石材幕墙施工质量控制讲座.ppt

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1、施工质量控制方法与石材幕墙QC案例分析,工程质量是企业信誉的根本，是企业赖以生存的根基，也是企业对社会应尽的职责。新的工程理念要求以人为本，可持续发展，精益建造，全过程管理，全寿命管理。因此，施工质量将是企业未来竞争力的保证。,品质源于细节，细节决定成败!,*,建设工程管理的内涵,确保工程建设安全提高工程质量有利于投资（成本)控制有利于进度控制,工 程 管 理,增 值服务,确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程的运营成本有利于工程维护,工程建设增值,工程使用（运行）增值,*,动态控制原理图,工程进展,实际值,每周或月,*,目标控制原理,理论轨迹实际轨迹,工程质

2、量控制的概念与原理,质量控制的含义,工程质量影响因素,工程质量控制原理,质量管理,质量控制,两者区别,明确需要,目标定位,人的因素,决策因素,勘查因素,设计因素,材料因素,技术因素,环境因素,PDCA,三段控制,三全控制,质量管理的概念,质量管理，是指企业为保证和提高产品质量，为用户提供满意的产品而进行的一系列管理活动。质量管理的发展，一般认为经历了三个阶段，即质量检验阶段（20世纪初40年代、事后检验）、统计质量管理阶段（40年代50年代、预防性控制、美休哈特战时质量管理法）、全面质量管理阶段（60年代至今、美朱兰、费根堡姆1961年全面质量管理）。全面质量管理TQC(Total Quali

3、ty Control)是企业为保证和提高产品质量，组织全体职工和有关部门参加，利用现代科学手段和管理方法，控制影响质量全过程的各种因素，建立和运用质量体系的系统管理活动。,质量的基本概念,质量有广义与狭义之分，狭义的质量是指产品的自身质量；广义的质量是指除产品自身质量外，还包括形成产品全过程的工序质量和工作质量。（1）产品质量：是指满足相应设计和使用的各项要求所具备的特性。一般包括以下五种特性：A适用性即功能，指产品所具有满足相应设计和各项使用要求的各种性能。B可靠性指产品具有的坚实稳固的性能，并能满足抗风、抗震等自然力的要求。C耐久性即寿命，指产品在材料和构造上满足防水防腐要求，从而满足使用

4、寿命要求的属性。D美观性指产品在布局和造型上满足人们精神需求的属性。E经济性指产品在形成过程中和交付使用后的经济节约属性。,（2）工序质量 工序质量是人、机具设备、材料、方法和环境对产品质量综合起作用的过程中所体现的产品质量。（3）工作质量 工作质量是指所有工作对工程达到和超过质量标准、减少不合格品、满足用户需要所起到保证作用的程度。一般来说，：工作质量决定工序质量，而工序质量又决定产品质量；产品质量是工序质量的目的，而工序质量又是工作质量的目的。因此，必须通过保证和提高工作质量，并在此基础上达到工程项目施工质量，最终生产出达到设计要求的产品质量。,石材安装质量控制,石材干挂时必须拉水平线和垂

5、直线，确保石材表面平整度和垂直度。石材缝隙必须保证有6mm，板材缝隙用塑性材料分割。,用云石胶固定不锈钢挂件，不符合设计要求。,石材挂件及石材槽口部位AB胶未填筑，要求AB胶必须将槽口填满，挂件位置不合理。,石材挂件处AB胶外露过多，影响密封胶施工质量，要求打密封胶前清理到位。,两个挂件距离大于600mm，未按规范增设一个挂件。,幕墙胶缝处污染石材面,现场问题：挂件安装及石材构造不符合要求，造成石材脱落。,脱落石材,图纸会审及设计交底：,施工单位根据效果图及框架实际几何尺寸出施工图及集点大样图和结构计算书，须经业主、设计确认，再进行图纸会审。图纸会审重点：图纸是否符合技术规范要求；设计是否满足

