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1、EHS管理绩效考评方法（试行）.目的1.L为实现公司职业健康安全、环境（以下简称EHS）工作“零伤害、“零事故的目标，贯彻“主管负责、条线管理、全员参与、“谁主管谁负责、“属地管理的工作思路，加强、落实EHS责任制的落实，实现党政工团齐抓共管，形成全员关注EHS的气氛，对各单位EHS管理工作进行客观评价,稳定提升各单位及各级管理人员的EHS管理水平，特制定本制度。1 .适用范围1.1. 各级管理人员EHS管理绩效评定。2.1.1.公司各业务主管领导EHS管理绩效评定。2.1.2.各部门班组长、作业长、兼职安全员、部长。2.1.3.长期协力单位作为一个独立班组纳入部门（作业区）进行管理，考评纳入
2、部门（作业区）管理人员管理绩效。2. 1.4.项目施工（含零星施工、检维修、安装、废钢外包出售及其他涉及外单位的作业）管理绩效纳入项目主管人员管理绩效考核。3. 1.5.本制度试行三个月，试行过程中如有问题再进行调整，若无问题则延续执行。3.职责3.1 安全环保部：负责本制度的拟定、修订；负责各公司领导、部长、兼职安全员EHS管理绩效数据的收集、汇总、考核；负责构建公司全覆盖的各级EHS管理网络（见附件）；负责对各管理单位管理不作为提出考核看法，报分管领导约谈部门负责人。3. 2综合管理部：负责提供各级管理人员名单，并对变更人员及时通知安全环保部门调整；负责对安全环保部部门EHS工作绩效的考核
3、。3. 3财务管理部：负责奖惩的落实，奖惩资金纳入安全环保专户管理。3. 4各部11:负责宣传、培训、贯彻、落实本制度的要求；负责确定本部门范围内各作业、业务的管理人员，报综合管理部备案，并及时更新变更人员；负责本部门管理的作业区作业长的EHS管理绩效考核，并将细化后的考核方案及每月考核结果报安环部；4. 5各作业区：负责作业区管理的各班组长的EHS管理绩效考核，并将考核结果报部门，部门汇总后报安环部。4.考评方法4.1. 考核依据4. 1.1.公司领导每月组织开展一次EHS班组帮扶活动，深入班组了解、协调、解决现场的EHS问题。各部门兼职安全员负责统计、汇总、督办各类问题，如需跨部门协调，由
4、本部门部长协调处理；需公司协调的，报安环部协调处理。公司领导下班组当月未开展的，由公司总经理约谈。分管领导每月下班组计划排定后由部门兼职安全员报安环部，并将问题清单报安环部，下班组活动照片发EHS管理群。4. 1.2.各部门级考核数据来源:每周EHS检查、安环部每日检查、各种专项检查、政府检查、公司领导值班检查等检查发现的各类问题。4.1. 3.各部门对各作业长的EHS管理绩效考核来源于部门日常EHS检查。4. 2.EHS管理绩效奖金4.2. 1.公司设立EHS管理绩效奖金，该奖金独立于生产经营绩效奖金，在次月基本工资中进行核发。由安全环保部负责管理、考核、发放，经分管EHS公司领导审核后，报
5、公司总经理批准后发放。4. 2.2.根据各部门、作业区、班组EHS管理风险系数的大小，设定各级EHS管理风险系数，其中0.3档及协力单位班组不发放班组长管理津贴，办公室负责管理的班组不发放作业长级管理津贴。副部长（无具体分管安全生产职能的除外）的EHS管理绩效奖金为部长的75%,部门兼职安全员的EHS管理绩效奖金系数为部长的50%,副作业长（无具体分管安全生产职能的除外）的EHS管理绩效奖金系数为作业长的75%,身兼多职人员不再累加。（具体系数见EHS管理网络图）4. 2.3.各部门部长EHS管理绩效奖金基准为1000元，作业长EHS管理绩效奖金基准为800元，班组长EHS管理绩效奖金基准为4
