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1、中远房地产开发有限公司工程洽商变更流程,流程设计原则：确定工程洽商变更的操作程序流程控制重点：工程洽商变更需通过监理和甲方的两级审核，以“技术 可行，经济合理”为审核依据，若涉及客户合同的变更 或承诺变更，需进行客户变更沟通事宜流程总负责人：中远房地产项目部总经理流程输入输出信息：,施工单位提出洽商内容,形成有效工程洽商变更,洽商变更审核,设计单位提出变更内容,工程技术部,监理公司,中远房地产开发有限公司,项目部,责任人,备注,中远房地产开发有限公司工程洽商变更流程,流程,工程洽商变更流程,流程文件编号：,流程协调控制部门：项目部,总责任人：部门经理,本流程共 2 页之第1 页,流程制订人：,
2、审核:,签署:,生效日期:,施工单位,设计院,专业工程师,造价工程师,2.生效后的工程 变更记录单,项目经理,办公室,根据自己图纸审查或施工单位、监理单位、甲方所提意见提出变更内容,专业工程师审查变更内容意见,项目经理审查变更内容,和设计院商议重新提出工程变更内容,变更签字后存档、发放,施工单位签收,监理单位签收,通过,不通过,通过,不通过,2,造价工程师审核变更费用,1,1.项目部内部 变更流转单,市场营销部,根据客户意见，提出变更建议,审查建议的必要性和可行性,通过，为变更内容,取消建议或重新提出建议,不通过,是否构成合同变更或承诺变更,签收并安排对客户变更沟通事宜,通过，为洽商内容,根据
3、成本或工期，形成洽商变更意向,工程技术部,监理公司,中远房地产开发有限公司,项目部,责任人,备注,中远房地产开发有限公司工程洽商变更流程,流程,工程洽商变更流程,流程文件编号：,流程协调控制部门：项目部,总责任人：部门经理,本流程共 2 页之第2 页,流程制订人：,审核:,签署:,生效日期:,施工单位,从施工实际或应甲方要求提出洽商内容,1.项目部内部 洽商流转单,设计院,专业工程师,造价工程师,通过,从技术角度和可行性出发审查洽商内容,从设计角度出发审查洽商内容,不通过,通过,专业工程师审查洽商内容,不通过,通过,通过,洽商签字后存档、发放,本洽商作废或进行相应修改后提出新的洽商内容,2,2.生效后的工程 洽商记录单,不通过,不通过,项目经理,办公室,1,项目经理审查洽商内容,造价工程师确定洽商费用,是否构成合同变更或承诺变更,签收并安排对客户变更沟通事宜,
