某品牌31篮球挑战赛策划方案.ppt

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1、2009 李宁“3+1”篮球挑战赛策划方案,北京乔克体育文化传播有限公司提供,2005 Li-Ning“3+1”-总 纲,背景主题 推广传播 执行方案,2005 Li-Ning“3+1”-背景主题,活动背景 目的策略 推广主题 活动规划,活动背景,团队协作争强好胜,扩大赛事规模和影响力搭建独特平台,感受篮球的快乐,激励王者风范激发英雄感,增强品牌影响传播李宁篮球文化,传播TOPGUN内涵促进产品销售,目的策略,推广主题,2005李宁“3+1”篮球挑战赛,我就是TopGun！我就是场上之王！李宁31 我的成王之道！,王者争锋,2005李宁“3+1”篮球挑战赛,推广主题,寻找王者,诸王割据,王者封

2、印：每个城市一枚，城市冠军才有资格拥有，并带到总决赛，在总 决赛中失败者必须让出自己的（以及已经获得的）封印，集齐 十二个封印的赢家将其拼成“天下王者”之封印，永久留存。,推广主题,寻找篮球TOPGUN,高中组队,城市决赛,总决赛,比赛,活动,传 播,李宁 3+1 我的成王之道！,活动规划,寻找篮球TOPGUN,活动规划,城市决赛：北京、成都、武汉、广州、上海总 决 赛：上海,(下续),活动规划,选拔赛,城市赛,总决赛,(续上页),Notes*1 北京、上海、广州、武汉、成都的城市决赛在广场、体育场馆门前或商业区等公众场所举行，其它城 市决赛在选定学校*2 通过店铺或网络报名的参赛者将单独分组

3、在选定的赛点学校参赛，取前4名与其他32支出线队共同晋 级城市决赛*3 高中组不参加选拔赛，直接在城市赛中决出名次，且不参加全国总决赛*4 赛前通知参赛队队长在指定赛点学校集中，统一进行分组,活动规划,2005 Li-Ning“3+1”-推广传播,视觉系统 场地规划 主题音乐,海 报,2005 Li-Ning“3+1”-视觉系统,2005 Li-Ning“3+1”-视觉系统,主背板,重点城市5x10其他城市4x7,2005 Li-Ning“3+1”,A字板-1,1.05x2,2005 Li-Ning“3+1”,A字板-2,1.05x2,2005 Li-Ning“3+1”,A字板-3,1.05x

4、2,2005 Li-Ning“3+1”-视觉系统,遮阳伞,2005 Li-Ning“3+1”-视觉系统,赛事公告板-1,2005 Li-Ning“3+1”-视觉系统,赛事公告板-2,2005 Li-Ning“3+1”-视觉系统,条 幅/三面展示画面,1.5x4/1.5x3/2.2x4,2005 Li-Ning“3+1”-视觉系统,游戏展示画面,1.5x3/2.2x4,地贴,2005 Li-Ning“3+1”-视觉系统,2005 Li-Ning“3+1”-视觉系统,敲击棒,2005 Li-Ning“3+1”-视觉系统,城市冠军奖盘,2005 Li-Ning“3+1”-视觉系统,城市冠军封印,总冠

5、军封印,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,重点城市场地正面效果,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,重点城市场地背面效果,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,重点城市场地平面布局首选方案,立体鸟瞰图 1,引导区棚架1个三角展示架4-6个工作区帐篷1个检录区、休息区遮阳伞8把,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,立体鸟瞰图 2,引导区棚架1个三角展示架4-6个工作区帐篷1个检录区、休息区遮阳伞8把,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,中心场地正面效果图,主背板1块；塑胶地面1块；看台2个，篮架1个，A字板10块，遮阳伞2把，桌椅2套，产品展示架

6、2套,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,中心场地背面效果图,公告板一个遮阳伞2把桌椅2套,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,中心场地侧面效果图,看台背面主题背景画面两侧各一个,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,周围场地（6块）效果图,篮架一个；A字板14块，遮阳伞1把；桌椅1套,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,北京城市决赛工体场地备用方案,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,上海总决赛场地规划,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,城市决赛校园场地方案一,2005 Li-Ning“