6、00元。各级管理人员EHS管理绩效奖金二EHS管理绩效奖金基准X风险级别系数。4. 2.4.项目主管人员EHS管理绩效奖金，由项目实施后由项目主管人员申报，安环部审批后,报分管安环副总批准,给予100500元/月EHS管理绩效奖金，发生违规事件时，按被考核单位考核金额的20%进行考核。4. 3.各部门长、兼职安全员EHS管理绩效考评4. 3.1.各部门部长、兼职安全员EHS管理绩效考评实行检查表扣分制。各部门负责管理的区域、人员、协力单位、外来人员、项目施工等均纳入部门EHS管理绩效考核内容。4. 3.2.部门EHS考核绩效,为部门部长、部门兼职安全员EHS管理绩效考评依据。4. 3.3.具体
7、扣分标准见附件部门EHS管理绩效评价表，扣分从100分为基准开始扣分直至扣完为止，总扣分/100即为当月考核百分比。4. 4.部门对各作业长管理绩效考评4. 4.1.对作业长的EHS考核绩效，各部门根据实际状况以附件作业区EHS管理绩效评价表为版本进行细化，为作业长管理绩效考评依据，由各部门部长及兼职安全员负责考评。扣分从100分为基准开始扣分直至扣完为止，总扣分/100即为当月考核百分比。4. 5.各班组长考评4. 5.L实行连带考核制，管理区域的作业人员发生EHS考核时，实行班组长连带考核，按直接责任人考核金额的50%进行考核。班组自主管理对于班组员工违章考核除外。4. 5.2.发生违反公
8、司“十大禁令违章行为时，按公司安全生产十大禁令管理规定考核。4. 5.3.由作业长（部门直管班组，由兼职安全员负责）对本作业区各班组日常EHS管理绩效进行考评，考评依据为日常检查及管理中发现的各类问题。4.6. 事件（故）否决4. 6.L发生EHS年度工作计划目标、指标事件（故）时，直接否决负管理责任的各级EHS管理人员当月EHS管理津贴100%o4. 6.2.公司对发生事件（故）责任人的其他处理考核依照安全考核管理方法、环境保护管理考核方法执行。4. 7.考评记录4. 7.1.各级考核要有考核依据，在绩效评价表后新增”备注一列进行记录。4. 7.2.各级绩效评价表，须有被考评单位签字确认。4
9、. 7.3.部门级绩效考评由总经理批准，作业区级由绩效考评部门部长批准。5. 7.4.各级考评记录电子版报安环部，纸质签字版报安环部存档。5.附件5.1. 本制度为各级管理人员EHS管理绩效的考核，员工实际作业过程中发生的各类“三违行为以具体的管理制度为准进行考核。5. 2.安全管理绩效评价方法自本制度生效之日起失效。5. 3.EHS管理网络图。5. 4.部门EHS管理绩效评价表。5. 5.作业区EHS管理绩效评价表。6. 6.领导下班组EHS帮扶活动记录表。EHS管理网络图一级二级三级四级五级主要负责人分管领导部门长风险级别系数作业区长风险级别系数班组长（含协力单位）风险级别系数总经理设备副
10、总机械电气部1点检站0.8办公室0.3办公室/仓库班0.3LNG气站0.5机械作业区1钳工班长白班1钳工运行甲班1钳工运行乙班1钳工运行丙班1金工班0.8水处理班0.5河南圣起1电气作业区1高配班0.5维修电工长白班1维修电工甲班1维修电工乙班1生产副总研发生产部1研发部办公室/办公室0.3行车班0.5调度班0.5堆焊厂房0.5准备作业M1导卫班1车工甲班0.8车工乙班0.8大甲轧钢作业区1750轧机班1650轧机班1加热班0.8大乙轧钢作业区1750轧机班1650轧机班1加热班0.8中甲轧钢作业区1500轧机班1450轧机班1加热班0.8中乙轧钢作业区1500轧机班1450轧机班1加热班0.
