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2、KPI的应用比较,1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系（1）确定企业级KPI,8,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系（1）确定企业级KPI,9,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系（1）确定企业级KPI,10,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系（2）确定部门级KPI,11,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,1、建立基于战略的关键绩效指标(KPI)体系（3）确定个人KPI,12,BSC与KPI,二、BSC与KPI
3、的应用比较,2、建立基于平衡计分卡的绩效评价体系（1）公司层平衡计分卡,13,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,2、建立基于平衡计分卡的绩效评价体系（2）部门层平衡计分卡,14,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,2、建立基于平衡计分卡的绩效评价体系（3）个人平衡计分卡？,15,BSC与KPI,二、BSC与KPI的应用比较,3、BSC与KPI的比较,设计理念上的差异。设计方法上的差异。指标特征上的差异。,16,BSC与KPI,17,BSC与KPI,18,BSC与KPI,三、基于BSC的KPI,案例分析粤江啤酒集团的战略地图及关键绩效领域的确定,19,BSC与KPI,三、基于BSC的KPI,战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。,20,BSC与KPI,三、基于BSC的KPI,21,绘制战略规划图,22,BSC与KPI,四、一些思考,问题1：股东的追求是平衡的吗？问题2：人力资源部门应该主导平衡计分卡的实施吗？问题3：一定要将分解进行到底吗？,
