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1、三、情商助我们事业成功,一、聪明的人不一定能把事情办完美,忍让是一种修养，一种德行，一种度量。如果我们人人都能具有忍让的心态，那么这个社会肯定会变得更美好，我们人与人之间的关系也肯定会变得更和谐。要生存，要发展就必须学会做人，不谙此道者必然处处碰壁，一事无成。,情商比智商重要,“天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九”。看似聪明过人，才高八斗，权高人贵，往往不一定就能把事情办好，反而大多重大失误均来自他们的手里。、“一个君子常常认为自己做的是对的，结果十之八九错事都是他们做的。”高调做事，低调做人。,情商因素极大影响智商因素,智商因素：记忆、观察、想象、推理、判断。情商因素：性格、意志、
2、情感、社交。良好的意志品质影响人的记忆、观察、想象、思考、判断等能力。,情商的重要性,情商助就辉煌的人生。林肯在遇到一次次的失败与挫折后，能够再度站起来继续奋斗，而且比以前更有决心向前努力，不达目的绝不罢休，是苦难，是其在苦难中练就的卓越的情商。,情商铸就辉煌的人生,一个人最后在社会上占怎样的位置，绝大部分取决于非智力因素。（加德纳）婚姻、家庭关系，尤其是，职业生涯，凡此种种，人生大事的成功与否，均取决于情商的高低。（戈尔曼）领导者的成功，表现在他是否能令他人更有效地做好工作。,情商缔造非凡的影响力,天时不如地利，地利不如人和。高情商的人能够清楚地认识自我，掌握一些自我情绪调控的工具，通过调控
3、自我的情绪来影响自己的行为，然后再影响别人-影响朋友、影响家人、影响下属、影响上司、影响同级。有了影响力就拥有了领导力。我们不可能一开始就管理别人，但我们能成为影响别人的人。,情商助你完善自我,决定命运的不是已有的条件和现实中所面临的环境，而在于自己做出怎样的选择。当你做出一个选择，为自己设置一个目标，并竭力为此而拼搏时，你的人生便在这一刻开始改变。自信果敢，不畏艰难，乐观坦然地面对自己的性格弱点，并采取有效的措施加以克服，在不知不觉中实现完美自我。,成功者的“三力”,一个成功者必须具备：思考力决策力执行力,思考力,我不再像以前那样地认为智商是无可替代的，想要成功，你还必须要知道该如何做出明智
4、的选择，以及拥有更宽广的影响力。（比尔盖茨）思考力就是善于想出好的办法和决策，这就要有机智的头脑和良好的思考能力。,决策力,一个领导者能否在诸多的创意里面找到一两个影响未来的重要创意，这种能力就叫决策力。影响决策力的因素：私人恩怨、市场因素决策时要分轻重缓急：明确自己的时间没有浪费、明确什么是重要紧急的事情、加班不等于就重要。,决策要处理好效果与效率的关系,有效果、有效率无效果、有效率有效果、无效率无效果、无效率效果第一，效率第二,领导者的决策通病,模仿他人而忽视时空背景。没有放大你的失败几率，没有预留失败的退路。没有把所有的资源和条件意义确定。没有事先预测可能出现的问题、障碍和困难。“凡事预
5、则立”。,执行力执行要靠核心骨干,决策付诸实施要有很好的团队。1、分析你的员工：有意愿、有能力；有意愿、无能力；有能力、无意愿；无意愿、无能力。一个领导者应该是善于用下属的人。没有不能用的人，只有用错地方的人。,执行力执行要靠核心骨干,2、选人要首先考核诚信度一个人如果不诚信，他的执行力就会打折扣。借钱一定要及时归还。3、搭配使用互补人才用人建议记住两件事：第一，这个人对团队有什么帮助？第二，这个人跟我能够互补吗？,执行力执行要靠核心骨干,4、寻找合适的接班人高端的愿望一出来，谁去做解码工作，谁去把它弄成细节，谁去把工作派遣单规划出来，把高端的愿望解码成每个人应该做的事，这种解码的能力是领导者必备的能力。,执行力执行要靠核心骨干,5、主动培养接班人教育和培养下属要及时进行奖励。管理，讲到底就是两个字：赏与罚。6、及时撤换不称职的人带团队成员应视为兄弟姐妹，轻易不要把他们裁掉，但是对实在不盛器的则必须撤换掉。,