11、8小型线轧钢作业区0.8轧机班1加热班0.8成品管理部0.9成品部办公室/办公室0.3行车班大线0.5行车班中线0.5司磅班0.5中线精整作业区0.8精整甲班0.8精整乙班0.8包装甲班1包装乙班1大线精整作业区0.8精整甲班0.8精整乙班0.8砂轮锯甲班0.8砂轮锯乙班0.8大线包装作业区0.8包装甲班1包装乙班1营销副总营销管理部0.7营销部办公室/办公室0.3成品作业区0.8仓库甲班0.8仓库乙班0.8码头甲班0.8码头乙班0.8核算班0.5标识班0.5四通公司0.5质量副总质量管理部0.7质量部办公室/办公室0.3理化班0.5炉号班0.5检验班0.5宜兴大成1特用钢作业区0.8精整班0
12、.8包装班1热处理班0.8调质线0.8党委所己综合管理部0.6综合部办公室/综合部办公室0.3后勤班0.3小车班0.8食堂班0.5保安甲班0.3保安乙班0.3保安丙班0.3财务管理部0.3财务部办公室/办公室0.3安环副总安全环保部1安环员1/注：O.3档及协力单位班组不发放班组长管理津贴XXXX部EHS绩效评价表编号：JLAH78序号项目具体内容考核要求扣分备注1否决项公司年度EHS工作目标、指标发生公司年度EHS工作目标、指标事件（故）1起及以上。含重大险肇事故2环境、职业健康安全管理体系审核环境、职业健康安全管理体系外审中，负责区域被开具“一般不符合项及“严重不符合项。3当月EHS管理绩
13、效当月EHS管理绩效评分低于60分,否决部门管理人员当月的EHS绩效奖励；当月部门管理人员有“三违现象被考核，否决其个人EHS绩效奖励。4基础管理部门EHS总结及计划有本月工作总结和下月工作计划，布置召开月度EHS会议，形成会议纪要。未召开的扣10分，不符合的扣5分。5部门级EHS检查至少每周组织1次部长带队现场检查，少1次扣10分，每次至少5个问题，少1个扣2分。6EHS考核各部门每月完成考核数量不小于本部门人数的5%,未完成扣3分/条。7安全观测各部门管理人员和兼职安全员每月1次，少1个扣5分，观测报告应付填写扣5分，未闭环整改每条扣2分。8EHS整改落实各级检查发现的隐患未按时、保证质量
14、完成整改的，未完成每项扣3分/条。9管理干部下班组各部门制定下班组计划，部长每月至少一次，分管领导每月度至少一次。未组织开展扣10分，未完成扣5分/次。10员工EHS培训应有部门员工安全培训计划和培训记录，无计划不具体或没有实施、记录，扣3分/处。11基础台账管理及更新各部门建立电焊机、点阀箱、消防设施、防暑降温设施、特种设备及安全附件、特别工种人员等相关台账建立并及更新；保存有本部门各岗位本年度风险评估记录、台账。无台账扣10/项，记录不规范、未及时更新的扣5分/项。12变更管理各作业、班组涉及的变更（由变更服务部门进行申报），由部门统一组织完成申报、评估。未申报的扣10分/项，未进行风险评
15、估及风险闭环管理的，扣5分/项。13公司“十大禁令发生违反公司“十大禁令违章行为，扣20分/次。14交给的EHS工作对交给的EHS工作以及培训等工作未能完成，扣10分/项。EHS培训、会议、检查未按时加入且未按规定请假的，扣10分/次。15危险作业审批、管理检修作业项目中，危险作业项目未办理相关审批手续，扣20分/次；未做到“五定管理，每条扣10分。16吊索具安全管理各部门建立吊索具台账并定期更新，需要定期送检的及时送检，不合规扣5分/条。17应急演练参考公司的应急演练计划，制定本部门应急演练计划，并按要求进行一次演练，并有演练记录。未进行演练的扣30分/次，演练记录不规范的扣5分/次。18事
16、故上报管理事故速报制度执行不力，隐瞒不报扣50分/次，事故未在规定时间（10分钟内报安环部）上报扣10分/次。19作业区EHS管理绩效对部门管理的作业区EHS管理绩效评价效果，扣分条款低于10条，扣5分/条，未说明扣分原因的扣3分/条。20险肇事故管理区域发生一般险肇事故扣30分/次。21现场隐患排查治理安环部组织开展的各类检查中，每发现一处EHS隐患（部门、作业区、班组自主管理排查整改的隐患除外），扣1分/处（机电部扣0.5分/处），有EHS考核的隐患，扣3分/处。22复星EHS体系达标创立未按计划推进，扣20分/次。23相关方管理节假日安全管理节假日期间进行的设备检修和外委施工项目提前上报