7、3+1”-场地规划,城市决赛校园场地方案二,引导区效果图,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,休息区,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,2005 Li-Ning“3+1”-场地规划,回顾区,2005 Li-Ning“3+1”-展示,三面展示架,2005 Li-Ning“3+1”-展示,产品展示区,2005 Li-Ning“3+1”-展示,回顾区,2005 Li-Ning“3+1”-展示,总决赛奖杯展示区,2005 Li-Ning“3+1”-展示,引导服务台,2005 Li-Ning“3+1”-展示,工作区帐篷,2005 Li-Ning“3+1”-主题音乐,王者需要很多独特

8、的气质，TOPGUN形象的塑造也 需要很多方面的协助。音乐中硝烟弥漫，赛场上激战正酣；音乐中庄严凝重、霸气十足、荡气回肠，赛场上风 起云涌、刀光剑影、血雨腥风；营造出的TOPGUN争霸，王者争雄的气氛。,创作原因,背景音乐,防守,主题,进攻,音乐对方案的支持,方 案,2005 Li-Ning“3+1”-主题音乐,2005 Li-Ning“3+1”-执行方案,运筹帷幄 诸王割据 王者争锋,“3+1”之运筹帷幄8月1日-9月30日,2005 Li-Ning“3+1”,阶段划分 执行架构 赛场选择 进度安排,目 录,2005 Li-Ning“3+1”-运筹帷幄篇,进程及物流安排,阶段划分,2005

9、Li-Ning“3+1”-运筹帷幄篇,重点城市物资篮球架篮球地面展示台/架,北京,广州,成都,上海,武汉,进程及物流安排,阶段划分,2005 Li-Ning“3+1”-运筹帷幄篇,通用物资根据比赛日程安排，将物资分成两份,进程及物流安排,阶段划分,2005 Li-Ning“3+1”-运筹帷幄篇,背景板、广告板、遮阳伞等,沈阳,北京,天津,西安,上海,济南,南京,杭州,长沙,成都,武汉,广州,备注：消耗物资一次性制作，直接由北京分发到各比赛城市,执行架构,2005 Li-Ning“3+1”-运筹帷幄篇,项目经理,项目总监,北京,上海,西 安,沈 阳,成都,数据经理,行政经理,物流经理,客户经理,

10、设计经理,活动所需物资设计及制作,各类数据分析及汇总,方案策划，客户及内部沟通,活动所需物资仓储及运输,人员、后勤管理及成本控制,公关经理,赛事宣传，品牌形象策划,执行小组一,执行小组二,广 州,武 汉,天 津,长 沙,杭 州,济 南,南 京,场址选择北京,2005 Li-Ning“3+1”-运筹帷幄篇,工人体育场北门广场,推荐地点,场址选择成都,2005 Li-Ning“3+1”-运筹帷幄篇,成都体育中心,推荐地点,推荐地点,场址选择武汉,武汉国际会议中心,2005 Li-Ning“3+1”-运筹帷幄篇,场址选择广州,2005 Li-Ning“3+1”-运筹帷幄篇,广州英雄广场,推荐地点（四

11、）,场址选择上海,八万人体育场,2005 Li-Ning“3+1”-运筹帷幄篇,2005 Li-Ning“3+1”-运筹帷幄篇,进度安排,2005 Li-Ning“3+1”,“3+1”之诸王割据10月1日-11月20日,活动方案 场地布置 执行方案 活动管理,目 录,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,时间进度,活动方案,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,统筹安排10月1日至11月19日5个城市的3+1篮球城市决赛，并与当地经销商保持密切合作，具体工作内容如下：,工作内容,场地布置 现场活动的组织 活动现场管理 活动信息整理 经销商协作 活动中突发事件的处理等,活动方

12、案,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,城市,赛制,活动方案,循环赛,A组3支球队B组3支球队C组3支球队D组3支球队E组3支球队F组3支球队G组3支球队H组3支球队I组3支球队J组3支球队K组3支球队L组3支球队,12支小组第一名抽签分成四组进入下一阶段比赛。,两场半决赛，胜者进入决赛,大学组城市决赛（36支队）,分成12组,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,循环赛,4支小组第一名抽签分成两组进入下一阶段比赛。,冠军,甲组3支球队乙组3支球队丙组3支球队丁组3支球队,城市决赛大学组小组赛事公告板,本组共十场比赛,活动方案,赛制,2005 Li-Ning“3+1”-诸

