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1、安全健康环境（EHS）介绍Brief Introduction of EHS Management,2,典型案例什么是EHS？跨国企业的EHS管理和文化EHS与商务的关系管理者的承诺与责任落实EHS管理所面临的挑战及对策,内容提要,3,“我首先想探讨一家公司存在的原因，换句话说，我们为什么会在一起？我想，很多人误以为公司存在的目的只是为了赚钱。这一点其实只是一家公司存在的一种重要结果，我们必须进一步深入地去发现我们存在的真正原因。”戴维 帕卡德,4,案例介绍,5,Flixborough 爆炸事故,1974 年 06 月 01 日，英国工厂 28 人死亡、36人受伤；周围社区数百人受伤爆炸相当于
2、 2736 Mt TNT破坏了工厂现场办公楼和其他设施大火燃烧了 10 天，工厂被毁坏临近的 167 个商业单位受损周围社区的 1821 间房屋被烧毁,6,膨胀节,7,膨胀节,8,9,Piper Alpha 着火爆炸事故,油气分离装置及泵输送1998年7月：火灾与爆炸167人死亡海上平台彻底毁坏巨大的财产损失,10,Piper Alpha着火爆炸事故,11,12,13,14,2007年，美国，15 人死亡。70亿美元的损失,15,16,事故可能：造成严重的人员伤害重大的财产损失,17,2003年12月23日,重庆开县天然气井发生井喷事故243 人死亡,18,江苏液氯泄漏事故:29人因氯气中毒死
3、亡,19,印度 Bhopal 泄漏事故,1984 年 12 月 03 日有史以来最严重的工业事故 泄漏了约40吨甲基异氰酸酯（MIC，methyl isocyanate）造成数千人死亡，10余万人严重伤害联合碳化（Union Carbide）遭受巨额赔偿和罚款，被迫接受拆分和变卖的结局,20,印度Bhopal泄漏事故：背景,工厂建于 1979年，生产 MIC MIC 用于生产杀虫剂西维因由于项目超预算，省略了部分安全系统早期的管理人员有很强的安全意识:500,000 小时无误工事故,21,22,23,2005年11月13日，吉林双苯厂发生爆炸,6名工人失踪，近70人受伤;造成松花江水污染。,2
4、4,事故可能：造成严重的严重的社会影响,25,一次严重的EHS事故：损毁整个工艺装置 工厂业主破产 员工或公众的严重伤亡 对环境形成长期的损坏,26,27,28,29,30,31,32,土壤与地下水污染,33,土壤与地下水污染,企业将会被要求为自己的生产经营活动所造成的土壤和地下水污染负责。,34,UK Health and Safety Executive:1995/6年度，整个英国的职业病的成本是140-180亿英镑，=2.6%GDP,职业病的成本,35,36,什么是EHS？,37,什么是“安全、健康与环境”？,EHS=Environment，Health，Safety 环境 健康 安全,
5、EHS，SHE，HSE，ESHEHSS：增加“Security 保安”EHSSS：增加“Social Responsibility 社会责任”,38,EHS对于公司而言意味着什么？,控制风险“不要出事！”,对不同公司来说，EHS也许意味着不同的含义：避免人员伤害或环境破坏遵守法律公司的声誉降低或者增加成本人性化管理,也许还有更多的含义诚信对社会的承诺提高员工的自豪感和忠诚度公司的价值观,39,EHS管理存在的意义：节约成本、增加商业价值,40,EHSSS,管理层 理念 知识 道德,雇员,客户合作伙伴,国际规则,国内立法 国家政策,公众,民间组织,业主,管理规范,41,1,10,30,重大事故,
6、轻微事故,财产损失,600,未遂事件,或,不安全行为,不安全条件,42,EHS绩效提升的策略,识别：危害识别与评估控制措施：现有的和建议的措施持续改进：检查与审计,43,The long term value of an EHS Management System is to create step change improvements in EHS WITHOUT the large scale disasters to drive them.,EHS管理系统的长远的价值在于通过不断的持续改进，而非依靠重大事故的代价，来提升EHS的绩效,44,具体的管理要素,45,跨国企业的EHS价值观和
7、管理,All injuries are preventable所有的伤害都是可预防的。Safety is a line management responsibility.安全是直接管理者的责任。Safety is a condition of employment.安全是聘用的条件。Nothing is more important than safety,not production,not sales,not profits.没有什么比安全更重要，不是生产、不是销售，也不是利润。,3,Safety is a way of life,24 hours per day.安全是一种生活方式，一
8、天24小时都涉及。We are committed to sending each one of our employees home each day just as physically sound as they were when they arrived at work.我们有责任让我们的每一位员工每天都能象他们上班时一样健康地回到家中。We want to be the safety leader in our industry.More importantly,we want all employees to stay safe and healthy throughout th