17、到安环部审批，未申报施工的，扣30分/次。24工程机械管理移动吊车、叉车、挖机等工程车辆必需提前报安环部，经过许可后入厂使用，未申报的扣10分/次。25外委施工、劳务、协力人员出入管理、外来技术服务、厂家送货人员管理外委施工及外委检修项目开工前应办理安全协议、开工审批手续等，实行主管负责、安全技术交底等，未办理相关手续的扣10分/项。外来技术服务人员未到安环部办理进厂安全准入手续，未按要求穿戴好劳保用品，进入生产现场无本单位人员陪伴，扣负责单位5分/次。合计被考评单位负责人:年月考评人员：日期:作业区EHS管理绩效评价表编号：JLAH91序号项目评价内容评价细则扣分备注1否决项公司年度EHS工
18、作目标、指标发生公司年度EHS工作目标、指标事件（故）1起及以上。2公司“十大禁令发生违反公司“十大禁令违章行为。3环境、职业健康安全管理体系审核环境、职业健康安全管理体系外审中，负责区域被开具“一般不符合项及“严重不符合项。4管理类EHS检查作业长每天要对所管辖的区域进行至少一次EHS检查（重点关注区域重大风险点和重要环境因素）并记入检查台帐，每少1次扣1分。5EHS会议、培训作业长、班组长按要求加入EHS会议、培训，不请假、缺席扣3分/人，迟到扣1/人。6管理人员加入安全观测活动管理人员加入安全观测活动,班组长、作业长每月进行相关岗位观测活动不少于1次，少一人次扣2分，问题未跟踪验证扣2分
19、/条。7班组EHS学习、培训作业长每周对要对所管辖的区域班组的EHS学习状况进行检查并签名，每少1次扣3分。班组每周要进行1次安全学习，每少1次扣3分。出现代签名现象，每发现3分/次。8安全事件上报每月组织上报，于当月月底前上报安环部，未上报扣3分；上报数量不少于单位人数的四分之一，未达到扣1分；敷衍了事的，扣3分。9作业区集中召开交接班会、安全收心会、安全宣誓每天作业区集中进行安全宣誓或召开交接班会，未开展扣1分/次。每次转班后开安全收心会，每少1次扣3分，收心会内容针对性不强扣1分/次。10班组安全点巡检班组每班至少开展一次安全点巡检及班组危险源检查,每少1次扣1分。检查状况记录在班组危险
20、源检查记录中。11岗位风险评估各岗位有本年度风险评估记录、台，不符合的扣2分/处。岗位员工对本岗位风险评估结果熟悉，不熟悉的扣1分/人次。12规程和反违章各岗位有安全规程并上墙，内容符合实际，员工把握规程内容，未做到扣2分/处。13EHS隐患整改管理各级检查发现的隐患未按时、保证质量完成整改的，未完成每项扣3分/条。明显隐患或明显不符合设备本质安全，未自主进行整改的，每项扣2分/处。14事故上报管理事故速报制度执行不力，隐瞒不报扣10分/次，事故未在规定时间上报扣5分/次。15危险废弃物管理危险废弃物未存放至指定区域，扣5分/次；未登记建档扣3分/处，未按规定贴标，扣2分/处。16交给的EHS
21、工作对交给的EHS工作以及培训等工作未能完成，扣3分/项。17班组长EHS管理绩效由作业长（部门直管班组，由兼职安全员负责）对本作业区各班组日常EHS管理绩效进行考评，将考评结果报部门存档，记录考评依据，可以以日常检查发现问题作为考核项。18作业类危险作业审批、管理检修作业项目中，危险作业项目未办理相关审批手续，扣10分/次；未做到“五定管理，每条扣3分。19一般“三违对员工作业中存在的一般“三违现象，扣5分/次。作业长、班组长违章扣50分/次。20劳保用品穿戴每发现1次员工劳保用品穿戴不规范或未按要求穿戴适应本岗位的劳保用品，扣1分/人次。21吊装作业管理行车吊运过程中应打铃，人员应避让，走
