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1、科学决策的重要性,一、企业概况 北大方正集团公司的前身是北京大学新技术公司。1992年4月集团公司成立后开始以汉字信息处理技术为核心，走上软件开发销售、硬件代理分销、自主品牌硬件生产销售、系统集成等IT多元化产业发展的道路。方正集团在实行多元化经营的进程中，按照“控制权上移、经营权下放”以及五个统一,即财务统一、人事统一、投资管理权统一、品牌推广统一、内控统一的经营理念，在不长的一段时期中逐渐强盛，成为集团化、多元化、国际化的高科技跨国公司。在短短的几年里，方正涉足了金融、钢铁、制药等行业，都获得成功。巨人集团是以史玉柱为法人代表的新技术开发公司。公司1991年成立后，开发M-6401汉卡上市
2、，销售量占据全国同类产品之首，获纯利达1 000万元。此后巨人集团开始了战略转移，在以后的几年中，大举向房地产、生物制药、保健品等行业扩张。由于管理经营不善，资金供应断线，财务周转不灵，最终走向衰落。,结合北大方正集团和巨人集团的实例，对企业科学决策的重要性进行分析,一 战略选择 这里所说的战略选择既包括战略模式的选择，又包括时机的选择。方正集团始终坚持公司创立时所选的经营战略，运用国家宏观产业政策的扶持和自身在人才、科研、技术、资金等方面的优势，选择了适当产业、适当时机向相关产业发展，进行多元化经营，所以它取得了成功。而巨人集团是因为战略选择模式和时机失误，在公司规模实力不够强大时，选择了多
3、元化经营，致使其企业发展陷入困境。另外，企业的扩张必须以具有一定竞争力的产品作基础。方正向化工、稀土应用、生物工程等产业扩展，是因为有北大技术研究的优势。但巨人集团向房地产行业扩展仅仅是房地产热浪潮中的追随者，在其中并无优势可言，一旦行业不景气，必然要遭到风险损失。因此战略时机的选择对企业至关重要。一定要选准进入的行业，一定要把握好进入的最佳时机，不可盲目扩张。巨人集团的失败正是战略模式和选择时机的失误造成的。,二 资金、技术和管理方正集团：在资金方面有政府的科技投资、自身产业利润和上市股票、银行的融资；在技术上有北大作坚实后盾，其下设有一个方正技术研究院，包括有院士、博士在内的约300名研究
4、人员；在管理上建立了现代企业制度，建立起善待员工、吸引英才、人尽其才的机制，采用先进的管理模式，创造了和谐的人文环境，在管理制度上为企业发展提供了保证。巨人集团：在资金方面，缺乏与银行的信贷联系，没有资本运作途径，失去了融资带来的利益，一味依靠自有积累资本，限制了投资能力；在技术方面，由于房地产行业对于巨人集团是一个全新的领域，其技术不能支持这一行业的发展，不具备技术优势；在管理方面，巨人集团管理效率低下，领导体制、决策机制、企业组织、财务控制、员工管理等方面都不能适应集团发展的需要。建立现代企业制度，实现科学管理，企业家的素质起着决定性作用，最关键的是企业家必须具有科学头脑，实行民主集中的决
5、策方式。而巨人集团董事会形同虚设，重大决策一人说了算，形成了家长制和绝对权威，导致在重大决策上出现了系列失误。,三 企业素质、企业核心能力 方正集团涉足的汉字激光照排系统、计算机、显示器、激光打印机、信息通讯系统等多种业务与其核心能力相关性非常高，他们是以电子技术为依托而拓展开来的，相互补充、促进，结果取得了成功。而巨人集团涉及的是与其核心能力不相关的行业，无法的到技术的支持，最后走向失败。,四 技术创新 企业集团的发展离不开技术的支撑，尤其是当企业想在市场上开辟新天地独领风骚时，技术是至关重要的。方正在这方面的表现是：个人创新过渡到集团创新；单个创新过渡到多项创新；坚持高起点跨越式。无论是信
6、息产业还是其他产业，要想拥有并长期保持竞争优势，就应始终坚持创新。只有不断创新，在前进中才能保持优势，停止就意味着落后。而巨人集团则是在发展方向上热衷于赶浪头、铺摊子、上项目，没有经过细致的市场分析和投资分析，没有从企业的自身优势、特点和可能性出发，盲目涌向高利行业，加上对市场和行业经济信息的收集、分析不足，决策体系不合理，最终使企业陷入经营困境。因此，企业的发展离不开创新，创新是多元化战略实施成功的坚实基础。从方正集团与巨人集团案例分析中可以得到，企业进行科学决策的至关重要。,PEST分析,医药工业的PEST分析：一、政策与法律环境我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和非处方药（OTC）的管理制度。新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。我国加入WTO以后，中成药产品的出口前景将发生变化。,二、经济环境城乡居民收入持续上升，居民的保健意识不断提高。我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。,三、社会环境国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。,四、技术环境各种新型的淬取技术可能在制药领域得到广泛的应用。生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。,
