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1、软考高项进度管理考点归纳.进度管理1.I规划进度it划【考点】规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策.程序和文档的过程。主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。进度管理计划可以是正式或非正式的，可以是详细或高度概括性的。这两句话适用于所有过程中的*管理计划。1.1 定义活动【考点】定义活动是识别和记录未完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。即工作包分解为活动。主要作用是将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进度进度估算、规划、执行.监督和控制的基础。定义活动是把工作包进一步分解为活动。工作包是名词，如什么功能；活动是动词，如什么功能开发。活动属性
2、是关于活动的详细描述，活动清单是包括项目过程的全部活动综合清单。里程碑清单是项目中重要的时点和事件，通常是指一个主要可交付成果的完成。1.2 排列活动顺序【考点】排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。排列活动顺序是定义活动之间的逻辑关系。SF+5是指活动可推迟5天,FS5活动需提前5天。1.3 估算活动持续时间【考点】估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量。估算活动的注意事项：先估算活动资源再估算活动持续时间，因为资源
3、所消耗的时间不同，有些人干需要1小时，有些人干则需要30分钟。在项目管理中，活动持续时间估算是一个非常重要的环节，它有助于为项目制定合理的进度计划。下面是进行活动持续时间估算的一般步骤：1.定义活动：首先，需要明确定义所有必须完成的活动，以及每个活动的目标和结果。2 .确定前置关系：对于复杂的项目，需要确定每个活动之间的前置关系，以便更好地计划和预测活动持续时间。3 .收集数据：在估算活动持续时间时，需要收集相关数据来帮助作出决策。这可以包括历史数据、类似项目的经验数据、专家意见或行业标准等。4 .考虑资源限制：活动完成所需的时间可能会受到资源限制的影响。因此，需要考虑可用资源的数量、质量和可
4、靠性等因素。5 .使用估算技术：选择适当的估算技术，如三点估算法、PERTsPERT-敏感性分析等，根据活动的复杂程度和可靠性要求进行估算。6 .利用其他信息：除了上述方法,还可以应用其他信息,如风险评估、模型仿真、专家建议等，以帮助提高活动持续时间估算的准确性和可靠性。7 .更新进度计划：根据估算结果更新进度计划，包括确定每个活动的开始和结束日期、制定时间表等。总之,估算活动持续时间是一个动态过程,需要综合考虑多种因素。在实践中，应根据具体情况选择适当的方法和技术，并不断优化和调整估算结果以确保项目进展顺利。1.4 制定进度it划【考点】制定进度计划是分析活动顺序、持续时间.资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。主要作用是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。横道图和甘特图是展示概括性的进度计划，双代号网络图、单代号网络图和时标网络图是详细的进度计划。进度基准是已经批准的项目进度计划。某种程度上，关键路径比较多的，风险比较大。亲和图顺推取大，逆推取小。关键路径的总浮动时间为O,关键活动的自由浮动时间为Oo1.5 控制进度【考点】控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。主要过程是在整个项目期间保持对进度基准的维护。偏差分析中控制临界值一般是3%,超过3%就需要进行控制，进行干涉或采取一些措施。