22、安全通道，未打铃扣1分/次，人员未避让扣3分/次。指吊人员劳保用品穿戴规范，穿戴黄马甲，站在安全位置，未做到每项扣1分/人次。阻止站在汽车上指挥，起吊区域进行安全警示隔离。查现场，未做到扣2分/次。22焊接作业安全管理在用电焊机应定期检查。查现场，焊机无标签或标签过期扣2分/台。焊机一次侧电缆线长不超过5米，且无接头，不固定的电焊机应采用航空插座，未做到每处扣1分/处。焊机一次侧接线开关箱应有漏电保护，无漏电保护扣3分/台。二次侧电缆线长不超过30米，线无破损，未做到扣1分/处。交流弧焊机二次侧应配置二次侧降压保护器，空载电压小于24V,未做到扣2分/台。焊把钳应保持完好，无袒露铜芯，未做到扣
23、2分/处。23环保运行管理环保设备正常运行，未正常运行扣10分/次；点检记录规范、符合实际，未做到扣5分/次。24设施类安全防护设施负责区域过桥、楼梯、栏杆、平台、防护装置等齐全完好，检修后及时关闭或恢复，不符合要求扣2分/处。25场地（原料成品场地、备件场地、工作场地等）安全管理场地上原料、成品、备件等按要求堆放，不得超出规范，未做到扣1分/处。码放担忧全，扣2分/处；场地上安全通道要保持畅通，未做到扣1分/处。26消防管理灭火器材无缺失，有定期检查记录、符合规范，不符合扣2分/处。27防暑降温防寒保暖设备管理空调保持完好，滤网洁净，轴流风机定置定位摆放，护网符合规范，未做到扣1分/台。28
24、应急设施管理岗位配置的救生器材规范管理，依照标准定期检查，不符合要求的扣2分/处。29特种设备行车钢丝绳和吊钩、制动器、安全装置等应完好，无过流短接、无电气柜接线不规范查现场，不符合要求扣3分/处。司机室应按规定张贴操作规程、检验合格标志、无烟头，每处不符合扣1分/台。压力容器及安全附件过期，扣10分/处，点检不符合要求，扣2分/次。30吊索具安全管理管理钢丝绳及吊带要悬挂摆放，应有标签，摆放点要有检查、报废标准，并有检查记录，未做到扣2分/具。有问题吊索具不得放置在现场，未做到扣2分/处。31危险区域安全管理危险区域应加门上锁，设置警示标识，未加门上锁扣2分/处，无警示标识扣1分/处。32报
25、警器安全管理自然气、氧气等报警器应建立台账和管理责任人，报警器应定期检查，维护保养，未做到扣2分/项。现场报警器应保持完好，故障等未及时报修的扣3分/台。33介质管道安全管理各类介质管道应注明名称、管径及流向，色标符合规范要求，不符合扣1分/处。用于吹扫、取样、排污等非生产不常用的有毒有害气体阀门应上锁管控，未做到的扣2分/处。34电气室安全管理电气室应防雨、防汛，未做到扣2分/处。电气室大门应有警示标识标志，设置防鼠板，未做到扣1分/处。电气室内应急灯应保持完好，未做到扣1分/处。电气室内应设置有温感、烟感报警系统。查现场，未做到扣1分。电气室内应设置紧急疏散图及逃命标志，未做到扣1分/处。
26、运行中电气柜门关好、螺丝拧紧，未做到扣2分/处。35用电安全管理现场用电设备设施应有漏电保护装置、接零、接地等防触电设施，不符合要求的扣2分/处。临时用电应提前申请、审批，执行“一机一闸一漏一箱制度，未申请扣5分/次，用电不规范，扣2分/处；危险区域用电，执行安全电压制度，不符合扣5分/处。36点阀箱、气瓶安全管理气瓶安全附件防震圈、瓶帽、压力表等必需齐全、有效，不符合要求扣1分/处。气瓶色标必需符合要求，不符合要求扣1分。点阀箱的使用、维护符合管理制度要求，不符合扣1分/处。37环保设备管理故障未报修，未规程进行点检、清理、维护，违章操作，扣5分/处。38吊索具安全管理钢丝绳及吊带要悬挂摆放
27、，应有标签，摆放点要有检查、报废标准，并有检查记录。查现场，未做到每处扣1分。报废钢丝绳或吊带不得使用。查现场，未做到每处扣1分。39修UJ节假日安全管理节假日期间进行的设备检修和外委施工项目上报到安环部审批，未上报审批扣5分/处，实施项目与上报不符每项扣3分/处。40检修安全监护检修作业项目中，未确定安全负责人，扣2分/处。安全负责人未在现场进行安全监护、管理，扣1分/处。41计划检修安全管理制定检修计划或方案并进行审查，不符合扣5分/次。重点项目应编制专项方案，无方案的扣5分/次，内容不符合要求的扣3分/次。计划外作业内容要依照规定进行审批。未审批的扣3分/次。42非计划检修（抢修等）安全
