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1、全国一级建造师执业资格考试机电工程管理与实务,精讲班课程魏 匡,2011年版课本说明,此次一级建造师（机电专业）授课使用的是今年新出的2011年版（第三版）课本！,课程内容安排,第一部分 机电工程技术第二部分 机电工程项目施工相关法规与 标准第三部分 机电工程项目施工管理,实务课程各章与考试题目之间关系,1，机电工程技术部分主要是选择题，但焊接、起重技术与案例题关系密切！2，项目施工管理部分机电工程技术是解决问题的手段；法律法规是解决问题的依据；大部分内容在案例题中出现；部分内容也可在选择题中出现；3，法律法规、规章条例部分主要是选择题，特种设备条例内容可在案例题中出现。,课程重点,一个条例-
2、特种设备安全监察条例；二项技术起重、焊接技术；三交底-任务交底、技术交底、安全交底；三检自检、互检、专检及验收程序；三个案例内容空调、消防、电梯；三种试运行单机、联动、负荷；四项措施经济措施、技术措施、组织措施、合同措施，针对项目目标体系；四漏漏电、漏水、漏风、漏控；五字真言人、机、料、法、环，针对现场具体事项处理；,第一部分1H410000机电工程技术重点章节,1H412010工程测量技术1H412020起重技术1H412030焊接技术1H413010机械设备安装技术1H413020电气工程安装技术1H413030管道工程安装技术1H413040静置设备安装技术1H414030通风与空调工程
3、安装技术,第二部分1H430000机电工程法规及相关规定重点章节,1H431030特种设备安全监察条例,第三部分1H420000机电工程项目施工管理重点章节,1H420040机电工程项目合同管理1H420060机电工程项目施工组织设计的编制与实施1H420100机电工程项目成本管理1H420130机电工程施工现场职业健康、安全与环境管理1H420140机电工程项目质量管理1H420150机电工程项目试运行管理,2011第三版新书与第二版旧书比较,1，增加常用工程设备、动力设备安装技术、电梯安装技术、施工质量验收统一标准；2，扩充了静置设备相关内容（原来叫容器安装技术）、分包管理、质量预控、预结
4、算计算类型题目；3，章节中零星的改动，放在授课时提醒。,P.47非金属材料的类型及应用,注意区分大小概念！非金属材料是指一四标题名称具体细分下去的途径：例如问哪些属于一、硅酸盐材料？那就回答下一级子目中的（一）（四）标题名称，而不是后面的具体实例的名称；只有问道：（四）陶瓷的分类？才是结构陶瓷、功能陶瓷；问下一级子目的多为多选题；反之亦然，给你具体制品，问它属于哪一门类？一般为单选题；,P.14第2点 安装标高基准点测设,为一条生产流水线设备安装设置简单的标高基准点则肯定不妥！,P.20（3）计算载荷 实例题,已知：设备及索吊具重量50t，不均衡载荷系数为1.2，现场现有两台吊车，一台可吊30
5、t、一台可吊50t，问这两台吊车能否胜任同时起吊该台设备的任务？强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！也就是有K2必有K1！计算载荷=50tX1.1X1.2=66t每台吊车均摊起重载荷=66t/2=33t大于其中一台吊车起重量限制，所以不可行！,P.21（四）流动式起重机的地基处理,本书与地基或基础预压处理有关的内容主要在三处：1，流动式起重机的支撑位置的地基进行平整与压实，按规定进行沉降预压试验；P.21；2，桅杆式起重机的基座P.23（书上没叙述）；3，重型设备的基础P.35；,P.23 2.吊装方法基本选择步骤,（2）安全性分析。主要是二个问题：1）被吊设备或构件的变形（见P.24
6、分析）；2）吊机的倾覆；,P.24一、缆风绳选择总拉力计算公式,书上的计算公式：总拉力T=工作拉力Tg+初拉力Tc由上述公式推导出下列公式：总拉力T=工作拉力Tg（1+1520%）,P.2728二、焊接工艺评定重点,1，焊接工艺评定的完成时间节点；2，焊接工艺评定的程序中第一步；3，指导焊工进行作业的文件名称；,P.30二、焊接中检验,在案例题中出现受环境影响（就是P.30上的7.焊接环境的检查中的实例）的情况而问你焊接件会出现何种质量缺陷时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！对策见质量预控方案相关内容！,P.36 1.设备开箱检查,开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施工单位、设备供
