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1、百利集团XX公司（贸易类）月度会议工作总结和计划报告,说明：1、本报告是服务于集团绩效管控的目的，因此内容注重“重点”而非“全面”，对经营情况的分析和问题的解决方案是报告关注的重点；2、子公司须加强内部各部门的协调，通过对各种数据和信息的综合分析，得出综合性结论和提出综合性问题的解决办法；3、报告的内容具备逻辑性、数据真实准确。,一、公司经营情况总体说明,1、总体经营状况主要结论（经营业绩、区域市场情况等）:实现销售收入 万元，回款 万元，占当月回款任务的%；网点数量 个，达标网点数量 个，达标率%。2、财务运营状况主要结论（相关费用、现金预算执行情况等）：销售费用 万元，广告市场费用 万元，
2、人力资源成本 万元。3、销售状况主要结论（当月销售总体、资金回款、及销售障碍分析说明等）：4、零售状况主要结论（主要城市零售统计、网点达标、当前零售状况分析等）：,5、竞争对手主要结论（对手销售情况分析、对手网络建设、对手销售政策动向等）：6、当月库存主要结论（库存及库存分析等）：7、销售网络主要结论（当前网络及销售网络结构分析等）：8、促销活动主要结论：9、内部管理状况主要结论（人员异动、人员效率）：,二、指标说明,三、问题分析和经验总结（重点问题原因分析及处理情况、值得推广的经验分享）1、经营方面：2、营销管理方面：3、经营成本管理方面：4、内部管理方面：5、销售网点开发方面：,四、工作计划（下月重点工作、需集团协助支持的事宜）1、经营方面：2、营销管理方面：3、经营成本管理方面：4、内部管理方面：5、销售网点开发方面：,