28、管理必需规范填写风险预警卡，无预警卡扣5分/次，预警卡填写不规范扣1分/处。现场必需落实好安全措施，并监护到位，安全措施未落实扣2分/处，监护不到位扣2分/处。合计扣分被考评人:考评人:批准:日期：年月日作业区EHS管理绩效评价表编号：-LAH91序号项目评价内容评价细则扣分1否决项公司年度EHS工作目标、指标发生公司年度EHS工作目标、指标事件（故）1起及以上。2公司“十大禁令发生违反公司“十大禁令违章行为。3环境、职业健康安全管理体系审核环境、职业健康安全管理体系外审中，负责区域被开具“一般不符合项及“严重不符合项。4管理类EHS检查作业长每天要对所管辖的区域进行至少一次EHS检查并记入检
29、查台帐，每少1次扣1分。5EHS会议、培训作业长、班组长按要求加入EHS会议、培训，不请假、缺席扣3分/人，迟到扣1/人。6管理人员加入安全观测活动管理人员加入安全观测活动,班组长、作业长每月进行相关岗位观测活动不少于1次，少一人次扣2分，问题未跟踪验证扣2分/条。7班组EHS学习、培训作业长每周对要对所管辖的区域班组的EHS学习状况进行检查并签名，每少1次扣3分。班组每周要进行1次安全学习，每少1次扣3分。出现代签名现象，每发现3分/次。8安全事件上报每月组织上报，于当月月底前上报安环部，未上报扣3分；上报数量不少于单位人数的四分之一，未达到扣1分；敷衍了事的，扣3分。9作业区集中召开交接班
30、会、安全收心会、安全宣誓每天作业区集中进行安全宣誓或召开交接班会，未开展扣1分/次。每次转班后开安全收心会，每少1次扣3分，收心会内容针对性不强扣1分/次。10班组安全点巡检班组每班至少开展一次安全点巡检及班组危险源检查，每少1次扣1分。检查状况记录在班组危险源检查记录中。11岗位风险评估各岗位有本年度风险评估记录、台，不符合的扣2分/处。岗位员工对本岗位风险评估结果熟悉，不熟悉的扣1分/人次。12规程和反违章各岗位有安全规程并上墙，内容符合实际，员工把握规程内容，未做到扣2分/处。13EHS隐患整改管理各级检查发现的隐患未按时、保证质量完成整改的，未完成每项扣3分/条。明显隐患或明显不符合设
31、备本质安全，未自主进行整改的，每项扣2分/处。14事故上报管理事故速报制度执行不力，隐瞒不报扣10分/次，事故未在规定时间上报扣5分/次。15危险废弃物管理危险废弃物未存放至指定区域，扣5分/次；未登记建档扣3分/处，未按规定贴标,扣2分/处。16交给的EHS工作对交给的!HS工作以及培训等工作未能完成，扣3分/项。17作业类危险作业审批、管理检修作业项目中，危险作业项目未办理相关审批手续，扣10分/次；未做到“五定管理，每条扣3分。18一般三违对员工作业中存在的一般“三违现象，扣2分/次。19劳保用品穿戴每发现1次员工劳保用品穿戴不规范或未按要求穿戴适应本岗位的劳保用品，扣1分/人次。20吊
32、装作业管理行车吊运过程中应打铃，人员应避让，走安全通道，未打铃扣1分/次，人员未避让扣3分/次。指吊人员劳保用品穿戴规范，穿戴黄马甲，站在安全位置，未做到每项扣1分/人次。阻止站在汽车上指挥，起吊区域进行安全警示隔离。查现场，未做到扣2分/次。21焊接作业安全管理在用电焊机应定期检查。查现场，焊机无标签或标签过期扣2分/台。焊机一次侧电缆线长不超过5米，且无接头，不固定的电焊机应采用航空插座，未做到每处扣1分/处。焊机一次侧接线开关箱应有漏电保护，无漏电保护扣3分/台。二次侧电缆线长不超过30米，线无破损，未做到扣1分/处。交流弧焊机二次侧应配置二次侧降压保护器，空载电压小于24V,未做到扣2