7、应商或生产厂代表；强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备采购合同是建设单位与供应商（生产厂）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。类似叙述：P.171/197,P.41设备安装涉及三个精度,1，位置精度-由施工单位现场解决；2，设备制造精度-供应商、制造商+相关单位监造人员解决；3，运行精度-分阶段由相关试运行人员解决,P.56（一）液压试验 3.的第二行实例题,如果管道设计工作压力为1MPa，而设备试验压力为1.2MPa。则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的1.15倍”的条件，经建设单位同意，可以使用1.2MPa对系统进行压力试验。,P.6566汽轮机设备安装程序扩展,所有设备安装
8、步骤都是一样的：1，首先是基础和设备的验收；2，其次是设备本体的安装；3，其三是其它安装：包括本体附件的安装、电气系统的安装、自控系统安装。油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压系统冲洗、压缩空气系统吹扫等。,P.7778（二）钢材表面处理的质量等级要求,St2 St3 SSurface 表面 ttool 工具（电动、手动）Sa2 Sa2 Sa3 SSurface 表面 aair 空气动力字首F1 Fire火焰Pi Pickling酸洗,P.117：P.189矛盾消防工程验收提交材料不一致,经上消防局网站查询，P.117（二）内容基本正确。增加两条：7，建设工程消防审核意见书（包括变更审核意见书）；8
9、，其它因项目特殊性需要增加的其它报审材料。,P.122126电梯安装技术,一、报装；二、安全技术措施；三、三检制；四、二个参数、四大部件；五、井道、机房具体要求；六、电气要求、验收条件、验收要求；全部是新增加的内容！,P.302 3.计量检测设备处于封存,只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后方可投入使用！,P.306临时用电几种情况辨识,1，只有同时满足50kw、5台电动设备两个条件才不需要编制临时用电施工组织设计；2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！3，临时用电工程必须由持证电工施工。4，定期检查是施工现
10、场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值！,P.317条例第21条规定的内容,有哪些设备，它的制造、安装、改造、维修过程同时需要受到国家特种设备监督部门核准的检验检测机构的监督检验的？只有四种：锅炉、压力容器、起重机械、大型游乐设施！,P.319324工业安装工程质量评定,一、分项、分部、单位工程由施工单位划分，基本原则见P.320321，报建设单位、监理单位核定。二、质量验收评定等级1，没有“优良”这一等级，是与以往最大不同；2，所谓“合格”，即意味着：（1）子目全部合格；（2）相应资料齐全。3，恢复“检验批”等级。,P.322 主控项目实例,主控项目不合格则检验批或分项工程不合格
11、！推导出分部工程不合格-单位工程不合格！钢结构焊缝强度（钢结构）管道的焊接材质、压力试验（管道）电气的绝缘与接地测试（电气）电梯的安全保护及试运行（电梯）风管系统的测定（通风）注意背景资料中涉及的上述工种,P.131132决策阶段流程,项目构思-项目定义-项目建议书-可行性研究-可行性研究报告,P.132133实施阶段流程,勘察设计-建设准备-项目施工-竣工验收,P.132/195设计变更图纸控制,强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；2，设计师私底下提供的修改图纸；3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或
12、设计修改通知）。,P.135 由总体计划的送审引伸,需要送业主审查的：订购材料前P.168（含核准）订购设备前P.168 约定外的工程分包前以后还包括：施工组织设计P.181（含监理核准）施工现场风险管理计划P.253 通电试运行方案P.101 试运行方案P.278,P.141 复习：招标范围,1，大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目；2，全部或部分使用国家资金的项目；3，国际组织或外国政府贷款援助的项目。与工程施工有关的三件事需要招标：工程总承包、专业分包、设备/材料采购另外一些规定：200万以上的建安工程、100万以上的安装工程及100万以上的采购合同等。,P.149三
