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XX机电设备有限公司设备生产计划措施1、工程执行管理模式我方完全服从业主代表在招标、进度、计划、设计联络、设备生产、质量保证、工厂试验、设备运输、设备安装、设备调试、验收、用户培训、技术文件等项目全过程管理。2、项目计划和进度控制(1)、我方根据买方工期总体要求，于合同签订后，提出项目进度计划，经买方代表审核后，报买方批准。并根据最终审批的项目进度计划和买方代表的要求严格执行，按期提交各项计划给买方代表审查。(2)、买方有权根据实际工程需要对工程计划时间表中的时间做相应调整，并及时通知我方。我方根据买方的要求及时调整项目进度计划，交买方代表审核后，报买方批准。(3)、我方明确专门人员负责本合同设备和服务的进度管理，人员资历事先报买方代表批准。(4)、买方代表对我方的进度进行检查、监督和全过程控制，买方按我方代表确认的进度，分阶段付款，具体付款方式见合同商务部分。(5)、我方进度如有任何延迟、提前或可以预见的任何延迟、提前,及早书面通知买方代表。(6)、我方如变更进度计划，提前向买方代表提出书面申请。(7)、买方如变更供货时间，由买方代表在原定供货计划前通知我方。
