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1、健峰官网：http:/TEL：0574-62897183,健峰家族 周末共享,管理哲学：7个小故事看懂目标管理,第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。摘自爱丽丝漫游奇境记点评：当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。,1号公里，位于大不列颠哥伦比亚省,第二个故事：游泳的故事 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一
2、个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝查德威克。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。,长空大道，位于弗吉尼亚,15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。,幽鹤国家公园，位
3、于大不列颠哥伦比价省,点评：故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。,俄勒冈州的公路,实际上，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做，这两个是不一样的。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。另外，目标只有与激励机制相匹配，才会形
4、成更有效的动力机制。所以，管理者还要关注配套的激励措施。最后，合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会对员工有吸引力。,北瀑布公路，位于华盛顿,第三个故事：石匠的故事 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答：第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。”第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”,凯尔峡谷，位于内华达州,点评：三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负。第二个石匠是为了成为
5、全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求。,卡伯特道，位于新斯科舍,而第三个石匠说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展。德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！中松义郎的目标一致理论讲的就是：当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！,小川走廊风景道，位于华盛顿,第四个故事：保险销售员的故事 有个同学举手问老师：“老师，我的目标是想在一年内赚10
6、0万！请问我应该如何计划我的目标呢？”老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他：”你认为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：”只要我努力，就一定能达成。”,12国道，位于犹他州,“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例，100万的佣金大概要做300万的业绩。一年300万业绩。一个月25万业绩。每一天8300元业绩。”老师说。“每一天8300元业绩。大既要拜访多少客户？”老师接着问他，“大概要50个人。”“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访180
7、00个客户。”,白关风景道，位于华盛顿,这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”,库克山国家公园，位于新西兰,点评：目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效
8、地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！,蓝岭风景区干道，位于维吉尼亚州,第五个故事：马拉松运动员的故事 山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，他总是回答：“凭智慧战胜对手！”大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。,太平洋海岸高速公路，位于加州,10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画
9、下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。”,约书亚树国家公园，位于加利福尼亚州,点评：目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，即要有最终目标，更要有明确的绩效目标。最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分解，绩效目标可以进一步分解，如在第一月内提高0.03秒。,美国大烟山国家公园，位于田纳西州,
10、当目标被清晰地分解了，目标的激励作用就显现了，当我们实现了一个目标的时候，我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!,火焰谷，位于内华达州,第六个故事：幸岛短尾猴的故事 位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。,伯利恒，位于南非,后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物。但红薯上经
11、常粘着一些沙子，比较磕牙。后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子。于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。,林肯公路，位于内华达,点评：一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，可以产生一种聚合效应。在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制！目标
12、管理需要高层领导的支持和推动,以身作则，起到示范作用，不然很难推行,领导必须起到带头作用！,海洋大道，位于澳洲的埃斯佩兰斯,第七个故事：吴起不败 吴起，战国初期著名的政治家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。吴起是一位军事和政治上的鬼才，在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，与士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴。吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，抵御强国的入侵。,加州公路,点评：领导在目标管理中要放下架子，平等对待每个成员，并提供顾问、教练、保姆服务，就会创造出惊人的团队的整体业绩。高效能人士的七个
13、习惯提到了一个仆人式领导的概念，讲的也是这个道理：一个仆人式的领导会问员工五个问题：1、工作进展如何？2、你在学习什么？3、你的目标是什么？4、我能帮你做什么？5、我作为一个帮助者做得怎么样？,北开普省公路，位于南非,七个故事很好地诠释了目标管理理论：一个人要有明确清晰的目标；目标要切合实际，看得见，摸得着；目标不是孤立存在，一个人的目标要和组织相关联；目标与计划密不可分；目标要进行分解落实；领导要在目标管理中起到率先示范作用；领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持！,尼尔森湖，位于新西兰,版权申明：本文来源：www.ipc.me，图片来源：优觅小闹。如有侵权，请联系0574-6289718
14、3，我们收到后立即删除，谢谢！,健峰未来领袖学院 暑期夏令营给您孩子不一样的暑假,查看课程内容,点击课程名称可查看课程内容 更多内容可点击 咨询热线：0574-62897183 QQ：2355630405,您的孩子是否有：沉迷网络、人情冷漠、上课不敢举手发言、依赖性强独立性差、不懂情绪控制、不体会父母辛苦等。快来参加健峰未来领袖学院暑期夏令营吧！夏令营分为文韬、武略系列。专门针对小学一年级至大学四年级学生，为不同年级孩子定制不同课程。由台湾各级教师组成的专业团队，用活动形式启发教学，激发孩子潜能、锻炼孩子表达能力，突破自我，勇于挑战，未来领袖就在这里诞生！2015年招生已经火热开始，将于7-8月在浙江宁波余姚健峰培训学校陆续开课。欢迎来电咨询！,欢迎自由分享！,健峰官网：http:/VMTA 精彩互动网：http:/,健峰手机版与您随时随地有约手机扫二维码，立即前往,更多精彩尽在“线上电子报专区”,“VMTA微信”二维码,手机微信扫描“VMTA微信”二维码，加关注。,