13、种合同风险比较,1，固定总价合同承包商承担全部风险，所以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；2，单价合同对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；3，成本+酬金合同业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；,P.153分包合同管理扩展,1，分包合同管理 P.1532，工程分包管理 P.1541553，总分包大全，案例题2 P.1604，劳务外包队伍管理 P.1905，分包商协调管理 P.2096，分包安全生产组织 P.255 7，建设单位
14、组织验收，分包参加P.322,P.158索赔成立的条件,变更若有费用发生才能索赔！问“为什么”时，要向知识点靠拢：1，不属于施工方责任；2，造成施工方损失，所以索赔！3，按规定提交了索赔信和索赔报告；,P.158 施工索赔的实施,概括的索赔过程是：索赔信-索赔报告-附录索赔信-索赔意向的书面通知；索赔报告-是整个索赔中最重要的部分，集中了索赔理由和索赔具体要求和计算；附录-所有证据的集合；,P.163案例题5 窝工索赔,结论：偏差总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！窝工费：自有机械按台班费60%、人工费按60%计价；租赁设备台班费减去运转费计价；如果背景资料中提
15、到不是业主的原因而施工方自己采取措施赶工的，则费用自负。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期奖励费！,P.163 施工进度偏差的分析与索赔,A,C,D,5,3,B,A,B,3+4,C,D,5,结论：1，非关键线路偏差总时差，增加工期；2，关键线路上增加时差，增加工期；所以要工期索赔,P.165169采购管理,出题模式：1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货；2，货品进场验收，肯定不合格；3，转入不合格品的四种处理方式，前面一定要先加上“做好标记、单独存放”八个大字。,P.169 关于设备采购监造,谁采购-谁就负责监造-谁就对设备质量负责（包括保修责任）
16、施工单位负责采购-没有监造能力-通过合同委托有资质的单位完成监造工作,P.177181 施工组织设计类型,施工方案是本节重点！P.180如果案例题要求你根据背景资料写出五个或五个以上施工方案，它实际上是要求你：只是要你写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！因为时间根本不够！下面是根据行业、施工技术编制有针对性地施工方案的名称汇总：,一、按行业大类划分,1，电力行业（1）发电厂项目：锅炉锅筒吊装施工方案 高压管道焊接施工方案2，冶金行业（1）炉窑砌筑项目：冬期砌筑施工方案 耐火料浇注施工方案（2）钢结构项目：焊接、起重、测量施工方案,3，石化行业（1）静置设备：焊接、组对拼装、起重 施工方
17、案（2）压力容器：焊接、起重、试压施工方案（3）工业管道：焊接、试压、清洗、防腐绝 热施工方案4，机电安装行业：大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案、管道试压、清洗施工方案,二、按施工技术分类划分,（一）建筑机电工程1，建筑管道：焊接、试压、泵房设备起重施 工方案2，建筑电气：电缆敷设、变电房设备起重施 工方案3，通风空调：空调机组起重、净化系统调试 施工方案,4，建筑智能化：传感器及仪表精度测试、系统调试施工方案5，消防：管道试压、设备调试施工方案（二）工业机电工程1，机械设备：起重、精度调整、单机调试 施工方案 2，电气装置：起重、电缆敷设、高压系统 调试施工方案,
18、3，动力设备：起重、焊接、组装、试压、单机调试施工方案 4，静置设备：组装、焊接、起重、顶升、试压、系统调试施工方案 5，自动化仪表：系统整定测试、系统调试 施工方案6，工业管道：焊接、起重、清洗、试压 施工方案7，防腐绝热：系统阴极保护、冬期施工施工 方案,8，炉窑砌筑：耐火料浇注、冬期施工、特型 炉砌筑施工方案,P.182综合评价法实例题,结论：最后选用全部为汽车起重机的方案，因为其评价值最大。,P.191：340矛盾叙述关于特种作业与特种设备作业人员说明,（1）特种作业人员机电安装企业的焊工、起重工、电工、架子工等；根据建质2008年4月18日200875号文二十二条，有效期2年，到期前
19、6个月，经复审可延期2年；（2）特种设备作业人员特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工等；根据2011年5月3日质量监督检验检疫总局令第140号对二十二条修订，每四年复审一次；以上两种人员统称为特殊作业人员,P.213四、进度计划编制要点,起重作业顺序先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；焊接作业顺序先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；,作业顺序扩展-施工总体顺序,1，设备安装2，管道安装3，自动化系统安装4，防腐绝热5，试运行,具体施工顺序安排,1，设备先于管道安装-P.52现场条件4；2，管道安装顺序-P.94施工技术要点5；3，高层管道垂直管井内安装顺序
