建设工程项目范围.ppt

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1、第2章 建筑工程项目范围管理,关于管理学的理论自己看书了解 主要是一些基本概念和管理者的四种职能“计划、组织、领导和控制”从项目范围管理开始！,第2章 建筑工程项目范围管理,2.1 概述 一、概念 建筑工程项目范围：是指为了成功达到项目的目标，完成最终可交付工程的所有工作总和，它们构成项目的实施过程。,是实现项目目标的物质条件,是确定项目范围的核心,项目范围管理的对象包括完成项目所必需的专业工作和管理工作。其中专业工作是指专业设计、施工和供应等工作；管理工作是指实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制工作。还可分为进度、质量、合同、资源以及信息管理。,第2章 建筑工程项目范围管理,二、目的,

2、建筑工程项目范围管理是以确定并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。表现为以下三个方面：,（1）按照项目目标、用户及其他相关要求确定完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。（2）在项目过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作；完成规定要做的全部工作，既不多余又不遗漏。（3）确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。,第2章 建筑工程项目范围管理,三、过程,项目范围管理,项目范围管理,项目结构分析,项目范围控制,第2章 建筑工程项目范围管理,项 目 范 围 管 理 的 过 程,项目范围的确定,项目结构分析,项目范

3、围控制,明确,项目目标交付成果的内容,项目总体系统范围形成文件,确定,项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据,工作结构分解,范围,工作任务形成文件,定义,指标,分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据,保证,在预定的项目范围内进行项目的实施,有效控制项目范围变更，保证项目系统的完备和合理。,第2章 建筑工程项目范围管理,四、内容,建筑工程项目可划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，各个阶段的管理内容也不同。,第2章 建筑工程项目范围管理,2.2 建筑工程项目范围确定 一、概念 建筑工程项目范围确定：是指明确项目的目标和可交付成果的内容，确定项目的

4、总体系统范围并形成文件，以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。,二、依据 项目目标的定义或范围说明文件；环境条件调查资料；项目的限制条件和制约因素；同类项目的相关资料。,第2章 建筑工程项目范围管理,三、过程,项目目标的分析,环境调查与条件分析,项目结构分解,项目单元定义,单元界面分析,成果和项目范围确定,质量、技术要求、责任人、费用限制、工期、前提条件等,第2章 建筑工程项目范围管理,四、工作内容,1、项目的界定 把一项任务界定为项目，再把项目业主的需求转化为详细的描述。2、项目目标的确定 一方面要了解目标特点（多重性、优先性和层次性）；另一方面要掌握目标的确定程序（明确主体、定量

5、描述、形成文件）。3、界定项目范围 基本目标是什么必须做哪些工作可省略的工作有哪些4、形成项目范围说明书 成果说明书、目标文件、制约因素、假设前提。,范围说明书：项目合理性、项目成果描述、可交付成果清单、量化的项目目标,第2章 建筑工程项目范围管理,五、方法,成果分析、成本效益分析、项目方案识别、领域专家评价、项目分解结构,六、影响因素,1、最终可交付成果的结构（1）单价合同工程量表、技术规范（2）总承包合同业主要求2、合同条款（1）条款定义的施工过程责任（详图设计、土建工程、永久设备和设施、竣工保修等）。（2）条款定义的承包商合同责任产生的工程活动（实验性研究工作、买保险等）。3、因环境制约

6、产生的活动（1）现场人员安全、运输道路（2）周边建筑、绿化等,建筑工程项目结构分析：是指对项目系统范围结构分解，用可量测的指标定义项目的工作任务，并形成文件，以此作为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据。,第2章 建筑工程项目范围管理,一、项目分解,2.3 建筑工程项目结构分析,（一）项目结构分解1、含义 是把主要的项目可交付成果分成较小的、更容易管理的部分，直到可交付成果定义得足够详细，足可以支持项目将来的活动。如计划、实施、控制，并便于制定项目各具体领域和整体的实施计划。简言之，是将项目划分为可管理的工作单元，以便这些工作单元的费用、时间和其他方面较项目整体更容易确定。

7、是依据项目范围说明书，在确定了项目范围之后进行的。,第2章 建筑工程项目范围管理,一、项目分解,（一）项目结构分解2、作用 是对项目观察、设计、计划、目标和责任分解、成本核算、质量控制、信息管理和组织管理等的对象，是一项基础工作。具体作用有五：（1）保证项目结构的系统和完整性；（2）使项目的概况和组成明确、清晰；帮助业主和投资者观察、了解、控制整个项目过程。（3）有助于建立项目目标帮助体系；项目经理、各部门、各职员、各单元技术要求。（4）将项目质量、工期、成本目标分解到各项目单元，可以对项目单元进行详细设计，确定实施方案，做出各种计划和风险分析，实施控制，评价完成状况。（5）是进行各部门、各专

