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1、精益生产管理,目 录,1.What is Lean Production 什么是精益生产2.Conveyor Line Vs Lean Production Line 傳送帶線与精益生產線对 比 3.Big Lean Production Line Vs Small Lean Production Line 大的精益生產線与小精益生產線對比4.Q&A,一.What is Lean Production?-什么是精益生产?,1.用戶為導向(多樣化,拉動式)2.浪費的減少為導向(七种浪費)3.精減為手段(JIT,In Line,拉平衡)4.團隊工作為方式(Team Work),1.NG Waste
2、 不良品浪費 2.Over Production過量生產浪費 3.Waste in Process設計制程浪費4.Handing搬動/處理浪費5.Inventory庫存浪費6.Waste in Movement 身体移動浪費7.Un-balance 不平衡浪費,制造流程浪費 Handing Waste,补充一点!我想要的箱子在最下面,哥們,看一下我摆 的整整齐 齐 的盒子,七 种 浪 費(举 例）,我怎么拿到第一個盒子?,FIFO,等待時間浪費 Un-balance,七 种 浪 費(举 例）,二.Conveyor Line Vs Lean Production Line,1.傳送帶線与精益生產
3、線對比,2.Lean Production Line 特點,小型机器及較少的工人完成裝配,适应 产 品多样 化，减 少转 拉损 失,Conveyor Line,Cell Line,以產品類型安排Cell生產量与銷售量同步,A,A,X,Y,Z,X,Y,Z,2.Lean Production Line 特點,生產線布局靈活多變,反饋快,Conveyor Line,更改布局困難,Lean Production Line,布局靈活多變,距离近,溝通快,2.Lean Production Line 特點,質量責任人清晰,有利于提高產品品質及員 工的工作熱情,减 少拉平衡损 失,節省人工,Conveyor
4、 Line,Lean Production Line,可調配元素多,拉平衡損失少,從而減少人工,工作台,2.Lean Production Line 特點,S.T,平衡損失,50s,Process,節省空間,Conveyor Line,Lean Production Line,取消傳送帶節省空間縮減工位間隙,節省空間測試台利用立体空間,2.Lean Production Line 特點,減少庫存,代表產品在生產過程中的滯留,搬運,.在不同的裝配階段存在產品搬運,滯留損失,Conveyor Line,Lean Production Line,.減少制品在生產過程中的滯留,縮短生產周期 減少庫存,
5、2.Lean Production Line 特點,SMD,A/I,M/I,Assy,Store,SMD,A/I,M/I,Assy,暴露問題，快速解決問題,2.Lean Production Line 特點,求求您，請收下吧,不收!對不起，請按我要求的數量,時間地點交貨！,Push system-Pull system 的转 变,利于减 少WIP,2.Lean Production Line 特點,Loss 分析，便于发 现 问 题,運作損失,標准時間,節拍時間,平衡損失,平衡損失,技能損失,技能損失,標准時間,实 际 時間,2.Lean Production Line 特點,3.Convey
6、or Line Vs Lean Production Line 实 例,1).AT&T2255,Conveyor line,Cell line,Improvement,Theoretic Output/man.Hour 1.18pcs 1.41pcs 19.5%Actual Output/man.hour 1.03 1.32 28.2%Total Loss 12.7%6.4%-6.3%Line balance index 63.9%89.6%25.7%FPY 81%87.3%6.3%Area(Square meter/unit)3.34 2.1 37%Manufacture cost(HK$/
7、unit)10.32 8.278 19.8%(Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material),1).AT&T2255,3.Conveyor Line Vs Lean Production Line 实 例,2).AT&T2230,Conveyor line,Cell line,Improvement,Theoretic Output/man.Hour 1.31pcs 1.75pcs 33.6%Actual Output/man.hour 1.146 1.491 30.1%Total Loss 12.5%14.8%2.3%Line bal
8、ance index 66.6%86.65%20.05%FPY 81%84.55%3.55%Area(Square meter/unit)2.69 2.1 21.9%Manufacture cost(HK$/unit)9.40 7.19 23.6%(Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material),3.Conveyor Line Vs Lean Production Line 实 例,2).AT&T2230,3).ATT1455,Theoretic Output/hour1.69pcs 2.27pcs34%Actual Output/ho
9、ur1.52 1.9226%Total Loss10%15%5%Line balance index70%92%22%FPY83%86%4%Area(Square meter/unit)1.11 0.8722%manufacture cost(HK$/unit)10.99 8.1525.8%(Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material),Conveyor line,Cell line,Improvement,3).ATT1455,Balance Index:92%,Balance Index:70%,Cell Line,4).VT91
10、18,Theoretic Output/hour1.69pcs2.27pcs34%Actual Output/hour2.323.4347.8%Total Loss22%5.8%-16.2%Line balance index70%91%21%FPY90.5%93%2.5%Area(Square meter/unit)0.850.6820%manufacture cost(HK$/unit)7.024.9130%(Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material),Conveyor line,Cell line,Improvement,4)
11、.VT9118,Cell Line,Balance Index:91%,5.Lean Production Line Labor Reduction,6.Cost Reduction,三.Big Lean Production Line Vs Small Lean Production Line,优點,通過時間研究找出Cell周期的黃金分割點，充分利用了公司現有庫存資源.,更加充分利用員工無效勞動時間，轉變為有价值時間,且更節省人力.,在現有的Cell基礎上，生產效率進一步提高，信息反,饋更快速，Cell更加靈活多變，生產成本更低.,能夠完全滿足客戶多樣化產品的需求。,1)优點与缺點對比,缺點
12、,對員工的技能要求更高，短期培訓的成本會增加,并非适合所有的MODEL。,优點与缺點對比,2).VT9114,36”,72”,Improvement,Theoretic Output/man.Hour 3.35pcs 3.85pcs 19%Actual Output/man.hour 3.23 pcs 3.70pcs 15%Standard Time 0.274Hour 0.233Hour 1 5.3%Total Loss 5.1%3.8%-1.3%Line balance index 91.2%94.7%3.5%FPY 93.6%94.2%0.6%Area(Square meter/unit
13、)54.6 49 10%Manufacture cost(HK$/unit)9.53 9.33 2.1%(Labor cost+rent cost+depreciation+Indirect material),三.Big Lean Production Line Vs Small Lean Production Line 實例,3)Lean Production Line Labor Reduction,4)Cost Reduction,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理
14、科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四
15、海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911,