20、-P.97施工注意2；4，自动化取源部件安装在管道安装后进行-P.70取源部件安装3；5，锅炉受热面吊装原则-P.69；,P.214/228/154四大措施扩展,书上表述：针对进度目标采取加快项目进度四大措施；针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施；针对合同实施偏差处理的四大措施；推而广之：针对质量目标采取提高项目质量四大措施；针对安全目标采取保证项目安全四大措施；针对环保目标采取改善项目环境四大措施；,P.215 施工进度偏差的分析与调整,A,C,D,5,3,B,A,B,3+4,C,D,5,结论：1，非关键线路偏差总时差，增加工期；2，关键线路上增加时差，增加工期；纠偏方法就是书上P.21
21、5所列的两种+增加资源供应强度；,P.215 加快项目施工进度的三条措施,1，压缩关键线路上关键工作的持续时间；2，增加资源供应强度：3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；,双节点网络图扩展,1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期；2，吹扫试压与油漆保温工序P.53（或零部件装配与润滑与设备加油工序P.36）故意颠倒能否识别出？3，如果室外变压器就位调试后接在节点19上是否妥当？为什么？P.994，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？P.215,总工期：246天；
22、关键线路：125913182122关键工作：施工准备基础验收塔器就位 配管吹扫试压油漆保温试运行-总工期将延长15天-实际增加工期8天。结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！,混凝土工程延期15天,施工准备7天,基础验收4天,混凝土工程延期15天,施工准备7天,基础验收4天,P.216 项目费用进度偏分析,已完工作预算费用BCWP=计划工作预算费用BCWS=已完工作实际费用ACWP=费用偏差CV=进度偏差SV=费用绩效指数CPI=1为好进度绩效指数SPI=1为好,P.221案例题3扩展,成本降低率公式其实有两个，它们的概念是不同的，分述如下：1，成本计划降低率=（考核成本计
23、划成本）/考核成本，就是书上所说的项目部测算的成本降低率10%，一般都在考核成本基础上进行下降。它只是在工程尚未开工前的预估数值！成本实际降低率=（计划成本实际成本）/计划成本，如果出现了负数，对项目部而言，就是经营中有亏损。此降低率公式出现在题目分析过程中。只有在工程完工并结算后才能计算出此成本降低率！,P.221222案例4,P.222上费用统计表中（连题头行计数）：第三行 拟完工程计划费用累计 前画第五行 已完工程实际费用累计 前画第七行 已完工程计划费用累计 前画进度偏差=SPI=1为好费用偏差=CPI=1为好,P.222224案例题5,1，将时间固定（例如2月底），比较的是截止此时间
24、点的三根曲线 对应的工程累计投资额上的投影数值。进度偏差和费用偏差都以万元为单位进行计算！2，将累计投资额固定（例如3000万元时），比较的是截止到此工程累计投资额时的三根曲线 对应的的月份上投影数值。进度偏差和费用偏差都以月份为单位进行计算！进度偏差=SPI=1为好费用偏差=CPI=1为好,P.229230案例题1,项目部考核成本1500万元考核成本=公司中标价（1800万元）公司抽成（300万元）计划成本=1500X（1计划降低率）=1500X（15%）=1425万元-就是贴在项目部墙上的 成本控制目标,P.232233案例题3 费用进度偏差分析,已完工程计划成本计算结果中（连工作代号列计
25、数）：第二列 计划完成产值下方画=计划工作量X预算定额第四列 已完产值实际成本下方画=实际工作量X实际成本第五列 已完成产值下方画=实际工作量X预算定额进度偏差=SPI=1 延误成本偏差=CPI=1 超支,P.233234案例题4结论错误,1，实际成本=1000万元/（1-10%）=1111万元2，计算公式不变，改为以1111万元作为计算基数，共计降低额=101万元3，结论错误！因为工程造价1000万元+101万元降低额=1101万元，仍比实际成本低10万元，所以该项目仍亏损10万元，根本谈不上可以达到利润90万元！（此结论连错四年！）,P.236其它项目清单解释,1，暂列金额过去叫预留金、不