33、分/台。焊把钳应保持完好，无袒露铜芯，未做到扣2分/处。22环保运行管理环保设备正常运行，未正常运行扣10分/次；点检记录规范、符合实际，未做到扣5分/次。23设施类安全防护设施负责区域过桥、楼梯、栏杆、平台、防护装置等齐全完好，检修后及时关闭或恢复，不符合要求扣2分/处。24场地（原料成品场地、备件场地、工作场地等）安全管理场地上原料、成品、备件等按要求堆放，不得超出规范，未做到扣1分/处。码放担忧全，扣2分/处；场地上安全通道要保持畅通，未做到扣1分/处。25消防管理灭火器材无缺失，有定期检查记录、符合规范，不符合扣2分/处。26防暑降温防寒保暖设备管理空调保持完好，滤网洁净，轴流风机定置
34、定位摆放，护网符合规范，未做到扣1分/台。27应急设施管理岗位配置的救生器材规范管理，依照标准定期检查，不符合要求的扣2分/处。28特种设备行车钢丝绳和吊钩、制动器、安全装置等应完好，无过流短接、无电气柜接线不规范查现场，不符合要求扣3分/处。司机室应按规定张贴操作规程、检验合格标志、无烟头，每处不符合扣1分/台。压力容器及安全附件过期，扣10分/处，点检不符合要求，扣2分/次。29吊索具安全管理管理钢丝绳及吊带要悬挂摆放，应有标签，摆放点要有检查、报废标准，并有检查记录，未做到扣2分/具。有问题吊索具不得放置在现场，未做到扣2分/处。30危险区域安全管理危险区域应加门上锁，设置警示标识，未加
35、门上锁扣2分/处，无警示标识扣1分/处。31报警器安全管理自然气、氧气等报警器应建立台账和管理责任人，报警器应定期检查，维护保养，未做到扣2分/项。现场报警器应保持完好，故障等未及时报修的扣3分/台。32介质管道安全管理各类介质管道应注明名称、管径及流向，色标符合规范要求，不符合扣1分/处。用于吹扫、取样、排污等非生产不常用的有毒有害气体阀门应上锁管控，未做到的扣2分/处。33电气室安全管理电气室应防雨、防汛，未做到扣2分/处。电气室大门应有警示标识标志，设置防鼠板，未做到扣1分/处。电气室内应急灯应保持完好，未做到扣1分/处。电气室内应设置有温感、烟感报警系统。查现场，未做到扣1分。电气室内
36、应设置紧急疏散图及逃命标志，未做到扣1分/处。运行中电气柜门关好、螺丝拧紧，未做到扣2分/处。34用电安全管理现场用电设备设施应有漏电保护装置、接零、接地等防触电设施，不符合要求的扣2分/处。临时用电应提前申请、审批，执行“一机一闸一漏一箱制度，未申请扣5分/次，用电不规范，扣2分/处；危险区域用电，执行安全电压制度，不符合扣5分/处。35点阀箱、气瓶安全管理气瓶安全附件防震圈、瓶帽、压力表等必需齐全、有效，不符合要求扣1分/处。气瓶色标必需符合要求，不符合要求扣1分。点阀箱的使用、维护符合管理制度要求，不符合扣1分/处。36环保设备管理故障未报修，未规程进行点检、清理、维护，违章操作，扣5分
37、/处。37吊索具安全管理钢丝绳及吊带要悬挂摆放，应有标签，摆放点要有检查、报废标准，并有检查记录。查现场，未做到每处扣1分。报废钢丝绳或吊带不得使用。查现场，未做到每处扣1分。38检维修、施工节假日安全管理节假日期间进行的设备检修和外委施工项目上报到安环部审批，未上报审批扣5分/处，实施项目与上报不符每项扣3分/处。39检修安全监护检修作业项目中，未确定安全负责人，扣2分/处。安全负责人未在现场进行安全监护、管理，扣1分/处。40计划检修安全管理制定检修计划或方案并进行审查，不符合扣5分/次。重点项目应编制专项方案，无方案的扣5分/次，内容不符合要求的扣3分/次。计划外作业内容要依照规定进行审批。未审批的扣3分/次。41非计划检修（抢修等）安全管理必需规范填写风险预警卡，无预警卡扣5分/次，预警卡填写不规范扣1分/处。现场必需落实好安全措施，并监护到位，安全措施未落实扣2分/处，监护不到位扣2分/处。合计扣分领导下班组EHS帮扶活动记录表编号：JLAH89活动班组：活动时间：年月日公司领导：活动记录人：加入人员：活动开展概况记录：领导EHS要求:员工反馈EHS问题汇总序号反馈问题、看法、建议责任单位计划完成时间备注：1.活动记录人在活动开张当日在“XXXXEHS之家微信群上传活动开张照片。2.反馈的问题、看法、建议由本部门兼职安全员负责督办落实整改，表格不够填写时可写在反面。
