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1、1,防错法,（愚巧法、防呆法）基本要素,2,防错法概述,防错法日文称PKKA-YOKE,又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人員即使忘记某个步骤也不会失识的方法。,3,一、防错法的作用,在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的品质缺陷所占的比例很大，如果能够用防错法防止此类失误的发生，品质水平和作业效率会大幅提高。,4,1、防错法意味着“第一次把事情做好。因为防错法采用一系列方法和或工具防止失误的发生，某结果即为第一次即将事情做好。,一、防错法的作用,5,2、提升产品品质，减少由于检查而导致
2、的浪费 防错法意味着“第一次即把事情做好”，直接结果就是产品品质的提高，与靠检查来保证品质相比，防错法是从预防角度出发所采取的预防措施。而检查不能防止缺陷的产生，检查发現的缺陷只能去纠正。这是一种浪费，防错法消除了這种浪费。,一、防錯法的作用,6,3、消除返工及其引起的浪费：防错法会提升产品品质，消除缺陷，这会导致返工次数的削减，由于返工所致的时间和资源浪费便得以消除。,一、防錯法的作用,7,失误是由于作业者疏忽等原因造成的。而缺陷是失误所产生的结果，比如由于作业者疏漏而产生的结果，假设作业者忘记装螺丝失误，而导致汽车轮胎漏装一颗螺丝的缺陷。缺陷与失误举例如下表：,二、失误与缺陷,8,二、失误与缺陷,因为失误是造成缺陷的原因，故可以通过消除或控制失误来消除缺陷。,9,产生失误的主要原因有五个：1、忘记,三、产生失误的基本原因,10,三、产生失误的一半原因,产生失误的主要原因有五个：2、对作业过程不熟悉,11,三、产生失误的一半原因,产生失误的主要原因有五个：3、缺乏工作经验/工作能力,12,三、产生失误的一半原因,产生失误的主要原因有五个：4、行动太慢/粗心,13,三、产生失误的一般原因,产生失误的主要原因有五个：5、突发事件,14,四、制造过程常见失误,制造过程不同，其失误种类也不同，但大致可分为以下几类：,