26、可预计费。是业主用于支付合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备服务的采购，工程量清单漏项、有误引起的工程量增加，施工中发生的索赔或现场签证确认的项目等的备用金；2，暂估价过去叫材料购置费。是业主在工程量清单中提供的用于必然发生但暂时不能确定价格的材料设备的单价以及专业工程的金额；3，计日工施工过程中，完成由业主提出的施工图纸或合同约定以外的零星项目或工作所需的费用；4，总承包服务费 总承包商为配合协调业主直接分包项目所需的费用。,P.240241案例题-2工程量清单计价,1）分部分项工程量清单单价组成：人工费、机械使用费、材料费（前三项统称为工机料）、管理费、利润+考虑的风险因素；2）
27、管理费、利润又以其中人工费作为计算基价；工料机费用=6000万元（其中人工费600万元）施工管理费=600X60%=360万元利润=600X40%=240万元分部分项工程量清单计价=6600元,措施费计算,3）脚手架部分计算过程参照上述过程进行工料机费用=6000X10%X8%=48万元其中人工费=6000X10%X8%X25%=12万元 施工管理费=12X60%=7.2万元利润=12X40%=4.8万元脚手架搭拆费=48+7.2+4.8=60万元4）措施项目清单计价合计=60+90+150=300万元,其他项目费用计算,业主指定分包工程量=6000X20%=1200万元其中人工费=1200X
28、10%=120万元总包服务费=120X15%=18万元规费=82万元税金=前述所有费用之和X税率=238.7万元工程总费用=分部分项工程清单计价+措施项目清单计价+其他项目清单计价+规费+税金,P.241案例题-3实物法计价注意事项,1，直接费=直接工程费+措施费2，直接工程费由人工费、材料费、机械台班费三部分组成；3，每10吨型钢支架实物法单价为52057.57元,P.242案例题-4工料单价法计算,机电安装预算费用计算表中（2）脚手架搭拆费的其中工资：15.25的来源1525X4%X25%=15.25；（3）直接费中的其中工资1540.25是计算:（4）其他直接费、（5）现场经费、（7）间
29、接 费、（8）利润费用的基数。现场经费由临时设施费、现场管理费组成；,P.246247施工结算案例题-1,已知条件：某建设项目的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；主要材料所占比重为75%。问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？答：工程预付款=3500X20%=700万元；保留金=3500X5%=175万元 起扣点=3500700/0.75=2566.67万元关于起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的月份为准！该类计算题先做到这儿，能拿几分算几分。其余留到最后15分钟做！,（2）第一个月：70X（1-0.1）=63万元是扣除保修金后的数
30、字；付款凭证=63-8=55是减去业主供料价款后的数字；第二个月：因为实际完成值不足计划产值的90%，业主按实际完成值的8%加扣进度款；第三个月：保留金约定三个月扣完，所以计算出当月扣13万元；合同终止时业主已支付款项大于施工单位应得款项近77.6万元是因为预付款尚未起扣之故！,P.252 施工现场HSE 变动部分,1，方针已调整为：三句话、十二个字；2，原来的“原则”，现在改成了“理念”；3，现在的原则是：“管生产必须管安全”；,P.253 施工风险识别,强调：根据背景资料进行主要工种风险分析！1，设备吊装施工中存在的风险（1）周围环境和当地气象对设备吊装的风险（2）预计采用的施工安全措施风
31、险（3）施工机具应用成败的风险2，焊接施工中存在的风险（1）当地气象条件对焊接的风险（2）预计采用的施工安全措施风险（3）选用电焊机具应用成败的风险,P.254伤亡事故处理程序,只要背景资料中有安全事故发生，流程如下：1，一定先写上：立即启动“安全生产事故应急救援预案”！尔后是四步骤；2，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过”原则！,P.256施工现场危险源识别,强调：根据背景资料对号入座选择45个！1，高空作业风险2，吊装风险3，机械操作的风险4，触电的危险5，化学物质腐蚀和中毒伤害6，意外跌落的危险7，火灾的风险8，窒息的危险9，物体打击和意外伤害的危险,P.25
32、6起重、焊接工程安全技术措施（有针对性选择！）,1，高空作业安全技术措施（通用）2，机械操作安全技术措施（通用）3，大型构件吊装作业安全技术措施（起重）4，密闭容器内作业安全技术措施（焊接）5，临时用电安全技术措施（通用）6，施工各阶段交叉作业安全技术措施（通用）7，动用明火作业安全技术措施（焊接）8，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施（通用）,P.275补充5000m油罐壁板组装因果分析图,错边、角变形、局部凹凸,材料,人员,环境,工机具,工艺方法,原料板材不平整,气温过高,壁板防护不好,上道工序加工不良,焊条型号不适,作业标准不清,工作纪律松弛,责任心不强,对气候不适应,夜晚光线