6、安全、合理、技术先进的原则；设计是否满足建设单位要求；施工是否方便、合理、节约；对重点部位的设计意图、技术要求、难点及质保措施，向施工单位作技术交底。,审查进场原材料,铝合金型材：质量应符合现行国家标准，尺寸允许偏差应达到高精级或超高精级，型材表面应进行阳级氧化(厚度AA15)、电泳涂漆(厚度B级)、粉沫喷涂(厚度40120um)和氟碳涂层(厚度40um)。,钢材：宜采用奥氏体不锈钢，且含镍量8%；金属材料和零件附件除不锈钢外，钢材表面应进行表面热浸镀锌处理、无机富锌涂料处理。,玻璃：应根据功能要求选用安全玻璃(钢化和夹层玻璃)、中空玻璃、吸热玻璃、防火玻璃等，幕墙玻璃的厚度6mm，无骨架玻璃

7、幕墙玻璃的厚度12mm。,(4)石材：(强条花岗石板的弯曲强度应经法定检测机构检测确定，其弯曲强度不小于8.0MPa,吸水率应小于0.8%。,GB/T18601-2001普通板规格尺寸允许偏差厚度允许偏差,石材防护：现场施工使用的石材必须进行防碱背涂，外墙干挂石材必须进行六面防护处理。,（5）橡胶制品：宜采用三元乙丙、氯丁橡胶及硅橡胶的压模成型产品；密封胶条应采用挤出成型产品，并符合现行标准。,幕墙密封条安装示意图,审查进场原材料,（6）硅酮结构密封胶：隐框、半隐框幕墙所采用的结构粘结材料必须是中性硅酮结构密封胶，其性能必须符合建筑用硅酮结构密封胶(GB16776)的规定，并在有效期内使用。（

8、供货商必须提供针对该工程的相容性实验报告和质量保证书。）,同一幕墙工程应采用同一品牌的单组分或双组份的硅酮结构密封胶，并应有保质年限的质量证书。用于石材幕墙的硅酮结构密封胶还应有证明无污染试验报告。,如何区别钢材的冷镀锌和热镀锌,冷镀锌型材：冷镀锌是电镀，是通过电荷吸附，电荷主要集中在边、角等尖端处，所以内表面和凹处会有镀不上的现象。钢材表面外表比较光滑、明亮。热镀锌型材：热镀锌是将工件除油、酸洗、浸药、烘干后浸入溶化的锌液里一定时间。外观较电镀锌稍微粗糙，呈银白色，外观容易产生工艺水纹和少许滴瘤，尤其是在工件的一端较为明显。热镀锌型材必须提供镀锌质量证明书。,加工制作、施工安装前 检查复核：

9、,幕墙在制作前对建筑设计施工图进行核对，并对已建建筑物进行复测，按实测结果对幕墙调整并经设计、监理同意后，方可加工组装。为保证幕墙质量，要求主体结构工程应满足幕墙安装的基本条件，特别是主体结构的垂直度和外表面平整度及结构的尺寸偏差，必须达到钢筋砼结构施工及验收规范要求，否则须采取适当措施后才进行。为保证幕墙与主体结构连接牢固可靠，幕墙与主体结构连接的预埋件应在主体结构施工时，按设计要求埋设。埋件标高偏差不应大于10mm，埋件位置偏差不大于20mm。,玻璃加工控制要点,玻璃幕墙采用的安全玻璃如钢化玻璃，夹丝玻璃，中空玻璃、夹网玻璃应按设计在厂方定做，不允许安装现场切割、打孔、挖槽。玻璃均应进行边

10、缘处理（倒棱、倒角、磨边），以防止应力集中而发生破裂。注胶后的板材应在静置场地静置养护。双组份结构胶应静置3天后，单组份结构胶静置7天后才能运输。运至现场房间内，继续放置1421天，才可进行安装施工。耐侯胶封缝厚度应不小于3.5mm，宽不小于7mm。粘贴时避免三面均粘贴，应在底部材上放置无粘接胶带后再注胶，以防胶体拉断，引起渗漏。,金属板的制作加工控制要点,金属板的品种、规格及色泽应符合设计要求；铝合金板材表面氟碳树脂涂层厚度应符合设计要求。金属幕墙的吊挂件、安装件应符合下列规定：单元金属幕墙使用的吊挂件、支撑件，宜采用铝合金件或不锈钢件，并应具备可调整范围；单元幕墙的吊挂件与预埋件的连接应采