13、王割据篇,得分：本场积分：参赛时间：参赛场地：,赛制,活动方案,城市决赛大学组赛事公告板,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,赛制,活动方案,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,城市,A组5支球队B组5支球队C组5支球队D组5支球队E组5支球队F组5支球队G组5支球队H组5支球队I组5支球队J组5支球队K组5支球队L组5支球队,甲组3支球队乙组3支球队丙组3支球队丁组3支球队,12支小组第一名抽签分成四组进入下一阶段比赛,4支小组第一名抽签分成两组进入下一阶段比赛,两场半决赛，胜者进入决赛,城市决赛高中组小组赛事公告板,赛制,活动方案,2005 Li-Ning“3+1”

14、-诸王割据篇,城市决赛高中组赛事公告板,赛制,活动方案,2005 Li-Ning“5+1”-诸王割据篇,现场物品,场地布置,主背板 地贴 条幅 篮板贴/篮球架 遮阳伞 围栏/广告板,游戏/表演区 产品展示区 多功能工作台 音响/大屏幕 活动看台 其他,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,现场效果图 略,场地布置,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,活动流程,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,活动流程,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,活动流程,2005 Li-Nin

15、g“3+1”-诸王割据篇,执行方案,活动流程,比赛规则：时间设置,执行方案,比赛规则：细则,比赛规则：犯规,略,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,游戏目的,紧张刺激的现场游戏能激发出每个现场球迷的热情。要让每一个来看球的观众成为篮球比赛的参与者，成为掌控球场的topgun,成为场地之王，增强参与感，体验英雄感。精心设计的现场游戏能让观众感到自己也成为场上的一员，使场上和场下保持互动，吸引更多的目标受众来关注和参与我们的比赛活动。,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,奖项设置,城市冠军,扣篮TOPGUN,单挑王,三分TOPGUN,控球TOPGUN,斗秀TOPG

16、UN,执行方案,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,单挑王选拔方案,参评资格：参评者必须是本次比赛的正式报名队员，并承担 本队单挑阶段的比赛任务。评选标准：本次评选以参评者在相应比赛阶段为其效力球 队在单挑比赛中反盘场数作为主要评选标准，以比 赛记录表的统计为依据，并以最终得分总数作为补充标准。备注：各城市单挑王在城市决赛中产生，全国单挑王在总决赛中产生,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,寻找天生王者封印的拥有者,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,预选赛现场,在比赛现场开辟活动专区进行目标筛选专区明确选取标准，为城市决赛阶段服务,城市

17、决赛现场,在比赛现场开辟活动专区进行目标筛选专区现场有专人为参与者进行辨别，并记录候选资料延续预选赛阶段的评选办法,执行方案,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,游戏1：扣篮王,游戏人数：5人/组规则：参加者现场选拔，经三轮比赛，由特邀5名评判现场打分（满分10分，总分50分），得分最高者为扣篮TOPGUN。,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,游戏2：三分王,制作物：投 篮 点 地 贴游戏人数：5人/组规 则：参加者现场选拔，经三轮比赛，1分钟内在5个投篮点（每个投篮点5个球6分，满分30分）投篮，得分最高者为三分TOPGUN。,2005 Li-N

18、ing“3+1”-诸王割据篇,执行方案,游戏3：控球王,制作物：障碍气模限 时：20秒游戏人数：5人规 则：参加者现场选拔，经三轮比赛，在设置好的区域内运球、绕障碍、传球、上篮，完成时间最短者为控球TOPGUN。,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,游戏4：斗秀王,游戏人数：2人/组规 则：参加者现场选拔，经两轮比赛，限时2分钟，各自表演花式篮球技巧，由特邀5名评派现场打分（满分10分，总分50分），得分最高者为斗秀TOPGUN。,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,活动用品：,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,执行架构图,2

19、005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,岗位职责：,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,岗位职责：,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,现场志愿者分工与职责：,物流组（4人）a)负责活动物资管理和仓储、协助城市主管从事活动物资运输b)发放活动礼品检录组（3人）a)负责检录区搭建、布置、维护以及拆卸b)参赛球员身份核实，球队服务客户组（2人）a)随时与参赛球队联系，引导参赛球员和观众，保证参赛球队准时出席比赛b)随时与供应商保持联系，保证紧急情况下供应商到场信息组（2人）收集比赛各种信息，并进行整理,2005 Li-Ning“3+1”-

