骤三、项目规划的技术和成果四、项目范围规划和项目分解五、房地产项目的计划体系房地产项目进度控制一、房地产项目控制概述二、房地产项目实施控制要素三、房地产项目控制系统四、房地产项目进度控制概述五、实际工期和进度的表达六、进度拖延原因分析及解决措施 七、扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁 八、房地产项目进度控制节奏和策略九、房地产项目进度控制表格汇总,房地产项目质量控制一、房地产项目质量控制概述二、房地产项
6、目质量控制的特点三、房地产项目质量控制方法四、房地产项目设计质量的控制五、房地产项目施工质量的控制六、房地产项目质量评估验收七、房地产质量控制表格汇总房地产项目成本管理与控制一、房地产项目进行成本管理的原因二、房地产项目成本管理的主要内容三、房地产项目成本管理面临的四大难题四、房地产开发企业如何构筑房地产成本控制体系五、房地产项目分阶段成本控制策略六、房地产项目成本控制表格汇总,房地产项目合同管理一、合同与合同管理二、工程建设合同的管理三、房地产项目合同控制四、如何搭建合同网络框架，构建房地产企业的“防火墙”五、房地产项目合同管理表格汇总房地产项目沟通管理和信息管理一、房地产项目沟通的内容二、房地产项目沟通中的瓶颈问题及产生根源三、房地产项目沟通方式及策略四、房地产项目手册,