11、用穿透螺栓；铝合金立柱的连接部位的局部壁厚不得小于5mm。,石板的制作加工控制要点,石板连接部位应无崩坏、暗裂等缺陷；其他部位崩边不大于5mm20mm，或缺角不大于20mm时可修补后使用，但每层修补的石板块数不应大于2%，且宜用于立面不明显部位；石板加工尺寸允许偏差应符合现行行业标准天然花岗石建筑板材（GB/T18601-2001）的有关规定中一等品要求。,幕墙工程的安装施工控制要点,幕墙安装前必须完成以下工作：主体结构已达到验收规范的要求。幕墙“四性”（风压变形能力、雨水渗透性能、空气渗透性能、平面内变形性能）试验，应在设计完成、材料确认、正式安装前进行，并完成专项方案审批。11实际采用的幕

12、墙样板已认可。主体上的预埋件应在主体施工时按设计要求埋设。预埋件应牢固，位置准确，预埋件的位置误差应按设计要求进行复查。若标高偏差10，位置差20，则应采取补救措施。,幕墙相关材料复验项目,硅酮结构密封胶：相容性和剥离粘结性试验、邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度。石材用结构胶：粘结强度；石材用密封胶：污染性。隔热铝合金型材：抗拉和抗剪强度。幕墙中空玻璃：传热系数、遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点。石材面板：弯曲强度、耐冻融性（寒冷地区）；室内花岗石：放射性。铝塑复合板：剥离强度。,立柱壁厚及安装误差控制,玻璃幕墙铝型材：开口部位不小于3.0mm,闭口部位不小于2.5mm钢型材：不小于3.0m

13、m。石材与金属幕墙:铝型材：不小于3.0mm；钢型材：不小于3.5mm。立柱安装误差控制：标高：+3mm 前后：+2mm 左右：+3mm。,横梁壁厚控制,玻璃幕墙:铝型材：跨度1.2m时，不小于2.0mm；跨度1.2m时，不小于2.5m。钢型材：不小于2.5mm。石材与金属幕墙：铝型材：跨度1.2m时，不小于2.5mm；跨度1.2m时，不小于3.0mm。钢型材：不小于3.5mm。,型材壁厚负偏差能否验收？,根据铝型材截面开口部位厚度不应小于3.0mm，闭口部位的厚度不小于2.5mm。JGJ102-2003 玻璃幕墙工程技术规程规定的型材壁厚均为公称尺寸，不是实际测量的尺寸。铝合金型材壁厚允许偏

14、差按GB 5237-2008铝合金型材的规定执行。,立柱、横梁的安装控制要点,玻璃幕墙（框支承）立柱上、下柱间应留有不小于15mm的缝隙，闭口型材可采用长度不小于250mm的芯柱连接，芯柱与上柱或下柱之间应采用机械连接（如不锈钢螺栓连接）方式固定；开口型材上柱与下柱之间可采用等强型材机械连接。上、下立柱之间的缝隙应打注耐候密封胶密封。立柱跨层通长布置时，立柱与主体结构的连接支承点每层不宜少于一个，当每层设两个支承点时，一般将立柱设计成受拉构件，上支点采用圆孔，立柱在支点铰接悬挂，下支点采用长圆孔或椭圆孔连接，形成吊挂受力状态。铝合金立柱与钢镀锌连接件接触面之间应加防腐隔离柔性垫片，以防止产生双

15、金属腐蚀。立柱在每个连接部位的受力螺栓至少需要布置2个，螺栓直径不宜少于10mm。横梁可通过角码、螺钉或螺栓与立柱连接，角码厚度不应小于3mm。横梁与立柱立柱连接处，为防止幕墙构件连接部位产生摩擦噪声，避免刚性接触，应设置柔性垫片或预留12mm的间隙，间隙内填胶。幕墙与砌体结构连接时，宜在连接部位的主体结构上增设钢筋砼或钢结构梁柱，轻质填充墙不应作为幕墙的支承结构。,现场使用的螺栓未采用不锈钢螺栓或热镀锌钢螺栓。金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001中条款规定“芯柱与下柱之间应采用不锈钢螺栓固定”,石材与金属幕墙安装控制要点,石材与金属幕墙 a)上下立柱之间应有不小于15mm的缝隙，