20、诸王割据篇,执行组（8人）a)负责游戏区域和舞台的搭建、布置、维护与拆卸b)负责比赛阶段游戏活动的组织，保证游戏的顺利进行竞赛组（12人）a)负责比赛区搭建、布置、维护以及拆卸b)统计比分、维护场地、主持比赛场地的游戏活动c)记录场地突发事件，报告比分在现场宣告栏报告比赛当天每场比分每场比赛结束向现场组的沟通人员汇报比分，以便他们及时通知参赛球队准时出席比赛汇总当天比赛比分，交给城市助理，由城市助理在比赛当天发到公司总部,执行方案,现场志愿者分工与职责：,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,例行工作-每天开始工作前，由城市主管召开工作分配会议，由城市主管分配工作-每天工作结束后，由

21、城市主管召开日工作总结会议，各岗位汇报当天工 作情况，将资料汇总至城市主管处。执行原则-所有工作人员必须具有诚信、可靠和敬业精神；-遇到重大问题及时和城市主管联系，取得解决办法后再进行实施解决，切勿独断专行；-每位员工必须监守自己的工作岗位，如有特殊情况请和城市主管联系，若有请事假、病假，提前一天通知城市主管。,执行方案,人员管理,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,现场物资管理-安排物流组专人保管现场的仓储物品，包括奖品、展品、现场相关活动用品等。-安排现场维护组专人维护现场的场地设施，包括舞台布置、广告板、地贴、篮板贴、篮球架、气模人、升空气球、大型遮阳篷、展示台等。仓储物资保

22、管由物流组专人负责仓库物资的统计、整理，与仓库负责人联系。物资运输管理由物流组专人负责所有物资的市内与城际运输，与物流公司负责人联系，保障物资运输途中的完好无损。,执行方案,物资管理,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,-实行区域化控制检录区：由检录人员审核球员的参赛资格，登记到场球队，保证比赛的公平 有效性；比赛区：由赛区组织人员负责比赛当天赛程进展的协调工作，以保证比赛顺利有效地进行；由赛区执行人员负责场地布置和比赛区内的安全保障。游戏区：由游戏区现场组织主管负责，调度区域内MC、DJ、设备管理员等人员的工作；训练区：统一由游戏区现场组织主管负责观众区：由现场执行人员负责场外观

23、众的引导，以保证场内活动的顺利进行和场外观众区域的安全。,执行方案,执行控制,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,信息收集由记录员负责现场文字与图片信息的收集工作；由信息收集小组收集其它工作小组日常工作中的反馈信息。数据处理 由数据处理组对收集到的各方面信息进行汇编分类，确保信息的准确与完整，避免信息流失。建立数据库 安排专人编写数据库，将经过处理的信息输入到相应数据库。信息反馈 安排专人负责将各方信息分类反馈到各部门，保证与总部的信息沟通，与网上的互动，以及与经销商的沟通顺畅。,执行方案,信息数据管理,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,不可控因素及解决方案

24、,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,不可控因素及解决方案,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,不可控因素及解决方案,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,执行方案,不可控因素及解决方案,2005 Li-Ning“3+1”-诸王割据篇,“3+1”之王者争锋11月20日,2005 Li-Ning“3+1”,地点：上海 时间：2005年11月20日 参与人员：-“3+1”城市决赛12个城市的冠军球队，包括：北京，上海，广州、成都、武汉、天津、济南、南京、沈阳、杭州、西安、长沙，共12支队，48名球员-从12个城市挑选出来组成的“李宁 TOP G

25、UN 王牌篮球队”包括：扣篮王/三分王/控球王/斗秀王 各一名，共4名球员-从全国征选出来的天生王者封印（掌纹）拥有者1名-所有参与赛事活动的篮球爱好者,活动概述,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,活动形式：2005“3+1”全国总决赛与球迷活动、游戏、表演活动相结合，使1天的聚会成为所有参加活动的篮球爱好者切身难忘的经历和体验。,活动概述,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,执行目标：通过1天室外赛事活动的安排，在特定的环境中充 分有效地传达品牌与产品信息；通过一系列培训、互动、竞赛、节目、游戏等 活动的安排，使参加活动的球手和现场观众全 面体验李宁所倡导的王者和T