8、业的协调手段。,第2章 建筑工程项目范围管理,一、项目分解,（一）项目结构分解3、要求（1）内容完整，不重复，不遗漏；（2）一个工作单元只能从属于一个上层单元；（3）每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰；（4）项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价。4、方法 基本思路：以项目目标体系为主导，以技术系统和项目实施过程为依据，按一定规则由上而下、由粗到细进行。,第2章 建筑工程项目范围管理,一、项目分解,（一）项目结构分解4、方法（1）树形结构图项目的总体框架,10000,11000,12000,13000,14000,11100,11200,12100,1220

9、0,13100,13200,14100,14200,12210,12220,12230,12221,12222,第2章 建筑工程项目范围管理,一、项目分解,（一）项目结构分解4、方法（1）项目结构分解表任务分配、范围说明，类似于“路径”,经业主批准后作为项目实施的执行文件！,第2章 建筑工程项目范围管理,一、项目分解,（二）项目结构分解1、意义 是项目管理中的一种基本方法，是指按照项目发展规律，依据一定原则和规定，对项目进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层项目组成部分的定义越详细。,工程项目（100000）,单项工程（110000）,单位工程（111000）,任务（1111

10、00）,工作包（111110）,工作或活动（111110）,业主规定,承包商控制施工进度,职能责任矩阵,第2章 建筑工程项目范围管理,一、项目分解,（二）项目结构分解2、目的 明确和准确说明项目范围 为各独立单元分派人员并确定相应职责 针对各独立单元进行时间、费用和资源的准确估算 为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础 将项目工作与项目费用预算及考核联系起来 便于划分和分派责任 便于确定工作内容和工作顺序 估计项目整体和全过程的费用,第2章 建筑工程项目范围管理,一、项目分解,（二）项目结构分解3、建立步骤 确定项目总目标 确定目标层次 划分建设阶段 建立项目组织结构 确定项目组成结构

11、建立编码体系 建立工作分解结构 编制总网络计划 建立职能矩阵 建立财务图表 编制关键线路网计 建立工作顺序系统 建立报告和控制系统,第2章 建筑工程项目范围管理,二、工作单元定义,是项目分解结果的最小单位，便于落实责任、实施、核算和信息收集工作等，包括工作范围、质量要求、费用预算、时间安排、资源要求和组织责任等。,三、工作界面分析,1、概念 是指对工作单元之间的结合部位（即工作单元之间相互作用、相互联系、相互影响的复杂关系）进行分析。一般有目标系统界面、技术系统界面、行为系统界面、组织系统界面、环境系统界面等。工程中的大多矛盾、争执和损失等都发生在界面之上！,第2章 建筑工程项目范围管理,三、

12、工作界面分析,2、要求 接口合理，必要时应进行书面说明 设计、计划和实施中注意界面之间的联系和制约 项目实施过程中应注意变更对界面的影响,第2章 建筑工程项目范围管理,2.4 建筑工程项目范围控制 一、概念 是指保证在预定的建筑工程项目范围内进行项目的实施（包括设计、施工、采购等），对建筑工程项目范围的变更进行有效控制，保证项目系统的完备性和合理性。二、要求 保证要严格按照项目范围文件实施（设计、施工、采购），不要忽略变更控制；经常检查和记录项目实施状况，控制项目任务的范围、标准、内容；范围变更涉及目标变更、设计变更、实施变更等；费用、工期、组织责任变化实施计划调查、索赔和合同争执 范围管理应

13、有一定的审查和批准程序以及授权；项目结束阶段或工程竣工时，应对可交付成果进行审查，核实范围规定的各项工作是否已经完成，成果是否令人满意。,第2章 建筑工程项目范围管理,三、变更管理 1、概念：变更是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。2、要求：要有严格的审批程序和手续；变更后应调整相应计划；对重大的项目范围变更应提出影响报告。3、依据：工作范围描述；技术规范和图纸；变更令；工程项目进度计划；进度报告。,第2章 建筑工程项目范围管理,四、范围管理经验总结,程序和方法；范围确定、项目结构分解和范围控制的准确性和科学性；范围确定、界面划分、项目变更管理以及范围控制方面的经验和教训。,