16、并应采用芯柱连结。芯柱总长度不应小于400mm。芯柱与立柱应紧密接触。芯柱与下柱之间应采用不锈钢螺栓固定。,石材与金属幕墙安装控制要点,b)立柱与主体结构的连接可每层设一个支承点，也可设两个支承点。c)每层设一个支承点时，立柱应按简支单跨梁或铰接多跨梁计算；每层设两个支承点时，立柱应按双跨梁或双支点铰接多跨梁计算。d)立柱应采用螺栓与角码连接，并再通过角码与预埋件或钢构件连接。螺栓直径不应小于10mm，立柱与角码采用不同金属材料时应采用绝缘垫片分隔。e)横梁应通过角码、螺钉或螺栓与立柱连接，螺钉直径不得小于4mm，每处连接螺钉数量不应少于3个，螺栓不应少于2个。横梁与立柱之间应有一定的相对位移

17、能力。,面板的安装控制要点,（1）隐框、半隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定压块或勾块，其规格和间距应符合设计要求。固定点的间距不宜大于300mm，不得采用自攻螺钉固定玻璃板块。（2）明框玻璃幕墙不得与金属框料直接接触，玻璃四周与构件之间保持一定间隙，每块玻璃下边缘应采用两块压模成型的氯丁橡胶垫块支承，垫块厚度不应小于5mm，长度不应小于100mm。（3）除全玻幕墙外，不应在现场打注硅酮结构密封胶。（4）玻璃幕墙的单元板块不应跨越主体建筑的变形缝，其与主体建筑变形缝相对应的构造缝应能够适应主体建筑变形的要求；同一块玻璃不应跨越两个防火分区。（5）幕墙开启扇的开启角度不宜大于30，开启距离不宜大于300

18、mm。（6）钢销式石材幕墙可在非抗震设计或6度、7度抗震设计幕墙中应用，幕墙高度不宜大于20m，石板面积不宜大于1.0。,工程质量影响因素（1）人的质量能力（2）决策因素 没有经过资源论证，缺乏质量经济性考虑的决策，将对工程质量的形成产生不利的影响。（3）勘察因素 包括建设项目技术经济条件勘察和工程岩土地质条件勘察，前者直接影响项目决策，后者直接关系工程设计的依据和基础资料。（4）总体规划和设计因素 总体规划关系到土地的合理利用，功能组织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性；工程设计具体确定建筑产品或工程目的物的质量目标值，直接将建设意图变成工程蓝图，将适用、经济、美观融为一体，为

19、建设施工提供质量标准和依据。（5）建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素（6）施工方案 包括施工技术方案和施工组织方案。（7）施工环境 包括地质水文气候等自然环境及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境，以及多单位共同施工的管理环境。,影响工程质量的因素,影响工程质量的因素很多，但归纳起来主要有五方面，即：人（Man）劳动主体、材料（Material）劳动对象、机械（Machine）劳动手段、方法（Method）劳动方法、环境（Environment）施工环境，简称4M1E因素。,幕墙原材料质量控制,幕墙石材到施工现场，部分石材开槽不符合要求，槽口间距太近，槽口深度偏深，,幕墙

20、原材料质量控制,幕墙原材料质量证明文件、检测报告齐全后，到施工现场检查镀锌厚度：91um和85um.,P,A,C,D,P,A,C,D,P,A,C,D,循环,循环,循环,改进,改进,质量在计划控制下上升,PDCA循环,P,D,C,A,分析任务目标,制定行动方案,计划布置交底,按计划要求做,是否遵守计划,实际结果如何,预防措施,纠偏对策,工程质量控制原理,三段式控制关系图,A事前 A事中 A事后,B事前 B事中 B事后,C事前 C事中 C事后,事前,事中,事后,开工准备,施工过程,验收竣工,事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）,事中控制：自控、监控与协调机制的发挥,事前控制：纠偏控制,全程

21、控制,策划,可研,决策,勘察,规划,设计,采购,施工,验收,工程质量,料,机,环,法,管理者,领导者,作业者,全员控制,全面控制,必须按我方要求！,建设工程项目实施的多方参与主体,公司项目部,项目部,项目部,公司项目部,业主,勘察,监理,厂商,设计,总包,分包,分包,工程项目质量控制系统,企业质量管理体系GB/T19000,工程项目质量控制系统,一个企业,企业需要,企业质量目标,永久性,第三方,特定项目,项目需要,项目质量标准,一次性,自评价,适用的范围,建立的目的,控制的目标,作用的时效,评价的方式,建设工程项目质量控制系统,按控制内容分,按控制主体分,按控制原理分,材料准备,勘察设计,施工

