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1、土木工程施工组织,6.施工项目进度控制,第一节 概述,施工项目进度控制是以项目工期为目标，按照项目施工进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，找出其产生偏差的原因，以便采取有效措施或修改原进度计划的综合管理过程。一、影晌施工进度的因素外部因素项目经理部内部因素不可预见因素,1.外部因素（1）相关单位的协调配合。影响项目施工进度实施的单位，不仅仅是施工单位，还应包括建设单位(或业主)、监理单位、设计单位、总承包单位、分包单位、资金贷款单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府的有关主管部门等。项目经理不仅要控制项目施工进度，还要做好与各相关单位的协调配合工作。（2）项
2、目设计。主要包括：项目图纸错误、不配套、出图不及时或设计方案变更；所定材料或构造做法不可行；建设单位(业主)或其主管部门在项目实施中，改变项目原设计功能；增减工程量等。这些都将导致进度改变或施工停顿、拖后。（3）项目投资。建设单位(业主)不能按期拨付工程款或在施工过程中资金短缺，必然影响施工进度。,（4）资源供应。如材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等。（5）施工条件的变化。施工中实际施工条件与设计的情况不符或考虑不周，如结构质量、防水状况、结构及设备安装的进展情况、场地条件及自然气候等。2.项目经理部内部因素（1）技术性失
3、误。主要包括：低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等。（2）施工组织失误。对工程项目的特点和实现条件判断失误，施工进度计划不科学，贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，与外部相关单位关系协调不善等。,3.不可预见的因素施工中如果出现意外的事件，如战争、内乱、拒付债务、社会动乱等政治事件，地震、洪水、台风、雷击、火灾等严重的自然灾害事件，重大工程事故、试验失败、标准变化等技术事件，拖延支付工程款、通货膨胀、分包单位
4、违约等。,二、项目施工进度的控制措施对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施,三、项目施工进度控制的几种基本方法（一）项目施工进度动态控制原理,（二）建立施工项目的计划、实施和控制系统（1）建立计划系统。施工项目进度计划系统主要由施工项目总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、季度和月(旬)作业计划等组成。计划的编制对象由大到小，计划的作用由宏观控制到具体指导，计划的内容从粗到细。（2）建立计划实施的组织系统。施工组织的各级负责人,从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3）建立进度控制的组织
5、系统。从公司、项目经理部，一直到作业班组都应设有专门的职能部门或人员负责检查、统计、整理、汇总实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和对计划进行调整。,（三）加强信息反馈工作施工的实际进度通过信息反馈给基层施工进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过其加工处理，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。（四）编制具有弹性的进度计划在编制施工项目进度计划时应留有余地，即使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们
6、之间的搭接关系，达到预期的计划目标。（五）采用网络计划技术利用网络计划技术原理编制进度计划，并在执行中根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又可进行工期优化、工期与成本优化和资源优化调整计划。,第二节 施工进度计划的贯彻与实施按施工进度计划开展施工活动，落实和完成计划。,一、施工项目进度计划的贯彻1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深人和具体化。2.层层明确责任并利用施工任务书总承包单位与各分包单位签订分包合同，施工项目经理、施工队和作业班组之间
7、应分别签订目标责任书，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。施工单位内部采用下达施工任务书的形式，将作业任务和时间下达到施工班组。3.全面和层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划,二、施工项目进度计划的实施施工进度计划在实施中应重点抓好以下几项工作。1.编制月(旬)作业计划施工作业计划可分为月作业计划和旬作业计划，一般由以下三部分组成：（1）本月(旬)内应完成的施工任务。主要是确定施工进度、列出计划期间内应完成的工程项目和实物工程量，开竣工日期，以及形象进度的安排。（2）完成计划任务的资源需要量。这部分是根据计划施工任务编制出的材料、劳动力、机具、构配件及加工品等的
