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1、*项目“项目管理年”活动成效总结报告模板一、项目情况简介1、项目基本情况（孙振华）；2、成本测算情况、经济责任指标及签订的目标责任状；3、截至2018年9月的项目效益情况。（李博恒）二、项目管理年活动开展总体情况1、流程梳理行动（孙振华）（1）活动开展的具体措施、做法。（2）列举实例。2、短板补强行动（王志强、孙振华）（1）活动开展的具体措施、做法。（2）列举实例。（3）管理费控制（财务）、材料采购使用、周转材料利用率提升、租赁费控制等相关分析表格。（物资部）3、精准预控行动（涛总（1）活动开展的具体措施、做法。（2）列举实例。（3）预算编制及执行对比分析表格（计划部）。4、治亏攻坚行动（领导
2、）（1）活动开展的具体措施、做法。（2）列举实例。（3）成本分析、减亏治亏分析表格。5、价值提升行动（物资主导、财务配合）（1）活动开展的具体措施、做法。（2）列举实例。三、项目管理年活动推进的先进经验、优秀做法（杨涛总）四、活动开展取得的实效包括但不仅限于：1、开展项目管理年活动在项目管理的哪些方面得到改善、提升（列举二个实例）（孙振华）；2、开展项目管理年活动在项目经营创效的哪些方面得到提升（）；3、开展活动在制度完善方面的实效（综合办）；4、活动开展前后的总体对比分析（前期策划、招投标方面、劳务管理、材料管控、机械租赁方面、大小临控制、经费管理、质量安全、二次经营、信用评价）。（计划、劳务、物资、工程、安质）五、存在的不足及原因分析（一）活动开展存在的不足或尚未落实到位的方面1、流程梳理方面2、短板补强方面3、精准预控方面4、治亏攻坚方面5、价值提升方面（二）存在不足的原因分析六、下一步拟采取的措施及意见建议1、继续深入推进“项目管理年”活动采取的措施方法，针对存在不足的改进方式。2、对推进、落实“项目管理年”活动的意见建议。3、需要公司帮扶事项。