22、安装,竣工验收,业主单位,设计单位,施工单位,监理单位,计划系统,措施系统,信息系统,责任系统,交付作用,分层次规划,工程项目质量控制系统建立原则,质量责任制,系统有效性,总目标分解,内部,外部,从上到下,从部门到岗位,合同结构,目标分解,合同条件,明确责任范围,谁实施谁负责,质量与利益挂钩,组织、人员、资源到位,制度、运行机制,定期评价、协商,业主,（总承包）,设计单位监理单位施工企业（分包）,控制系统框架设计责任单位、部门、人员、职责,确定控制关系领导关系、报告审批、信息流转,制订控制制度例会、协调、验收、责任制,编制全面质量计划（各相关主体）,运行中评价,改进需要,建立程序,动 力 机

23、制,约 束 机 制,反 馈 机 制,改 进 机 制,工程项目质量控制系统的运行机制,质量目标,原发动力,企业层面,员工层面,生产投入、增值过程、利益实现,控制系统动力机制,质量控制的动力机制构成,价值观,责任心,进取心,企业文化,组织行为,经营理念,社会责任,顾客满意,诚信,创优,形象,基本约束,外部监控,内部自控,关注目标、按计划行动、调节行为,控制系统约束机制,质量控制系统的约束机制,责任到位,行为自律,预测预控,指令,警示,检查,方法,措施,劝阻,建议,整改,目标,应该,不得,必须,对策,趋势,意见,处罚,计划或决策,预案策划,干扰因素,质量控制系统的反馈机制,预测分析,质量活动展 开,

24、结果评价,信息反馈,信息反馈,排除,作用,行动,部署,信息,收集,偏差原因对策,总目标,分目标,工程项目质量控制目标,建设单位或总承包单位,设计单位,施工单位（分包）,监理单位,项目预期的使用功能和质量标准（满足决策意图和需要）,提交符合规定标准的工程产品,施工结果与设计规定一致,符合合同规定标准的工程产品（单位工程或专业工程）,履行工程质量的监督责任,施工质量控制的过程,施工准备控制,施工作业技术实施过程控制,施工质量验收控制,自控主体,监控主体,总包,分包,供应商,业主,设计,监理,政府,开工准备,作业前准备,季节性准备,要素投入,质量生产,档案资料,过程验收,竣工验收,建设项目质量控制系

25、统,承包商企业质量管理体系,承包商的施工质量计划,对外保证,对内管理,组织、人员、资源,施工条件分析,质量目标,采取的技术方案,控制点与控制措施,检测手段、方法,作 用,形 式,内 容,施组设计,质量计划,项目管理实施,施工质量计划的编制,分包质量计划（自主管理计划）,总分包合作基础,A,P,C,D,理解设计要求,预防措施,编制质量计划,理解施工标准,按计划要求施工,确认是否执行,施工结果评价,（1）相互理解对方质量责任,（2）相互尊重对方自主性,（3）订立双方平等的交易合同,（4）确定双方共识的评价方法,（5）确定双方认同的纠纷处理程序,（6）相互提供客观的信息、数据,（7）保持双方计划的协

26、调性,（8）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益,人：劳动主体 群体：资质 个体：资格 依法承包 持证上岗 教育培训,正确配置、保证质量、投入控制,成本进度,施工生产要素质量控制,人,机,法,环,料,工程质量目标,安全,机：劳动手段 主辅机具 性能精度,料：劳动对象原材料、构配件、用品规格、标准、特性、指标、质保资料,法：劳动技能技术工艺施工方法施工程序技术参数,环：劳动环境安全防护通风照明作业场所,施工作业过程质量控制,指 导 书,解 读,（1）必须控制全部作业过程（工序）质量。（2）控制程序 技术交底、各种检查、中间结果验收、不合格处理（3）基本要求 预防为主、设置控制点、检查、检测、检

27、查纪录、资料,各项时工作也是产出工程质量的基本单位、量大范围广。施工实践中形成的各种行之有效的控制方法，应综合应用：技术交底，三检结合、交接验收、隐蔽验收、检测试验、见证抽样、级配管理、技术复核、样板先行、变更管理、看板管理、计量管理、QC活动,工程质量验收,验收划分,验收标准,验收时间,验收组织,检验批,分项,分部,子分部,单位工程,子单位,批,分项,企业自检（自检/专检/开单）监理、业主、设计、施工会验会单,准备初验预验验收备案,过程质量验收,竣工验收,分项全合 格资料齐全 外观合格 功能性抽检,分部资料外观,施工质量验收应具备的条件GB20300,见证取样送检,施工企业应先行自检 参验人

