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1、CPA公司战略与风险管理月考试卷一2022年3月含解析一、单项选择题1.凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付,这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是（）。A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.持久的资源D
2、.不可替代的资源2.某企业生产白象（WhiteElePhant）牌电池。在出口印度市场时受到冷落，原因为白象在印度传统文化中被认为是“废物”。这表明一家企业在开拓国际市场时应注意（）。A.政治因素B.社会和文化因素C.经济因素D.技术因素3.产品生命周期中导入期的主要战略路径是（）。A.投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B.市场营销C.提高效率，降低成本D.控制成本，以维持正的现金流量4,下列选项中，不属于核心能力的测试条件的是（）。A.它对顾客是否有价值B.它是否很难被模仿或复制C.它对管理是否有价值D.它与企业的竞争对手相比是否有优势5.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台
3、压缩过剩产能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，甲公司应采取（）oA.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略6.对于一家快递公司，上门收件属于价值链中基本活动的（）,A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场销售7 .某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）oA.产品开发战略8 .市场开发战略C.市场渗透战略D.市场营销战略8.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了
4、几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）oA.多元化战略8 .一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略9 .长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（）oA.同心多元化B.市场渗透C.离心多元化D.产品开发10.竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的
5、转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略11.与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.有利于扩大企业的资金实力及长久合作D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性12.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是（）。A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购所面临的政治风险1
6、3.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A.外部性标准B.适宜性标准C.可行性标准D.可接受性标准14.西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源15.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）oA.履行社会职责B.实现经营者期望C.保证员
7、工利益D.为其所有者带来经济价值二、多项选择题16 .企业的无形资源包括（）。A.品牌B.商誉C.企业文化D.营业位置17 .按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势生产不利影响的有：（）。A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低18 .A公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，A公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略
8、的有（A.参股海城矿山机械公司B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议C.投资建立铁矿资源开发和生产企业D.与南岗煤炭集团建立战略联盟19.甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（）。A.购买商的议价能力B.潜在进入者的威胁C.替代产品的威胁D.供应商的议价能力20.按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（A.财务管理B.厂房、道路等C,企业高层管理人员D企业的组织、惯例、控制系统以及文化活等活动21.甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉
9、及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用Wo战略D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略22.下列各项中，属于后向一体化战略主要适用条件的有（）。A.企业的销售商利润率较高B.企业现有供应商可靠性差C,企业现有销售商可靠性差D.控制原材料成本对企业非常重要23 .下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）。A.某酒店收购
10、一家旅游公司，进入新的业务领域B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施24 .甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）oA.退出成本B.政府与
11、社会约束C,固定资产的专用性程度D.感情障碍25.甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）。A.有利于扩大企业的资金实力及长久合作B.联盟内成员之间的沟通不充分C.双方具有较好的信任感和责任感D.企业对联盟的控制能力差答案解析部分1 .【答案】B【解析】如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手所模仿，那么这种资源所能创造的价值就将是有限的，
12、企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源（例如，旅游景点、矿山等）、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。2 .【答案】B【解析】该企业对印度进行出口，未能考虑当地的历史文化等情况，从而造成产品滞销。所以该题选择B03 .【答案】A【解析】本题考核产品生命周期。在产品生命周期的导入期，企业的规模可能会非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”，这个时期的主要战略路径是投资于研窕与开发和技术改进，提高产品质量。4 .【答案】C【解析】核心能力测试的三个条件为选项A、B、D的内容。5 .【答案】C【解析】政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面
13、临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势（W）e根据SWOT分析，甲公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。6 .【答案】A【解析】这道题考查的是价值链模型理论的应用。内部后勤是指与产品投入有关的进货、仓储与分配的活动。这主要针对生产有形产品的制造业而言。对于提供劳务的行业同样也适用。对于快递公司来说，收到的邮件就是它的“原材料”，经过派送服务这个“加工过程”使企业自身价值增加。故选择A。该题考查的是对价值链模型实质的理解。7 .【答案】C【解析】市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。因此，题干所述各银
14、行措施为在当下市场增加发卡量，所以是市场渗透战略。8 .【答案】B【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。所以，选项B正确。9 .【答案】A【解析】相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。本题是新产品进入新市场，又都是智能产品研发制造，所以属于同心多元化战略。10 .【答案】B【解析】对旗下白酒品牌重新进行了定位，从满足公务消费转型为商务消费和大众消费，属于转向战略中的重新
15、定位或调整现有的产品和服务。11 .【答案】C【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以,选项AsB错误。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。所以，选项D错误。而股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更有利于长久合作。不足之处是灵活性差。所以，选项C正确。12 .【答案】A【解析】“其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险”说明企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效
16、益，属于决策不当。13 .【答案】B【解析】适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。14 .【答案】A【解析】物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的，是不可能被模仿的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。所以，选项A正确。15 .【答案】D【解析】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织首要的目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值
17、，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。16 .【答案】A,B,C【解析】无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。17 .【答案】B,C,D【解析】选项A属于进入壁垒高，所以属于公司获取行业竞争优势产生的是有利影响。选项B使得行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势不利，所以选项B是答案;选项C、D属于替代产品的威胁都对公司获取行业竞争优势不利，所以选项C、D也是答案。18 .【答案】A,B【解析】前向一体化战略是
18、指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。A公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。所以参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议，属于前向一体化战略。选项AB正确。19 .【答案】B,C【解析】在有机蔬菜生产供应商看来，普通蔬菜生产商对其影响无外乎两种可能：一是也加入提供有机蔬菜的行列；二是继续提供普通蔬菜，但是价格有竞争优势。前者属于潜在进入者的进入威胁，后者则属于替代品的替代威胁，选项B、C正确。其中不涉及供应商和购买方。20 .【答案】A,C,D【解析】企业支持活动中的基础设施是指企业组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动。企业高层管理人员往往在这些方面发挥
19、重要作用。因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。企业的基础设施包括企业的总体管理、计划、财务、法律支援、质量管理等，还包括企业与政府以及公众的公共关系。公司的厂房和道路属于固定资产而不是一种活动。2L【答案】B,C,D【解析】乳制品行业增长缓慢属于威胁（T）,公司市场占有率高属于优势（三）,所以应该采用ST战略，因此选项A错误。22 .【答案】B,D【解析】后向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有供应商的成本较高、可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求：（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多：（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源
20、等；（5）供应环节的利润率较高：（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项A、C为前向一体化战略的适用条件。23 .【答案】C,D【解析】市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。选项A是多元化战略，选项B是市场开发战略。所以，选项C、D正确。24 .【答案】A,C,D【解析】因为高炉等设备的钢铁厂的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产，这体现了固定资产的专用性程度引发的退出障碍：用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的补偿，这体现了退出成本引发的退出障碍；引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴：在当地政府的协调下，而非要求下，因此，甲公司被某外资企业收购不属于政府与社会约束的范畴。25 .【答案】A,C【解析】股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟具有较好的灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。本题属于股权式战略联盟，所以，选项A和C正确。
