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2、+12人力資本+顧客資本+結構資本=智慧資本結構資本=公司內部的流程資本(作業標準流程)(ex,Iso9000)+組織資本(公司內部的IT system)+創新資本(know how),世界先進的KM環境建構,IT部分工程師知識管理的Ekm system全文檢索系統(搜索引擎)E-learning平台社群,eKM,工程師的知識管理(專業的工程知識)專家黃頁薄(聯絡專家的資源、專家論壇)Engineer analysis tool and support system(ex.台積電icm計劃),eKM的文件,各公司的工程師的文件貢獻和分享工程師的報告(分為六區，等級不同)功能部門經理的週月報(工
3、程報告的等級分為A、B、C三級),全文檢索系統,龍捲風的全文檢索系統Note平台，在km平台之前就有了將各大報的資訊搜尋下來後會自動分類Km部門負責匯整成電子報並將文章劃重點(知識加值),e-learning平台,Hr推動+km諮詢 課程中心，可以註冊，非同步線上課程、有評量制度，有分社群From一宇科技所設計的平台,KM始終來自於人性！,Km的目的提升團隊的創新能力IT只是基本的加速器，而不是KM的核心,知識經濟時代的挑戰,知識經濟,企業與個人的挑戰在於能否創立一種機制去確保把時間與知識這兩種最寶貴的資源用在真正的 價值增值活動中。企業要成功變革為知識創新導向的企業、個人要轉型為知識工作者，
4、都必需正視生命教育環境營造的重要性，因為上述各項基礎環境都需靠成熟的人才來提昇。,知識分享,核心理念整合政府、企業、社區、學校的人脈與資源，發展出具生命力的學習型組織，營造良好的生命教育環境 3最最重要:合作最難:建立信任感最後:產生價值,生命教育,源起我們提昇經濟的目的絕不是只為了要賺錢！短期的利益固然重要，企業的永續經營與後代子孫的良好生活環境更重要 核心理念人與自己、人與他人及人與自然 目的引領邁向成熟,永續,生命學習成長的四種角色,永遠要為自己的選擇負責任,旁觀者,具體做法例子分享,社群團隊學習、分享聯結、創造價值、內化提昇以學習者為中心來增進知識與激發創新的小組研究或實務社群活動，將會促動組織文化的變革！,讀書會軟性做法,最大效益不斷在各方面創新，保持高度的企業活力營造具挑戰性、有樂趣的工作環境最寶貴的資源用在真正的價值增值活動中,報告完畢請多指教,