28、员应具备规定资格 施工结果符合勘察设计文件要求 隐蔽工程以按程序验收 单位工程质量符合验收规范标准 设计结构安全的应进行功能性抽样检测外观验收通过现在检查共同确认,见证人的资格 取样选检的范围 取样选检的程序 取样选检的资质 取样选检的管理,施工质量检验不合格,委托检测,设计审核,重新验收,加固、补强、整改、处理,返工重做更换部件,可否验收,合 格,验收签证,不得验收,否,否,可,是,不得验收,施工质量检验不合格,必要性,依据,职能,方式,公众利益 工程安全 环境保护,法律法规 规范标准 强制条文,主体的质量行为 结构安全与使用功能 职业健康安全与环保查处质量安全事故,受理监督申请 开工前监督

29、检查 施工过程监督检查 竣工验收监督检查建立监督档案资料,（七种基本工具）,分层法,调查表法,排列法,因果法,直方法,管理图,相关图,数据统计在质量管理发展中的意义与贡献,正态分布图的特点,理论基础 两类因素、两类偏差统计数据分布特征值统计推断关系 抽样方案,熟悉数理统计技术在质量管理中应用,数理统计技术在质量管理中应用（七种基本工具）,基本思想,示例,分层方法,工人,抽检点数,不合格点数,个体 不合格率,占不合格点总数的百分率,合计,A,B,C,20,20,20,60,2,4,12,18,10%,20%,60%,11%,22%,67%,100%,分层法 分层法又称分类法和分组法。分层法就是把

30、收集到的数据按不同目的加以分类，把性质相同，在同一生产条件下收集到的数据归成一类，从而使杂乱无章的数据和质量问题系统化、条理化，便于区分问题，找出规律，采取有效措施。分层法经常同质量管理中的其他方法一起使用，如分层排列图、分层直方图等。,分层法的分类按不同时间分。如按不同的日期(年、季、月、旬、日)和不同班次(昼夜)进行分类。操作人员分。如按新、老工人，男、女工人，不同工龄的工人及熟练工、非熟练工等分类按使用设备分。如按使用不同型号的设备、不同类型的工具进行分类。按操作方法分。如按不同操作方法和不同的工艺进行分类。按不同检查手段和不同的检查项目进行分类。按其他方法分类。,因果分析图,大原因,中

31、原因,小原因,更小原因,结果某质量特 征问题,构件尺寸不合格点顺序排列表 表1Z204053-2,排列图,收集数据，一般数据的数量用N表示。找出数据中的最大值与最小值。计算极差，即全部数据的最大值与最小值之差R=XmaxXmin确定组数K。计算组距h h=R/K,直方图的作图步骤,确定分组组界 首先计算第一组的上、下界限值：第一组下界值=Xminh/2 第一组上界值=Xmin+h/2 然后计算其余各组的上下界限值。第一组的上界限值就是第二组的下界限值，第二组的下界限值加上组距h就是第二组的上界限值，其余类推。整理数据，做出频数表，用fI表示每组的频数。画直方图 直方图是一张坐标图，横坐标取分组

32、的组界值，纵坐标取各组的频数。找出纵横坐标上点的分布情况，用直线连起来即成直方图。,直方图图形分类 通过观察直方图的形状，可以判断生产过程的质量状况，从而采取必要的措施，预防不合格品的产生。,照标准分析比较,在直方图中标出标准值，可以分析工序能力与标准规格要求之间的关系。正常型(图(a)。分布范围比标准界限宽度窄，分布中心在中间，工序处于正常管理状态。双侧压线型(图(b)。分布范围与标准界限完全一致，没有余量，一旦出现微小变化，就可能出现超差、出现废品。能力富余型(图(c)。分布范围满足标准要求，但余量过大，属控制过严，不经济。,能力不足型(图(d)。分布范围太大，上下限均已超过标准，已产生不

