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1、致远协创产品介绍,产品概况与定位,产品应用价值,实施与服务,部分应用客户,致远简介,业界荣誉,致远简介,用友软件产业布局,用友集团旗下专业的协同管理软件公司！,为符合致远独立上市要求，2010年3月用友致远更名为北京致远协创软件有限公司,产品概况与定位,三个层次、七个产品满足不同层次的客户需求,A6协同管理软件-企业版,A6协同管理软件-政务版,低端,A3协同管理软件-普及版、标准版,A8协同管理软件企业版,A8协同管理软件集团版,A6协同卓有成效的管理辅助平台,提高组织学习能力,降低管理运营成本,改善沟通辅助文化建设,整合IT系统信息资源,交办任务结果可控性差制度可执行性差、缺乏保障,信息分
2、散、缺少管理沉淀缺乏组织级学习复制手段,人员不断增长、办公开支如通讯、差旅、办公成本持续增长,对外界的变化和需求响应滞缓,组织沟通不足、沟通效率低下 缺乏文化建设的手段和支撑,信息孤岛效应突出,A6解决之道提升执行力,加强控制落实规范,提高组织敏捷性,组织管理常见问题,找老总审批老总不在，老总回来了我不在，真麻烦。,交待给小王办的事情如何了？为什么又不按制度办事？,我急需要的那个公司曾经作过的项目方案，谁手上有？,这件事情到底找谁？现有的岗位中没有对应的责任人怎么办？,人不断增加，事情却干不完、办公费越花越多。,那些复杂的各种各样的系统，真难为老总了。,如何加强结果控制有效授权的难题1、口头授
3、权，缺乏记录，记录歪曲、难以传递2、授权人遗忘、缺少考核、验收的参照,通过A6进行有效授权1、书面授权，降低目标的传递衰减或变形2、直接分配任务对象和路径，确保执行资源3、通过流程图建立可视的责任关系,建立可视化责任关系,提高管理可控性有效授权,用科技的手段建立新的管理手段,结果控制有效授权的难题21、被动感知结果2、缺乏监督的被进一步扭曲和衰减的 二级授权,即时通知,通过A6进行过程监控和结果掌控1、即时感知任务执行状态、结果、过程变动2、及时掌握结果，确保执行资源,提高管理可控性多级授权,及时掌握进程和变化,流程化协同1,组织行为管理制度执行的难题1、制度、规范“太多”记不住2、工具性不强
4、、执行人的理解偏差导致过程偏差。3、传统行为的低时效性，把重要变成紧迫，加剧“违规快捷”处理,把制度转化为模版,通过A6的模版管理把1、制度、规范变成“制度、规范模版”2、以“表单”“流程”形式将制度转化为“可见”的管理“行为约束“。3、将模版授权给对应的执行者，把过程行为转化成“协同记录”,提高管理可控性加强制度执行规范,A6将现实行为转化为基于制度的电脑化的规范的行为，一切井井有条,A6协同卓有成效的管理辅助平台,提高组织学习能力,降低管理运营成本,改善沟通辅助文化建设,整合IT系统信息资源,交办任务结果可控性差制度可执行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀缺乏组织级学习复制手段,通讯、
5、差旅、办公成本持续增长,对外界的变化和需求响应滞缓,组织沟通不足、组织效率低下 缺乏文化建设的手段和支撑,信息孤岛效应突出,解决之道提升执行力,加强控制落实规范,提高组织敏捷性,提升组织学习能力,通过A6建立“知识库“（文件夹）1、建立信息的分类管理方法2、收集、整理信息、分类成型知识3、授权不同对象学习分享,整理分类授权,共享,授权学习,“组织学习“的难点1、缺少信息知识转化的组织级流程和手段2、信息存储分散、不便管理、学习不方便、3、缺乏管理过程型的知识4、缺乏针对不同对象学习的控制手段,A6帮组织建立完善的知识管理和分享的体系,A6协同卓有成效的管理辅助平台,提高组织学习能力,降低管理运
6、营成本,改善沟通辅助文化建设,整合IT系统信息资源,交办任务结果可控性差制度可执行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀缺乏组织级学习复制手段,通讯、差旅、办公成本持续增长,对外界的变化和需求响应滞缓,组织沟通不足、组织效率低下 缺乏文化建设的手段和支撑,信息孤岛效应突出,解决之道提升执行力,加强控制落实规范,提高组织敏捷性,组织沟通、文化建设的难题对时空要求高、异地分支更甚、沟通成本高昂沟通层次多、缺乏沟通管道和手段缺乏文化建立、表现、传导的手段,改善沟通状况,互联网远程访问,即时、快捷的覆盖性公告,广泛高度参与的自由讨论,通过A6改善沟通“手段“1、布署WLAN、用互联网连接分支机构2、配
