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2、60【成都分公司】地址：中国-四川省成都市锦江区红星路三段16号正熙国际大厦1509室总机：8628-8447 7796传真：,PGCC-关键人才发展之梯队培养体系,素质能力,相应素质,层次,企业关键人才素质模型（示意）,压力管理,目标管理,解决问题,有效授权,激励管理,团队建设,体系篇,项目方案,实施改善,行动手册,管理者超越,管理团队领导,博纳咨询结合以上部分素质模型甄别，结合多年来企业培咨询服务经验，规划出“职业素质篇”、“自我能力提升篇”、“团队能力提升篇”、“超越领导篇”四个系列来建立关键人才梯队进阶培训系统。,人才兴，企业兴！人才是企业最宝贵的资源。当前，随着经济一体化步伐的加快，
3、科技日新月异，市场瞬息万变，企业间的竞争越来越激烈。面对新形势和新挑战，企业如何着眼未来，如何构建企业人才培养增值机制，如何增强企业核心竞争力？对此，博纳咨询提倡企业应当在关注企业组织发展基础上，立足于关键人才培养，推行关键人才发展项目。,企业的人才库架构分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。博纳咨询以企业关键人才能力素质模型为思考导向，根据素质模型在不同级别人员的深度要求与能力主题范围，提炼出基、中、高梯队能力主题进阶培训思路，有效清晰企业人才梯队培养体系 博纳咨询以其丰富的人力资源管理经验，有效以人才进阶培训为载体，协助企业打造完善关键人才梯队建设体系！,关键人才
4、发展项目是建立在全员培训系统之上，为了加速企业关键岗位或关键群体快速成长而设计的培养项目。,在企业的结构中，每个层级都有关键的人才，博纳咨询所定义的关键人才包括：企业高级经理、后备干部（梯队人才）、中层经理、专业人才。,一般培训项目是为了实现员工胜任目前所处岗位所具备的能力而进行的以培训课程为主的集中培训项目。关键人才发展项目是实现员工胜任未来某一岗位或适应企业未来发展变化所设计的，通过多种手段所进行的一系列长期的训练与培养。,低于所处岗位能力要求的员工 胜任所处岗位能力要求的员工 高于所处岗位能力要求的员工,何为关键人才发展项目,谁是关键人才,关键人才发展项目与一般培训项目的区别,-PGCC2011企业人才培养视点,