33、合格品，应分析原因，采取措施加以改进。单侧压线型(图(e)。分布范围虽在标准界限内，但一侧完全没有余量，稍有变化，就会出现不合格品。单侧过线型(图(f)。分布中心偏离标准中心，有些部分超过了上限标准，出现不合格品。,组合石材幕墙施工质量控制QC案例一、工程概况：综合性的高层准四星级酒店，地下二层，地上22层，高104.8米，总建筑面积为35485平方米。,二、小组概况,制表时间：制 表：XXX,三、选题理由：【理由一】业主要求：业主要求争创深圳市优质工程，组合石材幕墙质量是工程创优的重要环节之一。【理由二】公司要求：公司要求我项目部在该工程中总结一套切实可行的组合石材幕墙施工工法，以充实我公司

34、企业技术标准。【理由三】根据XX酒店工程特点：本工程石材幕墙造型复杂，线条多，结点变化多，面积大，背栓式施工方法技术新颖，必须通过QC活动进行攻关。,组合石材幕墙施工质量控制,课题选定,四、现状调查：1.在小组活动之处，QC小组成员对有关的工程质量问题进行了实测及资料调查，并听取了物业管理部门的相关意见，共检查400处其中因幕墙存在的质量缺陷占75处，占问题总数的18.75%。所以本小组认为石材幕墙质量是本工程质量控制的重点，其施工中易出现的质量问题进行了调查分析，归纳整理后做出如下调查表。,制表：XXX 制表时间：XXXX年X月X日,根据调查表制作排列表如下：,结论：由排列图可以看出，影响高

35、层建筑组合石材幕墙施工质量的主要问题是石材完成面不平整和圆弧转角接头相接不吻合，其累计频率达71.9%。,五、小组活动目标：确定总目标：经项目部召开会议，对上述工作进行了研究分析，会议结果明确将石材幕墙的施工质量问题出现的频率由18.75%降为5%。,18.75%,5%,六、目标值可行性分析,七、原因分析：,石材幕墙质量问题原因分析关联图,培训不到位,石 材 安 装 完 成 面 不 平 整,石材支架垂直度、平整度差,责任心不强,测量仪器精度不够,末使用合适的机具,施工作业条件不足,未做好石材的选材、加工、验收、保管工作,土建主体结构偏较大,书面技术交底深度不够,图纸深化不够作业指导书指导性不强

36、、技术交底不到位,书面交底人、承接人不按程序签字、混乱,园弧板转角接头平分切割线斜面不相吻合,模板施工质量差,安装工艺不合理,脚手架离主体结构太近，安装、校正困难,施工平台搭设不合理,检查验收不到位，检验批次太少,立柱垂直度、横梁表面平整度偏差较大,八、要因确定:,制表：熊志刚 制表时间：2005年3月5日,是,是,是,是,九、制定对策,十、对策实施：实施一：加强培训，规范化操作（一）理论培训明确背栓石材幕墙工艺流程和关键控制点，以便有针对性的进行管理和培训教育：1、明确背栓石材工艺流程：放线定位龙骨安装石材挂件安装层间防火封阻石材安装石材缝密封 2、背栓石材幕墙工艺艺流程中龙骨安装、石材挂件

37、安装、石材安装是控制石材平整度三个关键控制点。21龙骨安装：先竖框后横框，先下后上。龙骨安装完后进行全面检查，尤其是横、竖框的中心线及垂直度。22石材挂件安装：挂件的定位、安装是可更换背栓式石材中至关重要的一环，首先按横、竖框中心线算出每个挂件的准确位直并做上标志，然后再挂线复核，无误后由下而上定位安装挂件。23石材安装：石材安装第一排定位置关重要，要综合考虑背栓安装位置的偏差及石材厚度偏差对幕墙平整度的影响，顶丝微调位置要居中。,对策实施,（二）在裙房进行现场安装培训。本工程总共培训安装工人共22人，其中室内学习3天，共18课时，现场培训3天，18课时，考核1天。考核合格后方可上岗。效果验证

38、：在施工过程中，经过培训和规范操作，达到了预期目标。,实施二：加强与设计人员沟通，改进施工工艺（一）将常规的支座角码圆孔改为椭圆形孔，增加钢龙骨垂直度可调范围，在连接螺栓上增加弹簧垫片，减少在石材安装阶段因冲撞、振动等引起角码支座与龙骨之间发生滑移，造成龙骨垂直度变位偏差。,挂件支座（椭园形孔）挂件可调节支座安装示意,（二）将挂件支座变为可调支座，因横梁测量、安装、焊接残余变形等因素会引起横梁间不在同一平面内，石材安装后会形成较大应力，为解决这一问题，将挂件支座的角钢开椭圆形孔，当背栓挂件支座与横梁间进出变为可调，从而保证了石材完成面的平整度。效果验证：在施工过程中严格按照上述工艺施工，控制了