33、太弱,卡具不匹配,焊机选择不当,卷板机未调好,测量量具没检定,线能量过大,焊接顺序不对,卡具夹紧方法不对,壁板吊装变形,操作技能低,P.278279单机试运转与联动试运转的比较,P.289 竣工验收步骤,1，竣工验收之前：（1）施工单位向建设单位提出交工报告；（2）建设单位组织施工、设计、使用单位进行初步验收；2，建设项目（工程）全部完成，经单项工程验收，符合设计要求，建设单位具备必要文件资料，经复核工程竣工条件已具备。再向有关部门提出书面申请，要求进行竣工验收；3，正式竣工验收。,P.291293案例题1/2扩展,1，业主不能随便处罚施工单位、供应商，因为业主与施工单位、供应商是合同主体双方
34、，关系是平等的，不是行政关系中的上下级，能否处罚要依据合同中是否存在相关的约定；2，如果合同中没有约定处罚条款，而施工单位、供应商造成业主事实上损失的，可以通过索赔活动来主张权利；3，能否构成索赔关系，要看双方是否订有相关合同或协议。,P.296项目保修的实施原则,1，首先要与业主分清责任，谁的责任谁负责，找不到责任人的由业主负责；2，此节经常涉及总分包关系，分包施工质量问题对外由总包负责解决；3，含混地讲设备、材料出问题了全部由施工单位负责保修是肯定不对的，因为一个项目中总有业主供应的设备和材料的；4，设计造成的问题对施工单位而言应由业主负责，业主可以再去追究设计单位的责任。,章节中容易混淆
35、的概念,1，质量不符合要求时的处理,（1）对验收不合格材料处理更换、退货、让步接收或降级使用，做好标识、单独存放；（2）施工质量事故处理返工处理、修补处理、降级处理（限制使用）、不作处理和报废处理；（P.271）（3）工业安装工程/建安工程质量验收评定为“不合格”时处理返工处理、返修或加固处理、经检测鉴定后不做处理、经原设计单位核定后不作处理、不合格；（P.324/330）,2，施工组织设计分类（P.178与P.184矛盾）,（1）施工组织设计纲要-投标前规划性施工组织设计适应投标需要；（2）施工总组织设计以机电工程或建筑群形成使用功能为对象，属中标后施工组织设计；施工方案按指导对象分为专业工
36、程施工方案和专项工程施工方案。（3）专项施工组织设计以复杂或特殊作业工程单位工程为对象，属中标后施工组织设计；,3，技术交底,（1）施工技术交底1）设计交底设计人员向施工人员交底（会审阶段）P.139；2）施工组织设计交底编制人员向施工人员（工程开工前）P.182；3）施工方案交底-编制人员向施工作业人员（工程施工前）P.182；4）设计变更交底-设计人员向施工人员交底（发生大变化前）P.182；（2）施工安全技术交底逐级下达到施工作业班组全体人员（工序施工前）P.257。,4，施工方案对象,（1）施工方案对象难度较大、施工工艺较复杂，技术及质量要求高，采用新工艺的分部分项或专业工程；例如：大
37、型设备起重搬运、吊装、调试方案；重要焊接方案；设备试运行方案；若签补充协议，还可以包括联动试车、带负荷试验方案（P.180）；（2）经济分析常见的主要施工方案对象特大、重、高或精密价值高的设备的运输、吊装、调试方案，重要焊接方案，设备试运行方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案（P.182）；,5，特殊作业人员（书上叙述有偏差）,（1）特种作业人员机电安装企业的焊工、起重工、电工、架子工等（P.191）；（2）特种设备作业人员特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工等（P.191）；以上两种人员统称为特殊作业人员,6，进度计划中的图形 P.213,（1）横道图适用于：1）施工
38、总进度计划节点较大，划分较粗，相互的制约关系和衔接的逻辑关系比较清楚；2）作业进度计划（分项工程或工序）；（2）网络图适用于：1）施工总进度计划若工程规模大、制约因素较多，资源情况未清晰的项目，为便于调整计划；2）单位工程进度计划；,7，人、机、料、法、环运用场合：（1）工程质量预控P.135（2）焊前检验P.30（3）资源分配供给协调P.205（4）企业、事业单位使用计量器具必须具备的条件P.301（5）质量策划P.267（6）提高安装精度方法P.41（7）联动试运行前必须具备的条件P.279,第一题,A,B,C,D,E,G,BCD,ABC,工作名称,紧前工作,第二题,A,B,C,D,E,G,AB,BCD,H,CD,工作名称,紧前工作,第三题,A,B,C,D,E,G,D,BC,F,EF,B,A,A,4,7,6,3,5,3,3,G,H,5,工作名称,紧前工作,持续时间,