26、OPGUN篮球文化。,活动概述,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,流程安排：时间进度表：,活动执行,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,活动执行,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,第四组单循环,第二组单循环,第三组单循环,第一组单循环,胜出者,胜出者,胜出者,胜出者,交叉淘汰,上海总决赛循环赛公告板,得分：本场累积得分：参赛时间：参赛场地：,本组共十场比赛,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,活动执行,现场活动 场地布置 现场活动 相关奖项设置 相关活动用品及道具,活动执行,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,场地布置：,说明：整

27、个场地初步定为室外篮球场，基本为4个标准篮球场大小，整个活动共分为8个区域，现场的布置应充分体现李宁品牌所倡导的篮球文化特色。,活动执行,-表演区（为中心区域）-品牌展示区-球星互动区-即拍即打区,-竞赛区-游戏区-运动吧-医疗站,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,现场活动,活动执行,表演区：-篮球特技表演/花式运球表演：可在不同时段邀请篮球明星或城市球队的球员进行篮球特技SHOW或花式运球SHOW-球星灌篮表演：可在不同时段邀请篮球明星或城市球队的球员进行灌篮SHOW-DJ现场表演-各城市球队街舞表演赛（也可在当地提前进行街舞比赛报名，现场进行比赛评奖）各城市球队可自带街舞表演

28、队，随球员一起到现场参加5个城市之间的 街舞表演赛。-街舞模仿秀（可在当地提前进行报名，现场进行比赛评奖）现场安排专人进行街舞表演，现场观众可上台参加模仿，并进行有关评比。,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,球星互动区：-与著名篮球明星亲密接触 可在不固定的特别时段安排观众与明星合影，签名、聊天等互 动活动，以增进现场球迷观众的热情。（具体时间安排可提前在 专卖店内公布，以吸引消费者前往专卖店了解活动信息，并同时配合PR方面的宣传）-挑战篮坛明星 和自己喜爱的篮球明星比摸高、比身高、比指高、比手/脚大小 可在道具方面进行配合，如：真人高度模型、明星尺等,活动执行,现场活动,200

29、5 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,即拍即打区：-可在现场设置即拍即打区，安排持一次成像设备的工作人员，在活动现场为幸运球迷在场地、背景板或球星看板前拍照，然 后现场把相片赠送给球迷。,活动执行,现场活动,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,竞赛区：-3对3比赛或1对1斗牛 现场观众可向城市冠军球队球员发起挑战，进行小规模的比赛 品牌展示区：在现场特别开辟品牌展示区，可介绍李宁品牌文化、播放TV广告、明星介绍、产品展示台等，让现场观众充分了解李宁品牌与 产品，可考虑与李宁专卖店协作。,现场活动,运动吧：在现场特别开辟一个休闲区域，以供到场观众休息、沟通、交流及享用饮料。医疗站

30、：在现场为球员和观众设置一个小型医疗站，方便比赛或游戏 过程中受伤事件的发生和及时有效的处理。,活动执行,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,人员管理,活动管理,活动前期针对每个城市设定相关组织人员架构、管理条例、工作内容安排、员工守则等，并事先安排相关培训，以保证三个城市执行效果的统一性；执行过程中做好现场监控管理，并实施每日工作考评；加强人员评估体系：制定相关考核办法，并结合现场工作效果，对执行人员进行综合评估，且实行奖罚存政策；各城市设两名城市主管,除现场执行人员以外，配备若干工程技术人员、物资管控人员、信息收集人员等，并以上海为管控中心，对各城市人员实施全面监控；各地应有充

31、足的人员储备，以满足人员临时不足的情况。,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,合作配合,设置专门负责人 通过网络数据共享系统，由校园执行公司进行赛事数据 采集及提交，建立数据库。第一时间通过系统收集、处理和发布比赛图片、剪报、比分、日程等重要比赛信息。定时向李宁公司相关部门提供数据分析报告，以便各 合作伙伴随时掌握比赛进程和各项比赛相关数据。同时进利用电话、传真进行赛事数据等的确认。,与校园执行公司信息共享模式,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,与NBA大篷车的信息共享模式,设置专门负责人利用电话、传真进行沟通和数据共享,数据,2005 Li-Ning“3+1”-王者争锋篇,合作配合,2005 Li-Ning“3+1”,费用预算,李宁 3+1 我的成王之道！,2005 Li-Ning“3+1”,