39、立柱、横梁及横梁挂件偏位。,实施三：建立全面质量管理体系1、建立全面质量管理体系：,QC小组活动会 认真贯彻执行ISO-9001质量标准及相关文件。我们依据皇轩项目创优质量计划书以及项目经理与公司签定的项目管理目标责任书组织QC活动实施，明确项目管理体系与本QC课题的相关活动程序，实行动态控制。,2、明确项目成员管理职责 在公司相关文件的基础上，我项目部编制了各项岗位职责，引领职 工爱岗、敬岗、护岗。3、制定并实施奖罚制度 依据我公司的各项管理制度，针对该项目工程，项目经理赵林同志 组织制定了一套奖罚制度，明确了奖罚条款，使大家责、权、利分明，极大的提高了广大工作人员积极性和创造性。4、按照公

40、司质量手册和程序文件，项目部组织编制了质量计划。通过上述措施，项目部制定了一套科学、合理、严谨的管理制度，充分的调动了广大员工的积极性与创造性，为工程质量创优、企业增效夯实了基础。效果验证：通过上述措施，项目部制定了一套科学、合理、严谨的管理制度，充分调动了广大员工的积极性与创造性，为工程质量创优、企业增效夯实了基础。,实施四：深化施工图纸，修定作业指导书：因设计部门对现场结构施工实物偏差状况不完全了解，若施工图纸不进行二次深化，会造成按图纸下料后不能满足现场实际安装要求，图纸与现场实际之间存在偏差。经QC小组研究决定，设专业技术员根据现场情况对施工图纸进行二次深化，并制操作性较强的作业指导书

41、，在作业指导书中明确了圆弧板转角拼缝吻合施工工艺规范，完善了作业指导书的内容，明确了施工方法。并在施工前对班组进行技术交底，确保工程技术人员、施工人员掌握规定的方法和标准。其主要内容如下：先利用电脑软件根据现场实测尺寸（偏差满足规范要求）构建模拟空间排板下料，然后再到现场复核，无误后再下料单，料单必须标注下料的长度及切割角度。技术交底工作到位，由管理层到操作层签字齐全。效果验证：施工过程中，经过对施工图纸经过二次深化，并编制操作性较强的作业指导书，避免了圆弧板转角拼缝不吻合的现状。,十一、效果检查：1、工程完成后，QC小组对时性石材安装完成面不平整、园弧板转角接头平分切割线斜面不相吻合等项目进

42、行了检查，共检查了400点，结果如下：施工质量检查效果统计表,目标值5%!,实测值4.5%!活动后,问题出现频率%?,问题出现频率%?,QC活动前后问题频率柱状图,18.75%,5%,4.5%,QC活动前其他完成项目照片 QC活动后挑檐弧形线脚接口照片（园弧板转角接头不相吻合）（园弧板转角接头吻合）,QC活动前其他完成项目照片 QC活动后石材局部照片（石材完成面平整度效果）（石材完成面平整度效果）,QC质量攻关前后效果对比照片,十二、总结巩固：,为了巩固所取得成果，QC小组总结编制了施工工法高层建筑组合式石材幕墙施工工法，经公司总工批准，已在全公司内部进行推广，现已被评为XX省省级施工工法。此

43、QC小组还申报XX省XX市QC，并通过获得第一名。,十三：体会和今后打算：【自我评价】：通过QC小组的攻关活动，全体成员提高了质量意识和个人能力；掌握了新的QC知识，增强了解决问题的信心和团队精神，小组自我评价打分如下表：,小组活动自我评价打分表（总分5分）,【施工体会及今后打算】在施工中取得了成功经验的同时，我们体会到：只有认真对待每一项工作，并善于总结经验，才能不断取得成功，只有坚持不懈地开展QC活动，才能够提高我们的管理水平。在今后的施工中将进一步发挥QC小组的潜力，利用有利的QC质量小组团体环境，解决施工中出现的下一个难题外墙外保温施工质量控制！,谢谢聆听！,Keep Connecting In The Future,