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1、软考高项成本管理考点归纳1.成本管理1.I规划成本管理【考点】规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。1.1估算成本【考点】估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。主要作用是确定项目所需的资金。估算成本是估算成本所有可能发生的成本。估算依据附在成本估算后面作为估算所需的依据文件。成本估算的常见步骤：1 .明确项目目标：首先，需要明确项目目标以及所需资源的范围。这包括确定项目的时间表、质量要求、技术规格等。2 .识别成本元素：确定所有必须的成本元素，如人工、材料、设备、运输、能源等。然后，将它们分配到
2、各个成本类别中。3 .收集数据：通过调查、研究、询价等方式，收集相关数据，以便按照成本元素对其进行分类。4 .计算成本：在识别成本元素之后，需要使用适当的方法计算成本。这可以包括使用历史成本数据、标准成本、工作量分析等。5 .分析成本：对计算出的成本信息进行分析，以了解哪些成本元素可能会导致支出超出预算。6 .编制报告：最后,将成本估算结果编制成报告,并提供必要的解释和说明，为管理决策提供重要参考。总的来说，成本估算是一个系统性的过程，它需要多方面的考虑和分析，以确保估算结果具有可信度和实用性。1.2制定预算【考点】制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
3、主要作用是确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。项目预算等于成本基准+管理储备，应急储备包括在成本基准中，项目经理可以随时使用。管理储备不包括在成本基准中，使用管理储备项目经理需要申请，且申请管理储备同意后，需要申请变更，将申请的管理储备变更为成本基准后才能使用。即管理储备已使用的也就在成本基准中。申请使用管理储备的步骤：1.申请管理储备；2 .申请同意；3 .申请变更，变更通过后才能用。已知未知风险用应急储备，未知未知风险用管理储备。按时间段分配的预算是成本基准，未按时间段分配的预算是管理储备。成本基准既包括支出也包括债务。成本基准用于净值分析。项目资金需求是根据成本基准确定项目
4、的资金需求和阶段性的资金需求。项目资金需求通常以增量而非连续的方式投入。项目资金需求是按月需求资金的额度，每个月给多少钱只能干多少钱的活。1.3控制成本【考点】控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。主要作用是在整个项目期间保持对成本基准的维护。如果用CV和SV比较那个项目更好的时候，一定用Cpi相对值来比较，绝对值在某些场景下比较不出来。典型和非典型就是用剩余工作的预算价值除以剩余工作的绩效。如非典型剩余工资的绩效是1,典型剩余工作绩效是cpio现实工作中，项目的成本是不能加；质量可以降低，进度可以变化，成本不能。成本管理的原则是有多少钱干多少活。现实生活中控制成本的方法：1少干活。2换资源。3可以用低成本的资源，就不要用高成本的资源。用最便宜的成本去压缩进度，资源优化的核心是用最少的钱压缩最长的周期。项目成本失控的原因：1.对工程项目认识不足；2 .组织制度不健全；3 .方法问题；4技术的制约；5.需求管理不当。