8、需要量计划。（3）提高劳动生产率和降低成本的措施。这部分是依据施工组织设计中的技术组织措施，结合计划月(旬)的具体施工情况，制订切实可行的提高劳动生产率和节约的技术组织措施。,2.签发施工任务书施工任务书是基层施工单位向施工班(组)下达任务的计划技术文件，也是实行责任承包、全面管理、进行经济核算的原始凭证。施工任务书应包括以下几方面内容：（1）施王班(组)应完成的工程任务、工程量，完成该任务的开竣工日期和施工日历进度表。（2）完成工程任务的资源需要量。（3）完成工程任务所采用的施工方法，技术组织措施,工程质量、安全和节约措施的各项指标。（4）登记卡和记录单，如限额领料单、记工单等。3.做好施工
9、进度记录，掌握现场实际情况施工记录，如实记载计划执行中每项工作的开始日期，工作进程和完成日期。,4.做好施工中的调度工作施工调度是组织施工中各阶段、各环节、各专业、各工种互相配合，进度协调的指挥核心。调度工作是保证施工按进度计划顺利实施的重要手段。主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面协作配合关系，采取措施，排除施工中出现的各种矛盾和问题，消除薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划的完成，以实现进度控制目标。主要内容有：监督作业计划的实施，调整和协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料和构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；按施工
10、平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工；了解气候及水电供应情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。,第三节 项目施工进度的监测施工进度的监测贯穿于计划实施的始终，它是实施进度控制的重要手段，也是计划调整的重要依据。监测就是在进度计划实施过程中，由有关人员经常地、定期检查施工的实际进度情况，收集项目施工进度资料，并进行统计整理和对比分析，找出实际进度与计划进度之间的关系，为进度调整提供依据。,项目进度比较分析是进行计划调整的基础。常用的比较分析方法有横道图比较法，直
11、角坐标图比较法，前锋线比较法。,（一）横道图比较法,在第14天末进行施工进度检查时，挖土方工作已经按期完成，做垫层工作按计划进度应该全部完成，而实际施工进度只完成了任务的5/6，即83%，意味着已经拖后了17%；支模板工作按计划应完成50%，而实际施工进度已经完成了6/8，即75%，已经超前25%；其他施工过程均未开始。,横道图比较法可采用以下几种表达形式：1.匀速施工横道图比较法匀速施工是指施工中的每项工作的施工进展速度都是均匀不变的，即某项工作在单位时间内完成的任务量均相同，累计完成的任务量与时间成直线变化。,比较分析实际进度与计划进度的偏差状况。对正在进行的工程，有如下三种情况：阴影填充
12、线右端点与检查日期重合，则表明实际进度与计划进度相一致；阴影填充线右端点在检查日期左侧，则表明此刻实际进度比计划进度拖后；阴影填充线右端点在检查日期的右侧，则表明实际进度比计划进度超前。,2.非匀速施工单侧横道图比较法当工作在不同的单位时间内的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是呈直线变化的。,非匀速施工单侧横道图比较法在标出工作实际进度线的同时，在表上还标出其对应时刻完成任务的累计百分比。将该百分比与其同时刻计划完成任务的百分比相比较，即可判断工作实际进度与计划进度之间的关系。,对照横道线上方的计划完成累计量与同时刻的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度的偏差。一般有以下
13、三种情况：当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致；当同一时刻上面的计划累计百分比大于下面的实际累计百分比，表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为二者之差；当同一时刻下面的实际累计百分比大于上面的计划累计百分比，则表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为二者之差。,例：某混凝土基础工程，按施工计划安排需要7周完成,每周计划完成任务量百分比分别为5%、10%、15%、30%、25%、15%、10%，试绘出其计划图并在施工中进行跟踪比较。,第1周末的实际进度比计划进度拖后2%，本周实际完成总任务的3%；第2周末的实际进度与计划进度一致，本周完成了总任务的12%，实际比原计划超额完
14、成2%；第3周末的实际进度比计划进度超前4%，本周计划完成15%，实际完成19%；第4周末的实际进度比计划进度超前2%，本周计划完成20%，实际完成18%，拖欠了2%。,3.非匀速施工双侧横道图比较法横道图比较法特点：横道图比较法具有记录比较方法简单、形象直观、容易掌握、应用方便等优点，因而被广泛地应用于简单的进度监测工作。但由于它是以横道图进度计划为基础，因此带有其不可克服的局限性。如各工作之间的逻辑关系不明显、关键工作和关键线路无法确定等。一旦某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工仵和整个工期的影响，因而也难以确定计划的调整方法。,（二）直角坐标图比较法它是在以横坐标表示进度时间，纵坐