9、eir careers我们要成为本行业安全管理的领头羊。更重要的是，我们希望所有的员工在他们的整个职业生涯中保持安全和健康。,3,EH&S IS MORE THAN JUST A POLICYEH&S不仅仅是一项政策,We need to know“how,”not just“why”我们需要知道“怎样”做，而不仅仅是“为什么”：Establish responsibility 建立责任制Ensure EH&S is managed 确保EHS有人管理Follow common definitions 遵守公认规范 Ensure consistent implementation 保证一贯的执
10、行Achieve consistent results 获取一致的成果Plan for continuous improvement 连续改进的计划,6,Each person must be responsible for their own safety and health 各人必须对自己的安全和健康负责。Each person must monitor others as well 每个人还必须监督其他人。Safety,health and environmental protection must be an everyday part of all work 安全、健康和环保必须成
11、为日常工作的组成部分。Each person has an obligation to themselves and their family to follow our best practices 每个人都有责任使自己及其家庭遵循我们的最好的实践。,Employee Responsibilities 员工责任,8,50,EHS Management System“in place”,Job Hazard Analysis,Workplans,Trends/benchmarking,ViolationSurvey,Hazardous SituationUnsafe Act reporting
12、,AuditsReviews,Incident Investigation(Tripod Beta),Incident Reporting,Contract/ContractorManagement,CompetencyProgrammes,Permit toWork System,EHS SelfAppraisal,Site Visits,Observationtechniques,EHS Standards&Procedures,51,52,流程,符合性反馈,注意：所有这些都是动词 需要人去执行落实,EHS管理系统,53,1,2,3,4,EH&S管理系统,Tier 1-Worldwide
13、Direction 第一级：全球性指南（政策/价值观/目标）Tier 2-Detailed Compliance 第二级：详细的执行规范Tier 3-Group-Specific Procedures 第三级：专门的程序Tier 4-Local Procedures 第四级：当地（各个工厂的）程序,7,54,HSE管理,文化,自觉的行为,价值观,信任,程序,55,EHS与商务的关系,56,EHS与商务的关系,全球化的趋势势不可挡：国内企业要走向国际市场！在全球化的企业中，EHS是基本的要求EHS 质量（Q）-成本（C）：相互关联不可或缺EHS对商务的影响：案例,57,管理层的承诺与责任,58,
14、为什么需要领导层的认可？,没有领导层的支持，您不会成功！需要切实的支持：“我们认可安全管理的理念！”“在我们运营过程中，应该安排必要的人力和预算对它们加以落实。”平衡的决策：长期的持续改进与短期的商务回报安全人士与高层管理对于安全管理的认知与重视管理层认可 标准或程序 落实,59,EHS管理能够带来的好处,对新项目的设计进行系统的分析可以节约成本减少装置或设施的停车的时间降低维修成本获得完整的生产数据提升产品质量，获得更好的客户满意度公司在行业中的美誉度容易吸引好的员工加入公司改进并稳定劳资关系,60,需要领导层做些什么？,清楚的概念：领导层扮演的角色设定公司的EHS管理目标交流EHS管理的重
15、要性提供落实EHS管理需要的资源高层的明确支持意义重大（公司内、外）领导层的支持应该是长期性的,61,设定EHS管理的目标,每个公司安全管理目标的形式和内容都不同目标可以是定性或者定量，或者二者兼之EHS管理人员帮助领导层设定目标长期而言，EHS管理应该是公司商业运行的组成部分，EHS管理的目标应该成为公司商业计划的一部分。,62,交流EHS管理的重要性,设定目标 沟通沟通和交流：成功的关键信息交流和领导层的参与“交流”是一个过程，不是“一件事情”“交流”可以是正式的或非正式的，但内容一致“交流”是双向的采取公司通常的交流方式,63,落实EHS所面临的挑战及对策,64,落实EHS面临的挑战,“新”的概念和系统技术能力有待提升缺乏外部的支持法律法规“日新月异”成本：短期与长期的矛盾员工的EHS意识不足基础薄弱与外部（合作方）的期望,65,落实EHS面临的挑战,“新”的概念和系统 已经存在，补充并系统化技术能力有待提升 学习和通过合作提高缺乏外部的支持 寻找相关资源法律法规“日新月异”跟踪与差距分析、审计成本：短期与长期的矛盾 引入风险评估的机制员工的EHS意识不足 必要的培训基础薄弱与外部（合作方）的期望 专项提升计划,66,请提问！,
