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1、某公司采购外协分包价格管理办法第一章总则第一条为规范公司价格管理工作，建立适应市场经济发展的价格体系，特制定本办法。第二条价格管理范围（一）本办法适用于公司物资采购、外协外包、设备采购、工程项目、运输及服务等采购价格分析、审核、确认的管理工作。（二）公司对夕处理外销材料、废旧物资、闲置设备及承委项目等售价分析、审核、确认的管理工作。第三条价格管理原则（一）统一归口，分级管理原则。（二）成本控制原则。（三）公平、公开、合法的市场竞争原则。第二章管理职责第四条公司成立价格管理委员会，由公司资财副总经理任主任委员，XXX主任任副主任委员，成员由采购部门、计划财务、设计开发、工艺部门、质量管理、企业管
2、理、技术管理、生产管理、人力资源管理等部门推荐专家共同组成。价格管理委员会为公司价格审核机构。主要职责为：（一）对公司招标采购基价进行定期评审。（二）对核价流程中涉及各部门的节点进行审核并批复意见。（三）监督采购权限政策制度的执行，并建立例会制度，讨论当前采购环节中的市场价格波动、采购价格变动和采购权限控制工作中的争议等,每次例会均需形成会议纪要。（四）其它与公司采购、外协外包价格有关事宜。根据公司三重一大要求，额度较大的项目需将审核结果报总经理办公会批准后执行。第五条XXX为公司收益性支出项目的价格管理归口部门，负责公司对外采购物资，包括材料、配套产品、设备设施、工具、办公用品、劳保用品、产
3、品外协加工、工程项目发包、运输发包、技术引进、各类外聘服务以及废旧物资销售处理等业务的价格归口管理;归口管理部门履行以下主要职责。（一）贯彻执行国家有关价格的方针、政策和法律。（二）贯彻执行集团价格管理规章制度。(三)负责组织制定公司价格管理实施细则。(四)负责组织汇总维护公司内部核算基价信息，以及根据市场变化定期对基价进行分析。(五)负责本公司价格管理的日常工作。第六条公司监察、审计部门对价格管理工作中违法违纪行为进行监督和查处。第三章采购基价管理第七条采购基价是指为了尽快满足生产需要，加快物资采购进程，将部分大宗物资的出厂价，或在长期协作中选择信誉可靠的供应商通过比价确定的，以及市场波动不
4、大的供货价格，包括招标形成的采购价格,按照公司基价管理规范流程审核后，作为采购参考价，列入采购基价名录。第八条采购基价的制定要求(一)采购外协分包基价确定流程1 .物资采购、外协外包价格不应高于市场价格。市场价格可根据公司有关规定进行招标、询价、比价等方式确定。2 .公司价格管理中涉及工序外委、工程预算等价格应不高于公司相关部门核算的实际成本。3 .公司内部劳务协作价格应参照国家、省级有关工艺协作价格规定,结合公司实际情况和市场行情参照制定。（二）外销基价确定流程库存积压、废旧物资、闲置设备及承委项目等销售基价应不低于市场价格。市场价格可根据评估价格、公司实际成本或通过招标等方面综合确定。第九
5、条公司价格管理职能部门要及时收集价格信息，对频繁或规律性反应偏高或偏低的价格及时分析并组织进行修正，补充和完善公司内部基价体系。第十条采购基价可作为合同签订价格的依据，亦可作为招标、比价采购的基准价格。第四章价格控制管理第十一条采购、外协外包部门应根据下一年度的生产安排情况编制年度采购、外协外包计划并明确招标范围，提供给XXX据以编制公司年度招标与非招标计划。招标与非招标计划需报价格管理委员会组织评审,通过后须严格执行，如有变更调整须履行相应审批手续。第十二条凡未列入基价名录的采购项目称之为无基价类物资，无基价物资采购均需进行招标或比价。未进行招标或比价的无基价物资采购除有特殊约定的采购项目外
6、，一律不予审批。第十三条无基价物资采购有以下三种情况：（一）未列入采购基价名录内的物资采购。（二）原在基价名录内，后因提出调价要求后，价格高于原基价的，自动归于无基价类物资。（三）新产品开发中首次采购的材料。第二十二条采购、外协外包部门招标、比价前原则上须参考市场价格及供方范围等因素，据以制订采购参考价格，参考价可为基价或为前次采购价格。如无相同产品，则可参考类似产品历史价格。所参照的产品需由技术部门根据技术或工艺难易程度确认（原材料除外）后方能采用，其类似参考价格测算后需报计财部门审定后报XXX审核。首次采购或协作无类似产品参照价的，由采购部门根据市场情况摸底后在技术部门协助优化后提出参考价，经计财部门核价后密封报XXX,作为现场招标参考基价使用。