15、标表示累计完成任务量的直角坐标系中，先绘制出某一施工过程按计划时间累计完成任务量的S型或香蕉型曲线，再将各检查时间实际完成的任务量与该曲线进行比较的一种方法，可用于一个施工项目或一项工作的进度比较。1.S型曲线比较法对于大多数工程项目，从整个施工全过程来看，其单位时间消耗的资源量，通常是中间多而两头少，即资源的投人开始阶段较少，随着时间的增加而逐渐增多，在施工中的某一时期到达高峰后又逐渐减少直至项目完成。而随时间进展累计完成的任务量便形成一条中间陡而两头平缓的S型变化曲线，故称S型曲线。,（1）S型曲线绘制方法。1）确定工程进展曲线。该曲线表达了不同时间任务量完成情况。2）计算规定时间内计划累
16、计完成的任务量。其计算方法等于从零到j时间内所完成的任务量累计之和。对于连续型若单位时间完成的任务量为离散型Qj某时间j内计划累计完成的任务量；qj单位时间j内计划完成的任务量；j某规定计划时刻。,3）根据不同时间的Q值，绘制S型曲线,例：某土方工程的工程量为10000m3，要求10天完成，其工程进展安排如下表所示，试绘制该土方工程的S型曲线。,1）确定工程进度安排，绘制工程计划进展速度曲线,2）计算到j时刻末完成任务的总量Qj,3）绘制S型曲线,（2）S型曲线的比较项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧，则表示实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好
17、落在其上，则表示两者一致。项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。,项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量，Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，Qb表示在Tb时刻拖欠的任务量。预测工程进度，若后期工程仍按原计划速度进行，则工期拖延预测值为Tc。,2.香蕉形曲线比较法（1）香蕉形曲线是两条S形曲线组合而成的闭合曲线。任一施工项目或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S形曲线表示。对于一个施工项目的网络计划，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间的。因此，一般情况下任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制
18、出两条曲线。一条是按各项工作的最早开始时间安排进度，而绘制的S形曲线，称为ES曲线。,另一条是按各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S形曲线，称为LS曲线。两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始、到完成时刻结束。进度控制的理想状况是，任一时刻按实际进度描绘的点均应落在该香蕉形曲线的区域内。,（2）香蕉形曲线的绘制步骤。1）以施工项目的网络计划为基础，确定该施工项目的工作数目n和计划检查次数m，并计算最早和最迟时间参数。2）确定各项工作在不同时间计划完成任务量。分为以下两种情况:a.以施工项目的最早时标网络图为准，确定各工作在各单位时间内的计划完成任务量，用 表示，即第i项工作按最早开始时间开
19、工，在第j时间内完成的任务量。b.以施工项目的最迟时标网络图为准，确定各工作在各单位时间内的计划完成任务量，用 表示，即第i项工作按最迟开始时间开工，在第j时间内完成的任务量。3）计算总任务量Q。施工项目的总任务量可用下式计算,4）计算到第j时刻末完成的总任务量。分为以下两种情况:a.按最早时标网络计划计算完成的总任务量,b.按最迟时标网络图计算完成的总任务量,5）计算到第j时刻末完成项目总任务量百分比。a.按最早时标网络计划计算到j时刻末完成的总任务量百分比,b.按最迟时标网络计划计算到j时刻末完成的总任务量百分比,6）绘制香蕉形曲线。,例：已知某施工项目网络计划如图所示，有关时间参数见表6
20、-3。完成任务量以劳动量消耗数量见表6-4，试绘制香蕉形曲线。,解：网络计划的工作个数n=6，若计划每天末检查一次，则检查次数m=10。（1）计算施工项目的总任务量(劳动消耗量)Q，即,（2）计算到j时刻末的总任务量 和,（3）计算到j时刻末完成的总任务量百分比 和,（4）绘制香蕉形曲线。,（三）前锋线比较法前锋线法就是通过施工项目实际进度的前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。三种情况：工作实际进度点位置与检查时刻的时间坐标相同，则该工作实际进度与计划进度一致；工作实际进度点位置在检查时刻时间坐标的右侧，则该工作实际进度超前，超前时间为二者之差；工作实际进度点位置在检查时刻时间坐标的左侧，则该工作的实际进度拖后，拖后时间为二者之差。,第四节 施工项目进度计划的调整一、分析进度偏差的影响1.分析进度偏差的工作是否为关键工作2.分析进度偏差是否大于总时差3.分析进度偏差是否大于自由时差二、施工项目进度计划的调整方法1.改变某些工作间的逻辑关系2.缩短某些工作的持续时间,谢谢！,