7、置“短信网关”，实现移动协同3、充分利用公告、调查、论坛、在线通讯、,通过A6开展多元化沟通、辅助文化建设,A6协同卓有成效的管理辅助平台,提高组织学习能力,降低管理运营成本,改善沟通辅助文化建设,整合IT系统信息资源,交办任务结果可控性差制度可执行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀缺乏组织级学习复制手段,通讯、差旅、办公成本持续增长,对外界的变化和需求响应滞缓,组织沟通不足、组织效率低下 缺乏文化建设的手段和支撑,信息孤岛效应突出,解决之道提升执行力,加强控制落实规范,提高组织敏捷性,提升个人效率,管理个人日程查看他人日程,通过A6即时采集审批计划,阻碍“组织敏捷“的因素个人工作效率1、
8、协作手段低效率2、计划控制能力差3、缺乏可利用的资源,通过A61、改变协作手段2、推行时间管理3、加强计划管理,A6帮助每一个人在任何时候置身组织之中，获取无穷资源和多样化协作手段、提高效率,通过A6建立“敏捷组织“1、随需应变组建“跨部门”的动态的项目团队2、所有项目过程“自动“归集到“项目文档”3、所有项目成员全面“信息对称“4、项目完毕解散团队，仍可保留所有“过程和结果“,提升组织敏捷性1,自动关联成员桌面,过程记录历历在目项目成员皆可共享,阻碍“组织敏捷“的因素如何建立动态组织1、静态的组织机构 vs.动态外部变化或需求职能空白2、通过组织变动适应市场的低时效、高成本,A6帮助组织建立
9、以“动”应“变”,影响组织敏捷的因素内外相应1、外部信息的组织内传递变形2、处理速度慢,提升组织敏捷性2,邮件转化内部流程,通过A6建立“内外互通“1、把对外部信息的响应转化为内部流程2、把内部流程处理结果转化为外部响应,A6帮助组织“内外互通、快速响应,A6协同卓有成效的管理辅助平台,提高组织学习能力,降低管理运营成本,改善沟通辅助文化建设,整合IT系统信息资源,交办任务结果可控性差制度可执行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀缺乏组织级学习复制手段,通讯、差旅、办公成本持续增长,对外界的变化和需求响应滞缓,组织沟通不足、组织效率低下 缺乏文化建设的手段和支撑,信息孤岛效应突出,解决之道提
10、升执行力,加强控制落实规范,提高组织敏捷性,整合信息资源,信息孤岛的原因：系统多、结果存储分散角色复杂、相关信息有效性低交互性普遍缺乏人性化、学习成本高,通过A61、集中信息存储2、单点登录关联其他应用，3、协同ERP系统数据耦合,以A6为中心轻松享用各种其他IT系统成果,A6协同卓有成效的管理辅助平台,提高组织学习能力,降低管理运营成本,改善沟通辅助文化建设,整合IT系统信息资源,交办任务结果可控性差制度可执行性差、缺乏保障,信息分散、缺少管理沉淀缺乏组织级学习复制手段,通讯、差旅、办公成本持续增长,对外界的变化和需求响应滞缓,组织沟通不足、组织效率低下 缺乏文化建设的手段和支撑,信息孤岛效
11、应突出,解决之道提升执行力,加强控制落实规范,提高组织敏捷性,南京中脉集团，07年8月全面上线，700多家办事处，08年10月份统计数字 协同前：纸张费用1.4万/月，电话及传真费用4.5万/月 公司内部会议平均费用15万/月，合计20.9万/月协同后：纸张费用0.3万/月，电话及传真费用2.3万/月 公司内部会议平均费用9万/月，合计11.6万/月节省：9.3万/月 111.6万/年,实施与服务,成熟的实施方法论有效控制项目风险，顺利完成实施交付和上线应用,实施与服务,500,000+客户端应用基础28家 直属分支机构800多家授权营销伙伴,集中分布式支持服务体系,大规模标准化交付,服务产品
12、标准化服务工程师顾问化服务业务系统化监督体系公开化贴身服务及时响应,为客户提供专业、及时的售后服务,VIP专线：400 700 8822全国：本地化贴身服务,中国最大的协同管理软件营销服务运营体系,业界荣誉,数据来源：CCID 2005-2009年度市场调查数据,中国最大的协同应用管理软件供应商,中国协同应用管理软件市场连续五年占有率第一,中国软件行业协会,数据来源：中国软件行业协会2008年评选结果,2007-2008中国协同应用管理软件市场成功企业,数据来源：赛迪顾问,2007-2008中国协同应用管理软件市场创新产品,数据来源：赛迪顾问,2007信息北京十大应用创新成果,数据来源：北京市信息化工作办公室、北京市科学技术委员会、北京市宣传部,部分应用客户,在致远的7000多家客户中，大型集团企业300余家，上市公司100余家，行业领导企业数百家,北京致远协创软件有限公司Beijing Seeyon software Co.,Ltd.地址：北京市海淀区海淀大街38号银科大厦7层7/F,Yinke Building,No.38 Haidian St.Haidian District,Beijing 电话：传真：010-82603511 邮编：100080 邮箱：,
