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奖金分配方案,背景,在紧张的8月里，生产部累计完成生产任务13315只，第一次突破10000大关，创下新的历中记录，为此公司发送特别奖金，以资鼓励，再创佳绩,奖金分配原则,1、坚持按贡献大小、多劳多得2、佳绩是团队协作的结果，因此有差距、但不悬殊。,工作量分析,备注：包装、打标与作线同处一室，以作线人员为主，因此不单独列项，直接附于作线参加考评。,从图中可看出焊接贡献最大，其次是作线。,分配方案（一）,参考奖金分配原则与工作量分析，制下以下组别系数,组内员工考评系数参考记分卡如下：,分配方案（二）,从分配方案一的系数可以算出，直接员工具体系数明细为,奖金计算公式,员工奖金=奖金总数/换算后系数累计*本人对应的换算后系数如李文刚奖金=奖金总数/19.5*1.65,
